中小企業(yè)財務管理存在的問題及對優(yōu)化(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討摘要：中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，在中小企業(yè)的中存在著許多的問題，這些問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應市場經濟體制的要求。分析中小企業(yè)財務管理的現狀，找到解決問題的對應之策，有助于促進中小企業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展，也有利于我國的經濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。本文通過對中小企業(yè)財務管理問題現狀的分析，提出了相應的對策。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但由于小規(guī)模的產出、

2、較低的資本和技術構成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)不能根據企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經濟效益，沒有完善的財務管理制度。內部會計控制制度不健全，形成內部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內部會計控制缺乏科學性，不利于控制制度的實施。政府和社會監(jiān)督不力，使得內部會計控制制度的檢查與責任未落到實處，給部分單位不按規(guī)定建立和實施內部會計控制制度帶來可乘之機。下面，筆者僅就個人觀點分析一下，中小企業(yè)的財務管理現狀與對策。一、 中小企業(yè)財務管理的現狀2002年頒布的中華人民共和國中小企業(yè)促進法（以下簡稱中小企業(yè)促進法）中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內依

3、法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。改革開放以來，中小企業(yè)經過幾十年建設和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經濟發(fā)展的主力軍，成為經濟增長和擴大就業(yè)的重要基礎。2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的中小企業(yè)成長工程工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有4 240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產品和服務價值占國家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產品占全部新產品的82%，解決就業(yè)人數占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%.但有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和

4、市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預使中小企業(yè)財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)經營者的影響過大等等。二、 中小企業(yè)財務管理存在的問題分析在中小企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經濟上都屬于獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟組織，必須按照市場經濟規(guī)律進行財務管理，企業(yè)管理，資本管理和資本運作，以減少在市場經營過程中的經濟損失，以取得最大的經濟效益，以求得生存和發(fā)展

5、。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員閱歷淺薄，管理現狀混亂，由于中小企業(yè)資產規(guī)模小、抵御市場風險能力不強、財務制度不健全、管理水平不高，又受宏觀經濟環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響，目前我國中小企業(yè)財務管理明顯存在很多不足之處，其主要表現在：（一）缺乏健全的科學管理模式。管理是一種嚴謹的科學行為，但有相當一部分中小企業(yè)忽視財務管理的核心地位。一些私營企業(yè)由于自身的特點和內外環(huán)境的關系，普遍存在不重視財務管理現象，具有隨意性的弊端。但由于中小企業(yè)大部分是私營經濟，管理模式基本上都是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經營者，家族式管理現象非常嚴重。對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其

6、職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。這就使得企業(yè)的財務管理方面存在著職責不分、越權行事和缺乏有效的財務監(jiān)督的問題。認為反正是自家企業(yè)，會計出納有自己人擔任，無須監(jiān)控，這直接導致了資金使用的隨意性。由于企業(yè)資金使用無計劃，往往出現無法應付經營急需資金的現象，使企業(yè)財務陷入困境。另一方面，某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產經營活動的指導作用。企業(yè)經營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（二）缺乏嚴謹的財務管理制度。企業(yè)財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構

7、建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環(huán)境的構建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設。中小企業(yè)自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全，有的企業(yè)雖配置會計人員，但未能嚴格按照企業(yè)會計制度進行會計核算，資料不實，核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。有些中小企業(yè)在內部財會制度上基本上是空白，內部財務管理信息化建設也比較落后，大多數中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現代化財務管理工具得不到應用，致使財務管理效率低下、資源浪費。一些中小企業(yè)沒有或無法建立內部部門，即便有，也很難保證其內部審計的獨立性。甚至一些規(guī)模小、會計技術含量低的個體私營企業(yè)既不建賬，也不編制報表。大多數中小企業(yè)會計

8、基礎工作薄弱，缺少內部牽制和復核，未建立健全相應的會計制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。在已建立內部會計制度的單位中，相當一部分單位的內部控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現在：（1）脫離單位內部實際情況。部分單位不能因地制宜，因人而異地制定本單位的內部控制制度，脫離單位實際，好高騖遠，建立空中樓閣似的內部會計控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內部會計控制制度，使內部會計控制制度無法適合企業(yè)的內部組織形式。（2）內部會計控制組織不健全或職責不清。在設計內部會計控制的

9、組織網絡時，未達到縱橫交錯，點面結合的控制要求，造成既定的內部會計控制失控，或者就是崗位設置不當，人員配置不合適，業(yè)務交叉過雜，職責不清，使內部會計控制制度無法正常實施。（3）忽視成本效益原則。部分單位在設計內部會計控制制度時，過于強調其嚴密性和完整性，控制點選擇太多，為此增設機構、增加手續(xù)和程序，造成大量重復勞動，企業(yè)成本上升。（4）不重視內部審計工作，有些單位根本就不設立審計機構，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內審的作用，其主要原因是單位領導和經營者不重視，未實行真正的現代企業(yè)制度，未真正走上市場，報表上的數字，都只是根本利益的需要，領導說多少就多少，自然不需要內部控制，致使會計

10、信息失真。（三）缺乏良好的融資質信。一般來說，中小企業(yè)資金來源有三種渠道：一是通過直接融資方式融資。直接融資方式主要有發(fā)行股票、債券等，資金供需雙方直接進行交易，或者在中介機構幫助下實現直接交易；二是通過間接融資方式融資，即企業(yè)通過金融媒介（銀行）所進行的融資；三是依靠企業(yè)自有資金進行積累。但在實際操作中，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸，中小企業(yè)的籌資渠道十分單一。中小企業(yè)難以獲得在市場上發(fā)行債券或股票的資格，直接融資的渠道對中小企業(yè)來說幾乎沒有。在間接融資方面，企業(yè)規(guī)模、資信問題、擔保不足也成為中小企業(yè)很難從銀行貸款的主要原因，中小企業(yè)在貸款上很難獲得長期固

11、定資金貸款，一般只能從銀行取得生產急需的短期貸款。依靠企業(yè)自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源，但又很難滿足企業(yè)所需的全部資金需求。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不愿意貸款給經營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應，往往是貸款到位，商機已過。正因為如此，資金不足已經成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展、壯大的瓶頸。這便增加了中小私營企業(yè)的融資成本，導致其負債過多，信用等級低，資信相對較差。中小企業(yè)的貸款投資所占的比例

12、較大企業(yè)多得多，所面臨的風險也相應更大，所以他們的投資活動自然以盡快收回投資、償還債務為目的，追求短期目標。這種短期行為勢必導致其對企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏周全的考慮。（四）缺乏高素質財務管理人員。中小企業(yè)由于歷史和體制的原因，很多實行家族式管理，有些企業(yè)任人唯親，掌握財權的會計不是投資者本人，就是投資者的近親，這已經在管理模式上形成很明顯的弊端。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經營時或許還行，但在群雄林立的市場競爭中則很難實現做強、做大、做優(yōu)的目標。中小企業(yè)普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期

13、來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業(yè)大多數財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術職稱，無證上崗的現象較多。會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。不能正確處理財務管理與會計核算的關系?；虺鲇谡J識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。由于財務人員管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產的盈虧平衡點，在相對成本的控

14、制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放，有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統(tǒng)地匯總核算。（五）內部財務管理信息化建設落后。我國絕大多數中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機

15、構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。中小企業(yè)的實力、經營特點，決定了流動資產是主要用于經營性的生產，也就決定了對資金的分析和控制是圍繞生產展開。這時財務管理的一個重要職能就是要保證企業(yè)擁有充足的生產性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運轉和資產的增值。財務管理的目標雖然相對較為簡單，但許多中小企業(yè)仍不能很好地進行這項工作，造成流動資產管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。常常表現為：（1）現金管理混亂無序。大多數中

16、小企業(yè)不編制現金計劃，經常出現現金不足或閑置現象；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。（2）應收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數量。（3）存貨控制薄弱，資金呆滯現象泛濫。多數企業(yè)材料采購和產品銷售采用現金交易；企業(yè)財務人員隨意支取現金長期不結算；企業(yè)現金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯。（4）固定資產管理混亂。購置的固定資產沒

17、有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。（六）投資決策追求盲目的短期效應。投資決策，也就是進行資金預算（計劃）。這是財務管理最重要的一個決策。企業(yè)進行投資是為實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得資金增值或避免風險而運用資金的一種活動。投資的過程就是將企業(yè)資金轉化為資產的過程。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往具有某一方面的專業(yè)技能。在創(chuàng)辦之初，憑借自身的能力和經驗，將資金投入到經營活動中，投資往往追求短期的效應，缺乏嚴密的資金使用計劃。隨著企業(yè)的發(fā)展，這一現狀并沒有得到太多的改變。投資決策

18、分析并不是中小企業(yè)日常財務活動的主要部分，經營者仍不重視資金的計劃和預算。財務管理中投資決策這一職能，仍然由經營者自己承擔，決策也仍然是憑借經營者個人的經驗和發(fā)展意愿來進行。同時由于中小企業(yè)融資渠道單一，資金不足，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風險能力低，所以更傾向于盡快收回投資，從而追求短期效應，忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展計劃，投資方向常常難以把握，造成投資嚴重失誤。有的企業(yè)不考慮自身能力和條件，不考慮市場需求，根據眼前利益，盲目追求公司外延的擴大，而不重視公司整體能力的提高和核心競爭力的形成，致使公司的投資風險增大。由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科

19、學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。三、解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從幾方面入手：（一）全方位轉變企業(yè)財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏

20、得一席之地。中小企業(yè)應樹立以下觀念： （1）樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（2）樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提

21、高管理水平，實現投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。（3）樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現的風險，變被動為

22、主動，防患于未然。（二）加強企業(yè)財務管理制度建設。針對企業(yè)財務控制薄弱的問題，中小企業(yè)應從以下幾個方面入手：一是企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。強化資金管理是推行現代企業(yè)制度的重要內容，必須落實到企業(yè)的各個職能部門。要建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存款和應收帳款的管理。要加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保庫存資金的最佳結構。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。二是建立健全內部控制制度。中小企業(yè)應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，

23、財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業(yè)內部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結構。企業(yè)應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。四是規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質。企業(yè)應根據會計法、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設。

24、（三）努力改善融資環(huán)境。信用是市場經濟的重要基礎，良好的信用關系是企業(yè)正常經營的基本保證。規(guī)范信用行為、加強信用管理、構建完善的中小企業(yè)信用體系，可以彌補中小企業(yè)的融資缺口，減少中小企業(yè)信貸融資中的信息不對稱，也可以降低中小企業(yè)的交易風險，對改善它們的生存環(huán)境具有積極的意義。為了解決貸款難的問題，除了政府政策的支持外，中小企業(yè)應努力提高自身的信用，要化大力氣提高產品質量，開發(fā)有競爭力的新產品，提供取信于民的服務。中小企業(yè)要主動與金融機構聯系，保持良好的關系，使之了解企業(yè)，看到企業(yè)的發(fā)展遠景，愿意支持企業(yè)的發(fā)展，這對每一個成功的中小企業(yè)經營者來說都是必修的一課。中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造

25、良好的外部信用形象。在日常經營中，中小企業(yè)應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規(guī)模。（四）提升財務管理人員的整體素質。（1）企業(yè)經營者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內容，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員。（2）要加強財務管理人員、財會人員的專業(yè)技能培訓，可實行有重點、性和實用性相結合的培訓方式；對于財務主管人員，除專業(yè)技能培訓外，還要進行管理技能培訓，以提升他們的整體素質。（3）應加強全員素質教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領導法制觀念淡薄，

26、忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性等問題。把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。（4）增強財務人員的監(jiān)督意識和法制觀念。使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實現財務人員思想認識水平、業(yè)務水平和管理水平質的飛躍。同時還要使他們認識到不僅要根據會計法、國家統(tǒng)一的會計制度和單位內部規(guī)章制度賦予的職權，嚴把財會業(yè)務關，有效防范違反會計法的行為發(fā)生，而且應當通過建立賬薄、款項和實物核查審計制度，保證帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計資料的真實完整和單位財產的安全。（五）建立健全以財務管理為中心的企業(yè)管理

27、體系。財務管理貫穿于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。在市場經濟中，企業(yè)以贏利為目的，必須以財務管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經營宗旨的要求。當前，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須增加銷售、降低成本，才能在市場競爭中取勝。每個企業(yè)都必須確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務管理為中心要求企業(yè)的管理者轉變觀念，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)，建立、健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，指出經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，為提高經濟效益服務，全面提升財務管理的層次。一是拓展財務管理內容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。二是更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。三是改善財務管理手段。加強企業(yè)的信息化建設，逐步將網絡財務融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網絡財務是一種以/ 和電子商務為背景的在線理財活動。在網絡財務環(huán)境下，企業(yè)可以實現實時報告和遠程在線處理，可