全面推進人才隊伍建設(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上全面推進人才隊伍建設 近年來，行業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設，特別注重引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新階段，面臨新形勢、新任務，加快轉變經(jīng)濟增長方式，必須從四個方面著手推進人才隊伍建設。更新觀念，拓寬思路。要堅決破除那些束縛人才成長和限制人才發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)；要進一步深化用工分配制度改革，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺；要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊仍瓌t選人用人，大力選拔那些埋頭

2、做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部；要以寬容之心納人，建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制?？茖W管理，合理使用。首先，要大力選拔培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理后備人才，建立企業(yè)后備干部人才庫，重點建設專業(yè)管理類、專業(yè)技術類、專業(yè)技能類三類人才隊伍。其次，要建立科學的人才使用機制，制定科學的人才分類使用辦法。對于尖端人才要實現(xiàn)柔性流動；對于高級人才，要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎人才要立足于自身培養(yǎng)，給予員工往更高層次發(fā)展的機會。再次，企業(yè)應建立人才戰(zhàn)略儲備機制，形成多元化、合理化的人才結構。教育培訓，提升素質

3、。要采取多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，把員工個人發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展緊密結合起來；要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓約束激勵機制，將培訓效果納入經(jīng)濟考核，調(diào)動員工參與教育培訓的積極性；要以中高級技術人員和高級技師為主體，建立一支兼職教師隊伍，加大教育培訓投入；要根據(jù)人才工作能力、技術水平，提供有針對性的培訓；要以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進行脫產(chǎn)培訓，豐富知識、增長才干，形成一支具有高級管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作模式、具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高級管理人才隊伍。搭建平臺，營造環(huán)境。人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的各種能力，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理和重大決策，增強員工的主人翁意識；要積極開展交流活動，掌握每個成員的心態(tài)變化，適當調(diào)整崗位，使崗位與人才自身的性格、意愿等要素相適應；要尊重員工的工作價值，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，根據(jù)其能力和特點分配工作任務；要實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，拓展育才渠道，實施專業(yè)技術崗位管理，不拘一格