印刷廠自查工作報告

1、印刷廠自查工作報告篇一：印刷廠自查報告展望20*年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出20XX年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實內(nèi) 涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實 地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一 年再邁上一個新的臺階。一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。20*年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞 出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。 這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要 從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整 的力度。1.繼續(xù)

2、深化經(jīng)營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得一 定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué) 教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條 就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標機 制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚 至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、 售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我 們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務(wù)方面大 做文章，這幾年我們的社會業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較 低。今年我們要多管

3、齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教 材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點來 抓，力爭在這方面取得突破。2.繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè) 的管理模式為社會主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要 貢獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有 制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長 此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且， 隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復(fù) 存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深 化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn) 崗位

4、上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按 勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實行 干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試 具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精 品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部 人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。二、重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保 證。這幾年我們通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)等，社會 業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。 但是，教材教輔的依賴性還很大， 為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā)， 尤其是計劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)， 以增強我們的應(yīng)變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。1. 加強業(yè)務(wù)隊伍

5、的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體 上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四 處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的 貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務(wù) 員的素質(zhì)不高，難以勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存在 業(yè)務(wù)員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任第3頁共11頁自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強 和重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 進行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人具體抓具體 管;二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作 形式，避免社會業(yè)務(wù)單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產(chǎn)管理上要堅決

6、杜絕推諉扯皮，不負責(zé)任的情況出現(xiàn)，要事 事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅強的后盾。2. 適應(yīng)市場形勢變化，完善內(nèi)部激勵機制。我們在社會 業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實際情況，對業(yè)務(wù)員實行了底 薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現(xiàn) 出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會業(yè)務(wù) 的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場 環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不 大，盡管我們實行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果 還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是要鼓 勵業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)，要 廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面，配合

7、業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)， 全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理 力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務(wù)人員及時回款，對于付全款提 貨和當月清款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，增加一個 百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨 街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得 到明顯改善，有利于社會業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、落實內(nèi)涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的 同時，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是 我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè) 管理不進則退

8、，因此要下大力氣來抓。1.加強和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做 為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù) 的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印 刷界同行對我們都刮目相看。社會業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的 產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認同。我們所承印的“漂 亮女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的 不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù) 種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品 質(zhì)量。首先要加強技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是 全廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機構(gòu)，要賞罰嚴明、獎懲有據(jù)， 切實做到發(fā)生質(zhì)量問題查不清原因不放過，落

9、實不了責(zé)任不 放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質(zhì)量問題的發(fā)生控制 在萌芽狀態(tài)。第二，要加強產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規(guī)范化和數(shù) 據(jù)化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查 首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實情況，要把我們執(zhí)行多年且 行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全 員質(zhì)量意識的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì) 量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證2.加強基礎(chǔ)管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門的成本管理 這幾年，我們的生產(chǎn)車間在成本管理方面做了不少工作，也 取得了一定成效，有的管理經(jīng)驗還在全公司范圍進行介紹和 推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。

10、但 是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在 一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對此，我們 要結(jié)合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務(wù)部要 加強對成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對各部門的成本管理 進行財務(wù)檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產(chǎn)車間 要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生 產(chǎn)車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動 獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續(xù)實行費用與年終 獎掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上，推廣先 進經(jīng)驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效四、建設(shè)和諧社會，促進美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。黨中央提出構(gòu)

11、建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全 國的一項重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構(gòu)建 社會主義和諧社會的過程中，我們要根據(jù)美印的實際情況， 針對性地采取相應(yīng)的措施。1. 重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之所 以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三 個文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動中，黨組織的宣傳組織 作用，工會組織監(jiān)督保障作用， 團組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等， 對我們企業(yè)經(jīng)濟工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今 年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊伍建設(shè)，要重視培養(yǎng)和發(fā) 展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來，以 增強黨組織的戰(zhàn)斗力。同時我們要一如既往地重視黨組

12、織的 宣傳引導(dǎo)作用，重點搞好宣傳陣地的建設(shè)，今年要結(jié)合廠門 口的改造，建設(shè)漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續(xù)重視發(fā)揮 工會和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參 政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職 工業(yè)余活動，要積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活2. 抓緊技改配套和管理目標調(diào)整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術(shù)改造計劃，我們要為裝訂增 加一臺高速折頁機，以解決裝訂折頁能力不足的問題；增加一臺大開本鎖線機，以適應(yīng)精裝書等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對設(shè)計制作和照排中心進行了初步的整合和設(shè)備 調(diào)整，今年我們要積

13、極籌措資金， 盡快完善和配套制版設(shè)備， 要為制版中心配置平板掃描儀、pc機和打印機、服務(wù)器等，為制版車間走向市場創(chuàng)造必要的硬件條件。同時，隨著今年 我們辦公機構(gòu)和場所的調(diào)整，要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng)，方便 各部門和客戶的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的情況 下，我們要進行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、 計劃財務(wù)、勞動管理和物資管理等部門實施，用現(xiàn)代化的手 段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統(tǒng)有分的原則， 繼續(xù)鼓勵紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營部和設(shè)計制作中心走向市場， 提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。3. 改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實行 崗位工資的基礎(chǔ)上，鼓勵各生產(chǎn)車間

14、增加生產(chǎn)，勵行節(jié)約， 增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降 低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以 赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結(jié)以往分房的經(jīng)驗 和教訓(xùn)，配套抓好舊房的分配工作， 擴大職工住房的受益面。 今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結(jié)合 臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路 面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎(chǔ)上， 搭建大棚， 從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問題，為大家創(chuàng) 造一個整潔、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。我們堅信，有黨的正確路線的指弓I，

15、有局和公司各級領(lǐng) 導(dǎo)的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員 工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創(chuàng) 造美好的明天。篇二：印刷廠自查報告我公司在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，立足于國家 有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各 項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違 法違紀的經(jīng)營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問 題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付 和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫印刷品登 簿，同時制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過 程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份

16、力在經(jīng)營過程中我們通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各項經(jīng)營政策和法律 法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā) 展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營過程中，我們要經(jīng)常學(xué) 習(xí)各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領(lǐng) 導(dǎo)的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂 紀的事在我們企業(yè)孳生。遵照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄的方針，我們從建廠時 就杜絕購置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設(shè)備決裂， 我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了 國內(nèi)當前市場上的注流設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯 現(xiàn)優(yōu)勢打下了伏筆，在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學(xué)習(xí)， 敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設(shè)備， 提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。我們以“以質(zhì)量求 生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不 合格產(chǎn)品走出企業(yè)。我們將積極配合好上級各