設備“三包四定”管理細則

1、精選文檔1、目的 為了做好設備管理工作、明確管理責任、強化員工責任意識、加強設備的日常 維護保養(yǎng)，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每一個員工的積極性， 確保每一臺設備都有管理責任人，保證設備潤滑、設備衛(wèi)生、設備整體完好性，以 提高設備的運行能力，從根本上杜絕各類設備事故的發(fā)生，特定本細則。2、適用范圍 本細則適用于新星公司、三友公司、三石公司、精細化工廠和三石物流等富山 下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位所有設備的管、用、修人員及相關(guān)監(jiān)管部門的管理職責，實 行“三包四定”即包維護、包使用、包檢修，“四定”即定責任人、定監(jiān)督人、定 考核標準、定考核措施。3、職責劃分3.1 、各下屬單位把全部機械設備

2、、電氣、儀表、衛(wèi)生區(qū)域分別劃分到各部門，部門 劃分到班組，班組再具體落實到個人。做到“誰使用、誰管理”，每臺設備都明確 責任人，實行掛牌管理，真正形成“人人管設備、人人有責任”的管理模式。3.2 、生產(chǎn)裝置設備實行“三包四定”責任劃分。3.2.1 、維護責任： 包機責任人負責分包設備的日常維護保養(yǎng)， 主要檢查設備的潤滑、 冷卻和密封系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，并負責設備主體和區(qū)域衛(wèi)生，確保安 全附件齊全和完好。3.2.2 、使用責任：以班組為基本單元分工合作，實行班長負責制，負責值班現(xiàn)場所 有設備的操作使用、運行狀況巡檢、監(jiān)測。認真執(zhí)行崗位專責制、巡回檢查制度、 交接班制度和運行操作規(guī)程等，

3、確保設備技術(shù)性能良好、運行安全平穩(wěn)、衛(wèi)生清潔。3.2.3 、檢修責任：各生產(chǎn)經(jīng)營單位設備部是設備維修主管部門，負責編制各類設備 操作規(guī)程并指導和培訓員工使用操作、健全設備管理制度、制定本單位所有設備小精選文檔修、中修、大修計劃及負責突發(fā)設備故障的搶修、備品備件申購、建立設備檔案及 臺賬、組織檢查考核工作。3.2.4 、監(jiān)督責任：實行集團公司領導下屬公司領導部門經(jīng)理班長基層員工 的逐級監(jiān)管、層層考核、逐級把控的監(jiān)管模式。4、考核標準4.1 、設備維護保養(yǎng)考核標準4.1.1 、做到設備主體整潔、無塵、無油、無銹，保溫、油漆外觀完整。4.1.2 、保證動設備的潤滑、油質(zhì)和油量均符合要求；定期進行盤車

4、。4.1.3 、確保設備動力能力滿足正常生產(chǎn)需要，或達到銘牌能力的90%以上。4.1.4 、設備油封、密封件完好，無滴漏現(xiàn)象。4.1.5 、整體結(jié)構(gòu)完整，安裝連接穩(wěn)固，無雜音、不超振。4.1.6 、確保安全附件齊全、完好、靈敏和可靠。4.2 、設備使用運行管理考核標準4.2.1 、杜絕違章操作和非規(guī)范使用操作，做到無雜音、無泄漏、無超振、不超溫、 不超壓、不超載等。4.2.2 、設備的運轉(zhuǎn)正常、效能良好、壓力、流量平穩(wěn)、儀表準確、控制平穩(wěn)、達到 運行“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的標準。4.2.3 、設備潤滑良好，油壓、油量、油質(zhì)均符合要求；密封件不泄露。4.2.4 、按規(guī)定時間、路線認真進行設備巡查

5、及運行狀態(tài)的監(jiān)測，并做好相關(guān)記錄、 交接班日志，認真執(zhí)行“十交五不接”制度，分清管理目標責任。、做好區(qū)內(nèi)、室內(nèi)規(guī)整、衛(wèi)生清潔，做到無雜草、無垃圾、無廢料、無油污、 無銹蝕、無脫落等現(xiàn)象。設備檢查要求設備檢查要求設備檢查要求電機接地不松動溫度計刻度清晰壓力表刻度清晰2 / 5精選文檔開關(guān)無破損位置合理位置合理無異常聲音溫度正常壓力正常機泵潤滑油質(zhì)好量足安全附件壓力表破裂鍋爐受壓部位無變形無異常聲音安全閥沒投用連接處無腐蝕和滲漏震動不超標安全閥起跳后不能復位塔體安全閥有效泵體不超溫液位計指示無異常聲音附件無泄漏連接處無滲漏連接外無腐蝕和滲漏4.3 設備檢修考核標準4.3.1 、健全各類設備設施操作

6、規(guī)程，并指導和培訓員工熟練掌握操作及保養(yǎng)和維修 的各項技能，使用人應做到“四懂三會”，從根本上杜絕違章操作和不規(guī)范使用設 備。完善各項設備管理制度，組織“三包四定”檢查考核工作，認真按標準考核評 分。4.3.2 、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和設備使用情況， 制定檢修計劃。 對設備故障堅持 “四不放過” 原則，認真分析故障原因，總結(jié)修理經(jīng)驗，提高故障處理水平，并做好工作記錄。 突發(fā)故障要全力及時搶修，確保生產(chǎn)作業(yè)正常運行。4.3.3 、負責本單位工具定額標準、申購計劃審核、工具報廢鑒定，監(jiān)督各部門工具 日常維護管理，定期組織檢查考核。4.3.4 、設備配件要有計劃性申購，備品備件齊全、擺放整齊有序、賬物相符。

7、采購 物資須認真驗收。4.3.5 、設備資料完整、清晰、準確，設備檔案、臺賬、卡片齊全，實現(xiàn)信息化管理 和網(wǎng)絡共享。4.3.6 、設備檢修結(jié)束后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生、清點工具、做好有關(guān)記錄。5、考核措施5.1 、檢查精選文檔5.1.1 、維護檢查：由包機責任人每天進行一次，按設備完好標準認真對照檢查 和保養(yǎng)，并做好記錄。5.1.2 、運行檢查：由各專業(yè)值班操作人員按運行規(guī)程要求，定時巡檢，動設備每 2 個小時一次，靜設備每天三次。采用“看、聞、聽、測、問”五種形式，以達到了 解設備運行狀態(tài)的目的，并做好值班記錄。5.1.3 、日檢：由各部門值班班長對本班組值班情況及設備使用運行狀態(tài)的考核檢查， 每日

8、進行一次，存在缺陷要立即整改并做好記錄和考核加分或扣分記錄，納入績效 考核。5.1.4 、周檢：由各部門負責人對各班組值班情況檢查考核，每周一次，存在問題應 立即通知整改并做好記錄和考核加分或扣分記錄，納入績效考核。5.1.5 、月檢：每月由下屬公司對本公司各部門進行“三包四定”工作檢查考核，認 真按設備“三包四定”考核評分標準考核評分。要將考核結(jié)果張榜公告，并會 同日檢、周檢考核一起納入本月績效工資考核，存在的問題應書面通知限期整改。5.1.6 、季檢：每季度由集團公司設備管理采購中心組織各公司領導及設備部、安環(huán) 部、綜合部等部門經(jīng)理進行交叉考核檢查，各公司生產(chǎn)單位落實設備“三包四定” 的管

9、理工作，并將考核結(jié)果納入季度獎金考核，并書面通知限期整改。5.2 、考核、設備“三包四定”工作責任考核與職工績效工資掛鉤，將20%績效工資（或季度獎勵）作為“三包四定”考核工資。以日檢、周檢、月檢考核綜合總分（即維 護保養(yǎng)檢查考核分 +使用檢查考核分或維護保養(yǎng)檢查考核分 +檢修檢查考核分）的 85% 為合格，大于 85%以上的按百分比增加績效考核工資，小于 85%以下的按百分比計算 績效考核工資。小于 60%以下的扣除全部“三包四定”考核工資。精選文檔5.2.2 、每季度設備“三包四定”工作檢查考核應納入季度獎金考核，按本部門或單 位的“三包四定”工作考核評分的 85%為合格，按 85%90%加 1星，91%95%加 2 星， 96%100%加3星。 80%84%減1星，75%79%減2星， 74%及以下減 3星。5.2.3 、設備事故責