沈陽的常用綠化樹種(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上沈陽的常用綠化樹種長綠樹種：沙地柏 丹東檜柏 云杉河南檜紅松沈陽檜冷杉油松華山松西安檜柏落葉喬木：（觀花、觀果、觀葉、整體樹形等）銀杏白臘垂柳饅頭柳京桃山杏垂榆金葉榆銀中楊龍爪槐臭椿皂 角 龍爪桑火炬樹欒 樹國 槐 五角楓海 棠花灌木及宿根花卉：麥里（稍有凍害）日本繡線菊（稍有凍害）樹錦雞兒珍珠繡線菊丁香紅瑞木四季錦帶四季玫瑰大花水亞木榆葉梅風(fēng)箱果山梅花忍冬接骨木水臘球小葉黃楊黃刺梅膠東衛(wèi)矛紅王子錦帶高接小桃紅欒 枝金山、金焰繡線菊福錄考地被菊荷蘭菊串紅萬壽菊景天黑心菊彩頁草模紋可以用紫葉小檗、金山繡線菊、珍珠繡線菊、小葉黃楊、水臘、金葉榆等等栽植過程中出現(xiàn)的問題近兩

2、年，探討園林植物在栽植中出現(xiàn)的一些問題，大家往往會拿出一些實例進(jìn)行比較：同樣的項目有些標(biāo)段的苗木成活率很高，而有些出現(xiàn)了大面積的死亡，成活率甚至達(dá)不到50%，比如這幾年鄭州市林業(yè)局組織的水土保持涵養(yǎng)林項目，每年都有幾十個甚至上百個標(biāo)段，在驗收時，有的施工企業(yè)能達(dá)到90%以上，有的施工企業(yè)苗木成活率在60-70%左右，而還有少數(shù)達(dá)不到50%，不少施工企業(yè)都賠了錢。再比如最近施工的鄭州市中州大道綠化項目，我前兩天路過時也仔細(xì)的觀察了一下，各個標(biāo)段確實差距很大。 出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因在于一些施工企業(yè)不重視，缺乏經(jīng)驗，有的甚至是自己臨時找個資質(zhì)，找一幫人干干了事。他們普遍認(rèn)為園林樹木栽植技術(shù)含量低

3、，沒有啥難度，不就是栽栽樹嗎？有啥難的，誰不會啊，不像蓋大樓建大橋投資大風(fēng)險大。熟不知往往在這看似簡單的問題上栽了跟頭，甚至吃了大虧。 園林樹木栽植果真這么簡單嗎？我看未必。我認(rèn)為雖然它沒有蓋樓建橋那樣風(fēng)險大、安全系數(shù)高，但它也有其獨特的相當(dāng)麻煩的一面，那就是這些園林樹木就其本身來說都是有生命的，它們要吸收各種養(yǎng)分和水分，就像人每天要喝水吃飯一樣必不可少。苗木成活一時不算成活，必須要在業(yè)主規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)?；睿@個養(yǎng)護(hù)期由業(yè)主規(guī)定可長可短，按照國家規(guī)范要求為一年，也就是說必須要經(jīng)過炎熱的夏季和寒冷的冬天的考驗，考驗合格了才算交工，有的施工企業(yè)規(guī)定更長兩年甚至三年。所以這就要求我們的施工單位要高度

4、的重視，不僅僅是“栽樹”，更重要的是要“栽活”，“栽樹”與“栽活”本身是兩個不同的概念，栽樹容易，要想栽活那就要花費一番心血和代價了。 固然，影響苗木成活的因素很多：季節(jié)、天氣、苗木來源、起挖、包裝、運(yùn)輸?shù)纫蛩赝?，我認(rèn)為好多人、特別是初道者在園林樹木栽植中常常還會出現(xiàn)以下幾個問題。 問題一：是否需要換土，換多厚合適？ 換不換土要根據(jù)綠地的土壤性質(zhì)來決定。一般來說，土壤里沒有建筑垃圾、石頭、石子、白灰等或很少量就不用換土。但在城市里的綠地含有大量的建筑垃圾，綠地里需要鋪種草皮和栽植花卉時就必須要換土。換土的好處其一利于植物的生根，其二在于更好的吸收水分和養(yǎng)分，其三改良土壤使土壤不至于過早的板結(jié)，

5、這樣有利于草坪和花卉的生長。 植物生長的最低土層厚 植物種類 植物生長的最低土層厚度（M） 草本花卉 0.30 草坪地被 0.30 小灌木 0.45 大灌木 0.60 淺根喬木 0.90 深根喬木 1.50 問題二：苗木的土球問題 究竟帶不帶土球，該帶多大土球才算合理？并沒有明確定論，根據(jù)我個人經(jīng)驗：一般來說常綠樹種都需要帶土球，落葉樹種若帶冠栽植則必須要帶土球，對于一些不帶冠的樹木如定干樹木則可以不帶土球，如能帶土球則更好。苗木移植時好比人做了個大手術(shù)一樣，耗掉了大量的水分和養(yǎng)分，根系受到了嚴(yán)重的創(chuàng)傷，帶好土球一方面有利于保護(hù)好這些根系，盡量降低水分和養(yǎng)分的流失，使傷口能夠很快愈合；另一方面

6、，帶好土球能夠減少對新環(huán)境的不適應(yīng)，能夠很快融合到新的土壤中。對于喬木移植時根系或土球大小，應(yīng)為苗木胸徑的810倍；對于灌木一般為冠徑的0.5倍；對于小苗如月季、金葉女貞、小葉女貞等如不好帶土球一定要沾泥漿保濕。 如果土球碎了，對于像松柏類植物如雪松很難成活，概率幾乎為零，應(yīng)及早更換；對于落葉樹如櫻花、碧桃、紫荊等花木要立即進(jìn)行重剪，才有可能保命。 問題三：樹穴開挖多大才算合適 樹穴開挖多大才合適？一些業(yè)主或監(jiān)理要求開挖越大越好，一棵小苗動輒要求樹穴開挖一米。我認(rèn)為不妥。對于帶土球的樹穴開挖大小應(yīng)以土球外側(cè)多出15-20為宜，太大使土球周圍土太松散對土球不好固定，太小使土球周圍沒有一定的緩沖空

7、間，澆水時土球周圍無法存夠所需的水分。不利于周圍的土壤與土球進(jìn)行融合。對于裸根栽植的樹穴開挖同樣以苗木根系外展15-20為宜，道理是一樣的。 問題四：苗木栽植回填過程中為何要填實 帶土球樹木必須踏實穴底土層，再放苗木入穴。在土球四周下部塹入少量的土，使樹干直立穩(wěn)定，然后剪開包裝材料，將不易腐爛的材料一律取出，土球周圍分層填好土，為防止栽后灌水土塌樹斜，填土至一半時，應(yīng)用木棍或鋼管將土球四周砸實，再填至滿穴，并夯實（注意不要弄碎土球）。然后，做好灌水堰。尤其是大樹更應(yīng)該填實。 問題五：苗木栽植后先打支撐還是先澆水 對于大樹或帶冠的樹必須要打支撐，栽植后先打支撐還是先澆水？我認(rèn)為應(yīng)先打支撐。理由很

8、簡單，樹栽植后即使回填在實也是虛土，如果先澆水，扶正后的樹很容易傾斜，遇風(fēng)一刮可能就倒，土球很可能會摔碎，即使再扶正，苗木的成活率就會大打折扣，甚至前功盡棄。 道理很簡單，但往往但不到重視，我曾見一個鄰標(biāo)的施工單位在栽植雪松時，緊趕慢趕五六米的雪松栽植了幾十棵，連夜?jié)菜?，第二天一早傻了眼，雪松全倒了，結(jié)果栽植的雪松僅僅成活了不到十棵。怨誰呢！ 問題六：如何才算是澆透 我們都知道苗木栽植后頭幾遍水一定要澆透。那么如何才算是澆透呢？我沒見有任何定論。我個人認(rèn)為：用腳踩或用棍搗能陷進(jìn)去，也就是說水浸下去時，成泥狀或一鍋粥，這樣才算澆透。只有澆透了水分才能以最快的速度滲透到土球中被根系所吸收。第一遍水

9、要及時，最好是當(dāng)天栽，當(dāng)天打支撐，當(dāng)天澆。 水一定要澆透，否則，只澆個表面，無濟(jì)于事。這就是有些人常納悶幾乎天天在澆水為何還說缺水的原因。生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)是二十一世紀(jì)的一項重點工程，園林綠化作為生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，日益受到全社會的重視和關(guān)注。近年來，隨著我國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林綠化事業(yè)蒸蒸日上，園林綠化企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。與其他企業(yè)相比，園林綠化企業(yè)的最大特征就是起步晚，發(fā)展起點低。這與園林綠化事業(yè)的特點相關(guān)，它是屬于人類精神層面的需求，是人們生活水平發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，并隨著人們生活水平的發(fā)展其內(nèi)涵不斷豐富和充實。當(dāng)前，我國園林綠化企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)了以下特點。一、我國園林綠

10、化企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析當(dāng)前我國城市綠化中呈現(xiàn)了以下特點：一是缺乏統(tǒng)籌考慮。目前，我國城市建設(shè)中，對于綠地系統(tǒng)的格局缺乏系統(tǒng)考慮，實際綠化過程中，“建筑優(yōu)先，綠地填空”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大量綠地往往是在填補(bǔ)建筑間不適合建筑用地空隙，而對綠地系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)性缺乏考慮，具有一定規(guī)模，能發(fā)揮生態(tài)作用，保護(hù)生物多樣性，疏導(dǎo)、凈化空氣的綠地斑塊和廊道很少。相反，眾多巴掌大小的小塊綠地占了絕對優(yōu)勢，其生態(tài)功能和游憩功能都極為有限。因此，在我國大多數(shù)城市基本上是塊狀的綠地布局，對于改善城市的生態(tài)狀況沒有明顯效果。同時，對于園林綠化格局的分析，主要用一些描述性的語言來說明城市的綠地分布。如常見的“楔形系統(tǒng)

11、”、“綠環(huán)式系統(tǒng)”等，布局規(guī)劃中缺少對城市園林綠化格局的定量分析和城市生態(tài)過程的實際考慮。二是園林綠化管理體制不健全。當(dāng)前，我國城市園林綠化管理體制在本質(zhì)上仍未從根本上消除計劃經(jīng)濟(jì)時代管理的運(yùn)行痕跡和框框，政府挑著經(jīng)濟(jì)與社會兩副重?fù)?dān)，明顯跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。政府管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有背于強(qiáng)化公共管理職能和精簡高效的原則。同時，園林綠化管理缺乏統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理體制。目前，許多地方園林綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理，各自為政，如:各開發(fā)區(qū)、各開發(fā)商及企事業(yè)單位等有關(guān)部門的園林綠化管理，自成體系，缺乏全局性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體制。由于城市園林綠化管理體制不健全，職能部門的綜合協(xié)調(diào)作用未能充分發(fā)揮，使得侵占

12、城市園林綠地事件時有發(fā)生，隨意伐木毀綠事件更是屢屢發(fā)生。有些城市由于管理力度不強(qiáng)城市整體綠化環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞。三是城市園林綠化意識普遍不高。我國城市建設(shè)發(fā)展起步較晚，由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，面臨著生態(tài)環(huán)境惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。從目前的實際情況看，許多城市政府對園林綠化在城市文明建設(shè)中的地位與作用，尤其是在城市環(huán)境保護(hù)與管理中的戰(zhàn)略地位與功能認(rèn)識不足。如城市園林綠化建設(shè)與城市總體建設(shè)不防調(diào)。城市在規(guī)劃建設(shè)中，綠地預(yù)留面積比例不足，大面積、大手筆、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀很少。二、我國綠化行業(yè)現(xiàn)狀當(dāng)前我國綠化行業(yè)正處在成長期，市場需求開始上升，行業(yè)隨之繁榮，由于市場前景好，投資于綠

13、化行業(yè)的競爭者大量增加，產(chǎn)品也逐步從單一、低質(zhì)、高價向多樣、優(yōu)質(zhì)和低價方向發(fā)展。（一）綠化行業(yè)增長速度加快從2002年起我國綠化行業(yè)整體運(yùn)行狀況有了明顯改觀，綠化行業(yè)固定資產(chǎn)投資比2001年提高了20.6個百分點，創(chuàng)歷史新高。在相繼的2003年綠化行業(yè)固定資產(chǎn)投資為1652.3億元，比2002年增長59. 50%，產(chǎn)值為1026.3億元，比2002年增長262.8億元;2004年固定資產(chǎn)投資為1890.7億元，比2003年增長14.90%,產(chǎn)值為1260. 5億元，比2003年增長234.2億元;2005年固定資產(chǎn)投資為2323.7億元，比2004年增長22.9 0%，產(chǎn)值為1939.6億元，

14、比2004年增長679.1億元;2006年固定資產(chǎn)投資為3029.8億元，比2005年增長30.40%，產(chǎn)值為2648.2億元，綠化行業(yè)增長速度明顯加快。同時，近年來我國大力倡導(dǎo)綠化工程建設(shè)，并且在政府有關(guān)政策、法規(guī)的引導(dǎo)下，綠化行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化。綠化工程的規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、養(yǎng)護(hù)管理等領(lǐng)域里的經(jīng)濟(jì)活動，面對改革開放，打破了政府一家獨辦的局面，形成全民、集體、個人、“三資”企業(yè)一起上的格局，活躍開放的綠化市場出現(xiàn)了。（二）綠化苗木市場生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營主體呈現(xiàn)多元化據(jù)國家林業(yè)局統(tǒng)計:2006-2008年全國林業(yè)苗木育苗面積平均每年以近25%的速度高速增長，2008年達(dá)到1259萬畝，

15、苗圃存苗量421億株。分析全國林業(yè)育苗統(tǒng)計資料可以看出:2004年全國育苗面積800萬畝，苗圃存苗量336億株，分別比上年增長21%和19%，達(dá)到基本上同步增長，2007年全國育苗面積998萬畝，苗圃存苗量374億株，分別比上年增長24. 86%和11.2 % , 2008年全國育苗面積1259萬畝，苗圃存苗量421億株，分別比上年增長26.23%和12.48%?？煽闯?，育苗面積的增長速度明顯高于苗圃存苗量，說明短期速生樹種育苗量迅速增長，苗圃單位面積的存苗量減少，綠化苗木周轉(zhuǎn)率提高，苗木生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國非公有制企業(yè)發(fā)展迅速，綠化苗木業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主體

16、也正在發(fā)生變化。根據(jù)國家林業(yè)局林木育苗統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來，在綠化種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于大量的民間資本進(jìn)入綠化種苗產(chǎn)業(yè)，不僅大大促進(jìn)了綠化種苗的生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，而且還推動了綠化種苗產(chǎn)業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。三、園林企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題隨著綠化公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，需要借助于現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營管理理論來明確公司今后發(fā)展方向。目前我國綠化公司面臨的主要問題有:一是公司發(fā)展目標(biāo)不明確。目前，大多園林公司一直沒有對公司業(yè)務(wù)做出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，只是初步確定短期發(fā)展目標(biāo)，以保證公司經(jīng)營利潤。同時，公司管理層經(jīng)營理念陳舊，經(jīng)營管理落后，缺乏用戰(zhàn)略的眼光管理公司，沒有認(rèn)真、系統(tǒng)地考慮過公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)

17、險，公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，面對競爭，公司應(yīng)采取哪些措施來持續(xù)發(fā)展。二是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人力資源管理存在漏洞。目前面對機(jī)遇，正處于擴(kuò)大市場謀求發(fā)展的階段，園林公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，高級人才缺乏，急需相關(guān)專業(yè)素質(zhì)較高的人員，這種供需矛盾暴露出綠化公司人力資源管理需進(jìn)一步完善的急迫性。三是成本控制能力沒有顯著優(yōu)勢。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，組織好成本管理工作顯得尤為重要。多數(shù)綠化公司在成本控制上沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制、存在項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)等問題。四是苗圃建設(shè)不完善，苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)匱乏。

18、在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營中，只強(qiáng)調(diào)數(shù)量指標(biāo)，忽視質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)重影響了苗木整體質(zhì)量的提高;生產(chǎn)者急功近利的思想比較突出，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致苗木培植比例不合理，需要的少，不需要的多，降低了生產(chǎn)的綜合效益;苗圃養(yǎng)護(hù)工不注意了解苗木市場信息和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，隨意性比較明顯，存在自目發(fā)展的傾向。五是缺少合作伙伴，資源過于單一。多數(shù)綠化公司現(xiàn)有資源有限，合作伙伴固定，不足以建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。只有選擇一個與自己相匹配和相容的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)和聯(lián)盟伙伴，建立一整套完整的戰(zhàn)略合作體系，才能有效彌補(bǔ)自身缺陷。六是園林綠化企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。由于早期的園林綠化技術(shù)含量較低，只要會植樹種草就行，許多園林綠化企業(yè)是從苗圃發(fā)展

19、起來的，許多企業(yè)員工多為短工，有工程時雇人，工程一結(jié)束就解散，再有工程再雇人，不能進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致整個企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低。即使九十年代以后，政府加強(qiáng)了對園林綠化行業(yè)的管理，使其逐步走向規(guī)范，但許多新成立的園林綠化企業(yè)經(jīng)營管理仍屬于臨時性的掛靠的運(yùn)作模式，企業(yè)技術(shù)力量匱乏，缺乏對技術(shù)和管理的深刻認(rèn)識，缺乏對人才重要性的認(rèn)識。從規(guī)模來看，園林綠化企業(yè)絕大多數(shù)屬于中小型企業(yè)，而且以小型企業(yè)居多。園林綠化企業(yè)的這一特征決定了大部分園林綠化企業(yè)資金實力并不雄厚，因此許多園林綠化企業(yè)目光只盯住眼前，對屬于長期投資的培訓(xùn)考慮甚少，因此在培訓(xùn)投入上比較斤斤計較，不舍得將錢花在培訓(xùn)工作上。這樣形成了越是

20、小型企業(yè)經(jīng)營不良，越是不愿在培訓(xùn)上投入，企業(yè)力量越發(fā)薄弱，越是經(jīng)營不良，進(jìn)入一種惡性循環(huán)狀態(tài)，企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)?？傊覈G化公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在取得進(jìn)步的同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)間的競爭優(yōu)勢已不僅僅是擁有高質(zhì)量的綠化工程和低成本的特色產(chǎn)品，而且還需要公司具有強(qiáng)硬的應(yīng)變和行動能力。3、未來發(fā)展方向1、 鄉(xiāng)土樹種的回歸在近幾年全國城市綠化大發(fā)展的浪潮中，各地都在突出新、奇、特品種，為此產(chǎn)生了許多問題，尤其是在樹木中問題特別嚴(yán)重，因為樹木產(chǎn)品是一個長期產(chǎn)品，急功近利是長遠(yuǎn)不了的，為此回歸鄉(xiāng)土樹種的呼聲很高，例如哈爾濱宋希斌市長今年明確提出：“楊、柳、榆、榶槭(復(fù)葉槭)等鄉(xiāng)土樹種，今后要成

21、為城市綠化主角”沈陽等城市也都提出了類似理念 2、 彩葉樹的應(yīng)用隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合國力的增強(qiáng),國家對城市綠化及生態(tài)建設(shè)日益重視，總的來看,行業(yè)的發(fā)展空間是廣闊的。3.2近期重要機(jī)遇期: 2013年的全運(yùn)會，沈陽提出“大渾南”概念，沈陽計劃投入14個億建十大綠化工程迎接全運(yùn)會。 3.3 全國綠化投入持續(xù)增加，沈陽整個城市發(fā)展規(guī)劃也從綠化開始。從“模范城”到“生態(tài)城”再到“低碳城”。沈北新區(qū)10年再造一座“生態(tài)城”。園林景觀綠化的投入是不可缺少的一方面,可以預(yù)見得到今后五年市政府在園林綠化方面的投入將是巨大的。抓好今后的三年五年的重要機(jī)遇期,必將大有作為國家政策優(yōu)勢。國家出臺了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的十項政策措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，一舉啟動了總額逾4萬億的大規(guī)模政府投資建設(shè)計劃，投資主要用于鐵路、公路、機(jī)場建設(shè)，農(nóng)村民生工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等方面。同時，國家和地方刺激樓市政策也在陸續(xù)出臺。綠化美化作為多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施