車間員工計件工資考核方案

1、車間員工計件工資考核方案（試行） 為提高工作效率；體現多勞多得的原則；激發(fā)員工生產 積極性，車間決定，從 2018 年 1 月份起針對鉆銑實行計件 工資制（試行），方案具體內容如下：一、工時的確定1）每個活塞的加工工時參考車間工時制文件。2）裝卸貨物、整理車間、維修設備等非生產性工時，由安 排人以實際工作時間開具輔助事項工時申請單。3）班組員工之間互幫互助工時（更換夾具、更換刀具、產 品吊運等）可根據實際的工作時間給予輔助員工分配輔助工 時。二、工時的組成1）每個活塞有加工工時和輔助工時組成， 例如：130MT17+B1 活塞 300 件，每件 30s × 300/60=150 分鐘

2、，輔助工時 30 分 鐘，既本次活塞加工總工時為 180 分鐘。2）加工工時是指該活塞實際加工時間。3）輔助工時是指更換夾具、更換刀具、產品吊運等。4）每臺專機每天只給予一次輔助工時且不超過 1 小時。三、工時報表的認定 生產報表所填內容必須有加工人、班長、段長審核簽字 確認，方可有效且不可任意更改。四、工時的調整1）因工藝、工裝、原材料、設備所造成工時變化的；2）某道工序、某個活塞加工工時明顯不合理的；3）員工對工時有異議，報請車間重新評定后認為確實要修 改的。五、執(zhí)行過程中的獎罰1）員工對生產工藝、設備工裝改進提出合理化建議，經公 司確認行之有效的，公司將對此給予一次性獎勵。2）員工在生產

3、過程中造成產品報廢，除不計工時外，還將 對其處以該報廢產品加工工時 1.5 倍的扣罰。3 對故意拖延加工時間或對計件考核進行變相抵制的，公 司將對相關人員給予處罰直至開除。六、具體操作辦法1）實行計件工資制度后，員工按照班組長填寫的生產報 表（見附表 1 ）進行生產。2）員工完成作業(yè)后，生產報表必須交予本班組班長驗 收。3）生產報表一式三份，員工個人、班長、段長各執(zhí)一 份。4）實行計件工資制度的班組和個人，加班工時除計算計件 工時外，另補助每小時 10 元加班單，交由車間審核。5）計件制原則上以個人為考核主體，因特殊原因可以自由 組合，如需要 2 人以上集體計件的，必須征得工段長和班組 長的同

4、意后合理進行工時分配。6）如工件在當月沒有完成加工入庫的，則此批次工件加工 工時將轉入下個月度計算工資。7）參加計件班組的班長平均數按班組成員的總平均工時計， 段長平均數按全體班員的總平均數計8）新員工第 1 個月由車間支付 100%工資，其第一個月所做 工時歸指導師傅所有，師傅對新員工的產品質量產量負責。 第 2、3 個月，車間承擔 50%工資，其余按計件工時算資，第4 個月起，其全部工資納入計件計算工資。9）車間班長每天做好本班各員工的產品數量統計和驗收工 作，上報段長；段長每天需要將各班組的日報表（目前使用 的日報表）上報車間，同時做好各班組的工時統計工作。10）因各產品的結構和設備性能的不同，將針對不同的活 塞適當放大和縮小加工工時。 工時放大和縮小的參考依據為：根據生產實際情況因設備原 因造成的產量無法提升，將對加工人的產量進行 1.0-1.5 倍 放大。例如某員工加工 130MT17+B1正常設備加工 350 只， 由于設備原因只生產了 200 只，那么該員工的實際產量為 200 ×（1.3 ）=260只，但是核算后產量不能超過 350 只。七、車間將針對員工每月的工作量、工作時間進行統計、分 析，作為員工績效考核依據。該依據將作為 員工獎勵發(fā)放標準的參考。八、本方案為試行方案。車間將根據執(zhí)行的情況，隨時對內 容作進一步完善和修改。請