車間生產部主管年終總結范例

1、車間生產部主管年終總結范例【篇一】時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的 大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務， 在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明 年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸， 庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X 種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和 摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計 劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產 品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產

2、任務的情況下合格產品入庫率達到 X%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量 意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn) 步提髙。3、設備管理方面第1頁共1頁在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運 轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的

3、教育和技術培訓，正因 為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定 的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機 感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。第1頁共1頁2）缺乏

4、全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參 與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn) 象。3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略 了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整 記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但 離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整 頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增 加時，如工具損耗率高，物料使用質量過

5、剩，工人生產不當引起 的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部 門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思 想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。 生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。【篇二】第1頁共1頁時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了 20xx 年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的 大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務， 在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明 年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產品產量方面從9月28日

6、開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸， 庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X 種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和 摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計 劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產 品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到 X%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量 意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn) 步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保

7、養(yǎng)下保證了設備的正常運 轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。第1頁共1頁4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因 為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設

8、備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定 的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機 感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參 與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn) 象。第1頁共1頁3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略 了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整 記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面

9、在逐步的改善，但 離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整 頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增 加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起 的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部 門將根據(jù)實際情況實滋相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思 想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。 生產部將

10、由專人對模具進行檢測、檢驗?！酒?0xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我 根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經(jīng)理的崗位職責與 工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，第1頁共1頁 較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工 作情況具體總結如下：一、生產任務完成情況20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真 努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全 事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產任務。二、全年采取的主要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝聚力20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教

11、 育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個 員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟， 熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強 執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。（二）加強設備管理，確保生產正常進行設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電 機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員 工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備 的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨 會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢 查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工

12、作 中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運 行，滿足生產需要。第1頁共1頁（三）加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工 較多。所以，我作為生產部經(jīng)理，特別注重質量，為此把產品質 量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質 量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起， 在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜 絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量 問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點， 明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質 量排

13、查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實 做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有 力。通過這些措滋，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問 題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油 發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在 的利益。（四）加強安全生產工作，確保生產安全20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產， 生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具 體抓好四項工作：第1頁共1頁一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭 腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持髙度的警覺性。形 成“人人講安全，事

14、事為安全，時時想安全，處處保安全”的思 想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產 管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分 工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安 全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對 員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電 機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提 高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每 個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工 作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己

15、，不傷害他人，不 被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源 利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié) 約，杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材 料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工第1頁共1頁 作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在 在的努力與貢獻。三、存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部 分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠 缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識 和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度 和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、20xx年工作計劃（一）堅定信心，提高產品質量20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分 析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提髙柴 油發(fā)電機組的質量。（二）加強培訓，提髙員工綜合素質我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員 工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí) 行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、