供電公司新人員培訓(xùn)管理方案

1、供電公司新人員培訓(xùn)管理方案編制：審 批：1。培訓(xùn)目的1.1提高新人員素質(zhì)，提升新人員知識(shí)與技能，引導(dǎo)新人員工作態(tài)度,提高新人員工作能力，增加新人員工作績(jī)效；1。 2創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)新人員適應(yīng)與應(yīng)變能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；1.3培養(yǎng)新人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)公司的凝聚力，推廣和傳播 企業(yè)文化。2. 培訓(xùn)原則2。1目標(biāo)一致性原則新人員培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 ，新人員培訓(xùn)與新人員任用及發(fā)展相 結(jié)合,保證全體新人員具備完成本職工作所必需的基本技能。2。2崗前綜合培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則新人員必須參加公司組織的崗前綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí).公司根據(jù)崗位性質(zhì)的不同安排不同的培訓(xùn)課題，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)影響較大的關(guān)鍵崗位

2、新人員進(jìn)行重點(diǎn) 培訓(xùn)，以提高關(guān)鍵崗位新人員的工作技能。2.3按需施教、注重實(shí)踐的原則培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際需要，講求實(shí)效，學(xué)以致用，注重實(shí)踐 ，把培訓(xùn)的 內(nèi)容真正貫徹到實(shí)際工作中去，傳授知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，改善工作績(jī) 效.2。4主動(dòng)參與原則改變新人員被動(dòng)應(yīng)付培訓(xùn)的觀念，通過(guò)一些激勵(lì)措施 ，培養(yǎng)新人員主動(dòng)參與培訓(xùn)的意識(shí)2。5 有效性原則培訓(xùn)課題的設(shè)立以及培訓(xùn)方式、教材、師資的安排都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核， 培訓(xùn)的效果要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，以確保培訓(xùn)的有效性。2。6 檢驗(yàn)合格者方可上崗原則所有新人員在各類培訓(xùn)結(jié)束后 , 必須參加相應(yīng)的考試，以檢驗(yàn)新人員培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果，成績(jī)不合格者必須繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成

3、績(jī)合格后進(jìn)入下一 階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、培訓(xùn)組織體系構(gòu)建公司、車間（站所） 、班組三級(jí)培訓(xùn)體系。3.1 其中公司級(jí)培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安監(jiān)部、生產(chǎn)部 等部室參與，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；3.2 各車間（站所）級(jí)培訓(xùn)由各車間（站所）具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù) 責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.3 班組級(jí)培訓(xùn)由各班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，按照師帶徒模式選定師 傅, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，時(shí)間要求在半年以上；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行 效果評(píng)價(jià)，車間（站所 ） 負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查 .4、培訓(xùn)工作職責(zé)4.1 綜合管理部為供電公司新人員培訓(xùn)的牽頭部室和組織者， 負(fù)責(zé)公司 整個(gè)培

4、訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行與維護(hù) ; 其他各相關(guān)部室負(fù)責(zé)新人員各相關(guān)方面的 培訓(xùn)工作。其職責(zé)有：（1）收集、整理、分析、提煉各車間（站所 ） 的培訓(xùn)需求；（2 ）根據(jù)培訓(xùn)需求及其他要求制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部室、車 間（ 站所）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；（3）公司級(jí)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，車間（站所）級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；（4）各種培訓(xùn)要素（課題、教材、師資等 ） 的審核；（5 ）新人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（6） 培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評(píng)估；（7） 培訓(xùn)體系的控制、改善與維護(hù) , 培訓(xùn)體系有效性的評(píng)估。4.2 各車間（站所）（1）負(fù)責(zé)收集、歸納本單位的培訓(xùn)需求 , 提供給綜合管理部培訓(xùn)管理人 員并作為本單位新人員培訓(xùn)

5、計(jì)劃的依據(jù)；（2 ）組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核, 培訓(xùn)資料的收集、整理；4.3 各班組（1）負(fù)責(zé)收集、歸納本班組的培訓(xùn)需求，與新人員簽訂師徒合同，將 新人員帶入工作現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加新人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提 供給車間（站所 ） 培訓(xùn)管理人員并作為本單位新人員培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；（2）組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核, 培訓(xùn)資料的收集、整理；5、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式 .5。1 新人員內(nèi)部培訓(xùn) 是指培訓(xùn)地點(diǎn)在供電公司內(nèi)部且受訓(xùn)者均為本 公司新人員或其他 單位將新人員委托本公司的培訓(xùn)， 內(nèi)部培訓(xùn)分為新人員入職培訓(xùn)與專

6、項(xiàng) 培訓(xùn)。5.1.1 入職培訓(xùn)新人員入職培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。5.1。1.1崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)分為公司崗前培訓(xùn)和車間（站所）崗前培訓(xùn).（1）公司崗前培訓(xùn)新從業(yè)人員，應(yīng)先進(jìn)行一周的軍事化訓(xùn)練，然后再進(jìn)行為期一周的入公司教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是了解供電公司建設(shè)、發(fā)展概況、生產(chǎn)工藝、安全法 制紀(jì)律等內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間為35課時(shí)，由綜合管理部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容供電公司建 設(shè)、發(fā)展概況等。電力安全工作規(guī)程、 安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、“兩票”執(zhí)行細(xì)則、安 全管理警示教育手冊(cè)、 各類事故案例、觸電急 救、電力法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及考 核細(xì)則等.供電公司電 公司生產(chǎn)工 藝、生產(chǎn)規(guī) 程等.考試部室綜

7、合管理部安監(jiān)部生產(chǎn)部課數(shù)713132備注1、考試通過(guò)后進(jìn)入車間（站所）級(jí)崗前培訓(xùn)；2、1課時(shí)是指50分鐘。（2）車間（站所）崗前培訓(xùn)，時(shí)間為四周參加車間（站所）級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)不少于144學(xué)時(shí)，由各車間（站所）在新人員經(jīng)過(guò)公司級(jí)培訓(xùn)合格并到本單位報(bào)道后安排，并指定專人負(fù)責(zé)。車間（站所）安全工作規(guī)級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括本車間（站所）概況及公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、 程、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定 、“兩票”執(zhí)行細(xì)則 、農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)教 材、崗位工作基礎(chǔ)知識(shí)、技能及相關(guān)法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束， 經(jīng)綜合考試合格后 ,方可轉(zhuǎn)入班組培訓(xùn)。5.1。1。2 班組現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn) 班組現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉

8、操作流程、 提高新人員操作技能的 崗位培訓(xùn)，各車間（站所 ） 、班組應(yīng)指定專人進(jìn)行傳、幫、帶，簽訂一 對(duì)一“師徒合同 ". 然后，每名新從業(yè)人員都要根據(jù)“師徒合同"要求 ,在師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)行不少于 6 個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn) .5.1.2 專項(xiàng)培訓(xùn) 專項(xiàng)培訓(xùn)是指為提高現(xiàn)有新人員知識(shí)、技能，改善態(tài)度等方面的專 題培訓(xùn)。5.2 外部培訓(xùn) 新人員相關(guān)的技能不足已經(jīng)成為阻礙公司或車間（站所）工作的障 礙 , 而公司內(nèi)部又不具備培訓(xùn)條件的情況下，可申請(qǐng)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)，經(jīng)公 司長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施 .5。2.1 外部培訓(xùn)形式外部培訓(xùn)是指 公司新人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外單位所接受的培訓(xùn) 以及考察等，

9、其內(nèi)容包括進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加的專題講座、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì)等。外部培訓(xùn)分有學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)。5。2。1。 1 學(xué)歷教育 新人員參加學(xué)歷教育，是指新人員通過(guò)學(xué)習(xí)取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷。學(xué)歷培 訓(xùn)由個(gè)人自行處理，學(xué)歷教育結(jié)束后在公司人力資源部進(jìn)行登記備案。5.2.1 。2 非學(xué)歷培訓(xùn)是指除學(xué)歷性培訓(xùn)以外的所有外部培訓(xùn)，由綜合管理部統(tǒng)一組織安排 . 非 學(xué)歷培訓(xùn)分為特殊技能培訓(xùn)與一般技能培訓(xùn)。(1 )特殊技能培訓(xùn)新人員必須經(jīng)過(guò)特殊技能培訓(xùn)并要取得特種作業(yè)資格證書。 特殊技能培訓(xùn) 是專指特種作業(yè)人員的培訓(xùn)認(rèn)證，包括公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、電工、焊工 等特殊工種 ,其必須經(jīng)過(guò)鄂爾多斯電業(yè)局或當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局組

10、織的培訓(xùn) , 并經(jīng) 考核合格取得特種作業(yè)資格證書 . 經(jīng)培訓(xùn)且取得特種作業(yè)證的特種作業(yè)人員 不得隨意調(diào)換其工種，如確實(shí)因特別原因需調(diào)換的報(bào)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。( 2)一般技能培訓(xùn)是指除特殊技能培訓(xùn)以外的所有外部培訓(xùn)。6、培訓(xùn)師資的建設(shè)6。1 師資來(lái)源6.1.1 外部師資6.1.1 。1外部師資包括 :(1 )外聘的專家、學(xué)者或大、中專院校教師；(2 )新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)或新材料供應(yīng)方的技術(shù)人員；(3) 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專業(yè)培訓(xùn)人員等 .6。1。1。 2 當(dāng)內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時(shí)，可申請(qǐng)聘請(qǐng)外部師資培訓(xùn)， 經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.2 內(nèi)部師資內(nèi)部培訓(xùn)師資分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)培訓(xùn)教師。6

11、。1.2.1 以下人員具備初級(jí)培訓(xùn)教師資格 :（1）車間（站所）畐片任、技術(shù)員和中心一般管理人員；（2）具有一技之長(zhǎng)的新人員。6.1 。2.2以下人員具備中級(jí)培訓(xùn)教師資格：（1 ）各車間（站所）主任、主管技術(shù)員；（2）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，從事本專業(yè)工作3年以上人員；6.1。2。3以下人員具備高級(jí)培訓(xùn)教師資格：（1）公司副總及以上人員；（2 ）本科及以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作五 5年以上人員；6。1。2。4內(nèi)部培訓(xùn)教師的基本要求有：（1）具有相關(guān)方面豐富的理論知識(shí)或?qū)嵺`知識(shí)；（2）具備某方面特殊技能；（3）具備一定的授課經(jīng)驗(yàn)與技巧；（4）具備良好的表達(dá)能力；（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心。6.2內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師

12、的聘任6。2.1具備內(nèi)部培訓(xùn)教師條件、任職資格的人員均可受聘內(nèi)部培訓(xùn)教師。6。2。2綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)教師的任職資格并結(jié)合 培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行聘任。6。3內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師授課待遇培訓(xùn)教師等級(jí)培訓(xùn)類別授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)培訓(xùn)教師公司級(jí)培訓(xùn)20元/課時(shí)中級(jí)培訓(xùn)教師公司級(jí)培訓(xùn)30元/課時(shí)高級(jí)培訓(xùn)教師公司級(jí)培訓(xùn)50元/課時(shí)6。4培訓(xùn)教師考核6.4.1 每次培訓(xùn)結(jié)束后由綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員組織學(xué)員對(duì)內(nèi) 部培訓(xùn)教師進(jìn)行評(píng)估 ,評(píng)估填寫培訓(xùn)教師授課效果評(píng)估表 。6.4.2 公司每年對(duì)內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行一次年度考核。7、培訓(xùn)教材7.1 培訓(xùn)教材來(lái)源7.1.1 教材由培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)課題進(jìn)行收集

13、、編寫或印制 .7。1。 2 公司、公司現(xiàn)有的管理規(guī)章制度、購(gòu)買的專業(yè)書籍、光盤等 可作為內(nèi)部培訓(xùn)教材。7.2 教材評(píng)審、管理7.2 。1 培訓(xùn)教師必須提前一個(gè)星期將教材送至綜合管理部人資培訓(xùn) 管理人員進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后方可作為正式教材。7.2 。 2 教材經(jīng)評(píng)審合格后收入培訓(xùn)教材庫(kù)。7。2.3 所有培訓(xùn)教材必須留存一份到綜合管理部存檔.7。3 培訓(xùn)教材費(fèi)用 培訓(xùn)教材所發(fā)生的費(fèi)用由公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列出。8、培訓(xùn)需求8.1 崗位技能分析8。1。 1 由綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員組織各車間（站所）對(duì)本 單位各崗位需要具備的技能 / 能力進(jìn)行分析，并確定各崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)8。2 培訓(xùn)需求提煉各車間（

14、站所）根據(jù)崗位技能 / 能力要求與人員現(xiàn)有能力之間的差距，確 定需培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間、形式等，填寫年度培訓(xùn)需求呈報(bào)表，于來(lái) 年之前報(bào)綜合管理部。9、培訓(xùn)計(jì)劃9。1 綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員根據(jù)各車間（站所）培訓(xùn)需求呈報(bào) 表, 結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,經(jīng)公司長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào) 公司綜合管理部。9。2 各部室、車間（站所）根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及本單位具體 情況，編制本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并遞交到綜合管理部備案。9.3 如有特別原因需對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、 增減的 , 各部室、車間（站 所）應(yīng)填寫培訓(xùn)計(jì)劃變更申請(qǐng)單 ，至少提前十五天報(bào) 綜合管理部。 如既未說(shuō)明原因又未按年度計(jì)

15、劃實(shí)施培訓(xùn)的，視為無(wú)故不開展培訓(xùn), 其處罰見 12.2 （ 6）.10、培訓(xùn)的實(shí)施10.1 外部培訓(xùn)由綜合管理部組織開展。10。2 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)包括公司、車間 （ 站所）、班組三級(jí)培訓(xùn)體系。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng) 按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部室、車間（站所）年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。10.2 。1 內(nèi)部培訓(xùn)分類（ 1）公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一組織安排與實(shí)施。（2） 車間（站所）級(jí)培訓(xùn)由各車間（站所）組織安排與實(shí)施，綜合 管理部組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。10。2。2 內(nèi)部培訓(xùn)流程10.2 。2。1 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)（1） 綜合管理部組織培訓(xùn)教師、教材等資源 , 安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；（2）提前將培訓(xùn)事項(xiàng)通知到

16、培訓(xùn)對(duì)象；（3）協(xié)助授課教師實(shí)施培訓(xùn) , 做好出勤記錄 ;（4）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作等形式；（5）培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)試卷、 成績(jī)、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤 / 簽到表等，并建立、健全新人員培訓(xùn)檔案；（6 ）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表 （7）將培訓(xùn)效果反饋給培訓(xùn)教師 , 以便下步培訓(xùn)工作的改進(jìn)。10.2 。2.2 車間（站所）級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)（1 ）各車間根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并做好出勤記錄；（2） 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作等形式；（3 ）培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)試卷、 成績(jī)、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤 /

17、 簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等；11、培訓(xùn)檔案管理 公司部新人員培訓(xùn)檔案由綜合管理部負(fù)責(zé)建立、存檔，培訓(xùn)檔案分為 培訓(xùn)卡與電子檔案兩部分 , 培訓(xùn)卡與電子檔案只記錄外部培訓(xùn)和公司級(jí)內(nèi) 部培訓(xùn)。11.1 培訓(xùn)卡每個(gè)新人員一張培訓(xùn)卡 , 培訓(xùn)考核合格由培訓(xùn)教師填寫簽章。今后新 人員每次培訓(xùn)的成績(jī)均記入培訓(xùn)卡中，作為其考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免等 的重要依據(jù)。崗位培訓(xùn)不合格者將作減薪、調(diào)崗等處理 .11.2 電子檔案由綜合管理部 根據(jù)培訓(xùn)情況建立新人員培訓(xùn)電子檔案，便于日常查 詢。12、獎(jiǎng)懲規(guī)定12。 1獎(jiǎng)勵(lì)（1）每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后 , 依據(jù)考試成績(jī)對(duì)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行 100 500元的獎(jiǎng)勵(lì) 。 （ 2）內(nèi)部培訓(xùn)教師年度考評(píng)成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者 ,獎(jiǎng)勵(lì) 5002000 元。（3）每年度培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)各車間（站所）的培訓(xùn)工作情況，對(duì)表現(xiàn) 優(yōu)秀的車間（站所）、班組進(jìn)行 1000 3000元的獎(jiǎng)勵(lì) .12。2處罰（1） 學(xué)員遲到、早退一次罰款 50元, 無(wú)故曠