企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報告

1、人力資源分析報告一、公司現(xiàn)階段人力資源評估截止至 10 月 31 日止，公司擁有員工97 人。以 10 月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)小學(xué)或以下?？票究萍耙陨?%1%1%高中或中專6%初中86%大多數(shù)員工文化層次較低， 86% 的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說明公司人員知識結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)較低，基礎(chǔ)管理很薄弱。2、男女比例男性,1.85女性,1男性女性3、員工省籍分布湖 南貴 州5%湖北 2%四川和重慶7%云 南16%3%江 西5%廣 東23%黑龍江及其他11%廣 西28%四川和重慶、廣東、廣西省籍員工占全廠員工比例65% ，容易滋生小團(tuán)體，產(chǎn)生不

2、穩(wěn)定因素；4、員工年齡結(jié)構(gòu)分布39.17%23.71%17.52%13.40%6.18%16-18 歲以內(nèi)18-25 歲以內(nèi)25-30 歲以內(nèi)30-35 歲以內(nèi)35 歲以上18 歲以下員工占6.18% ，青少年用工易給公司造成一定法律風(fēng)險。5、員工司齡情況35%23.70%19.60%13.40%8%3 個月以內(nèi)3- 6 個月以內(nèi) 0. 5-1 年以內(nèi) 1-2 年以內(nèi)2- 3 年以內(nèi)新老員工比例失衡。新員工占68% ，對公司發(fā)展趨勢、規(guī)章制度、企業(yè)理念、公司簡介不太了解，給團(tuán)隊建設(shè)工作帶來較大難度。二、崗位配置與招聘管理存在問題解決措施無明確的工作或業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)建立健全公司整體的運(yùn)營

3、模式和業(yè)務(wù)流不明確，部門職責(zé)不清晰，崗位工作任務(wù)程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門職責(zé)，不明晰。做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一無完整的崗位描述，導(dǎo)致人與崗不匹配、套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職崗位重置、人員效率低下。無法把合適的資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)人安排到合適的崗位上，不是因崗設(shè)人，鍵指標(biāo)、工作分析等等。而是因人設(shè)崗。起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關(guān)部人員配置不明確。因為沒有對崗位進(jìn)行工門的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、作分析，無法確定工作性質(zhì)、復(fù)雜、難易流程化、規(guī)范化、書面化，避免不必要的程度，這樣導(dǎo)致崗位人數(shù)無法配置，招聘過程中相關(guān)人員

4、對招聘崗位職責(zé)和任職條件不一致、不統(tǒng)一。招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機(jī)性和口頭化現(xiàn)象嚴(yán)重。招聘工作面臨的問題比較嚴(yán)峻。從市場招聘現(xiàn)狀來看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從我公司需求方來看， 公司市場知曉率較低，應(yīng)聘人員對公司及行業(yè)了解不足， 公司難以招到合適人才。扯皮現(xiàn)象。崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況要不斷完善和改進(jìn)。招聘過程中注意人員年齡搭配問題。三、培訓(xùn)與開發(fā)存在問題解決措施 培訓(xùn)工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各范化；環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求。培訓(xùn)形式單一化；分階段、 分層次、 分步驟地進(jìn)行員

5、工培訓(xùn)，包括崗前培 培訓(xùn)工作開展得比較少，僅通過訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公司各項規(guī)會議形式培訓(xùn)過。章制度等內(nèi)容。確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司 員工手冊 要求和公司各種管理規(guī)章制度進(jìn)行，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門協(xié)助進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。針對不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。把培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。增加與員工交流時間，了解員工思想動態(tài)，逐漸把握每個員工性格特點、需求欲望、分析優(yōu)劣勢，幫助員工規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展；督促部門負(fù)責(zé)人與下屬溝通工作，關(guān)心員工， 體會員工心聲。四、薪酬福利存在問

6、題解決措施 薪酬福利體系不完善，無系統(tǒng)性的薪酬福利完善薪酬制度和體系，并逐步試行；制度。逐步地、 分批地、 分層次地與員工簽定勞動 公司和員工簽定有關(guān)確定雙方勞動關(guān)系的任合同或聘用合同，留住優(yōu)秀人才；何合同或協(xié)議不及時，影響員工的穩(wěn)定性，根據(jù)職位不同、承擔(dān)的責(zé)任不同、在工作中對人員流失有影響，給公司帶來一定法律風(fēng)扮演的角色不同，重新調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，使險。公司薪資結(jié)構(gòu)與同行業(yè)、同職業(yè)基本一致； 薪資結(jié)構(gòu)不太合理，所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)基根據(jù)公司實際逐步完善員工福利待遇體系，本一致。 職業(yè)性質(zhì)不同薪資結(jié)構(gòu)因有所不同。提高團(tuán)隊的穩(wěn)定性；根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場薪資水平不斷調(diào)整公司薪資水平；費(fèi)用子目7 月8

7、月9 月10 月合計備注薪資支出 -直接人977248325111567490658387307日薪制員工工薪資支出 -間接人23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制員工工職工福利費(fèi)2461.51720.11214062016941.6伙食費(fèi)18804.817676.615926.214830.367237.9保險費(fèi)用2024.844599.432358.432076.6711059.37合計144310.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人數(shù)96979693人均薪酬福利1503.241392.131800.57

8、1485.78(1 、月平均人數(shù)不含樣品部3 人 ,倉庫 1 人。該4 人工資由公司本部支出。2、以上項目不包括宿舍員工用水電費(fèi)。)五、企業(yè)文化存在問題：1、員工思想動態(tài)方面無歸屬感、無穩(wěn)定度、無約束性，管理不正規(guī)；員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，團(tuán)隊能力弱；員工觀念不一致，不統(tǒng)一；公司負(fù)責(zé)人意見不統(tǒng)一，決策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不夠；辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標(biāo)，工作信心不足，娛樂活動少。2、公司規(guī)章制度不健全無制度可循；制度不完善，不健全；有制度不執(zhí)行；執(zhí)行制度不嚴(yán)；違反制度不追究。解決措施：加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)工作，督促部門負(fù)責(zé)人定期與下屬交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢；可通過評選“年度優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等方式提高員工工作競爭力和團(tuán)隊精神；制定完善獎懲條例、員工溝通關(guān)系規(guī)定、入離職手續(xù)辦理程序、員工守則等條款，并列入員工