【有用】車間年終工作總結(jié)三篇

1、【有用】車間年終工作總結(jié)三篇車間年終工作總結(jié) 篇1 XX年過去了，懷著無限向往與將來的伊泰煤制油，想說的許多，而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)時他們對我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益

2、。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。 來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團(tuán)體，給了莫大的關(guān)心。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會了怎么學(xué)習(xí)這個過程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今日看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。 特殊是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例

3、子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的學(xué)問，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要到處當(dāng)心，到處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我信任肯定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細(xì)完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。 今日，我抱著盼望，抱著一種信

4、念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者遺憾。我信任，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后肯定會有質(zhì)的提高。 車間年終工作總結(jié) 篇2 注塑車間年終總結(jié)。 20xx在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 1， 生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量

5、約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意公司質(zhì)量

6、要求的目標(biāo)。 2， 設(shè)備模具管理方面 在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。許多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 3， 人員管理方面 因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力

7、，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 4， 平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。 注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，

8、但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有四個方面的不足： 1， 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。 2， 人員管理方面 由于大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項(xiàng)能源。 3， 幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 針對本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴(yán)峻的物料之一。出現(xiàn)了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料

9、調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。 4， 平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。 對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。 1， 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。 2， 與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 3， 將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，

10、精細(xì)化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣狀況。 4， 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 車間年終工作總結(jié) 篇3 今年工廠內(nèi)的工作在眾人的攜手努力下將其圓滿完成，但是認(rèn)真回顧的話便會由于工作中存在的些許小瑕疵感到有些不滿足，盡管這種工作中存在的損耗即便再怎么專心對待都難以避開，但若是存在著提升工作效率的方式自然需要進(jìn)行嘗試才能得到進(jìn)步，因此我在思索一番以后打算對今年的工廠工作進(jìn)行簡潔的總結(jié)。 在工廠的基礎(chǔ)工作中較好地處理

11、同事之間的關(guān)系并改善自身的不足，至少作為工作履歷并非非常豐富的工廠員工需要仔細(xì)應(yīng)對才能產(chǎn)生效益，假如能夠憑借自身努力從而在工廠打開新的局面自然是令人感到欣喜的，因此今年自己在工作的之后比較注意自身不足的改善以及基礎(chǔ)力量的提升，鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)工作力量并將其與其他員工的勝利進(jìn)行對比，這樣的話在工作之余進(jìn)行探討也能在當(dāng)前的任務(wù)中找到穩(wěn)步提升的方法，根據(jù)這個思路來解決工廠工作中的難題為自己供應(yīng)了很多的便捷之處，因此這方面的優(yōu)勢可以在明年的工廠工作中繼承下來并進(jìn)行發(fā)揚(yáng)。 在技能培訓(xùn)中做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)以及遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，由于以往沒有在技能培訓(xùn)中引起重視導(dǎo)致自己措施了很多提升力量的機(jī)會，因此在今年的技能培訓(xùn)中自己著重記錄了每個重要的學(xué)問點(diǎn)并將其與實(shí)際結(jié)合起來，在這方面我發(fā)覺技能培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容的確與員工當(dāng)前從事的工作休戚相關(guān)，也得益于今年的重視使得自己的工作力量相對于以往有了很大的提升。另外則是領(lǐng)導(dǎo)額外布置的任務(wù)通過自身的力量將其很好地完成，除了基礎(chǔ)的嘉獎之外讓我比較看重的還是通過這類機(jī)會漸漸在工作中獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 在重要的工廠工作中請教了閱歷豐富的老員工并從中學(xué)到了許多道理，事實(shí)上即便為了在將來的工作中少走彎路都應(yīng)當(dāng)敬重工廠的老員工，由于自己平常便注意人情世故的關(guān)系使得自己在工作中遇到困難的時候得到了相應(yīng)的關(guān)心，尤其是今年完成領(lǐng)導(dǎo)指定的幾次大型任務(wù)都的得到了同事們的關(guān)心，只不過