企業(yè)集團財務管理的運作觀念及核心(一)

1、企業(yè)集團財務管理的運作觀念及核心(一)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)集團管理當局和財會人員需要以全新的角度看待財務管理，從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的企業(yè)集團財務管理理念，以指導整個企業(yè)集團的良好運轉。一、企業(yè)集團財會人員應樹立的財務管理觀念1.法制觀念。企業(yè)集團財務管理工作必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)、辦法、指引、規(guī)定，如會計法、國家會計制度、會計準則、財務規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團制定的內部財務管理制度不能違反國家統(tǒng)一財務法規(guī)體系的規(guī)定。2.財務管理中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立企業(yè)集團財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測

2、、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。3.資金時間價值和風險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售，降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立資金時間價值和風險觀念，合理投資，利用評價投資項目的折現(xiàn)指標，對投資項目進行可行性分析，做出正確的投資項目決策。同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核，對松散層成員的合作成績提出意見。4.現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要

3、。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。5.利潤最大化和企業(yè)價值最大化相統(tǒng)一觀念。利潤最大化往往只重視當前效果而忽視風險和投入，價值最大化則全面考慮股東財富的增長， 這其實代表了 “兩權分離 ”條件下經(jīng)營者和管理者的兩個不同角度。故將二者統(tǒng)一起來很有必要。企業(yè)領袖不能只為了自己的 “業(yè)績 ”“創(chuàng)造 ”利潤，同時也要保證股東財富的增值。6.層級觀念。企業(yè)集團的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，

4、半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認企業(yè)集團章程、 與集團公司 (即核心層企業(yè) )有連續(xù)性穩(wěn)定協(xié)作關系的“關聯(lián)企業(yè) ”組成。鑒于此，集團領導必須考慮集團成員與集團最高層的實際關系 (集團領導一般同時是核心企業(yè)的領導人)，采取不同的財務政策，并在實施和考核上有所區(qū)別。二、將企業(yè)集團財務管理觀念轉化為企業(yè)運行動力的對策正確的企業(yè)集團財務管理理念必須落到實處才能轉化為企業(yè)運行的動力。企業(yè)集團財務管理體系應建成對核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統(tǒng)一管理，對松散層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以成本管理為核心，以資產(chǎn)管理和會計信息管理為手段，以經(jīng)濟效益為尺度的企業(yè)集團

5、財務管理工作思路，建立集團公司財務管理體制和運行機制，是實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理科學化的基礎。1.理順集團公司與子公司、分公司、其他組成實體的財務關系。堅持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場要素原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營型逐步向資本、資產(chǎn)經(jīng)營型過渡。實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監(jiān)控，提升決策支持力度。2.建立符合集團結構特點的財務機構和財務制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要應不斷調整財務的職能和機構設置。企業(yè)財務部門要遵照國家有關法規(guī)的要求，結合企業(yè)的實際情況制定出切實可行的企業(yè)內部的財務制度，使企業(yè)集團財務管理、財務核算有章可循 (對于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要 )。企業(yè)集團的財務機構的設

6、置可能出現(xiàn)分級 (層級 )現(xiàn)象，如何設置切實可行的機構層次和制度層次并最為有效地發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問題。3.要提高從業(yè)人員和財務機構的整體素質。一要提高從業(yè)人員的素質。企業(yè)財務人員不但要精通財務專業(yè)知識，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營的基本知識，適應現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的要求，決策者需要設置一定的進入資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強調集團內財務人才的合理流動。二是要建立起各級財務管理機構的歸責制度和工作制度，以確保財務管理的中心作用的實現(xiàn)。4.建立靈敏的財務管理的信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團，企業(yè)經(jīng)營多元化，下屬實體性質差別大(如直屬、控股、參股子公司 )，經(jīng)營地域廣泛，現(xiàn)金流動絕對值大，業(yè)務往來頻繁，極易造成如信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導致財務風險。建立企業(yè)集團財務管理信息系統(tǒng)，將這些資料整理歸納，