學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀的探究

1、學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀的探究學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀的探究 學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀的探究 學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀的探究 于教育網(wǎng) 摘要:闡述福建省學(xué)院工會(huì)代管實(shí)物資產(chǎn)(不屬工會(huì)資產(chǎn)的范疇,而是工會(huì)代為管理的特定實(shí)物資產(chǎn),以下簡稱工會(huì)代管財(cái)產(chǎn))管理時(shí)有存在閑置率與損壞率高,利用率低及管理松散等。著重剖析我院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)的管理現(xiàn)狀,提出工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)應(yīng)從主、客觀方面著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理。關(guān)鍵詞:學(xué)院;工會(huì)代管財(cái)產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn);管理;研究一、工會(huì)資產(chǎn)與工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理的內(nèi)涵工會(huì)資產(chǎn)是由工會(huì)經(jīng)費(fèi)形成的資產(chǎn)。它包括實(shí)物資產(chǎn)、貨幣形式資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等。工會(huì)資產(chǎn)管理可分價(jià)值管理和實(shí)物管理兩方面。以下僅從資產(chǎn)管理角

2、度剖析寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)方面的管理。寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)舞廳、工會(huì)活動(dòng)室、健身房及其配套設(shè)備均是原中專學(xué)校辦公經(jīng)費(fèi)購置的,委托工會(huì)代為管理的實(shí)物資產(chǎn),并非由工會(huì)經(jīng)費(fèi)所形成的資產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上說,這些工會(huì)代管的特定資產(chǎn)均不是工會(huì)資產(chǎn),而是工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)。二、寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析1.工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理工作得不到足夠重視寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立4年,工會(huì)組織機(jī)構(gòu)尚未正式成立,原工會(huì)正、副主席均已退休,大部分工會(huì)委員又調(diào)離崗位,現(xiàn)僅剩1人主持工會(huì)工作。正式機(jī)構(gòu)已向上級(jí)部門提出申請(qǐng),至今尚未審批。在這過渡期工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理就很難做到標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)舞廳音響設(shè)備被盜,活動(dòng)室舉重杠鈴架、平跑

3、機(jī)等財(cái)產(chǎn)被破壞,修繕問題無人問津;南區(qū)舞廳閑置,健身房設(shè)備銹跡斑斑。為此,工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理勢在必行。工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理者文化程度不高,專業(yè)知識(shí)薄弱,責(zé)任意識(shí)淡泊,缺乏科學(xué)管理觀念,部分中老年管理者不求開展,滿足于現(xiàn)狀,這些嚴(yán)重阻礙了工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理制度尚不標(biāo)準(zhǔn)學(xué)院資產(chǎn)管理制度不夠健全,需不斷地完善。工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理制度也需進(jìn)一步細(xì)化,做到定編定崗定責(zé)。有的指導(dǎo)隨意調(diào)撥工會(huì)代管財(cái)產(chǎn),管理者不知其去向,結(jié)果不了了之。工會(huì)對(duì)代管實(shí)物資產(chǎn)缺乏日常的標(biāo)準(zhǔn)管理與內(nèi)部監(jiān)管的機(jī)制,與其相關(guān)的管理機(jī)制也滯后。南區(qū)暫無工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理員,這就無法談資源合理配置。3.工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理的監(jiān)管力度不強(qiáng)

4、工會(huì)資產(chǎn)管理者思想觀念相對(duì)滯后,有的指導(dǎo)對(duì)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理漠不關(guān)心,責(zé)任意識(shí)冷淡,有的工作無法落實(shí)。獎(jiǎng)罰不嚴(yán),出現(xiàn)管理松散和無人管的“真空區(qū)。 這也導(dǎo)致工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理執(zhí)行力度不強(qiáng),還有“重購輕管,“重用輕修, “重錢輕物現(xiàn)象;出租財(cái)產(chǎn)的租金欠費(fèi)、保養(yǎng)修繕等問題無法解決,加速財(cái)產(chǎn)的老化或破損,這是財(cái)產(chǎn)的“隱性流失。三、強(qiáng)化學(xué)院工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略1.關(guān)注工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理工作學(xué)院現(xiàn)已成立工會(huì)臨時(shí)指導(dǎo)班子,確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持工作,確定分管工會(huì)指導(dǎo),指定兩名專職(或兼職)的工會(huì)委員分別負(fù)責(zé)南、北校區(qū)工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)的管理。學(xué)院要求工會(huì)資產(chǎn)管理者要不斷進(jìn)步修養(yǎng)、崗位技能、職業(yè)道德,更新觀念,樹立崗位責(zé)任

5、意識(shí)。開導(dǎo)他們要有憂患意識(shí),發(fā)奮進(jìn)取,通過多種有效地途徑自學(xué)與崗位技能培訓(xùn),努力進(jìn)步工會(huì)資產(chǎn)管理者的業(yè)務(wù)程度,激發(fā)潛能,培養(yǎng)他們遵守愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、進(jìn)步技能、文明效勞等方面崗位職業(yè)道德。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院資產(chǎn)管理方法,每年要求他們積極參加繼續(xù)教育的培訓(xùn),并進(jìn)步工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。2.完善工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理制度工會(huì)遵守學(xué)院國有資產(chǎn)管理方法與校務(wù)公開施行細(xì)那么等制度,并制定工會(huì)相應(yīng)的施行細(xì)那么。健全工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)的采購、調(diào)撥、報(bào)廢處置等審批制度。推行工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)的“陽光管理,完善內(nèi)控管理制度,承受社會(huì)公開監(jiān)視。工會(huì)實(shí)行資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制,并加強(qiáng)工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)責(zé)權(quán)與

6、管用相結(jié)合的原那么,按其分布的地點(diǎn),落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人,為斷完善工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理體系。為了防止國有資產(chǎn)的流失,財(cái)產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),并貼上條形碼標(biāo)簽。保衛(wèi)科嚴(yán)把門口守衛(wèi)關(guān)口,實(shí)行輪流值班、首問負(fù)責(zé)制等強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)進(jìn)出校門口的標(biāo)準(zhǔn)管理。3.強(qiáng)化工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理的監(jiān)控力度學(xué)院抓好工會(huì)代管財(cái)產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。著力改善內(nèi)控系統(tǒng),確保工會(huì)資產(chǎn)管理分工明確、各司其職。工會(huì)資產(chǎn)管理者嚴(yán)格履行崗位職責(zé),遵守學(xué)校規(guī)章制度,尤其要嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理的內(nèi)控執(zhí)行力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)、落實(shí)管理責(zé)任制、注重執(zhí)行力建立、大力進(jìn)步管理效率、降低不良內(nèi)耗。工會(huì)屬于公益性事業(yè)可按市場化運(yùn)作,完善效勞工程,進(jìn)步效勞質(zhì)量,實(shí)行自負(fù)盈虧。工會(huì)文娛活動(dòng)場所有效勞教職工的功能,可挖掘其文體設(shè)備、設(shè)施的潛力,把有償使用和優(yōu)質(zhì)效勞有機(jī)結(jié)合起來。工會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營機(jī)制、嚴(yán)審的監(jiān)視機(jī)制與完善的績效獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)行投資歸口管理,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢部門可參與、監(jiān)視工會(huì)的財(cái)產(chǎn)管理,使工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理工作更標(biāo)準(zhǔn)。總之,工會(huì)建立管人、管事和管財(cái)產(chǎn)相結(jié)合