人力資源師知識點(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構設計與變革第一單元  企業(yè)組織結(jié)構設計學習目標掌握組織結(jié)構設計的基本原理，新型組織結(jié)構模式，以及組織結(jié)構設計的程度。知識要求一、 組織結(jié)構設計的基本理論組織結(jié)構是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式柜架。組織結(jié)構設計是指以企業(yè)組織結(jié)構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。（一） 組織設計理化的內(nèi)涵（二） 組織設計的基礎原則組織設計的8條指導原則：目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則和明確性原則；建全組織工作的15條基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對

2、等原則、統(tǒng)一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業(yè)務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便于領導原則。1任務與目標原則：企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的，這是最基本原則。2專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作最大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。3有效管理幅度原則：由于受個人業(yè)務、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。4集權與分權相結(jié)合原則：企業(yè)組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。5穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原

3、則要求組織設計時，既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)；同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。二、新型組織結(jié)構模式（一）立體結(jié)構模式，又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構形式與事業(yè)部制組織結(jié)構形式有機地結(jié)合在一起，形成一種全新的管理組織結(jié)構模式。（二）模擬分權組織結(jié)構，是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，讓

4、它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構。（三）分公司與總公司：分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產(chǎn)是總公司資料的一部分。（四）子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。（五）企業(yè)集團，是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。能力要求一、 織結(jié)構設計的程序（1）分析組織機構

5、的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。（3）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構，進行組織機構設置。（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構。（5）根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構。二、部門結(jié)構不同模式的選擇：部門結(jié)構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。（1）以工作的任務為中心來設計部門結(jié)構：內(nèi)部結(jié)構包括，直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構（任務小組）等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構模式。（2）以成果為中心來設計部門結(jié)構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。勤勞的蜜蜂有糖吃（3）以關系為中心來設計部門結(jié)構，以關系為中心設計的部門內(nèi)