加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的策略探討(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上【文章摘要】隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文試圖結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分別從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的成本核算、稅收籌劃以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出一定的探討。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃 成本核算 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)告別暴利時(shí)代，進(jìn)入微利時(shí)期，尤其寫是在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)由于人員多、負(fù)擔(dān)重、資金鏈中斷等原因，很多建筑企業(yè)的發(fā)展都遭到重創(chuàng)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是幫助建筑企業(yè)擺脫金融危機(jī)負(fù)面影響，實(shí)

2、現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。本文試圖對(duì)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理做出一定的探討。一、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算 在建筑企業(yè)核算項(xiàng)目中，由于建筑企業(yè)成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用和意義，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算管理就顯得尤為重要。針對(duì)目前建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制以及建筑項(xiàng)目管理的模式，提高經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本核算管理，具體的講應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面采取措施加強(qiáng)成本核算：（一）建立完善的成本核算指標(biāo)體系。建筑企業(yè)成本核算指標(biāo)的正確制定對(duì)于提高投資估算的準(zhǔn)確度、建設(shè)項(xiàng)目的合理評(píng)估和正確決策具有重要的意義。根據(jù)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成，建筑

3、企業(yè)的成本核算指標(biāo)可以按照總造價(jià)指標(biāo)與費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)來進(jìn)行核算。綜合造價(jià)指標(biāo)應(yīng)列入建設(shè)項(xiàng)目總投資從立項(xiàng)籌建開始至竣工驗(yàn)收交付使用的全部投資額，包括單項(xiàng)工程投資、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。具體內(nèi)容包括：工程類型、主要特征、總造價(jià)指標(biāo)、單位工程造價(jià)指標(biāo)、主要工料指標(biāo)。該指標(biāo)主要用于從宏觀層面把握工程造價(jià)的大致范圍。工程造價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)可以按分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金劃分，也可以按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、其他費(fèi)用劃分；費(fèi)用指標(biāo)可以用“平米指標(biāo)”或“百分比指標(biāo)”表示。（二）強(qiáng)化項(xiàng)目的成本核算管理責(zé)任。由于成本是影響建筑企業(yè)利潤(rùn)的最直接因素，所以成本核算

4、責(zé)任直接關(guān)系到工程項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。在當(dāng)前背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)明確建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理責(zé)任。從過程上看，這種成本管理責(zé)任要從工程的前期準(zhǔn)備工作到竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)的整個(gè)過程。在具體措施上，一方面要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本核算管理班子，從預(yù)算到財(cái)務(wù)，從材料到質(zhì)量控制，從安全到技術(shù)等方面設(shè)立專職部門或?qū)Ｂ毴藛T；另一方面，在成本核算責(zé)任落實(shí)上，要重點(diǎn)從負(fù)責(zé)對(duì)成本定期進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析、以完整的組織，合理的安排人力、物力以及財(cái)力的投入，實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益等角度全面執(zhí)行項(xiàng)目成本核算責(zé)任。二、科學(xué)進(jìn)行建筑企業(yè)的稅收籌劃 隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化和拓展，稅收籌劃

5、在財(cái)務(wù)管理中的地位與作用越來越重要。稅收籌劃主要是指納稅人通過籌資、投資、收入分配、組織形式、經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)的事先安排、選擇和策劃，以稅收負(fù)擔(dān)最小為目的、從而盡可能地取得一定的稅收利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)主要提供建筑施工勞務(wù)，因此在納稅籌劃活動(dòng)中，應(yīng)緊緊抓住籌劃的重點(diǎn)，運(yùn)用合理合法的籌劃規(guī)律進(jìn)行籌劃，建筑企業(yè)的籌劃重點(diǎn)可以從分析業(yè)務(wù)流程中涉及的主要稅種著手。（一）營(yíng)業(yè)稅籌劃。從營(yíng)業(yè)稅籌劃來看，建筑企業(yè)納稅人的營(yíng)業(yè)額即為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、或者銷售不動(dòng)產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績(jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。如果納稅人采取較低的定價(jià)或者盡量降低價(jià)外費(fèi)用，減少不必要的收費(fèi)，就可以降低應(yīng)納稅額，達(dá)到節(jié)稅的目的。具體的將可以重點(diǎn)

6、采取以下兩個(gè)方面的措施：第一，充分利用建筑企業(yè)承包合同來進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅籌劃。按照我國(guó)現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅的相關(guān)規(guī)定，如果建筑企業(yè)與具體施工單位簽訂建筑安裝工程項(xiàng)目承包合同，無論建筑企業(yè)是否參與施工，都是按照建筑業(yè)以3% 的稅率征收營(yíng)業(yè)稅，但是如果建筑企業(yè)只負(fù)責(zé)建筑工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，不與具體施工單位簽訂建筑安裝工程合同，那么就是按照服務(wù)業(yè)以5% 的稅率來征收營(yíng)業(yè)稅。存在這種選擇的情況下，建筑企業(yè)就可以充分利用建筑工程承包合同進(jìn)行低稅率選擇，實(shí)現(xiàn)有效的營(yíng)業(yè)稅籌劃。第二，利用對(duì)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的科學(xué)調(diào)整來進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅籌劃。在稅率沒有辦法調(diào)整的前提下，建筑企業(yè)可以在遵循稅法基本要求的前提下，科學(xué)的對(duì)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)

7、現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅依據(jù)的最小化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅的有效籌劃。根據(jù)建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，具體有調(diào)節(jié)空間的主要集中在材料費(fèi)用和安裝工程價(jià)值這兩個(gè)方面，根據(jù)現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)從事建筑、安裝、裝飾等業(yè)務(wù)，無論會(huì)計(jì)上怎樣核算，其營(yíng)業(yè)額中必須包含工程所用的原材料和其他物資。在這種情況下，建筑企業(yè)可以盡量選擇包工不包料的施工方式，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅籌劃。當(dāng)然，這種情況下的營(yíng)業(yè)稅籌劃也存在一個(gè)權(quán)衡比較與選擇，如果從整體上講包工包料更有利于建筑企業(yè)利潤(rùn)的增加，那么就沒有必要為了節(jié)省一點(diǎn)營(yíng)業(yè)稅而影響企業(yè)整體利潤(rùn)，所以說建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅籌劃還是要綜合權(quán)衡稅收籌劃的成本與效益。（二）所得稅籌劃。從企業(yè)所得稅的籌劃來看，由于企業(yè)

8、所得稅直接影響到建筑企業(yè)凈利潤(rùn)的高低，所以企業(yè)所得稅籌劃也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。從籌劃方法來看，主要可以采取以下幾個(gè)方面的措施：一是通過選擇不同的資產(chǎn)折舊方法，由于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，采用不同的折舊方法直接影響企業(yè)所得稅的計(jì)稅依據(jù)的大小，所以建筑企業(yè)可以充分根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要來選擇有利于稅收籌劃的固定資產(chǎn)折舊方法，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)的折舊方法有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法可以選擇，建筑企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇一個(gè)有利的固定資產(chǎn)折舊方法。但是需要注意的是，會(huì)計(jì)折舊方法一旦選定，在短期內(nèi)不宜頻繁變動(dòng)，而且某種固定資產(chǎn)折舊方法的選擇

9、要綜合考慮多種因素。二是充分靈活運(yùn)用各項(xiàng)準(zhǔn)備金來增加計(jì)稅前的扣除額。我國(guó)新的企業(yè)所得稅稅法對(duì)各項(xiàng)計(jì)提準(zhǔn)備金允許扣除的限額并沒有明確具體的規(guī)定，建筑企業(yè)可以充分運(yùn)用計(jì)提準(zhǔn)備的不同處理方法選擇實(shí)現(xiàn)列支費(fèi)用的最大化，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)稅依據(jù)的最小化。但是采用這種方法進(jìn)行所得稅籌劃也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，稍微操作不好可能會(huì)有偷稅的嫌疑，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況有選擇性的運(yùn)用。三是對(duì)建筑企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分?jǐn)?。通過成本費(fèi)用的分?jǐn)倎磉M(jìn)行所得稅籌劃的原理與運(yùn)用準(zhǔn)備金進(jìn)行籌劃的原理是一樣的，都是通過調(diào)節(jié)扣除額來改變所得稅計(jì)稅依據(jù)來進(jìn)行所得稅籌劃。費(fèi)用分?jǐn)傇诜椒ㄉ峡梢苑譃槠骄謹(jǐn)偡?、?shí)際計(jì)入法和不規(guī)則分?jǐn)偡ㄈ?/p>

10、，在具體操作上，建筑企業(yè)可以選擇在盈利年度多進(jìn)行分?jǐn)偅谔潛p年度，建筑企業(yè)要充分結(jié)合虧損的稅前虧損彌補(bǔ)，充分發(fā)揮成本費(fèi)用在增加扣除額中的作用，與此同時(shí)，在建筑企業(yè)享受稅收政策優(yōu)惠的年度，建筑企業(yè)可以盡量避免大量運(yùn)行良好的內(nèi)部控制，不僅能夠使企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范會(huì)計(jì)信息失真。多年來，雖然我國(guó)內(nèi)部控制制度在理論上有了一定的發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)在充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用方面仍存在一些差距，需要不斷進(jìn)行完善。（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)深入宣傳內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，使社會(huì)各界提高認(rèn)識(shí)，特別是要引起企業(yè)負(fù)責(zé)人的充分重視。內(nèi)部控制制度對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員來說

11、仍是一個(gè)新課題，應(yīng)當(dāng)廣泛地進(jìn)行宣傳。尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人要將建立健全內(nèi)部控制制度提高到加強(qiáng)管理的首要位置。通過健全內(nèi)部控制制度，建立制度管理、制度控制、制度規(guī)范行為的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管錢管物。（二）完善企業(yè)控制環(huán)境控制環(huán)境直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 公司要有積極的控制環(huán)境，使整個(gè)組織中的員工具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度。為此，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。在我國(guó)企業(yè)實(shí)際工作中，董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，最重要的是要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，使股東及其他利益團(tuán)體

12、的利益確實(shí)受到保護(hù)。此外，要在明確股東、經(jīng)營(yíng)者、管理者和普通員工四種控制主體各自的控制目標(biāo)的情況下，制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度、編制各項(xiàng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考評(píng)等，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握先進(jìn)的管理方法的人才隊(duì)伍，來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、方式和風(fēng)格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價(jià)值觀和全員控制意識(shí)。（三）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系從 COSO 報(bào)告中內(nèi)部控制的四項(xiàng)具體目標(biāo)可看出，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)一種自愿自覺的行為，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)，是企業(yè)對(duì)外部利益集團(tuán)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)形式。因此，建立一套完備的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系來作為企業(yè)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是達(dá)成內(nèi)部控制目標(biāo)的重要條件。鑒于我國(guó)的實(shí)際情況，我國(guó)需要針對(duì)企業(yè)的管理層、投資者、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、監(jiān)管部門等各方的需求和期望來建立適應(yīng)各方需求的通用的內(nèi)部控制定義并提供統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，以使無論何種規(guī)模、何種性質(zhì)的企業(yè)和組織，都可以參照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估各自的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并予以確定如何改進(jìn)。四、結(jié)論 目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步蔓延，中國(guó)企業(yè)的壓力越來越大，面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。對(duì)于缺乏內(nèi)部控制制度建設(shè)的企業(yè)來說，參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將要面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快建立健全合理