新版國企工資辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限公司職工工資制度（試行辦法）為了提高公司運行效率，激勵員工努力工作，建立與企業(yè)制度相適應(yīng)、與工作業(yè)績相聯(lián)系的分配激勵機制，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，計劃采取以崗定薪、工效掛鉤、風(fēng)險共擔(dān)的原則，特制定本辦法。一、 調(diào)整目的員工工資制度沿用原有構(gòu)成辦法，修正原有的一般員工與主管、部門負責(zé)人在工資分配上的差別較小問題，采用崗位績效工資制。二、 調(diào)整依據(jù)采取以崗定薪，薪隨崗定的原則確定基礎(chǔ)工資各子項。依照員工在公司任職級別，參考*公務(wù)員工資制度改革實施意見*號）文件執(zhí)行，按照員工所處工作崗位及承擔(dān)責(zé)任的情況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。三、 工資構(gòu)成工資由基礎(chǔ)工資與績效工資兩部分構(gòu)成，基

2、礎(chǔ)工資構(gòu)成內(nèi)容為：基礎(chǔ)工資=職務(wù)工資+級別工資+補助津貼+生活補貼；根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力和崗位責(zé)任確定月度績效工資。各子項工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放辦法和構(gòu)成內(nèi)容如下：（一） 職務(wù)工資在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，采取按技能分檔的方式確定各員工的職務(wù)工資等級，并按月發(fā)放。同級部門之間因崗位的職務(wù)責(zé)任、影響大小和范圍、勞動強度、組織貢獻等因素按月支付不同薪酬。公司員工職務(wù)工資根據(jù)崗位、貢獻大小分為五等級八檔（具體見附表1）。（二） 級別工資在原核定工資的基礎(chǔ)上，按照聘任崗位進行調(diào)整，連續(xù)三年年終考核達到稱職標(biāo)準(zhǔn)的，均上調(diào)一級級別工資。（三） 補助津貼結(jié)合員工職務(wù)工資與級別工資計算確定。（四） 生活補貼結(jié)合員工職務(wù)

3、級別確定。（五） 績效工資根據(jù)工資與崗位責(zé)任、企業(yè)效益和個人貢獻關(guān)聯(lián)的原則，與員工的貢獻掛鉤，以激發(fā)員工工作的主觀能動性。不同崗位的員工，績效工資發(fā)放依據(jù)不同。從員工到副總經(jīng)理級共分為五個等級，月度績效工資分為五等級十檔（月度績效工資具體見附表2）。為保障員工的生活水平不受物價變動等影響，績效工資每月隨工資發(fā)放其中的50%，剩余50%的績效工資，每季度末對任務(wù)完成情況進行考評，根據(jù)考評情況發(fā)放。 四、 薪資調(diào)整 主要指員工因崗位異動、行政處理、試用期轉(zhuǎn)正情況而進行的薪酬等級調(diào)整。確定采取以崗定薪、薪隨崗定的原則。因崗位調(diào)動、職位晉升調(diào)薪，需經(jīng)過新崗位三個月的試用期，試用期評估通過后提交調(diào)薪申請

4、，總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因職位降級調(diào)薪，在公司正式公文通知后，執(zhí)行調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。五、 本辦法實施范圍本辦法適用于正式聘用人員（以勞動合同為主）。六、 執(zhí)行說明本辦法*所有人員均按照一檔開始執(zhí)行，執(zhí)行時間從2016年1月1日起算。七、 其他規(guī)定在實行過程中如發(fā)現(xiàn)有不足之處，由總經(jīng)理辦公會研究調(diào)整。本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。 附表一:職務(wù)工資、生活補貼標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元/月 標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)基本工資生活補貼領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副總經(jīng)理5104802270部門正職4504302160部門副職4304102110主管3802000員工3401970附表二：月度績效工資明細表 單位：元/月 檔次級別一檔二檔