某房地產(chǎn)公司薪酬方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*置業(yè)公司薪酬方案一、設(shè)計(jì)思路1、本薪酬方案的設(shè)計(jì)目的： （1）提高薪酬對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)保障功能和心理激勵(lì)功能；（2）控制公司經(jīng)營(yíng)成本，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，塑造企業(yè)文化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、設(shè)計(jì)原則：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考慮因素：（1）薪酬體系：崗位、工作量、影響力、個(gè)人能力及任務(wù)完成等幾方面相結(jié)合的寬帶薪酬體系；（2）薪酬水平：考慮的是社會(huì)生活成本和外部薪酬支付情況，體現(xiàn)的是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性；（3）薪酬結(jié)構(gòu)：不同職位員工之間薪酬的差異，體現(xiàn)的是內(nèi)部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（貨幣形式）和間接薪酬（非貨幣形式）。（5）特殊群體薪酬（6）薪酬管理政策二、薪

2、酬體系1、職級(jí)職等劃分（1）四個(gè)職級(jí)分別為：A級(jí)為高層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)（即高層）、高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)工程師特聘技術(shù)人才B級(jí)為部門(mén)經(jīng)理、主任、部長(zhǎng)（即中層）C級(jí)為部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管（即基層管理）D級(jí)一般員工級(jí)（基層）（2）三十一個(gè)薪酬級(jí)別：A級(jí)從A1A6B級(jí)從B1B7C級(jí)從C1C8D級(jí)從D1D10（3）職級(jí)職等以崗位為基礎(chǔ)，其目的則在于打破傳統(tǒng)同崗?fù)甑男劫Y模式，承認(rèn)員工之間能力、技能的差別，給員工在有限的晉升空間內(nèi)可以通過(guò)在本崗位上提高自身能力、技能以提升待遇。詳見(jiàn)附表1（4）工資等級(jí)劃分為四個(gè)大級(jí)，每個(gè)大級(jí)中又設(shè)若干小級(jí)，目的在于區(qū)分不同崗位因其工作量及貢獻(xiàn)力不同體現(xiàn)出的薪酬差異，同時(shí)區(qū)分在同等職位上因

3、能力、工作量、責(zé)任心等的不同體現(xiàn)出的薪酬差異。（5）該薪酬為員工的晉升、晉級(jí)提供有效渠道，讓不同職能等級(jí)的員工都有上升空間。2、技能、能力評(píng)定（1）根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格對(duì)各崗位進(jìn)行薪酬評(píng)分定級(jí)，原則上按照所屬職位最底標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，根據(jù)其任職期間表現(xiàn)逐步調(diào)整。（2）工作期間按照各月度考核，定期對(duì)在崗員工薪酬作升級(jí)或降級(jí)處理。（3）原則上3個(gè)月內(nèi)考核不合格或連續(xù)三次工資標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)，公司做辭退處理。三、薪酬形式結(jié)構(gòu) 薪酬直接薪酬間接薪酬（福利）工齡工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金績(jī)效工資基礎(chǔ)工資帶薪休假其他福利節(jié)日福利1、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資80%比例（詳見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)）功能：保證員工的基本生活，同時(shí)作為計(jì)算加

4、班工資的基數(shù)。享有范圍：全體員工。（）基礎(chǔ)工資，其標(biāo)準(zhǔn)的確定是建立在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及地區(qū)內(nèi)同等崗位薪酬平均水平確定的基數(shù)，該部分公司中包含了崗位（出勤）工資、保險(xiǎn)金、加班工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、崗位補(bǔ)貼幾個(gè)項(xiàng)目（）工齡工資是指隨著員工服務(wù)公司工作年限增長(zhǎng)而變動(dòng)的薪酬部分，是對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)于公司員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目的是承認(rèn)員工以往為公司服務(wù)的積累，激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)工作。年工工資標(biāo)準(zhǔn)為：1年公司工齡2年，年工工資為20元/月；2年公司工齡5年，年工工資為30元/月；5年公司工齡10年，年工工資為40元/月；公司工齡10年，年工工資為50元/月。2、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：占崗位

5、工資20%（詳見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)）功能：提高員工工作效率及積極性，體現(xiàn)公司公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，作為日常績(jī)效考核獎(jiǎng)懲基數(shù)。發(fā)放時(shí)間為每年年終。原則上在公司內(nèi)因個(gè)人原因辭職或辭退的員工取消其績(jī)效工資。享有范圍：全體員工。3、補(bǔ)貼（1）夜班補(bǔ)貼設(shè)立目的：區(qū)別對(duì)待不同性質(zhì)崗位的員工，更好地維護(hù)員工權(quán)益。享有范圍及金額根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展周期及特殊性制定，詳細(xì)見(jiàn)各其行政通知；（2）餐飲補(bǔ)貼解決公司員工就餐不便問(wèn)題，更好向員工提供福利享有范圍：全體員工金額：每日3元/人（3）公司另行規(guī)定的其它補(bǔ)貼。4、獎(jiǎng)金（1）年終獎(jiǎng)發(fā)放總額與當(dāng)年公司盈利狀況掛鉤；個(gè)人發(fā)放額以年終考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)金系數(shù)按公式計(jì)算得出，公式如下：年終獎(jiǎng)=（可分配獎(jiǎng)金總額/公司績(jī)效考核總分）*個(gè)人年度績(jī)效總分*獎(jiǎng)金系數(shù)（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司涉及到銷(xiāo)售招商的相關(guān)部門(mén)，信息中心與開(kāi)發(fā)部中未直接計(jì)提提成的職位于項(xiàng)目完成后，根據(jù)盈利情況按照對(duì)應(yīng)比例核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)；核算比例：各個(gè)崗位參照已下發(fā)的銷(xiāo)售及招商提成相關(guān)文件中規(guī)定的比例（2）員工忠誠(chéng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限（五年以上）或?yàn)榫S護(hù)公司利益做出重大貢獻(xiàn)者。（3）建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出有效建議者。5、節(jié)日福利包括公司各類(lèi)節(jié)慶所發(fā)放的物資或現(xiàn)金、員工生日福利、喪病福利等，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以公司行政文件為準(zhǔn)四、薪酬預(yù)算1、目的：更有效地控制公司經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)薪酬制度化