經(jīng)濟責任制考核管理標準(試行)(共38頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上QB國電康平發(fā)電有限公司標準 Q/KFD221.092009經(jīng)濟責任制考核管理（試行）2008年12月6日發(fā)布 2009年1月7日實施國電康平發(fā)電有限公司標準化委員會 發(fā) 布專心-專注-專業(yè)目次前言為了加強公司對各項經(jīng)營指標的細化和量化考核，本著重經(jīng)營、重管理、向管理要效益的原則，全面推行精細化管理，不斷提高經(jīng)營管理水平和人員整體素質(zhì)，提升各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵機制的促進作用，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，特制訂本考核管理標準。本標準的附錄A是資料性附錄，本標準的附錄B、C是規(guī)范性附錄。本標準自生效之日起執(zhí)行。本標準由國電康平發(fā)電有限公司標準化委員會提出并歸口。本

2、標準起草單位：經(jīng)營計劃部。本標準主要起草人：趙旭、賈俊華、王和鑫、楊玉鋒、程木軍、汪立泉本標準于2008年12月首次發(fā)布。本標準由經(jīng)營計劃部負責解釋。國電康平發(fā)電有限公司標準經(jīng)濟責任制考核管理（試行）Q/KFD221.0920091 適用范圍本標準規(guī)定了國電康平發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制考核的管理職責、考核內(nèi)容、考核形式、考核程序與要求、檢查與考核。本標準適用于國電康平發(fā)電有限公司所有二級單位。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這

3、些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。黨風廉政、精神文明建設責任制考核辦法（試行） 中國國電集團公司創(chuàng)建星級火力發(fā)電企業(yè)考評標準（修訂） 中國國電集團公司目標責任制考核管理辦法 中國國電集團公司目標責任制績效考核管理辦法 中國國電東北電力有限公司目標責任制績效考核辦法 國電康平發(fā)電有限公司3 術(shù)語和定義無4 管理職責4.1 公司的考核職責 公司成立經(jīng)濟責任制考核領導小組，下設考核工作組。4.1.1 經(jīng)濟責任制考核領導小組4.1.1.1 領導小組組織機構(gòu) 組 長：總經(jīng)理 副組長：黨委書記 副總經(jīng)理 總會計師 工會主席成 員：副總工程師 人力資源部正、副主任 總經(jīng)部正、

4、副主任政治工作部正、副主任 經(jīng)營計劃部正、副主任 財務產(chǎn)權(quán)部正、副主任安全監(jiān)察部正、副主任 設備管理部正、副主任 運行部正、副主任燃料管理部正、副主任 中水部主任、副主任4.1.1.2 領導小組職責a） 考核領導小組是公司考核管理的最高領導機構(gòu)，對全公司考核管理負有領導、管理和考核責任。b） 建立、健全科學的經(jīng)濟責任制考核體系，確保公司年度目標的完成和戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。c） 每月定期對公司各二級單位工作目標完成情況進行檢查，根據(jù)檢查情況對各二級單位和員工進行獎懲。要求獎懲成閉環(huán)管理，特別是對在挽回損失性質(zhì)事件的獎勵和造成損失性質(zhì)事件的扣罰，同時要說明原因，并提出獎懲意見。d） 審議、裁決各職

5、能部門的考核意見。e） 根據(jù)各二級單位和員工對公司的特殊貢獻情況，及時發(fā)布總經(jīng)理嘉獎令，獎勵在公司各項管理工作中有重大貢獻的二級單位和員工。f） 考核領導小組的工作受公司員工代表大會的監(jiān)督。4.1.2 考核工作組4.1.2.1 考核工作組組織機構(gòu)組 長：經(jīng)營副總經(jīng)理成 員：經(jīng)營計劃部主任、副主任 企業(yè)管理4.1.2.2 考核工作組職責a） 每月負責召集相關(guān)職能部門召開上月公司級考核會，審議、裁決企業(yè)管理月統(tǒng)計的內(nèi)容、考核管理月度報表（見附錄C）中的內(nèi)容以及各項指標的考核情況。b） 經(jīng)營計劃部在公司考核工作組的領導下，是考核管理的職能部門，負責全公司的日?？己斯芾砉ぷ鳌Ｘ撠熆己斯芾順藴实木幹?、組

6、織修訂及發(fā)布、實施，負責對全公司的專業(yè)考核進行監(jiān)督和管理。c） 監(jiān)督、檢查各職能部門履行考核職責情況，并提出考核意見。d） 負責匯總、編制公司級考核管理月度報表，經(jīng)考核會審議通過后，以月考核簡報形式下發(fā)至各二級單位。4.2 公司副總及以上領導負責對各二級單位的職能及工作職責完成情況進行正常的檢查與考核。4.3 職能部門的考核職責各職能部門是考核管理的專業(yè)考核部門，在公司主管領導的領導下，按照職責分工負責專業(yè)考核工作，考核重點如下： 總經(jīng)理工作部負責：法律政策、信息、檔案、審計、車輛、招待所、職工食堂、獨身公寓、低值易耗品等管理工作及分管指標的考核。 政治工作部負責：黨建、企業(yè)文化建設、宣傳、團

7、青工作、民主監(jiān)督、廠務公開、文體活動、工作效能監(jiān)督、黨風廉政建設等管理工作及分管指標的考核。經(jīng)營計劃部負責：綜合計劃、統(tǒng)計、概預算、營銷、企管、物資、庫房管理等工作完成情況及分管指標的考核。人力資源部負責：勞動組織、工資管理、考勤管理、社保管理、培訓工作以及公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及分管指標的考核。財務產(chǎn)權(quán)部負責：全面預算管理工作及分管指標的考核。安全監(jiān)察部負責：安全生產(chǎn)、交通、安全保衛(wèi)、消防、治安、文明衛(wèi)生等管理工作及分管指標的考核。其他部門及上述部門的其他管理工作，按照部門職能，負責相關(guān)的考核。5 考核的內(nèi)容5.1 依照上級公司有關(guān)規(guī)定和各項標準，將考核內(nèi)容分為職責與指標兩項（見附錄表A1、A

8、2）。職責部分包括基礎管理、安全管理、設備管理、運行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場及工作場所文明生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、培訓管理、科技管理、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳工作、組織工作、團青工作、黨風廉政及效能監(jiān)察工作、工會工作等十五項內(nèi)容。未寫入本標準的各單位的管理職能、個人職責也在考核范圍之內(nèi)。指標部分包括公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況確定的各項指標的考核，同時還包括分解落實中國國電集團公司、國電東北電力有限公司下達的各項指標的考核。5.2 設立安全、生產(chǎn)獎勵。用于生產(chǎn)設備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理、防止人身傷害、杜絕習慣性違章等獎勵。5.3 設立總經(jīng)理特殊嘉獎。對公司做出突出貢獻的單位或個人，取得全公司性榮譽的單位或個人，以及全公

9、司安全生產(chǎn)周期獎，由總經(jīng)理簽署嘉獎令進行嘉獎。6 考核基本形式6.1 經(jīng)濟責任制考核管理實行三級考核。公司考核二級單位及其負責人；二級單位考核班組及班長；班組考核員工個人。6.2 各職能部門按照職責分工對各單位進行專業(yè)考核。6.3 二級單位負責制定本單位的考核管理標準，并分別報經(jīng)營計劃部、人力資源部一份備案。班組制定本班考核管理標準并報本單位備案。公司月考核簡報下發(fā)至二級單位，二級單位考核簡報下發(fā)至班組。7 考核主要程序公司對二級單位及其負責人的考核，實行月統(tǒng)計、月考核。二級單位對班組及班長、班組對員工個人的考核，可根據(jù)二級單位或班組制定的考核管理標準規(guī)定的項目、考核期、考核標準屆時考核。7.

10、1 月統(tǒng)計7.1.1 每月月末前，各二級單位將本單位申請嘉獎的項目以書面形式按照安健環(huán)事故原始資料報告單（嘉獎申請報告單）（見附錄B）規(guī)定的格式經(jīng)各級領導審批后報專業(yè)考核部門（即職能部門）及經(jīng)營計劃部各一份備案。7.1.2 經(jīng)營計劃部企業(yè)管理參加生產(chǎn)早會，聽取、記錄生產(chǎn)方面存在的問題，并對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查考核進行監(jiān)督、管理。7.1.3 每月其他非生產(chǎn)事件的考核項目，經(jīng)公司主管領導審閱無異議后，月末前報經(jīng)營計劃部企業(yè)管理處匯總。7.2 月考核7.2.1 每月5日前（節(jié)假日順延），各職能部門應填寫考核管理月度報表及各類指標完成情況的考核意見。考核報表中若沒有考核事項，需要說明專業(yè)檢查時間、地點、檢查人

11、、檢查的具體事件、現(xiàn)狀如何、存在的問題以及未考核的原因，經(jīng)公司主管領導審批后以電子版和書面形式報經(jīng)營計劃部。7.2.2 經(jīng)營計劃部企業(yè)管理依據(jù)考核報表以及通過參加各種會議，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和各單位，查閱生產(chǎn)記錄、現(xiàn)場巡視等方式收集掌握考核信息，對其進行調(diào)查核實后，將考核情況匯總，依據(jù)公司經(jīng)濟責任制考核管理標準提出綜合考核意見。7.2.3 每月15日前，由考核工作組組長組織召開經(jīng)濟責任制考核會議，審議、裁決公司及各職能部門的考核意見，作為被考核的二級單位和員工月度綜合獎發(fā)放的依據(jù)。經(jīng)營計劃部依此以月考核簡報形式將月度綜合考核情況在公司主頁上公布。7.2.4 經(jīng)營計劃部根據(jù)月考核簡報統(tǒng)計各單位獎懲情況

12、，并形成部門月度考核匯總表，傳人力資源部執(zhí)行。8 考核的要求8.1 考核工作實行歸口管理，誰主管誰負責。公司各職能部門應定期檢查、考核、通報，按照要求填報考核管理月度報表。不按照要求填報月度報表的單位，考核工作組按其未進行專業(yè)檢查進行考核。8.1.1 各職能部門按照職責分工，在公司經(jīng)濟責任制考核管理標準規(guī)定的考核期內(nèi)對負責管理的項目進行定期考核。8.1.2 公司指標部分考核原則：由各個指標主管部門負責分管指標的考核和控制；對公司下達的關(guān)鍵指標，實行重獎重罰；指標主管部門對分管指標未完成的原因不清楚、未采取措施或未提出考核意見，由考核工作組直接考核指標主管部門；對于機組經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況的考核

13、，實行獎罰并舉的原則；若指標因受上級公司政策、公司經(jīng)營管理需要或外界不可抗力等因素影響而沒有完成，考核方式與標準由公司經(jīng)濟責任制考核領導小組另行研究決定；在指標部分和職責部分或指標之間發(fā)生重復考核時，無論獎罰，從重選一，不重復進行獎勵或處罰。8.2 被公司考核的項目，各二級單位要予以逐級追究責任下發(fā)考核通報，設立考核記錄，并在獎金分配記錄中有所反映，公司經(jīng)濟責任制考核領導小組將不定期抽查。公司考核項目，各二級單位不得重復考核。8.3 嘉獎項目填報要求：各職能部門需將嘉獎項目填寫到考核管理月度報表中。對于國家、國電集團公司、東北公司等上級公司或部門下達的嘉獎項目，各職能部門需將嘉獎原文報經(jīng)營計劃

14、部備案。8.4 考核要求實事求是，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，扣除獎勵的同時，還要追究責任單位領導和有關(guān)人員的責任。9 檢查與考核9.1 按職責分工依據(jù)本標準進行檢查與考核。9.2 按公司管理標準、工作標準、技術(shù)標準及有關(guān)規(guī)章制度進行檢查與考核。9.3 按年、季、月、周計劃項目及公司領導安排的重點工作完成情況進行檢查與考核。10 相關(guān)文件/支持性文件11 報告和記錄11.1 月考核簡報。每月15日之前以月考核簡報的形式公布月度綜合考核情況。月考核簡報除了匯總周統(tǒng)計的內(nèi)容外，還要將月度專項檢查組檢查考核情況、考核管理月度報表中的內(nèi)容以及各項指標的完成情況的考核匯總，經(jīng)考核工作組討論裁決后公布

15、。11.2 考核管理月度報表。每月5日前各職能部門、指標主管部門要匯總月度檢查考核情況以及指標考核情況，經(jīng)主管領導審批后報經(jīng)營計劃部，經(jīng)營計劃部企業(yè)管理匯總后，報考核工作組討論裁決。序號報告和記錄編號報告和記錄名稱存放地點保存期1JL-JH-03月考核簡報經(jīng)營計劃部一年2JL-JH-04考核管理月度報表經(jīng)營計劃部一年12 附錄附錄A1：（資料性附錄）經(jīng)濟責任制考核實施細則（職責部分）附錄A2：（資料性附錄）經(jīng)濟責任制考核實施細則（指標部分）附錄B：（規(guī)范性附錄）月嘉獎申請報告單附錄C：（規(guī)范性附錄）考核管理月度報表附錄A1（資料性附錄）經(jīng)濟責任制考核實施細則（職責部分）第一部分 嘉獎序號考核項

16、目內(nèi)容單位考核期獎勵標準專業(yè)考核部門1安全、生產(chǎn)獎勵1.1避免重大及以上事故（含交通、人身死亡、人身重傷事故、主設備損壞、火災）次月單位獎勵：1、在安全生產(chǎn)工作中，解決安全生產(chǎn)中重大問題的給予2000-5000元的獎勵。2、在安全生產(chǎn)工作中，避免重大事故的給予5000-10000元的獎勵。個人獎勵：1、避免或防止重大事故，解決安全生產(chǎn)中重大問題者給予1000-5000元的獎勵。2、避免或防止特別重大事故者給予5000-10000元的獎勵。安全監(jiān)察部1.2避免一般事故次月單位獎勵：在安全生產(chǎn)工作中，組織得力，積極處理設備缺陷，避免事故的給予1000-5000元的獎勵。個人獎勵：工作認真，發(fā)現(xiàn)設備

17、缺陷及時、處理得當，避免事故發(fā)生或防止事故擴大者，給予500-2000元的獎勵。安全監(jiān)察部1.3避免二類及以上障礙次月嘉獎500-1000元。安全監(jiān)察部1.4檢修積極主動消缺，運行操作得當，避免機組減負荷或停運次月嘉獎100500元。安全監(jiān)察部1.5檢修、運行人員巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷次月發(fā)現(xiàn)威脅機組安全穩(wěn)定運行，危及人身和設備安全而必須停用主設備、主系統(tǒng)的重大缺陷，獎勵1000-2000元；發(fā)現(xiàn)影響設備出力和經(jīng)濟性，不影響機組繼續(xù)運行，但必須停用主設備、主系統(tǒng)才能消除的缺陷，獎勵500-1000元；發(fā)現(xiàn)影響設備出力和經(jīng)濟性，不影響機組繼續(xù)運行，在運行中或減少部分負荷就能夠處理的缺陷，獎勵1

18、00-500元。安全監(jiān)察部1.6檢查、處理四管漏泄（大、小修、停備期間、運行中）次月執(zhí)行公司鍋爐受熱面檢查維護相關(guān)制度。安全監(jiān)察部1.7電氣線路及電氣、熱控主保護保護正確動作次月電氣線路保護正確動作執(zhí)行上級有關(guān)文件。（按文件進行獎勵）；電氣、熱工主保護正確動作每次獎勵200-500元。安全監(jiān)察部1.8多發(fā)搶發(fā)電量次月在機組搶修、運行操作、日常維護等工作中為公司搶發(fā)電量、爭取經(jīng)濟效益做出突出貢獻者，視情節(jié)嘉獎200-2000元。安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部1.9基礎工作次季各項基礎工作規(guī)范，并表現(xiàn)突出的，一次獎勵200元。各職能部門1.10千次操作無差錯次月運行人員每人累計操作次數(shù)達到1000次，且無差

19、錯，每人次嘉獎100元。安全監(jiān)察部1.11燃料管理次年因管理到位，煤場未發(fā)生自燃，每年嘉獎2000元。安全監(jiān)察部1.12其他項完成額外工作或克服困難積極采取措施完成難度較大工作，視情節(jié)，每次獎勵100-2000元。各職能部門1.13通用嘉獎次月由其他部門、專業(yè)、班組提出，而專業(yè)主管部門、專業(yè)、班組沒有提出的嘉獎事件，按上述相應條款加倍獎勵。各職能部門2根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，設立并執(zhí)行公司總經(jīng)理特殊嘉獎項月視具體情況而定。經(jīng)營計劃部3其他嘉獎項目項月執(zhí)行集團公司、國電東北電力有限公司的有關(guān)文件和我公司關(guān)于獲獎獎勵的規(guī)定。人力資源部表A1經(jīng)濟責任制考核實施細則（職責部分）（續(xù)）第二部分 扣罰序號

20、考 核 項 目考核期考 核 標 準專業(yè)考核部門執(zhí)行單位主管部門一基礎管理1計劃管理月無故沒有按時上報計劃、總結(jié)扣50元；計劃調(diào)整不履行正常手續(xù)，扣50元；無故未完成月工作計劃，每項扣100元；年工作計劃未在月工作計劃中體現(xiàn)，每漏一項扣100元。未制定規(guī)劃和進行必要的滾動修正，扣100元；年度綜合計劃未體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，扣100元；月、年度工作計劃及工作任務上報、下發(fā)不及時，每項扣100元；對專業(yè)或班組上報的計劃未履行審核、審批手續(xù)或不認真審核，扣50元；每月對月度綜合計劃完成情況檢查考核通報一次，未完成扣100元。經(jīng)營計劃部2統(tǒng)計報表月公司內(nèi)統(tǒng)計、報表、總結(jié)等上報不及時、不全面、不準確等，每次

21、扣20元；出現(xiàn)原則差錯扣50元。對外報表、上報總結(jié)不及時，每次扣50元；出現(xiàn)原則差錯，每次扣100元。經(jīng)營計劃部3經(jīng)濟活動分析季每季開展經(jīng)濟活動分析，每缺一次扣100元；分析資料不齊全扣50元。每季度對經(jīng)濟活動分析情況進行檢查考核通報一次。未完成扣100元。經(jīng)營計劃部4標準化管理月未按標準化管理要求制定各項標準、規(guī)定、辦法、制度等，每項扣100元；標準及制度修訂不及時，不符合實際，每項扣50元；不執(zhí)行標準及制度，每項扣100元，由于個人原因給企業(yè)造成損失，視情節(jié)扣200500元。經(jīng)營計劃部：未建立標準化體系扣100元；發(fā)布、修訂程序不規(guī)范，扣100元。標準化工作分管部門：未及時組織標準及制度修

22、訂工作，扣100元?？偨?jīng)理工作部：不能正確識別有效文件、處置作廢文件每項扣50元。經(jīng)營計劃部5物資管理月按計劃采購的物資，無正當理由拒收，扣200元；因上報計劃不準確而采購物資造成積壓，按其價值比例考核2001000元；私自處理和外賣廢舊物資，除沒收所得外，每次扣500元；未按物資管理標準規(guī)定的要求進行管理，每項扣50元；備品備件補充不及時，扣50元；由此延誤缺陷處理的，扣100元。物資庫存資金超定額，視超出的資金額度，按比例考核100-1000元；物資供應不及時，每次扣100元，影響安全生產(chǎn)視情節(jié)扣1001000元；進貨渠道不合理，違反采購原則，出現(xiàn)價格與質(zhì)量問題，每項扣200500元；廢舊

23、物資回收工作未完成，每項扣100元；物資保管不當，造成損壞或丟失，視情節(jié)扣1002000元。經(jīng)營計劃部6燃料管理月煤場發(fā)生自燃，視情節(jié)每次扣100-500元；不按規(guī)定配煤，一次扣100元；造成障礙、事故的，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。檢斤率未達100%，每少一車，扣100元；檢質(zhì)率未達到100%，每少一個樣點或未達標準，每次扣100元。安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部7檔案管理季未落實檔案管理責任制，扣50元；歸檔不及時，扣50元；每缺一份，扣100元。檔案制度不健全扣50元；檔案未實現(xiàn)網(wǎng)絡查詢和利用扣100元。每季度對二級單位檔案管理情況進行檢查考核通報一次。未完成扣100元?？偨?jīng)理工作部8審計管理月被審計項目

24、有違反財經(jīng)紀律及經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定事項，每次扣100500元；情節(jié)嚴重的，按構(gòu)成的事件性質(zhì)處罰；預算未按制度執(zhí)行扣100元；合同(含物資、工程等)未按要求招投標或比價，每次扣100元；內(nèi)審問題一項未整改，扣100元。各項審計未按時進行或出現(xiàn)失誤，每項扣50200元；審計結(jié)論與事實不符每項扣100元；徇私舞弊，不按章辦事，扣200元。 總經(jīng)理工作部9獎金分配管理季帳目未公開或無記錄，分配不合理，且職工反響較大，扣300元。每季度進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。政治工作部10工作職責月工作散漫、消極怠工或未按工作標準履行工作職責每人次扣50元；在工作中推諉、扯皮，消極被動，每次扣罰100元，

25、造成惡劣影響，每次扣罰500元；各級人員在各種工作中未按規(guī)定到位，每人次扣罰50-100元。工作職責不清，造成影響，不能分清責任，扣管理部門200元；在執(zhí)行政策和規(guī)定時，沒有耐心細致地做工作，出現(xiàn)差錯，造成影響，每次扣罰100元；對基層送達的書面報告處理事項，處理不當，造成影響，視情節(jié)，扣100-200元。人力資源部11費用管理季資金、費用使用記錄不全、不清、不準確，扣100元；費用超標按照表A2經(jīng)濟責任制考核實施細則（指標部分）的相關(guān)規(guī)定進行考核。每季度對全面預算執(zhí)行情況檢查考核通報一次。未完成扣100元。財務產(chǎn)權(quán)部12財務管理月違反流動資產(chǎn)管理規(guī)定，造成財產(chǎn)流失的，每次扣罰100200元；

26、違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，因個人原因造成固定資產(chǎn)損壞或丟失，每次扣1001000元；因個人疏忽，造成發(fā)票損壞或者丟失不能按時入賬，每次扣200-1000元；大額資金付款手續(xù)不全，造成財務報銷原始資料不完整，每次扣200-1000元；因個人疏忽，造成多付款項者，除必須追回多付款項外，每次扣200-1000元。以上情況如損失較大，按構(gòu)成事件處罰。各種資金管理出現(xiàn)差錯，每次扣200元；各種報銷、核算憑證、發(fā)票、支票管理出現(xiàn)差錯，每項扣50200元。特殊情況視情節(jié)而定。財務產(chǎn)權(quán)部13行政管理月無特殊原因，各種會議未按時召開，每次扣50元；一般會議無故缺席，每人次扣50元；各種會議遲到每人次扣50元；會議期

27、間手機響，每人次扣20元；會議精神、通知、要求傳達不到位，每次扣50元；會議確定事項未及時、認真落實，每項扣100元；決策性會議確定事項未及時、認真貫徹落實，每項扣200元。召集或主持會議部門未按規(guī)定檢查考核會議情況，每項扣100元。召集或主持會議單位14督辦查辦工作月對領導布置的工作無反饋，每次扣50100元；對領導布置的工作不落實，每次扣罰100-200元，經(jīng)提示后仍不落實，加倍考核。 對領導布置的工作不落實、不督辦，每次扣罰100元；工作中弄虛作假或失職，造成一定影響，情節(jié)較輕的，每人次扣罰100-1000元；情節(jié)嚴重的按有關(guān)行政處分和處罰執(zhí)行。 總經(jīng)理工作部等相關(guān)職能部門15基礎工作季

28、未按職能部門要求建立健全各種臺帳、記錄，每缺少一項扣50元；各項基礎工作不合格，每項扣20元；各種記錄、表報、臺帳等亂寫、亂畫、損壞等，每處扣50元；未按照規(guī)定召開班前會、班后會，每次扣50元。主管部門按照公司基礎工作目錄每季度對二級單位基礎工作進行檢查考核通報一次，未完成每次扣100元。各職能部門16通用考核月由其他部門、專業(yè)、班組提出，而專業(yè)主管部門、專業(yè)、班組沒有提出的考核事件，按表A1經(jīng)濟責任制考核實施細則（職責部分）（續(xù)）相應條款扣罰。各職能部門二安全管理1安全基礎管理1.1安全資料管理月各種規(guī)定、規(guī)程、制度、計劃、措施、預案及有關(guān)資料未按要求配備、制定、保存，每少一份，扣50元。與

29、實際不符或未及時修訂，每份扣50元。安全監(jiān)察部1.2兩票管理（工作票、操作票、動火票）月無票作業(yè)或操作（無后果），主要責任者100200元；次要責任者50100元（班長或技術(shù)員），扣主要責任單位有關(guān)管理責任者100元；票面不合格，視情節(jié)扣2050元，并關(guān)聯(lián)直接管理責任者50元； “兩票”執(zhí)行不嚴肅，違反規(guī)定，視情節(jié)，每項扣罰責任單位100-200元。不定期對“兩票”執(zhí)行情況進行抽查，每月對“兩票”執(zhí)行情況進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部1.3安全活動檢查季班前、班后會未做安全交底和總結(jié)工作，每項次扣50元；未按規(guī)定進行安全活動，每缺少一次扣50元?；顒觾?nèi)容與有關(guān)要求相差太大，

30、每次扣50元；有關(guān)管理人員未按規(guī)定參加班組安全活動或未按要求批示，每少一次扣罰50元。不定期對安全活動開展情況進行抽查，每季度對班組安全活動進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部1.4安全性評價活動、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查、安全教育和安全分析月安全檢查(春檢、秋檢、安全月活動、階段性及專項檢查)、安全性評價未按規(guī)定進行，每項扣100元；安全分析、總結(jié)會、安全網(wǎng)會議及其它各種安全會議未召開，每缺少一次，扣100元。未做到按規(guī)定評價或未做到評價、分析、評估、整改循環(huán)推進，扣100元；未開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，未落實整改，扣100元。安全監(jiān)察部1.5不安全事件分析定性處理月發(fā)生不安全事件時不

31、按規(guī)定要求記錄、匯報，每次扣100元；未按照三級控制措施要求對所控制范圍內(nèi)的不安全事件進行分析，每次扣100元；未按“四不放過”原則分析處理，每項扣100-200元；弄虛作假，隱瞞事故不報，視情節(jié)加重處罰。對二級單位的不安全事件分析、定性不準確，不及時，每次扣罰主管部門100元。制定的防范措施不督促、不檢查，每次扣罰主管部門100元。安全監(jiān)察部1.6安規(guī)考試月無故不按時參加安全規(guī)程考試每人次扣100元；考試違反考場紀律，每人次扣100元。安規(guī)考試過程中，主管部門負責人監(jiān)管不到位，每次扣100元。安全監(jiān)察部1.7違章作業(yè)、操作、指揮月發(fā)生穿越吊車作業(yè)區(qū)、跨越輸煤皮帶、亂接電源、刀閘無蓋、帶電接頭

32、裸露等一般性違章行為，每次扣罰責任者50-100元；發(fā)生觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害、燒、燙傷等未構(gòu)成輕傷及以上事故的嚴重性違章，每次扣罰責任者200元，同時扣有關(guān)管理責任者200元。每月對安全工器具、用具使用情況及習慣性違章進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。未按照規(guī)定要求組織進行各類安全工器具、防護用品的檢驗測試，每少一次扣100元。安全監(jiān)察部1.8安全防護用品管理月進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴和正確使用安全帽，每人次扣50-100元；高空作業(yè)不系安全帶或使用不規(guī)范、不合格的安全帶，如低掛高用、閉鎖不好、斷股等，每人次扣100元；不按規(guī)定使用勞保用品，每人次扣50-100元。安全監(jiān)察

33、部1.9安全工器具、用具管理月電焊線裸露打火或不按規(guī)定做絕緣處理，每一處扣20元；電、火焊帶相互交叉纏繞，每一處扣10元；氧氣、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)程要求，每一處扣50元；氧氣、乙炔氣門不嚴或忘關(guān)發(fā)生泄漏的，每一處扣50元；使用電動工器具不符合規(guī)程要求，每人次扣100元；使用梯子作業(yè)時，無人監(jiān)護或無安全措施，每處扣100元；腳手架搭設不符合規(guī)程要求（如探頭板無護欄等），每人次扣50元；使用工具不符合安規(guī)要求（如戴手套打大錘，斤不落掛在管道上等），每一處扣100元。安全監(jiān)察部2消防管理2.1防火管理月發(fā)生火情，視情節(jié)每次扣100200元；發(fā)生火險及火災，相關(guān)單位及人員沒有在12小時內(nèi)及時上報，

34、每次扣100元；不按期整改火險隱患，每次扣100元；不按期對重點防火部位檢查、清掃，造成煤粉自燃，視情節(jié)每次扣50300元；倉庫存放易燃、易爆品，放置距熱源較近部位及不安全地方，每處扣100元；生產(chǎn)現(xiàn)場搭設的腳手架，接觸熱源未采取措施，工作結(jié)束后未及時拆除，每次扣50元；現(xiàn)場堆放空油桶、廢濾油紙等易燃品，每處扣50元。重點防火部位檢查、監(jiān)管不到位，存在火災隱患，每處扣100元。安全監(jiān)察部2.2消防器材、設施管理月消防設施、滅火器材集中箱有灰塵，擺放不整，每處扣50元；未建立臺帳，存放定置圖與實際不符，每處扣50元；消防設施及滅火器材丟失，消防水帶每盤扣100元，水槍每個扣50元，接口每個扣20

35、元，干粉滅火器每瓶扣150元；非火情私自挪用、動用消防器材、設施，每次扣100元；滅火器材每季檢查，過期器材未統(tǒng)計上報，扣100元。每月對消防設施、器材保管、使用及防火工作檢查考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部2.3消防組織建設及學習月消防組織不健全，防火制度不完善，重點防火部位責任未落實，扣100元；未按規(guī)定組織消防演習，演習無方案、總結(jié)，扣100元；防火知識考問出現(xiàn)不合格；每人次扣50元；對上級下達的防火文件、通報未按要求組織學習、無記錄，扣100元。安全監(jiān)察部2.4消防活動月無故不參加各項消防活動，每人次扣100元。安全監(jiān)察部2.5禁煙管理月禁煙區(qū)內(nèi)吸煙、流動吸煙，每人次扣200

36、元。人力資源部安全監(jiān)察部3交通管理3.1車輛停放、駕駛管理月私自出車或酒后駕車，每次扣200元；在廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定停放車輛，每次扣50元；廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定路線行駛的，每次扣50元；駕駛轉(zhuǎn)向或制動裝置不合格的車輛（帶故障行駛），每次扣200元；不按限速標記超速行駛，每次扣100元；違章駕駛、違反操作規(guī)程及使用規(guī)定，每次扣200元。私車公用，出現(xiàn)意外，由當事人承擔相應責任。公車私用，每次扣200元，出現(xiàn)意外事故，當事人承擔全部責任并按相關(guān)規(guī)定賠償公司損失。安全監(jiān)察部總經(jīng)理工作部3.2交通安全培訓考試月無故不參加交通安全培訓、考試及安全活動，每次扣100元。安全監(jiān)察部3.3駕駛員管理月駕駛車輛攜帶證件不

37、全，每次扣200元；違反駕駛員安全管理規(guī)定，每條款扣100元；駕駛員對車輛因保管不善發(fā)生問題，每次扣200元?？偨?jīng)理工作部4綜合治理4.1發(fā)生物品物件、設備等丟失案件月所管轄的物品物件、設備等，由于本單位管理不善造成丟失、被盜、損壞，后果較小不構(gòu)成立案的扣100元，構(gòu)成一般案件的扣200元，重大以上案件扣10002000元。年度立案的治安案件破案率為100，刑事案件破案率為80。年度沒有完成指標，扣200500元。每月對生產(chǎn)保衛(wèi)、廠區(qū)家屬區(qū)治安管理工作進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部4.2案件辦理月發(fā)生案件不及時報案，謊報案件，每項扣100元；在案件調(diào)查取證中不給予配合的，每

38、次扣100元；在工作期間無理取鬧、打架斗毆、聚眾鬧事、故意損壞公物、盜竊公物造成較大影響的，扣主要責任者500元，扣次要責任者200元，情節(jié)嚴重的執(zhí)行下崗工資1一3個月、直至行政警告、開除；非法利用網(wǎng)絡惡意占用資源、傳播病毒、傳播黃色圖片等，每次扣200元。安全監(jiān)察部4.3公共設施管理月無故破壞公共設施、損壞財物的，扣200500元。總經(jīng)理工作部4.4門衛(wèi)管理月不接受門衛(wèi)檢查無理取鬧、尋釁滋事、無通行手續(xù)進入廠區(qū)、生活區(qū)的，每人次扣100元；將危險藥品、工具私自帶出公司，一人次扣200元。外委單位不到安全監(jiān)察部辦理入廠手續(xù)的，扣管理單位200元。安全監(jiān)察部4.5政治學習月無故不參加政治學習及公

39、司組織的各項活動，每人次扣50元。政治工作部三設備管理1大、小修管理1.1大、小修準備月由于工作拖沓，晚報計劃、延遲審批，影響開工，每項扣50元；備件及材料、設備未按時驗收，影響進度，造成后果，每項扣100元；大修開工前一周，對主要工具、備件、材料準備情況不清楚，又不匯報，影響開工，每項扣100元；開工前未按照大、小修任務書規(guī)定時間完成上報項目、工時、網(wǎng)絡圖等，每項扣50元。具有管理責任的，視情節(jié)扣100-500元。安全監(jiān)察部1.2機組檢修過程管理月在機組大、小修準備到檢修結(jié)束交付使用的全過程中，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，不執(zhí)行工藝標準未造成后果，每項扣50元；對直接影響檢修、安裝工程質(zhì)量的各個因素進

40、行控制，每遺漏一項，扣100元；在檢修期間造成質(zhì)量返工，影響進度或造成損失的，每項扣100元；檢修中人為責任造成設備損壞，視情節(jié)每項扣100200元；檢修中擅自不干或漏、丟項，每項扣100元；參修單位之間工作推諉、扯皮， 不互相配合，每次扣責任單位100元；對委托服務項目管理不當，每項扣100元；不控制供貨的質(zhì)量或控制不好，不采取措施，造成后果，視情節(jié)每項扣100200元。安全監(jiān)察部1.3機組修后驗收管理月三級驗收未按程序進行，每項扣100元；冷態(tài)驗收不合格，每項扣50元；公司驗收文明生產(chǎn)如設備標志、走梯平臺、保溫、油漆等，一處不合格扣20元；大、小修后，主設備一次啟動不成功（并網(wǎng)前），扣責任

41、單位500元；熱態(tài)驗收發(fā)生設備缺陷，每項扣100元；大、小修后主要經(jīng)濟指標未達到規(guī)定值，每項扣100500元；大、小修后未按規(guī)定時間報大、小修總結(jié)，扣100元；修后在規(guī)定時間內(nèi)技術(shù)資料不歸檔，每項扣50元；大小修的總體工期，未經(jīng)批準延期按相關(guān)檢修管理文件考核。機組大、小修結(jié)束后，對檢修情況、費用完成情況進行考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部2設備日常維護及消缺管理月各班組必須制定設備分工明細，班組成員不清楚所管轄設備，扣50元；缺陷重復發(fā)生不采取措施，視情節(jié)扣50100元；運行人員填寫設備缺陷不認真或弄虛作假，每項扣50元；缺陷處理后，檢修人員應及時聯(lián)系運行人員鑒定并簽字，每少簽一次扣

42、20元；運行設備發(fā)生缺陷急需處理時，除填寫記錄簿外，還應及時通知有關(guān)檢修人員，檢修人員接到通知后白天15分鐘、夜間40分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場消缺，未達到規(guī)定要求，每人次扣50元；設備缺陷處理，出現(xiàn)互相推諉，每次扣責任單位100元；臨檢前各單位提出的缺陷和運行中發(fā)現(xiàn)須停機處理的缺陷，在臨檢中無故不處理，每項扣100元；影響機組負荷的設備缺陷沒向值長匯報，視情節(jié)每項扣50200元。擅離工作崗位，每次扣100元；發(fā)生設備缺陷，未按規(guī)定時間處理，每項扣20元；缺陷處理結(jié)束后未及時填寫檢修交代，每次扣50元；重大缺陷處理，管理人員得到通知后沒及時到位，扣罰100元。具有管理責任的，視情節(jié)扣100-500元。安全

43、監(jiān)察部3未構(gòu)成二類障礙的設備故障或損壞月依據(jù)經(jīng)濟損失大小以及設備損壞程度，每項扣50200元。因管理部門管理不到位造成的設備故障或損壞，視情節(jié)扣50-200元。安全監(jiān)察部4機組啟動過程中發(fā)生設備缺陷，延誤機組正常并網(wǎng)帶負荷月視情況扣罰責任單位100-2000元。安全監(jiān)察部四運行管理1運行指揮及執(zhí)行調(diào)度命令管理月不執(zhí)行值長正確命令，不服從值長管理，每次扣100-500元，性質(zhì)嚴重者執(zhí)行下崗工資1個月；出現(xiàn)異常以上事件未匯報或匯報不及時每次扣50-200元。值長未正確執(zhí)行上級調(diào)度命令，未做好與調(diào)度的協(xié)調(diào)工作，被上級部門批評或致使公司受經(jīng)濟損失，每次扣罰200-500元。值長發(fā)出的命令錯誤未造成后果

44、的每次扣50-200元，造成后果的依據(jù)后果進行相應考核。安全監(jiān)察部2運行值班、交接班月運行人員監(jiān)盤姿勢不正確、監(jiān)護不認真，記錄漏項，每次扣50元；擅自涂改和銷毀記錄或隱瞞不記、不報，每次扣200元；不按規(guī)定交接班或交接班事項交待不清，每次扣50元；造成后果的，扣100200元。公司領導檢查發(fā)現(xiàn)問題時，扣責任單位及管理者100元。安全監(jiān)察部3造成減負荷，未構(gòu)成障礙月人為原因造成尖峰頂不上，低谷壓不下，每次視情節(jié)扣100200元；平谷段調(diào)節(jié)不當，每次扣100元。公司領導發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，每項扣責任單位及管理部門有關(guān)管理人員100元；長期在不正常參數(shù)范圍內(nèi)工作的設備，沒有及時組織分析及制定有效的防范

45、措施，每項扣責任單位及管理部門100-200元。每月對生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、設備巡回檢查執(zhí)行情況檢查考核通報各一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部4設備參數(shù)管理月各種設備的工作參數(shù)變化超過規(guī)定的范圍，短時間或瞬時超出，沒有及時進行調(diào)整每項扣50元，長時間超出，沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有及時組織分析，查找原因，按事件構(gòu)成的性質(zhì)處罰。安全監(jiān)察部5運行操作調(diào)整月操作不當，引起重復發(fā)生的異常事件，視情節(jié)扣100200元；違反安規(guī)、運規(guī)操作，出現(xiàn)問題，扣100500元；人為原因造成輔助設備失去備用，每次扣100元；運行操作調(diào)整造成汽機油中帶水超標，每次扣100元；除鹽水箱溢流或無故放水，每次扣100元；所有疏

46、放水或排放水門應關(guān)而未關(guān)或沒關(guān)嚴，每個扣50元。安全監(jiān)察部6設備巡回檢查月因設備巡回檢查不到位造成不安全事件，每次扣50-500元；部門放的巡回檢查卡未按時收回，每次扣50元；未按照設備巡回檢查管理制度放條抽查，未按時進行設備定期試驗和定期輪換，每隔一個班次扣50元。安全監(jiān)察部7運行分析月未按運行分析管理制度定期召開部門、專業(yè)、班組運行分析會，每次扣50元，會議記錄不全、不規(guī)范、會議總結(jié)報表未按時上報，每次扣50元。安全監(jiān)察部五生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所文明生產(chǎn)管理1定置管理月生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所的各種物品亂堆放，沒有實行定置管理或不按定置圖擺放的，每處扣50元；更衣室、工具柜、卷柜、桌椅板凳及其上下物

47、品擺放不整，每處扣50元；各種交通工具等物品放置在生產(chǎn)廠房內(nèi)，每臺次扣50元。管理單位對物品存放監(jiān)督管理有漏洞，被公司領導提出，每處扣100元。安全監(jiān)察部2衛(wèi)生管理月所有生產(chǎn)廠房室內(nèi)地面衛(wèi)生，所有生產(chǎn)設備及其附屬設施，廠區(qū)、生活區(qū)道路及室外場地的衛(wèi)生不合格，遵照現(xiàn)場文明生產(chǎn)考核實施細則中的相關(guān)規(guī)定進行處罰。各部門未安排專人對所轄區(qū)域文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，造成文明生產(chǎn)不合格，每處扣50元；保潔公司在從事危險性清掃作業(yè)時，相關(guān)部門未安排專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣50元；每月對生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部總經(jīng)理工作部3設備保溫、標志管理月設備、設施銘牌、標志不齊

48、全、不規(guī)范，介質(zhì)流向不齊全、不清楚，每處扣50元；保溫破損，每處扣50元。安全監(jiān)察部4電纜、電話線管理月電纜、電話線及各種拉線敷設不整齊，走向不合理，標志不符合要求，每處扣50元。安全監(jiān)察部5設施管理月現(xiàn)場、各工作場所各種設施不齊全或不好用，每處扣管轄單位50元；使用單位不正常使用，損壞后不及時維修或不及時聯(lián)系維修，每處扣100元；在設施上亂畫、亂涂、亂貼、亂釘?shù)?，每處?0-500元。安全監(jiān)察部6設備漏泄月月度文明生產(chǎn)檢查每個漏泄點扣50元；文明生產(chǎn)檢查不合格每點扣50元；出現(xiàn)嚴重漏點不采取措施、不及時消除每點扣100元。每月對生產(chǎn)現(xiàn)場漏泄情況進行檢查考核通報一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察

49、部六節(jié)能管理1用汽、熱管理月對用汽、熱管理不善，造成汽、熱損失、浪費，視情節(jié)扣50200元。安全監(jiān)察部：每月對生產(chǎn)用水情況進行檢查考核通報一次。未完成扣100元。經(jīng)營計劃部、安全監(jiān)察部：每月非生產(chǎn)用汽、水、電情況進行檢查考核通報一次。未完成扣100元。安全監(jiān)察部2用電管理月對用電管理不善，有長明燈、應停運的設備沒有停運及未經(jīng)批準使用電爐子等到非正常用電器的，視情節(jié)扣50200元。安全監(jiān)察部3用水管理月對用水管理不善，有長流水及應回收而未回收的，視情節(jié)扣50200元。安全監(jiān)察部4非生產(chǎn)用汽、水、電、熱費用管理月施工管理單位應及時督促施工單位辦理非生產(chǎn)用汽、水、電、熱手續(xù)，每月到經(jīng)營計劃部辦理汽、

50、水、電、熱費用結(jié)算，未達到要求，每次扣施工管理單位100元；公司內(nèi)部具有營業(yè)性質(zhì)的非生產(chǎn)用戶每月未到經(jīng)營計劃部辦理汽、水、電、熱費用結(jié)算，扣100元。未按規(guī)定進行管理，手續(xù)不全，每次考核主管單位100元。經(jīng)營計劃部5非生產(chǎn)用汽、水、電、熱單位對所轄的設備及系統(tǒng)的維護月維護不及時，發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每處扣責任單位（或施工管理單位）100元。安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部6經(jīng)濟技術(shù)指標管理月各類生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的考核遵照生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理辦法執(zhí)行。未按期組織進行各重要指標的監(jiān)督實驗，每項扣100元。安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部七培訓管理月1計劃管理月無年度培訓計劃扣100元；無月度培訓計劃扣50元；未按時上

51、交計劃扣50元。崗位成才激勵機制執(zhí)行不好，扣100元；未組織新上崗人員培訓、考核，每人次扣50元；主值運行人員仿真機培訓持證上崗率達90%，每少一人扣100元；特殊工種未取得相關(guān)資格證書每人次扣100元；培訓考評成績未與獎懲掛鉤，每人次扣50元。人力資源部2培訓執(zhí)行情況月月檢查部門和班組培訓次數(shù)或培訓課時未達到要求，每次扣50元；無講課教案每次扣100元；考問講解、技術(shù)問答、事故預想等常規(guī)性培訓未開展，每缺一次扣50元；反事故演習，每缺一次扣50元。對本部門的培訓每月有檢查、考核，每少一次扣50元。人力資源部3公司舉行的各種技術(shù)業(yè)務培訓及考試月未按要求參加，扣單位100元；每少一人次扣20元；

52、考試不合格每人次扣50元；各種外出考試、調(diào)考等不及格，每人次扣100元，造成較大負面影響，每人次扣200元。人力資源部4新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、長期離崗人員管理月新入廠人員沒有簽訂師徒合同或?qū)W習計劃，每人次扣50元；不按時上崗定級，每人次扣200元；上崗和轉(zhuǎn)崗人員考試不合格獨立接崗，每人次扣100元；長期離崗三個月以上者，未經(jīng)復崗考試后上崗，每人次扣100元。部門不組織進行考核，每人次扣100元；人力資源部八勞動紀律月1考勤管理月各單位嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)虛報、假報考勤，一次扣100元；無“離崗請假審批單”和“考勤簽到簿”、外出辦私事不辦理請假手續(xù)，屬脫崗，扣100元；未按規(guī)定時間上報考勤報表

53、的，一次扣100元。每月對全公司勞動紀律進行全面檢查考核通報一次，未完成扣100元。人力資源部2員工收入臺帳及各類報表月各單位嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)虛報、假報收入臺帳及各類社?？劭顖蟊淼?，一次扣100元；未按規(guī)定時間上報員工收入臺帳，一次扣100元；未按規(guī)定時間上報工資、獎金報表和各類社?？劭顖蟊淼?，一次扣100元。人力資源部3佩戴標志及著裝管理月工作期間違反著裝及配戴標志有關(guān)規(guī)定，每人次扣罰50元；著裝不整，影響單位形象，每人次扣罰100元。人力資源部4職工工作紀律月遲到、早退、溜號、運行人員值班打盹、做與工作無關(guān)事，每人次扣100-200元；串崗、睡崗、脫崗、酒后上班等，每人次扣100-300元；無正當理由不服從調(diào)動指揮、嚴重違紀、擾亂工作秩序造成較大影響的，扣主要責任者500元，扣次要責任者200元，情節(jié)嚴重的扣罰1-3個月獎金，直至行政警告、開除；對