項目分包與采購管理計劃(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第八章 項目分包與采購管理計劃第一節(jié) 分包管理策劃一、勞務分包:1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業(yè)分包：防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。第二節(jié) 物質設備管理策劃一、材料、機械設備配置方案1、材料供應方案：1)構成工程實體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，

2、必須收集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場采購項目部進行市場三家以上供應商詢價，多方對比。選擇物美價廉的、質量保證的材料；詢價表經項目經理簽字、核算員審核，詢價人簽字生效。其他輔材及零星材料由項目部在當地負責采購。3）其他輔材及零星材料由項目部在當地負責采購。2、機械設備配置方案辦公車輛為集團公司購置，項目部進行折舊攤銷費用，材料運輸主材為供貨商負責運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內租，本項目外防架采用附著式升降腳手架。中小型機械、

3、大型設備、三鋼工具必須選用集團公司自有的，如自有設備、機具不能滿足供應，執(zhí)行外租審批流程、收集資質評審、簽訂合同。二、材料設備采購方案1、材料、設備采購管理項目施工員進行算量，并提出材料需求計劃單，經項目核算員、項目經理、事業(yè)部及集團公司相應職能部門審批后，由項目材料員進行材料市場考察及詢價，并對供應商的資質進行評審，確定供應商后進行合同評審及簽訂。項目采購員根據現場庫存材料數量與材料需求計劃單進行核減后采購。2、物資設備采購合同，設備租賃合同管理：1）外租設備必須簽訂設備租賃合同。2）合同按照集團公司合同標準范本執(zhí)行。3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團公司企業(yè)運營管理系統(tǒng)上傳，完

4、成合同評審流程。4）評審過的合同必須由項目經理簽字后，交供貨商（或設備出租方）簽字蓋章確認，在經事業(yè)部核算部批準后可加蓋項目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團公司財務及合同管理部備案。三、物資設備使用管理：1）所有進場機械設備由項目責任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運轉記錄；分類建立相應的臺賬2）三鋼工具周轉材料的使用，采用勞務隊領用代管、項目部監(jiān)管的管理辦法，每月要進行實地盤點并加強現場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時，應及時結算并辦理相應的賠償手續(xù)，以免增加無形費用，造成重復付費。周轉合理損耗率寫入勞務分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務隊承

5、擔。（三）項目實施要點 1. 勘察設計實施要點。 1) 本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的中國輕工業(yè)南寧設 計工程有限公司承擔。 2) 設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性 能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 3) 設計管理由設計經理負責, 并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設 計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。 4) 工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。 5) 設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評 審后，由專業(yè)總工程師批準實施。 6) 設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、

6、相關的質量規(guī)定和標準，同時 應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。 7) 設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建 立項目設計執(zhí)行效果測量基準。 8) 設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采 購、施工、試運行的進度協調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。 9) 設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。 10) 設計經理應組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主方確 認后，由項目經理批準發(fā)表。 11) 設計組應建立設計協調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協 調和控制各專業(yè)之間的接口

7、關系。 12) 建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必 須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。 13) 設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。 設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。 14) 編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以 及試運行的需要。 15) 建立并嚴格控制設計變更程序。根據項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關 人員按規(guī)定程序處理設計變更。16) 設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數量等， 其質量要求必須符合現行標準的有關規(guī)定。 17) 在

8、施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要 求。 18) 根據合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。 2. 采購實施要點。 1) 采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時， 公司任命項目采購經理并適時組建項目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。 2) 采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目 的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。 3) 公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。 4) 采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術

9、評審和技 術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。 5) 采購工作應按下列程序實施： a 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。 b采買： (1) 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。 (2) 編制詢價文件。 (3) 實施詢價和接受報價。 (4) 報價評審。 (5) 召開供貨商協調會（必要時）。 (6) 簽訂采購合同（或定單）。 c催交：包括在公司和現場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。 d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。 e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。 f現場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的

10、處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。 g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。 h采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。 6) 項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容進行適當調整， 但應符合項目合同要求。 3. 施工實施要點。 1) 工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業(yè)承擔。 2) 施工應遵循中華人民共和國建筑法、建設工程質量控制條例和建 設工程安全生產管理條例等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。 3) 施工管理由施工經理負責，并適時組

11、建施工組。在項目實施過程中，施工經 理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。 4) 當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據中華人民共和 國招標投標法及有關招標、投標規(guī)定進行。 5) 工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行建設工程項目管理 規(guī)范（GB/50326）。 6) 施工組應依據合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織 編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。 7) 當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。 分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工

12、組織設計或施工方案作為施工計劃的補充。 8) 施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設 計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。 9) 項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分 施工標段或按專業(yè)實行施工分包。 10) 項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向 三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。 11) 施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工 分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，

13、并應與項目進度計劃協調一致。 12) 施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查， 并提出施工進展報告。 13) 當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規(guī)定程序進行協調和確認，并保 留相關記錄。 14) 當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計劃和 管理辦法。 15) 項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、 質量和標準要求。 16) 施工組應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識 別與質量控制，并應保持質量記錄。 17) 施工組應加強對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。 18) 施工組應監(jiān)督施工質

14、量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 19) 施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀 態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。 20) 施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制 定糾正和預防措施，保證質量控制持續(xù)改進。 21) 施工組應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分 包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。 22) 施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見 或發(fā)出指令，以確認其符合性。 23) 項目部應組織施工分包人按合同約定，

15、完成并提交質量記錄、竣工圖紙和 文件，并對其質量進行審查。 24) 當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按建設工程質量控制條例的有關規(guī) 定進行處理。 25) 項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制 度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。 26) 項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握 安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 27) 施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協調、 監(jiān)督和控制。 28) 施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并 對其實施管理和控制。 29) 本公司在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案， 落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 30) 施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 31) 項目部應按施工分包合同的約定，明