勞保用品會議紀(jì)要

1、勞保用品會議紀(jì)要【篇一：勞保會議紀(jì)要】山西興縣華潤聯(lián)盛關(guān)家崖煤業(yè)有限公司關(guān)于未及時(shí)發(fā)放勞保用品的會議紀(jì)要（二零一三年十月二十日）2011 年 9 月 20 日，關(guān)于勞保用品未及時(shí)發(fā)放的會議在關(guān)家崖煤礦四樓會議室召開 ,會議由關(guān)家崖煤礦人力資源科長高利明主持。工會主席莫然學(xué)，供應(yīng)科長高彥輝，人力資源副科長張生昌，安監(jiān)科科長杜忠鵬，副科長高錦瑞參加了會議。根據(jù)會議情況，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、會議由安全管理室簡要介紹關(guān)家崖煤礦職工勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，討論通過了關(guān)家崖煤礦井下作業(yè)區(qū)電工、鉗工，井上作業(yè)的電焊工、車工、駕駛員、專工、鉚焊工等勞保標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)家崖煤礦井下井上作業(yè)區(qū)勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理人員勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。二、煤

2、礦地面輔助工種符合勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其它工種均按國家礦井標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、米色工作服的發(fā)放范圍：華潤聯(lián)盛集團(tuán)機(jī)關(guān)人員，關(guān)家崖煤礦科級以上的管理人員。領(lǐng)用米色秋裝、冬裝工作服時(shí)，單位統(tǒng)一將橘紅秋裝、冬裝工作服退回物資公司庫房。米色工作服上報(bào)計(jì)劃需附明細(xì)，領(lǐng)料單需安全管理室審核后發(fā)放。四、享受井下工作服同時(shí)享受深藍(lán)（井下職工）工作服發(fā)放年限為 3 年，米色工作服按照華潤聯(lián)盛集團(tuán)地面新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五華潤聯(lián)盛集團(tuán)關(guān)家崖煤礦作業(yè)區(qū)勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)于2013 年 12 月 10 日執(zhí)行。附件： 1、華潤聯(lián)盛集團(tuán)井下作業(yè)區(qū)勞保標(biāo)準(zhǔn)2、華潤聯(lián)盛集團(tuán)井上作業(yè)區(qū)勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3、華潤聯(lián)盛集團(tuán)管理人員勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參加

3、會議人員：安全管理室杜忠鵬，高錦瑞 ; 人力資源管理室高利明，張生昌 ;設(shè)備工程室高彥輝；工會莫然學(xué)。關(guān)家崖礦工會2013 年10月20日【篇二：安全生產(chǎn)會議紀(jì)要】安全生產(chǎn)會議紀(jì)要會議時(shí)間： 2012 年 2 月 6 日 會議地點(diǎn)：會議室 主持人：高成林會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開了安全生產(chǎn)的會議，會議主要有以下內(nèi)容：1. 堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”和“管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2. 在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全操作合格證后上崗。采取各種合理的預(yù)

4、防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。3. 做好特種設(shè)備的安全工作。4. 施工人員應(yīng)該加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，各種安全防護(hù)器具必須落實(shí)到位（如：防塵面具、防護(hù)手套等），并且按要求佩帶。5.機(jī)械操作手必須持證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時(shí)，要求輪換制工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機(jī)械施工作業(yè)時(shí)需有專人負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時(shí)必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴(yán)禁用機(jī)械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。6. 運(yùn)輸工作時(shí)，運(yùn)輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負(fù)責(zé)指揮倒車。銳通木業(yè)2012 年2月6日安全生產(chǎn)會議紀(jì)要會議時(shí)間： 2012 年 3 月 6 日 會議地點(diǎn)：會議室 主持人：高成林會議

5、內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)一月份安全專題會議，我廠在二月十日進(jìn)行了安全檢查，主要內(nèi)容是檢查對上次安全會議提出的各項(xiàng)安全管理要求各部門的落實(shí)情況，具體內(nèi)容如下：1、各部門在施工范圍內(nèi)的警示標(biāo)牌設(shè)立情況較好，但局部地方有疏漏情況。對于已經(jīng)設(shè)立的警示安全牌遭受損壞的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。2、安全勞保用品已經(jīng)發(fā)放到各部門，但仍有個(gè)別施工作業(yè)人員未按要求佩戴，希望各部門負(fù)責(zé)人對各作業(yè)人員要求到位，下次安全檢查如發(fā)現(xiàn)類似情況，將直接按安全管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。3、作業(yè)現(xiàn)場專職安全管理人員應(yīng)在現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的安全銳通木業(yè) 2012年3月6日隱患，能自行處理應(yīng)及時(shí)處理，如不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全部。會議地點(diǎn)：會議室安

6、全生產(chǎn)會議紀(jì)要會議時(shí)間： 2012 年 4 月 6 日 參加會議人員：見會議簽到表 會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議目前，施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工作業(yè)面基本上已經(jīng)打開，各施工項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行中。但安全生產(chǎn)仍是項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一，各部門要按要求落實(shí)到位。項(xiàng)目部 3 月 13 日組織了每個(gè)月的安全大檢查，具體檢查情況如下：1、安全標(biāo)識牌已經(jīng)全部按要求全部設(shè)立到位，損壞的標(biāo)牌已經(jīng)進(jìn)行了修補(bǔ)。2、安全勞保用品按要求佩戴齊全，情況比上月有所改觀，請各部門繼續(xù)保持。3、車間作業(yè)應(yīng)及時(shí)清塵，以免造成過施工人員的安全應(yīng)患。 請各部門根據(jù)會議內(nèi)容組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，繼續(xù)保持好的安全實(shí)施項(xiàng)目，對于不足的安全實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)及

7、時(shí)組織整改。銳通木業(yè)2012 年4月6日會議時(shí)間： 2012 年 5 月 7 日 會議地點(diǎn)：會議室參加會議人員：管理人員、各部門負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)例會安全委員會 4 月 14 日對各部門進(jìn)行了安全大檢查，相對上幾個(gè)月情況來說，不是很好，已經(jīng)對部分部門下達(dá)了限期整改通知單，對于個(gè)別施工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，具體情況如下：1、現(xiàn)場安全警示牌較多，但未及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，特別是車間。 2 、原料運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸車輛裝載過多，造成部分原料在車廂外，造成通行車輛安全隱患。3、運(yùn)輸車輛裝載和卸載時(shí)，現(xiàn)場無施工人員指揮。 上述安全問題請各部門限期整改，并組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行安全教育，提高安全施工意識。銳通木業(yè)201

8、2 年5月7日會議時(shí)間： 2012 年 6 月 6 日 會議地點(diǎn)：會議室參加會議人員：管理人員、各部門負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)例會公司 5 月 14 日對各部門進(jìn)行了復(fù)查，相對上個(gè)月情況來說，有所好轉(zhuǎn)，具體情況如下：1、各部門的警示牌都已進(jìn)行修補(bǔ)。2、車輛運(yùn)輸安全隱患改善很好。3、運(yùn)輸車輛裝載和卸載時(shí)，現(xiàn)場無施工人員到位。 望所有員工都能時(shí)時(shí)注意個(gè)人的安全意識。銳通木業(yè)2012 年6月6日【篇三：會議紀(jì)要】工程例會會議紀(jì)要為加快推進(jìn) * 項(xiàng)目工程進(jìn)度， * 在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部會議室主持召開了工程推進(jìn)協(xié)調(diào)會。會議聽取了項(xiàng)目進(jìn)展完成情況的匯報(bào)，研討了需要協(xié)調(diào)的問題和下階段工程計(jì)劃，對如何加快推進(jìn)項(xiàng)目

9、建設(shè)和管理工作提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、工程進(jìn)展情況* 項(xiàng)目 *正式開工建設(shè)，目前 * 已開挖并完成現(xiàn)場五方驗(yàn)槽；廠區(qū)圍墻施工工程量完成 80% ，其中柵欄基礎(chǔ)已全部完成，磚砌圍墻完成 80% 。一條主干道路基平整工作已完成。施工單位現(xiàn)場搭臨均已完成。參照上月協(xié)調(diào)會確定的工程計(jì)劃10 項(xiàng)，完成 8 項(xiàng)工作，完成率 80% 。總體進(jìn)度受控。二、需要協(xié)調(diào)的問題1、關(guān)于工期節(jié)點(diǎn)安排：各參建單位圍繞項(xiàng)目 * 投產(chǎn)目標(biāo)，倒排土建、安裝工期，通過研討，確定了本月工程月度計(jì)劃。2、關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化：結(jié)合現(xiàn)場圖紙會審意見，本著 “節(jié)約成本，提高效率 ”的原則，結(jié)合成熟技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)

10、會議研討，確定對*進(jìn)行技改、解決現(xiàn)在存在的問題，增做玻璃隔斷解決采光問題提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，由項(xiàng)目管理組辦理圖紙會審單會簽后反饋設(shè)計(jì)院確認(rèn)，施工單位按設(shè)計(jì)回復(fù)意見進(jìn)行施工。圖紙會審要求在 * 前由業(yè)主牽頭全部確認(rèn)完成。4、關(guān)于施工單位提出部分工程量與招標(biāo)清單存在差異事宜，由 *牽頭處理并協(xié)調(diào)置業(yè)公司、審計(jì)部在三日內(nèi)給予施工單位明確回復(fù)意見。在此期間由 *先行組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核工程量。在復(fù)核確認(rèn)后可組織施工單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主一并完成相關(guān)工程量差異的確認(rèn)工作。5、關(guān)于施工單位搭臨臨時(shí)住人事宜，在上期協(xié)調(diào)會中明確施工現(xiàn)場的搭臨設(shè)施只允許辦公，不得住人，所有勞務(wù)人員均由施工單位自行安排至廠外

11、住宿。對于現(xiàn)場辦公場所臨時(shí)住宿人員，施工單位必須在 *前無條件全部搬走，否則由監(jiān)理公司開具處罰通知單。三、下一步工作重點(diǎn)及要求通過業(yè)主牽頭組織項(xiàng)目管理組進(jìn)行 1 天現(xiàn)場檢查，認(rèn)為項(xiàng)目開工以來，工程進(jìn)度基本受控，施工圍墻及門衛(wèi)室外觀質(zhì)量較好，但施工單位項(xiàng)目部人員未按合同履約規(guī)定執(zhí)行，人員配置不到位。項(xiàng)目部、監(jiān)理公司管理氛圍較差，工作散漫，未能建立健全管理體系，項(xiàng)目部技術(shù)、安全交底、圖紙自審等技術(shù)環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失。且會議制度不健全、文明辦公不規(guī)范，尤其表現(xiàn)在辦公環(huán)境衛(wèi)生較差，不符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，對此由項(xiàng)目管理組制定管理措施，加強(qiáng)督促施工單位、監(jiān)理公司立即整改。為規(guī)范、指導(dǎo)現(xiàn)場后續(xù)工程施工，會議提出

12、了以下工作重點(diǎn)和要求：1、會議明確現(xiàn)場工作例會制度，每天下午 5 點(diǎn)由項(xiàng)目管理組牽頭組織各有關(guān)單位召開現(xiàn)場日協(xié)調(diào)會，做到 “日清日結(jié) ”，并有會議記錄。2、在項(xiàng)目管理方面，各項(xiàng)工序的監(jiān)管工作要求盡快規(guī)范和完善，各項(xiàng)技術(shù)交底均要監(jiān)理書面技術(shù)交底記錄，做到工程經(jīng)濟(jì)簽證、竣工資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn) “三同時(shí) ”，保證工程管理資料能夠形成連貫性和可追溯性。3、為加強(qiáng)項(xiàng)目過程的控制，規(guī)避竣工時(shí)間長、確認(rèn)差異性大等因素，現(xiàn)場要求將所有未按圖施工及變更確認(rèn)的時(shí)間、主要內(nèi)容在一張總圖上進(jìn)行標(biāo)識和記錄，確?，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，標(biāo)注的總圖要求上墻。4、在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理公司、業(yè)主公司、施工單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

13、，要通過質(zhì)量體系來保證，隱蔽工程資料要齊全、并要附施工過程隱蔽拍照。5、* 月份雨季較多，對于已開挖的基坑要做好四周的排水和邊坡的防雨，基坑四周要有必要的安全防護(hù)措施。現(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)語，在安全隱患處要做好安全防護(hù)和配置安全用具和勞保用品，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。6、春節(jié)將至，項(xiàng)目管理組要牽頭做好節(jié)前準(zhǔn)備和節(jié)后復(fù)工計(jì)劃安排。對于春節(jié)期間不安排施工的情況下，要求施工單位必須完成所有圍墻封閉，無圍墻段也要采用臨時(shí)封閉措施。業(yè)主公司與施工單位近期要排定春節(jié)值班名單并成立聯(lián)合保衛(wèi)小組，做好春節(jié)期間的現(xiàn)場安全、防寒防凍及防盜工作，確保春節(jié)期間施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備及人員的安全。同時(shí)節(jié)后施工單位、監(jiān)理公司必須

14、排定節(jié)后的復(fù)工計(jì)劃報(bào)業(yè)主公司，項(xiàng)目管理組要做好施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)場的督促工作，并將節(jié)后每日復(fù)工及人員到位情況上報(bào)設(shè)備部。7、今后在施工管理中將大量推用簡單的標(biāo)準(zhǔn)化模板。對此各相關(guān)單位要 “嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)工作 ”，對于存在的問題要及時(shí)反饋給業(yè)主公司，以便及時(shí)修改為其它后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。會議最后， *對會議進(jìn)行了總結(jié)， *項(xiàng)目作為公司標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，前期質(zhì)量和進(jìn)度基本受控，但現(xiàn)場仍存在不少問題，需要各方進(jìn)一步加強(qiáng)管理。關(guān)于近期工作要求如下：1、要求各參建單位全力以赴，合理組織施工；要按照會議排定的工期節(jié)點(diǎn)確保整個(gè)工程進(jìn)度，要把 *項(xiàng)目做成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目， *月份重點(diǎn)工作必須完成圍墻的封閉和總圖道路的暢通；2、施工單位、監(jiān)