股份公司員工培訓(xùn)方案正式版

1、式版Some pro&itenw that iwe 抽pp備聞 or can be expecfd td 笑m皐 up wifh為 $qluto(i to theproblem and through the record <)f th& terms, effective supenMslon nd fmplerriehtati&n,股份公司員工培訓(xùn)方案正式版T財(cái)磺 龍右麋鱉料巒干星磴已經(jīng)岀綏魏就營(yíng)爾嶼翩»的嗣虬 耶足.Mr貓螯鼬 祈提出的 一飾豔何題的再氧劇i過(guò)唱注費(fèi)飜的遲拿，期嶼甫魏肘監(jiān)窗寫執(zhí)炳 醐爆籠直劉彎期的魏廳 建慟W飆團(tuán)糕犍用為響應(yīng)公司創(chuàng)立學(xué)

2、習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素 質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)廠».?<3<T<.匸建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合本公«、 - ?o ；*'司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方 案聲一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作,4 eaV .*Ot碼 J.、Z9 V.*tf性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行UO%了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷 調(diào)查法®其中，訪談的對(duì)象分別有6位部 門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問(wèn)卷調(diào) 查法：共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回有

3、效$?；a*t o樂(lè)，.t » : 問(wèn)卷186份，有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如 下：一職位培訓(xùn)96%希望接受培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能 75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10% *二培訓(xùn)內(nèi)容排名列前十位 3 培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率提升管理能力57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財(cái)務(wù)管理20%6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%7、心理學(xué)12%8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過(guò)調(diào)查慕了解到員工對(duì)專業(yè)技能及 管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么 學(xué)什么,

4、缺什么補(bǔ)什么的原那么，制訂本 年度培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)目的一滿足公司開(kāi)展要求第十年公司的開(kāi)展戰(zhàn)略為主攻P4市 場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí) 別、管理人員的管理水平的要求十分高 現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)°9io*遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的開(kāi)展遠(yuǎn) 度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道-=» a® «8- t德提髙公司管理水平卿員工綜合素質(zhì)心二員工自身開(kāi)展需求通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作 崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo) &

5、#176;° * Qi ® C BO的完成。三、指導(dǎo)思想一工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)1«oPc 9 “培訓(xùn)一一工作"的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司開(kāi)展的變化，提高工作能力，改 變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng) 成“企業(yè)人,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程 中進(jìn)行。二管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均 負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員 工進(jìn)行有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作必 須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的 能力。紅對(duì)下屬的培訓(xùn)如何"將作為對(duì)各 級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。三培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)，公司即 8 了 " - °以相對(duì)低的本錢獲得

6、開(kāi)展需！要的人 才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精叫°1 八 p Y- ° r c. 神上的滿足。培訓(xùn)指導(dǎo)原那么以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效 ». a . 不 丄 、 0 ° B 3 . 率，學(xué)洪致用保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提 倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。D. .M B»WWMDQ培訓(xùn)時(shí)間b Jk 根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能方案以及公司 開(kāi)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。六、.培訓(xùn)對(duì)象1新進(jìn)員工2. 直接生產(chǎn)工人3. 行政管理人員4. 其他有培訓(xùn)需要的人員七

7、. 培訓(xùn)內(nèi)容1 新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的使員工盡快適應(yīng)公司的文 化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。內(nèi)容：(1)科創(chuàng)股份簡(jiǎn)介(2)公司經(jīng)營(yíng)理念(3)公司開(kāi)展大 事記(4)公司制度與標(biāo)準(zhǔn)(5)組織文化 2直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的 培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合* 。°。 0 ' 03曲格率0內(nèi)容：(1)生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)(2)實(shí)際操作技能3行政管理人員：針對(duì)管理能力、知 識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平 為公司開(kāi)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。內(nèi)容：1管理新理論2管理能力4其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。 « ®

8、74; 口 n jn ° 八、具體的培訓(xùn)安排 分為4局部。 、發(fā)發(fā)動(dòng)工自學(xué)二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。三、企業(yè)外部培 訓(xùn)。四、舉辦各種活動(dòng)。一、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工白學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)發(fā)動(dòng)L ra e» 9 * « °c a ®工自發(fā)的去學(xué)習(xí)B為此，公司從以下三方 面著手：1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,a eA » n« rr r >o>< v. r J" 增加三站的宣傳欄,積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公f »。'<

9、1司規(guī)定要到達(dá)水平。3>鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司 對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書(shū)員 工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用并對(duì)取得職稱 的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。!二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì) 直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得=Q o 。二a_%三人外部培訓(xùn)。1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。2、脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué) ?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó) 各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者 的觀念。四人舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。八、培訓(xùn)預(yù)算按底九年工資總額的1.5%計(jì)提第九年工資總額為22295267. 16,即提第九年工資總額的1. 5%即334429, 01為第 十年培訓(xùn)預(yù)算。九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)方案的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì) 量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先,公司將斗o * » :J-設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求 學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn) 行考核，參