部門職能劃分表

1、部門職能直接上級(jí)：副總經(jīng)理 ：業(yè)務(wù)發(fā)展部 部門名稱下屬崗位：負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)工作。部門本職：主要職能：一、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)控、研究、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 1 、編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃； 2、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。3二、實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)、組織實(shí)施符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求的新項(xiàng)目開發(fā)1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，依據(jù)投資公司制定的規(guī)章制度，組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方 1（案；）收集整理立項(xiàng)相關(guān)信息，選擇符合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施方 2（案、計(jì)劃；）組織對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性評(píng)估、論證或盡職調(diào)查； 3（）準(zhǔn)備立項(xiàng)有關(guān)的各類文件資

2、料，上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)決策； 4（5（ ）辦理與項(xiàng)目有關(guān)的合同談判、核準(zhǔn)等手續(xù)；）負(fù)責(zé)籌建項(xiàng)目實(shí)施小組。6（、管理并組織實(shí)施公司系統(tǒng)現(xiàn)有項(xiàng)目和延伸項(xiàng)目的開發(fā)2、規(guī)范項(xiàng)目的開發(fā)工作，實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部控制 3 三、項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)濟(jì)信息管理、負(fù)責(zé)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資項(xiàng)目等信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告， 1上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；、實(shí)現(xiàn)投資公司和各子公司的信息互通，為各子公司提供信息服務(wù)。 2四、項(xiàng)目開發(fā)的公共關(guān)系管理、開展對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)，建立良好的項(xiàng)目開發(fā)公共關(guān)系平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)工作； 1、歸口管理項(xiàng)目開發(fā)公共關(guān)系。2五、項(xiàng)目開發(fā)專家?guī)旃芾?、隨時(shí)與相關(guān)行業(yè)的專家保持聯(lián)系，

3、及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握投資機(jī)會(huì)； 1、建立公司專家顧問委員會(huì)，圍繞項(xiàng)目開發(fā)形成專家咨詢服務(wù)平臺(tái)，保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性。 2六、其它、配合公司其它部門開展相關(guān)工作，完成橫向協(xié)作； 1 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2、完成董事會(huì)交辦的有關(guān)投資項(xiàng)目的其他事項(xiàng) 3 與其它部門接口：在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合下，編制年度投資計(jì)劃；1在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合下，完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。2部門職能副總經(jīng)理直接上級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門名稱：下屬崗位：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。部門本職：主要職能：一、根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核

4、； 、1制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；、2定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 、3各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；、45 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)； 、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源；、 6參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件； 、7負(fù)責(zé)電價(jià)申報(bào)和電費(fèi)、水費(fèi)、銷售貨款回收工作。 、8三、會(huì)計(jì)針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核； 、1根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；、 2審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬； 、3編制會(huì)計(jì)報(bào)表；、4、 5 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；編制銀

5、行調(diào)節(jié)表； 、 6工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放； 、7員工 “五險(xiǎn)一金 ”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。 、 8 四、資產(chǎn)管理1 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作； 、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的索賠； 、2組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。 、 3 五、出納根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)； 、1辦理銀行簽證。 、 2六、稅務(wù)管理負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；、1稅金核算、申報(bào)、交納。、2七、事務(wù)工作公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；、1組織配合外部審計(jì)。、2與其它部門接口：對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；、1嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。 、2部門職能副總經(jīng)理直接上級(jí)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門名稱：下屬崗位：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。部門本職：主要

6、職能：一、根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策、制度，擬定公司計(jì)劃、預(yù)算及招投標(biāo)等職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度二、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理組織制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；1.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整； 2.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)策劃工作。3.三、績(jī)效考核制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，牽頭組織對(duì)公司、部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 1四、綜合統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 、1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)； 、2組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。 、3) 五、編制、審核工程概預(yù)算（結(jié)算六、組織公司的招投標(biāo)工作確定招標(biāo)性質(zhì)、擬訂文件，發(fā)布招標(biāo)公告； 、1負(fù)責(zé)資質(zhì)審查、投標(biāo)

7、文件接收、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等事務(wù)工作； 、2負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的發(fā)放。、3七、合同與法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)合同范本制定，審查合同的合規(guī)性； 、1監(jiān)督合同按程序簽訂； 、2監(jiān)督、檢查合同的履行； 、3、4 公司法律事務(wù)的管理。接受公司法定代表人的授權(quán)委托，委托代理公司的訴訟和非訴訟活動(dòng)。 、5對(duì)重大訴訟案件，負(fù)責(zé)公司外聘律師、司法鑒定機(jī)構(gòu)的選擇、聯(lián)絡(luò)工作。 、 6負(fù)責(zé)與培訓(xùn)主管部門合作組織公司系統(tǒng)的法制宣傳教育。 、7八、信息化管理、 1公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)；、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)； 2 、公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)。 3 九、標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作1 、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作；、牽頭組織公司制度建設(shè)

8、工作。 2與其它部門接口：負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)； 、1對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。 、2部門職能直接上級(jí)：副總經(jīng)理商務(wù)管理部 部門名稱：下屬崗位：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和燃料、物資采購。部門本職：主要職能：根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策、制度，擬定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與相關(guān)管理制度 一、 1 研究分析銷售和供應(yīng)市場(chǎng)；提出采購戰(zhàn)略和采購策略草案，報(bào)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 、2負(fù)責(zé)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究對(duì)策； 、 3制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。 、 4 二、 客戶關(guān)系管理維護(hù)和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 、1維護(hù)和客戶的合作關(guān)系。 、2產(chǎn)品銷售 三、負(fù)責(zé)煤炭、熱力等銷售； 、1各（發(fā)電）子公司并網(wǎng)協(xié)議、調(diào)度協(xié)議

9、、售電協(xié)議等的談判及簽約； 、2各（發(fā)電）子公司上網(wǎng)電量及銷售情況的統(tǒng)計(jì)、分析；、 3競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理。、4戰(zhàn)略性采購四、； )選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商(供應(yīng)商管理 、 1制定降低采購成本的計(jì)劃并具體實(shí)施； 、2改善采購流程，經(jīng)審批后執(zhí)行； 、 34 負(fù)責(zé)改進(jìn)交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要采購指標(biāo)。 、操作性采購五、負(fù)責(zé)燃料、物資采購合同的談判、簽訂，執(zhí)行采購合同； 、1協(xié)調(diào)采購過程中與供應(yīng)商的關(guān)系，保證燃料及重要物資的及時(shí)供應(yīng)； 、2、 3 協(xié)調(diào)與運(yùn)輸相關(guān)的各方關(guān)系，確保燃料的正常運(yùn)輸。采購統(tǒng)計(jì) 六、負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫物資的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，辦理相關(guān)付款手續(xù)；、1負(fù)責(zé)對(duì)入庫

10、后燃料的量、質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，辦理相關(guān)付款手續(xù)； 、2、 3 參與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織的燃料、物資庫存盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握庫存信息，保證采購計(jì)劃的合理性。與其它部門接口：在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的組織下，進(jìn)行采購的招投標(biāo)工作；、 1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)后的燃料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。、 2部門職能副總經(jīng)理 直接上級(jí)：人力資源部 部門名稱：下屬崗位：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。部門本職：主要職能：人力資源規(guī)劃一、制定公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；、 1建立健全公司人力資源管理制度；、2負(fù)責(zé)編制、修訂公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和定崗定編方案。 、3人員招聘與任用 二、制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作； 、1根據(jù)公司

11、定崗定編方案和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置； 、 2負(fù)責(zé)做好公司員工及臨聘人員的用工管理，做好勞動(dòng)力的調(diào)配與平衡工作。 、3員工培訓(xùn)三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定；、 1培訓(xùn)的組織與實(shí)施；、2、 3 培訓(xùn)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)；職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。 、4績(jī)效考核 四、公司考核體系的建立與改進(jìn)； 、1部門內(nèi)部績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；、 2、 3 考核結(jié)果的運(yùn)用。薪酬福利五、薪酬的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與發(fā)放；、1保險(xiǎn)福利的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與交納；、 2員工薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；、34 公司薪酬福利體系的現(xiàn)狀分析與優(yōu)化調(diào)整方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施。 、日常人事管理六、員工人事檔案管理；、1監(jiān)督、檢查員工考勤情況與請(qǐng)假事項(xiàng)的審批、辦理；、2辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；、3勞動(dòng)合同管理，勞資