



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、部門工作職責(zé):總經(jīng)理(定員1人):領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,建立健全良好的溝通渠道,組建高效的組織團(tuán)隊(duì),全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。1主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施公司決議;2.主持公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理;3.組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度;4.負(fù)責(zé)審定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案;5.決定各崗位員工的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲;6.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退;7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象;8.負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)公司各項(xiàng)費(fèi)用的最終審批;9.負(fù)責(zé)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門的工作;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)、各項(xiàng) 專題會(huì)議等;10.負(fù)責(zé)簽發(fā)以公司名義發(fā)布的各種文件;11.負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的工作進(jìn)行檢查;12.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;13.負(fù)責(zé)完成其他相關(guān)事宜;1、 運(yùn)營(yíng)部(下設(shè)四個(gè)崗位,定員4人):負(fù)責(zé)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)阿里巴巴,拼多多,淘寶,天貓等 網(wǎng)店。(1) 店鋪運(yùn)營(yíng)主管(1人):1.全面負(fù)責(zé)網(wǎng)店的日常運(yùn)營(yíng),做出運(yùn)營(yíng)預(yù)算,對(duì)網(wǎng)店業(yè)績(jī)負(fù)直接責(zé)任,要懂得網(wǎng)店產(chǎn)品規(guī)劃;2.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源完成采購(gòu)、物流、售后等各個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,保證團(tuán)隊(duì)工作的正常進(jìn)行,監(jiān)督并持續(xù)提高業(yè)績(jī)水平3.對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并提交推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,及時(shí)提
3、出營(yíng)銷改進(jìn)措施,給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。(二)數(shù)據(jù)分析師(1人):1.制定公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控策劃,進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析、統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì);2.負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)深度、跳失率、轉(zhuǎn)化率、熱點(diǎn)圖等做專業(yè)數(shù)據(jù)分析;3.設(shè)計(jì)各種網(wǎng)站數(shù)據(jù)報(bào)表,并進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工作;4.對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析關(guān)聯(lián),分析客戶消費(fèi)行為特征,提供相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)及CRM建議,增強(qiáng)用戶的黏性,促進(jìn)客戶增值;5.收集行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流量數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)剖析,為決策提供參考。(3) 活動(dòng)策劃(1人):1. 完成市場(chǎng)的策劃和文案;2. 監(jiān)督和協(xié)調(diào)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行;3. 策劃節(jié)日活動(dòng),提交活動(dòng)立項(xiàng),團(tuán)隊(duì)審核;4. 策劃事件活動(dòng),快速高效;5. 參加淘寶
4、、阿里巴巴、天貓、拼多多等平臺(tái)的活動(dòng)申報(bào);6. 負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的組織、執(zhí)行與具體落實(shí),撰寫活動(dòng)執(zhí)行方案和編制活動(dòng)報(bào)表;(四)網(wǎng)站策劃(1人):1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的架構(gòu),風(fēng)格、欄目的調(diào)整更新;2.網(wǎng)站日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常訪問(wèn);3.網(wǎng)站合作拓展,提升網(wǎng)站排名,提升流量;4.與設(shè)計(jì)、策劃等一起改進(jìn)網(wǎng)站頻道、業(yè)務(wù)線產(chǎn)品的用戶體驗(yàn);5.參與設(shè)計(jì)網(wǎng)站的建設(shè),負(fù)責(zé)網(wǎng)站發(fā)布后的用戶體驗(yàn)效果的跟照片那個(gè)反饋;二、視覺(jué)設(shè)計(jì)部(下設(shè)三個(gè)崗位,定員3人):負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)部、推廣部等部門的美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫與視頻設(shè)計(jì)等。(一)設(shè)計(jì)師(1人):1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片編輯處理;2.根據(jù)促銷活動(dòng)的方案、阿里及拼多多的要求,設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)
5、;3.根據(jù)產(chǎn)品定位、文案等,設(shè)計(jì)商品描述頁(yè);(二)內(nèi)容編輯(1人):1.負(fù)責(zé)商品賣點(diǎn)的提煉,賦予商品內(nèi)涵;2.負(fù)責(zé)商品描述方案的策劃及撰寫;3.根據(jù)策劃方案寫作活動(dòng)方案;4.進(jìn)行廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì);5.搜集與整合信息,負(fù)責(zé)宣傳軟文的編寫;(三)新媒體推廣(1人):1.負(fù)責(zé)微信公眾號(hào)、微博、今日頭條、網(wǎng)易新聞等平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理、推廣、互動(dòng),提高影響力和關(guān)注度;2.負(fù)責(zé)各平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;3.負(fù)責(zé)制定各平臺(tái)推廣方案;4.負(fù)責(zé)策劃網(wǎng)絡(luò)線上及線下活動(dòng);5.負(fù)責(zé)提高平臺(tái)閱讀量、粉絲量、活躍度,與粉絲做好互動(dòng),對(duì)平臺(tái)粉絲的人群進(jìn)行分析與總結(jié);三、客服部(下設(shè)兩個(gè)崗位,定員2人):負(fù)責(zé)旺旺對(duì)接顧客,進(jìn)行售前產(chǎn)品介
6、紹以及售后服務(wù)。(一)售前售后客服(1人):1.承接好前來(lái)咨詢的客戶,引導(dǎo)客戶下單,提高業(yè)績(jī); 2.及時(shí)查看后臺(tái)訂單,對(duì)于已經(jīng)下單的訂單及時(shí)發(fā)貨,核實(shí)客戶收貨地址; 3.處理好店鋪的售后問(wèn)題,降低退款率; 4.將店鋪后臺(tái)訂單情況反饋給店鋪運(yùn)營(yíng),及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略; 5.對(duì)于拍下沒(méi)有下單的客戶,進(jìn)行進(jìn)一步的休咨詢,記錄客戶的顧忌,在下一次銷售的 時(shí)候,可以從容面對(duì); (二)CRM管理(1人):1.負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù),并開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷。2.維護(hù)好老客戶。對(duì)于店鋪的老客戶要保持聯(lián)系,在活動(dòng)或者節(jié)假日送去問(wèn)候,提高店 鋪的回購(gòu)率。4、 物流部(下設(shè)三個(gè)崗位,定員3人):負(fù)責(zé)的物流發(fā)貨管理。(1) 倉(cāng)管員(
7、1人):1.倉(cāng)庫(kù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督,操作規(guī)范化及人員紀(jì)律;2.倉(cāng)庫(kù)日常檢查與目視化管理維護(hù);3.組織主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),及各種倉(cāng)庫(kù)信息的匯報(bào);4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全,消防安全隱患,保證財(cái)產(chǎn)安全;5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)及制度落實(shí)情況;(2) 審單發(fā)貨員(1人): 1.核對(duì)發(fā)貨清單,核實(shí)產(chǎn)品品牌、規(guī)格、及數(shù)量,不得發(fā)錯(cuò)貨,漏發(fā)、多發(fā),造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后,需要在發(fā)貨單上簽字確認(rèn); 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,按照發(fā)貨單安排發(fā)貨順序,及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出; 3.負(fù)責(zé)回收整理已發(fā)貨單據(jù),核實(shí)發(fā)貨運(yùn)件數(shù);4.負(fù)責(zé)銷售發(fā)貨日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的填寫制作并上報(bào);(三)分揀打包負(fù)責(zé)人(1人):負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分揀打包等工作;
8、五、人力資源部(下設(shè)一個(gè)崗位,定員1人):負(fù)責(zé)公司人事行政方面的全部事宜。 人事行政(1人):1.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的編寫,員工配置;2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳;3.負(fù)責(zé)員工的招聘,及時(shí)補(bǔ)充空缺職位;4.負(fù)責(zé)公司員工的崗位說(shuō)明書的編寫;5.負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn);6.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的調(diào)節(jié)等;7.負(fù)責(zé)日常行政辦公的采購(gòu),出入庫(kù)登記等;8.其他人事、行政相關(guān)工作; 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛(ài)的用戶:煙雨江南,畫屏如展。在那桃花盛開(kāi)的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽(yáng)光,心情像桃花一樣美麗,感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識(shí)自己。22.2.212.21.202221:2521:25:282月-2221:252、自知之明是最難得的知識(shí)。二二二二二二年二月二十一日2022年2月21日星期一3、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人。21:252.21.202221:252.21.202221:2521:25:282.21.202221:252.21.20224、與肝膽人共事,無(wú)字句處讀書。2.21.20222.21.202221:2521:2521:25:2821:25:285、三軍可奪帥也。星期一, 二月 21, 2022二月 22星期一, 二月 21, 20222/21/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大數(shù)據(jù)與智能制造系統(tǒng)集成-全面剖析
- 新型電池材料的經(jīng)濟(jì)性與性能評(píng)價(jià)-全面剖析
- AI安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-全面剖析
- 鋼管浮橋施工方案
- 深度學(xué)習(xí)優(yōu)化算法分析-全面剖析
- 教育公平與教育質(zhì)量-第2篇-全面剖析
- 分布式數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)發(fā)展-全面剖析
- 療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展路徑-全面剖析
- 舞蹈藝術(shù)鑒賞與評(píng)論企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 茶藝AI應(yīng)用行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 浙江省溫州市2025屆高三下學(xué)3月二模試題 英語(yǔ) 南瓜雕刻比賽故事續(xù)寫 講義
- 縣人民醫(yī)院開(kāi)展產(chǎn)前篩查技術(shù)服務(wù)可行性研究報(bào)告
- 小紅書運(yùn)營(yíng):小紅書賬號(hào)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件
- 2025年上半年上海青浦新城發(fā)展(集團(tuán))限公司自主招聘9名易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 墻紙墻布施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程
- 水泥混凝土路面翻修施工方案詳解
- 《射雕英雄傳》好書讀后感
- DB51T 2049-2015 建筑消防設(shè)施檢測(cè)規(guī)范
- 【MOOC】風(fēng)景背后的地貌學(xué)-華中師范大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024版《安全生產(chǎn)法》考試題庫(kù)附答案(共90題)
- 企業(yè)天然氣轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范文范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論