2022年縣城管執(zhí)法局年終工作計劃

1、2022年縣城管執(zhí)法局年終工作計劃_年，我局將充分發(fā)揮職能作用，以“和諧城管”為目標(biāo)，以隊伍建設(shè)為根本，以市容市貌整治為主線，以查違拆違為重點，以創(chuàng)新機制為動力，以解決突出問題為抓手，使我縣城管執(zhí)法各項工作上升到一個新的水平。一、進一步推進大城管工作體系建設(shè)以“管理好濱_水園林城市”為目標(biāo)，創(chuàng)新管理機制體制，進一步推進大城管工作體系建設(shè)。一是建議構(gòu)建實質(zhì)性“大城管”格局，借鑒兄弟市、縣的先進做法，將市政公用、園林綠化等管理權(quán)與行政執(zhí)法權(quán)集中，避免交叉管理，降低行政成本，提高行政效率;二是充分發(fā)揮城管委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核作用，明晰城管委職能部門權(quán)責(zé)，將目標(biāo)任務(wù)納入年度考核;三是積極促成“一級政府

2、(縣)、二級管理(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn))、三級網(wǎng)絡(luò)(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、居村委會)”管理框架，加快推進城市管理工作重心下移，充分發(fā)揮居委會、物業(yè)管理部門的作用，建立縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的全覆蓋管理格局。二、探索城市管理新模式1.積極推動數(shù)字化城管平臺建設(shè)。_年，我縣對數(shù)字化城管平臺建設(shè)進行了考察，形成了專題報告。_年我們將積極推動數(shù)字化城市管理平臺建設(shè)。2.探索網(wǎng)格化管理模式。自推行“差別化”管理以來，小商小販經(jīng)營得到了有效規(guī)范，既方便了市民生活，又減少了矛盾糾紛，城區(qū)秩序井然。為進一步提高管理質(zhì)效，我們將在_年探索網(wǎng)格化管理模式。3.進一步探索市場化管理。在清掃保潔清運、停車管理等市場化運作的基礎(chǔ)上，結(jié)合

3、實際，有條件有步驟地將“牛皮癬”治理、戶外廣告等城市事務(wù)性作業(yè)逐步推向市場。三、全面完成滲濾液升級處理工程我縣城區(qū)生活垃圾填埋場滲濾液升級處理工程在今年初已通過省發(fā)改委專家組的項目設(shè)計評審，并于_月_日批復(fù)同意了初步設(shè)計(川發(fā)改環(huán)資_號)，目前已完成招投標(biāo)工作，施工單位已入場。我們將加快該項目建設(shè)進度，力爭_年全面完成并投入使用。四、打造城市管理亮點1.打造夜市經(jīng)營亮點。在紅色經(jīng)典廣場向大橋方向打造夜市集中經(jīng)營區(qū)，取締城區(qū)零散夜市，全面打造濱江夜市亮點。2.打造廣告美化亮點。統(tǒng)一規(guī)范戶外廣告設(shè)置和店招門楣的規(guī)劃設(shè)計，合理布局，使店招門楣標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，戶外廣告更加美化、亮化。五、三點建議1.編

4、制城市業(yè)態(tài)規(guī)劃。一是對城區(qū)業(yè)態(tài)進行規(guī)劃，建立健全體制機制，明確相關(guān)部門責(zé)任，解決城區(qū)餐飲、建材、鋁合金等加工鋪(店)、汽修汽配、洗車場等零散不規(guī)范行為。二是利用春暉路現(xiàn)有經(jīng)營項目和條件，合理調(diào)整規(guī)劃，對汽修汽配、洗車場進行規(guī)范管理，在條件成熟后逐步搬遷至集中經(jīng)營區(qū)。三是規(guī)劃廢舊物品收購點、托運部經(jīng)營區(qū)。在條件具備的情況下，全面取締城區(qū)零散廢舊收購點和將城區(qū)零散托運部全面搬遷至河西旺平物流中心經(jīng)營。2.加快汽配汽修、洗車場建設(shè)。一是加快龍神路汽配汽修及洗車場建設(shè)速度，二是依據(jù)城區(qū)功能規(guī)劃在城區(qū)東、南、西、北四個方向的城邊各建設(shè)一個洗車場，最大限度防止車輛帶泥入城，同時將城中零散汽配汽修、洗車店(鋪)進行集中經(jīng)營。3.建設(shè)兩處建渣傾倒場。根據(jù)日常監(jiān)管，城區(qū)房屋裝修裝飾產(chǎn)生建渣較多，因城邊無固定傾倒場，市民、業(yè)主都不愿將建渣運到果山棄土