上海市電力公司市區(qū)供電公司質(zhì)量監(jiān)督員行為規(guī)范考評表

1、1 / 8上海市電力公司市區(qū)供電公司質(zhì)量監(jiān)督員行為規(guī)范考評表2 / 82004年11月3 / 8行為規(guī)范（非班員類）評分標準評分等級評分項目、1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下兩項只要具有1 項以下兩項只要具有 1 項1、 按時完成月度上在 3 分基礎上，累計額外在 3 分的基礎上，累計額外即成立：即成立：報工作計劃、竣工工作量達到 3 分欄工作內(nèi)工作量達到3 分欄工作內(nèi)容-正常情況下，當月完成-正常情況下，3 分欄工工程、不合格報容的 10 %- 20 %20 %以上工作量v3 分欄工作量作量的 95%W當月完成表、工程質(zhì)量考核的 95%工作量v3 分欄工作量月報。-違反安全和文明施工

2、的 100%2、按要求完成各施要求的 2 項-違反安全和文明施工要工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。被考核人姓名：王根寶部門：安質(zhì)部崗位：質(zhì)量監(jiān)督員考核人姓名：部門:崗位:考核期限：從200 4年11月至200 4年11月4 / 8求 1 項3、按工程項目情況 完成編制質(zhì)監(jiān)申 報、協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)驗5 / 8收、編制和協(xié)調(diào)質(zhì) 監(jiān)上報竣工報告、 審核上報竣工資 料。4、隨機審核竣工資 料。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成工作計劃/職責范圍內(nèi) 的任務 2次以上，或發(fā)生 1 次且延誤下道工序或 造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成工作計劃/職責范圍內(nèi) 的任務 1次，但未造成不 良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)

3、定的時限內(nèi)完成工作 計劃/職責范圍內(nèi)的 任務在 3 分基礎上，本工作比 合理工期的要求時限縮短 10 天完成工作計劃/職責 范圍內(nèi)的任務在 4 分基礎上，本工作比合 理工期的要求時限縮短 20 天 完成工作計劃/職責范圍內(nèi) 的任務工作效果有效性存在 2 項及以上工作質(zhì) 量差錯或發(fā)生 1 項差錯， 造成嚴重損失存在 1 項工作質(zhì)量差錯， 沒造成不良后果達到上級要求的在 3 分基礎上，加領導布 置的工作都完成的在 4 分基礎上， 其中本工作 得到局一級表揚的工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排， 拒絕布 置的額外工作不服從工作安排，對布置 的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作 安排，能完成

4、崗位工 作且對布置的額外工 作能積極主動地完 成，管理符合要求在 3 分的基礎上，能對部 門或本職工作和工程項目 提出建設性意見和建議， 且被采納 5 條以上，受到 公司領導表揚在 4 分基礎上，獲得公司級 先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強， 缺乏 與他人的有效溝通， 使工 作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作 出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他 部門、基層單位和項 目組人員進行工作溝 通，上下道工序配合 及時。在 3 分的基礎上，與相關 部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為 后道工序提供一個良好的 開端，解決 1項工程中的 實際困難。在 3 分的基礎上，與相關部 門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道

5、工序提供一個良好的開端， 解決 1 項以上的工程中的實 際困難。學習與成長6 / 8被考核人簽名：王根寶考核人簽名： 日期：2004.117 / 8行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：部門：崗位:考核人姓名：部門：崗位：時間：200年 月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項8 / 8額外工作事項被考核人考核人簽名:日期:9 / 8行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位：考評期限：_ 至_ ;考核人姓名： _部門： _ 職位： _ ;指標名稱權重（合計 100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結表綜合得分）績效積分（=權重X績效評分等級）績效積分的結果說明工作量%完成工作的及時性%工作結果的有效性%工作態(tài)度%工作中的協(xié)調(diào)配合%學習與成長%總績效分數(shù)? 總體績效回顧-哪些目標