通風(fēng)隊(duì)人員職責(zé)分工和工資管理辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊(duì)人員職責(zé)分工和工資分配制度（2018年）審核：編制：榆林神華能源股份有限公司郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊(duì)二一七年十二月二十九日郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊(duì)人員職責(zé)分工和工資分配制度一、通風(fēng)隊(duì)人員職責(zé)分工為規(guī)范通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部管理，明確職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展，提升各級管理人員素質(zhì)，完善礦井通風(fēng)管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，通過通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員開會研究決定，通風(fēng)隊(duì)全體人員職責(zé)分工如下。通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員全部參與本隊(duì)值班、跟班等日常管理工作。對值班、跟班期間出現(xiàn)的隱患、問題等負(fù)主要責(zé)任，對業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)?？琢钴姡ㄖР繒浖骊?duì)長

2、）：負(fù)責(zé)全隊(duì)行政管理工作，全隊(duì)安全生產(chǎn)管理和工作，與礦領(lǐng)導(dǎo)和其他單位、科室的溝通協(xié)作；負(fù)責(zé)全隊(duì)黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)黨、工團(tuán)相關(guān)資料的完善和全員學(xué)習(xí)工作，對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。劉炳男（副隊(duì)長）：協(xié)助隊(duì)長負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的工作和人員安排；分管監(jiān)測監(jiān)控班、瓦斯檢查班，并負(fù)責(zé)兩個班組人員及郭明的考核管理。薛新宇（技術(shù)員）：協(xié)助隊(duì)長管理井下通風(fēng)設(shè)施檢查和簡單施工、維護(hù)工作，主要包括風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、隔爆水棚、導(dǎo)風(fēng)筒和臨時風(fēng)障、警戒柵欄等；搞好井下所有噴霧（包括自動噴霧）、安裝、維護(hù)、拆除工作，做好自動風(fēng)門的日常維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。分管劉仕通、衛(wèi)梁，并對其工作進(jìn)行考核管理。魏剛：協(xié)助隊(duì)長負(fù)責(zé)一

3、通三防技術(shù)管理工作，隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施的制定、落實(shí)；完成全員技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)制度的制定和安全技術(shù)措施的編寫，風(fēng)險預(yù)控管理體系資料的完善以及通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵防滅火圖的編制和審批工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)材料的領(lǐng)用，申報、審批。毛飛、賀龍（測風(fēng)、測塵）：協(xié)助魏剛完善通風(fēng)隊(duì)風(fēng)險預(yù)控管理體系資料。負(fù)責(zé)全礦井測風(fēng)、測塵及通風(fēng)系統(tǒng)檢查、調(diào)整等工作。負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、及時。在張偉頂崗期間的負(fù)責(zé)瓦斯日報表的填報和審批，負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理系統(tǒng)的完善和維護(hù)。協(xié)助副隊(duì)長劉炳男、技術(shù)員薛新宇完成隊(duì)里安排的其他任務(wù)。郭小峰：協(xié)助通風(fēng)隊(duì)黨支部書記搞好通風(fēng)隊(duì)黨政工團(tuán)工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)黨政工團(tuán)相關(guān)資料的

4、完善和整理；組織員工進(jìn)行各類文件、安全技術(shù)措施和事故案例貫徹學(xué)習(xí)。張偉（瓦檢班班長）：目前通風(fēng)隊(duì)瓦檢員配置不足，現(xiàn)主要職責(zé)為頂崗?fù)邫z員。待瓦檢員配齊后，行使瓦檢班班長職責(zé)，協(xié)助劉炳男負(fù)責(zé)瓦檢班組人員的工作安排和考核；負(fù)責(zé)瓦斯日報表的填報和審批，負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理系統(tǒng)的完善和維護(hù)。（由于目前通風(fēng)隊(duì)缺少瓦檢員，此工作職責(zé)現(xiàn)歸屬魏剛）瓦檢員：陳誠、付毅、韓正宇。李小軍（監(jiān)測監(jiān)控班班長）：協(xié)助劉炳男負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)監(jiān)測監(jiān)控班組人員的工作安排和考核；負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測圖紙、臺賬和資料的完善和更新。監(jiān)測監(jiān)控工：劉科、劉偉、李強(qiáng)、喬志德、賀喜軍；便攜儀標(biāo)校、發(fā)放工：王彥軍、張寧、李曉峰、陳凱。郭明：協(xié)助劉炳男完善

5、束管系統(tǒng)，做好束管報表的統(tǒng)計管理；并定期巡查束管系統(tǒng)，保證束管系統(tǒng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)礦井防塵、防滅火檢查，定期檢查采空區(qū)防火密閉內(nèi)有毒有害氣體，并進(jìn)行氣體分析。完善自救器領(lǐng)用臺賬，并定期組織換藥和完好檢查，保證自救器完好有效。協(xié)助隊(duì)長搞好全隊(duì)考勤統(tǒng)計管理工作（要求隊(duì)內(nèi)考勤統(tǒng)計，每十天公示一次）。劉仕通、衛(wèi)梁：協(xié)助薛新宇搞好井下所有噴霧（包括自動噴霧）、安裝、維護(hù)、拆除工作，做好自動風(fēng)門的日常維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施檢查和簡單施工、維護(hù)工作，主要包括風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、隔爆水棚、導(dǎo)風(fēng)筒和臨時風(fēng)障、警戒柵欄等，及時完善通風(fēng)設(shè)施臺賬和記錄。二、工資分配制度經(jīng)郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員以上全體管理

6、人員開會研究決定，制訂2018年工資分配管理辦法。一、組織機(jī)構(gòu)通風(fēng)隊(duì)在冊職工32人，在崗29人。其中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)4人（其中借調(diào)通風(fēng)組1人）、通風(fēng)隊(duì)技術(shù)組4人、瓦檢班4人、監(jiān)測監(jiān)控班：6人、監(jiān)測監(jiān)控值班調(diào)度4人（不予考核）、便攜儀標(biāo)校及發(fā)放工4人、其他崗位3人。二、工資分配標(biāo)準(zhǔn)為了實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，讓每位員工都清楚隊(duì)里工資分配管理辦法及各工種記分辦法，提高工作積極性，特制定各崗位工種計分標(biāo)準(zhǔn)：1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（1）隊(duì)長孔令軍：執(zhí)行全隊(duì)平均工資的1.5的系數(shù)；（2）副隊(duì)長劉炳男：執(zhí)行全隊(duì)平均工資的1.3的系數(shù)； （3）技術(shù)員劉海勝（借調(diào)通風(fēng)組）、薛新宇：執(zhí)行全隊(duì)平均工資的1.2的系數(shù)； 2、技術(shù)組（1）

7、魏剛：執(zhí)行全隊(duì)平均工資的1.1的系數(shù)；（2）郭小峰：每班記10分；（3）測風(fēng)、測塵工賀龍、毛飛：每班記10分；若出現(xiàn)頂崗現(xiàn)象，按照頂崗分值進(jìn)行打分。3、瓦檢班（1）班長張偉：頂崗期間和其他瓦檢員一樣每班記12分；。（2）瓦檢員陳誠、付毅、韓正宇：每班記12分；4、監(jiān)測監(jiān)控班（1）班長李小軍：每班記11分。（2）監(jiān)測監(jiān)控工：劉科、劉偉、李強(qiáng)、喬志德、賀喜軍：每班記10分；（3）便攜儀標(biāo)校及發(fā)放工：李曉峰、王彥軍、陳凱、張寧：每班記8分。5、其他劉仕通、衛(wèi)梁、郭明：每班記10分；三、考核1、孔令軍負(fù)責(zé)對通風(fēng)隊(duì)管理人員進(jìn)行考核；2、劉炳男負(fù)責(zé)對通風(fēng)隊(duì)瓦檢班、監(jiān)測監(jiān)控班及郭明進(jìn)行考核；3、薛新宇負(fù)責(zé)對劉仕通、衛(wèi)梁進(jìn)行考核。3、魏剛負(fù)責(zé)對毛飛、賀龍進(jìn)行考核；4、李曉峰每月3日前將燈房人員出勤情況