《施工前期準備》word版

1、第六章 施工前的準備工作1、確定料源及進場材料的質(zhì)量檢驗 對進場的瀝青材料，應檢驗生產(chǎn)廠家所附的試驗報告，檢查裝運數(shù)量、裝運日期、訂貨數(shù)量、試驗結(jié)果等，并對每批瀝青進行抽樣檢測，試驗中如有一項達不到規(guī)定要求時，應加倍抽樣試驗，進場的砂、石屑、礦粉應滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2、施工機械檢查。 施工前對各種施工機具進行全面的檢查，包括拌合與運輸設備的檢查。3、鋪筑試驗路段。 在瀝青路面修筑前，應按選定的機械設備和混合材料配合比鋪筑試驗路段，主要研究合適的拌合時間與溫度，攤鋪溫度與速度，壓實機械的合理組合，壓實溫度和壓實方法，攤鋪細數(shù)，合適的作業(yè)段長度等。4、施工單位與業(yè)主簽訂承包合同，承接任務后，做一

2、系列工作。 研究施工項目組織管理模式，籌建項目經(jīng)理部，明各部門的職責。 落實分包單位，審查分包單位的資質(zhì)，簽訂分包合同。 分析掌握工程的特點及要求，抓住主要矛盾及關鍵問題，制定相應的對策措施。 調(diào)查分析施工地區(qū)的自然條件，技術經(jīng)濟條件和社會生活條件，有哪些因素會對施工技術造成不利影響，有哪些因素能充分利用，為施工服務。 取得工程施工的法律依據(jù)。因工程施工涉及面廣，與城規(guī)，環(huán)衛(wèi)，交通，電業(yè)，消防，市政，公用事業(yè)等部門都有直接關系，應事先與這些部門辦理申請手續(xù)，取得有關部門批準的法律依據(jù)。 建立健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，完善技術檢測設施。 規(guī)劃施工力量的集結(jié)與任務安排，組織材料、設備的加工訂

3、貨。 辦理施工許可證，提交開工申請報告。充分進行施工準備的同時，應及時地向主管部門辦理施工許可證，想社會監(jiān)理單位提交開工申請報告。5、全工地性準備（施工）內(nèi)容： 編制施工組織設計，這是指導全工地性施工活動的戰(zhàn)略方案。 進行場地的施工測量，設置永久性經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和工程測量控制網(wǎng)。 搞好“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平整。 建設施工使用的生產(chǎn)基地和生活基地，包括附屬企業(yè)，加工廠站，倉庫堆放，以及辦公、生活、福利用房等。 組織物資，材料，機械，設備的采購、儲備及進場。 對所采用的施工新工藝、新材料、新技術進行試驗、檢驗和技術鑒定。 強化安全管理和安全教育，在施工現(xiàn)場要設安全紀律牌，施

4、工公估牌，安全標志牌。 對工地的防火安全、施工公害、環(huán)境保護、冬雨期施工均有相應對策措施。6、系指認一個建筑物為施工對象而進行的施工準備工作，它不僅為該單位工程在開工前應做好一切準備，而且也要為分部、分項目工程的作業(yè)條件做準備，其主要內(nèi)容有： 編制單位工程施工組織設計，這是指導該單位工程全施工過程的各項活動的作戰(zhàn)方案。 編制單位工程施工預算和主要物資供需計劃。 熟悉和會審圖紙，進行圖紙交底。 組織施工方案論證，進行技術安全交底。 修建單位工程必要的暫設工程。 組織機械、設備、材料進場和檢驗。 建筑物定位，放線，引入沒準控制點。 擬定和落實冬雨期施工作業(yè)措施。7、分部、分項目工程作業(yè)條件準備 對

5、某些施工難度大，技術復雜的分部、分項目工程如地下連續(xù)墻，大體積混凝土，人工降水，深基礎，大跨度結(jié)構(gòu)的吊裝等，還要單獨編制工程作業(yè)設計，對其所采用的施工工藝，材料，機械，設備及其安全防護設施等分別進行準備。8、技術準備 技術準備是施工準備工作的核心，由于任何技術的差錯都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)頓時，因此必須認真做好技術準備工作，其內(nèi)容有：熟悉和審查施工圖紙，編制施工預算，編制施工組織設計等。其中包括：一、 熟悉與會審圖紙熟悉與審查施工圖紙的依據(jù) 建設單位和設計單位提供的初步設計，施工圖設計，城市規(guī)劃等資料文件。 對所調(diào)查的原始資料的分析。 施工質(zhì)量驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程和有

6、關技術標準等。熟悉與審查施工圖紙的目的 領會設計意圖，掌握建筑結(jié)構(gòu)特點，建造出“符合”設計要求的產(chǎn)品。 保證在擬建工程開工之前，使技術人員了解施工圖紙的技術要求。 通過審查發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的錯誤，在工程開工之前加以改正，以保證工程順利進行。熟悉與審查施工圖紙的內(nèi)容 建設地點，建筑總平面圖是否符合城市規(guī)劃要求。 施工圖紙是否完整，齊全，與說明書內(nèi)容是否一致以及各圖紙之間是否矛盾。 地上與地下，土建與安裝，結(jié)構(gòu)與裝修施工是否矛盾。 地基處理與基礎設計是否與建設地點的工程地質(zhì)水文條件相一致。 主要承重結(jié)構(gòu)的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求。 采用新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的是否有可靠的技術保證措

7、施。熟悉也審查施工圖紙的程序 先了解工程名稱、建設地點、建設單位，建筑物的類型，特點，建筑面積大小，由哪個部門設計，圖紙共多少張，即對這份圖紙的建筑內(nèi)容有初步的了解。 按照圖紙目錄清點各類圖紙是否齊全，圖紙編號與圖名是否符合采用的標準圖是國際還是省標、院標，要把這些選用的標準圖準備在手邊，以便查看。 先看設計總說明，了解建筑總體概況，技術要求等，然后按圖號順序看圖紙，如先看建筑總平面布置圖，以了解建筑物的地理位置，高程，朝向，以及周圍的建筑情況或地貌地形，看了總平面圖之后，就得進一步考慮施工時的施工平面圖如何適當布置等問題。 在看圖中還應對照檢查圖紙有無矛盾，構(gòu)造上施工是否能夠?qū)嵤┑?，除了詳?/p>

8、了解建筑物的構(gòu)造外，對關鍵的內(nèi)容一定要牢記?？刹捎糜浌P記的辦法，把軸線尺寸，層高，主要的梁柱斷面尺寸，混凝土強度等級，砂漿等級內(nèi)容記錄下來，防止弄錯，避免重大問題發(fā)生。 施工圖紙的外審：施工圖紙的會審由建設單位，設計單位，施工單位，監(jiān)理單位，用戶等參加進行，一般由建設單位召集并主持，首先由設計單位進行設計交底，然后各方提出問題和建議，經(jīng)過協(xié)商形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文。參加會議的各位蓋章?？勺鳛榕c施工圖紙有同等法律效力的技術文件使用。需要變化圖紙的內(nèi)容的會后完成設計變更工作二、 施工預算施工預算是施工單位按照施工圖計算工程量，然后套用有關單位及取費標準編制的建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件

9、。它是施工單位簽訂承包合同，工程結(jié)算和進行成本核算的依據(jù)。編制施工預算：施工預算是施工單位根據(jù)施工預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額等文件進行編制的。他是施工單位競標報價、內(nèi)部控制成本交出，若核用工兩算對比，一級基層部門進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。目前許多企業(yè)并沒有建立本企業(yè)的施工定額，在開展投標報價等工作時仍使用預算定額。在競爭的建筑市場（通過招標承攬施工任務），在工程量清單計價的新形勢下中型建筑企業(yè)也應盡快建立起自己的企業(yè)定額，以管理出效益三、 技術交底技術、安全交底的目的是擬建工程設計內(nèi)容、施工設計，施工技術要點和安全要求。按分項內(nèi)容或按階段向施工人、班組交代清楚，技術交底的時間在擬建工程開

10、工前或各施工階段開工之前進行。以保證工程施工組織設計方法，安全操作規(guī)程和施工規(guī)范等要求進行施工。技術交底就是任務，交技術，交措施，交標準。主要內(nèi)有有工程施工進度計劃、施工組織設計、質(zhì)量標準、技術安全和節(jié)約措施等要求；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術的保證措施；有關圖紙設計變更和技術核定等事項。9、施工物資準備 建筑材料、構(gòu)件制品、機具設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資按需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的需要。 建筑材料的準備根據(jù)施工預算進行供料分析，依施工進度，按材料名稱規(guī)格，使用時間，材料定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃為組織備料，簽訂供貨合同

11、，定倉庫，堆場面積和運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。材料進場應按施工進度要求分期分批進行，減少二次搬運，不混放，做好防水防潮工作。 施工機具的準備機械的類型、數(shù)量、進場時間，供應方法，進場后的安裝、存放地點已確定，編制需要量計劃。 周轉(zhuǎn)材料腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，進場后按施工平面圖的布置位置進行堆放，同規(guī)格放在一起，不婚房，做好防水，防潮措施，拆下的腳手架和模板也注意維修保養(yǎng)。10、施工隊伍準備建設項目管理班子的建立應根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定擬建工程項目規(guī)模和項目部經(jīng)理及組成人員。施工班組的調(diào)集要考慮專業(yè)，工種的配合，技工、普工的比例要合理，滿足流水施工的需要量計劃，組織勞動力進場。組

12、織機構(gòu)設置的目的和原則 組織機構(gòu)設置的目的組織機構(gòu)設置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在施工項目中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題，高效率項目管理體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。 項目管理組織機構(gòu)設置的原則：1、 高效精干的原則2、 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則。3、 業(yè)務系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則。4、 因事設崗，按崗定人，以責授權(quán)的原則。5、 項目組織彈性，流動的原則。項目部管理模式 工作隊式項目組織 工作隊或項目組織是完全按照對象原則的項目管理機構(gòu)，企業(yè)職能部門處于服務地位。優(yōu)點是人

13、員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息傳遞迅捷，人事關系容易協(xié)調(diào)：缺點是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。第七章 施工平面圖 見附表第八章 主要技術組織措施1、施工組織管理體系 作為本公司的一項重點工才，公司將大力支持和幫助本工程抓好各項工作，安排工程處，質(zhì)安處，材料設備處等處室，除優(yōu)先保障各類機械和材料的供應外，重大加強對質(zhì)量、安全、文明標化和工程進度的檢查、指導、督促和幫助，并在內(nèi)部實行重獎重罰責任制，按月考核，同時委派分公司總工加強對技術的直接領導并建立起二級強有力的施工組織管理體系。 分公司成立以經(jīng)理和總工程師為首的重點工程領導小組，將公司的工作重心向本工程偏移。負責本工程總體生產(chǎn)計劃管理和技術決策工作

14、。集中全公司的優(yōu)秀人才和財力、物力、充分地保障本工程不間斷的持續(xù)、快速和順利施工。 現(xiàn)場實行施工項目管理，安排經(jīng)驗豐富，責任性很強，內(nèi)外關系協(xié)調(diào)融洽，密切的優(yōu)秀項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，并建立以項目經(jīng)理和公司總工程師為首的一個強力的項目施工管理班子，直接負責各項工作的指揮，計劃和布置，隨時解決和調(diào)整施工中遇到的各類變化和技術問題，確保本工程自始至終按施工總進度計劃地要求優(yōu)質(zhì)提前建成。 現(xiàn)場成立以總工程師（蹲點現(xiàn)場，重點保?。槭椎膶Ｂ氋|(zhì)量管理班子，下設項目部技術科，配備充足的工程技術人員實行嚴格的質(zhì)量管理，嚴格按國家規(guī)范要求，負責從質(zhì)保書，原材料取樣，試驗復核，成品（半成品）進場驗收，計量，技術復核

15、，質(zhì)量評定，直至產(chǎn)品保護，維修，竣工交付為止的全過程質(zhì)量管理工作，并建立完整的資料檔案，主動配合業(yè)主（總監(jiān)）開展質(zhì)量檢查和驗收，確保最終以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品交付給業(yè)主。 嚴格按照施工總進度計劃地要求，編制出周密和切實可行的周、月、旬生產(chǎn)計劃，每周與業(yè)主的建立共同嚴格檢查和協(xié)調(diào)一次，及時根據(jù)現(xiàn)場實際進度計劃狀況作出切實有效的施工調(diào)整措施，確保總進度計劃的嚴格實施，并體腔做好各類準備工作，及時組織好技術力量，施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)幫組進場施工，確保進度和施工質(zhì)量。 嚴格按公司ISO9002質(zhì)量管理體系標準組織施工，確保各類材料和每道施工工序都處在嚴格的受控狀態(tài)，有效地保證工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)提前竣工。 現(xiàn)場安排精明能干，技術素質(zhì)高，工作責任性強的管理班子人員進行嚴格，科學的施工管理。2、質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量100%驗收合格，確保該樓創(chuàng)市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程獎，如達不到上述目標，愿意接受業(yè)主經(jīng)濟處罰，為了達到這一預訂的目標，除采取以上組織措施外，關鍵在于在施工全過程中自始至終嚴格要求，嚴格操作，嚴格管理，建立健全三位一體的貫標認證管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運。各道工序的施工，檢查，驗收，各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)，直至產(chǎn)品的保護竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴格的受控狀態(tài)，并特別抓好主題結(jié)構(gòu)牢固優(yōu)質(zhì)，房屋四角樓地面斜角裂縫的防治