員工績效考核細(xì)則

1、-員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)

2、行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（ 1 ）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（ 2 ）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3 ：7 的辦法：本人評價(jià)占 30% ，上級評價(jià)-70% 。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不

3、同。中層干部：定量考核 70% ，定性考核 30% 。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70% ，定性 30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30% ，定性 70%其他崗位：定量60% ，定性 40% 。定量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。 ）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：

4、副組長：成員：工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周一組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。-四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（ 1 ）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。

5、確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。（2 ）評分小計(jì)上一級評分×70%自評分30%（ 3 ）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。（ 4 ）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí) （以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500 元以上） ，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（ 5 ）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、 指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30

6、 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（ 7 ）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30 分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10 40 分。（ 9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效-性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)四川匯軒建筑工程有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：2017年月日考核部門負(fù)責(zé)人

7、：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：四川匯軒建筑工程有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：崗位：姓名：時(shí)間：年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：四川匯軒建筑工程有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)-部門：崗位：姓名時(shí)間：年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：四川匯軒建筑工程有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：崗位：姓名時(shí)間：年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：四川匯軒建筑工程有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：崗位：姓名時(shí)間：年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：四川匯軒建筑工程有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：崗位：姓名時(shí)間：年月日-員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10

8、分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 3050分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20 分。h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣520 分。i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2. 文秘崗位考核

9、標(biāo)準(zhǔn)（1 ）勞動(dòng)用工管理. 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。 . 負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理， 各種證件的審核存檔。. 根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10 分。-（2 ）生產(chǎn)計(jì)劃管理 . 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20 50 分。 . 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。. 按時(shí)報(bào)送各類對外報(bào)表。 如各類報(bào)表不全面、 數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5 20 分。

10、（ 3 ）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣 5 20 分。（ 4 ）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10 分。（ 5 ）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作， 必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10 分。3. 倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn) . 負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。. 庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣510 分。. 物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10 分，私自發(fā)貨（料）扣20 分。.

11、做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送庫存產(chǎn)品日報(bào)表。否則每次扣10 分。 . 保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)， 綜合部進(jìn)行核實(shí)， 帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣 5 分。. 倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10 分。g. 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否-則扣 10 分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)： . 公共財(cái)物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故 （如雷雨、 大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、 上報(bào)。否則扣 520 分。. 出入廠制度的執(zhí)行： 出廠物資、 證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠

12、，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。. 員工考勤監(jiān)督： 工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20 分。 . 員工家屬到公司找人， 由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣 5 分。. 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、 必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣 10 分。. 夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏， 做好巡邏記錄， 異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣 10 分。 . 認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、 刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣 5 分。5. 綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)

13、 . 文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等， 并對文件的使用的， 保管進(jìn)行檢查 （按ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣 5-20 分。- . 員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育， 企業(yè)文化培訓(xùn)、 安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 10 分。. 會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5 分. 負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5 分。6. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn) . 負(fù)

14、責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10 分。 . 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20 分。. 負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作： 負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、 相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣 20 分。 . 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)： 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、 宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。四川匯軒建筑工程有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：-四川匯軒建筑

15、工程有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：年月日班長：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題 （不可修復(fù)利用， 給公司能源、 材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質(zhì)量問題 （產(chǎn)品已出廠， 經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成） ，扣 70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20 40 分；違章操作，未造成

16、設(shè)備事故，扣10 分，造成設(shè)備事故扣30 分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10 分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 520 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生-產(chǎn)任務(wù)，每延誤 1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 530 分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5 30 分。b. 質(zhì)量、數(shù)

17、量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5 分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10 分。四川匯軒建筑工程有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：四川匯軒建筑工程有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：-2. 細(xì)則（ 1 ）綜合部a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。d

18、. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 3050分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20 分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5 20 分。（ 2 ）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題 （不可修復(fù)利用， 給公司

19、能源、 材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質(zhì)量問題 （產(chǎn)品已出廠， 經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成） ，扣 70 分。-b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20 40 分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10 分，造成設(shè)備事故扣30 分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10 分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 520 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 530

20、分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。（3 ）供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收： 按公司與供銷簽訂的 銷售責(zé)任書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 30 分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5 分。c. 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10 分。d. 物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20 分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10 分。e. 員工考核

21、：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。-（4 ）技檢部：a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30 分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10 分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣 20 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10

22、分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10 分。B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1. 總則：（ 1 ）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 / 較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（ 2 ）評分小計(jì)綜合部評分×70%自評分30%（ 3 ）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造

23、成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（ 4 ）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（ 5 ）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按-80/20 比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則（1 ）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a. 安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5 分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等

24、都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣 5 分。d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、 消防安全用品等， 否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品， 愛護(hù)安全用品、 設(shè)施等，否則扣 5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長 5 分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10 分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10

25、分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10 分。（2 ）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生-產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5 分。d. 辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。

26、否則扣5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5 分，每周不打掃扣10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5 分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5 分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10 分（3 ）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 員工遲到、早退扣5 分。b. 曠工扣 10 分。c. 未按規(guī)定請假扣10 分。d. 不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10 分。e. 提前就餐扣5 分。（4 ）行為規(guī)范a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，

27、否則當(dāng)事人扣 10 分，部門扣 10 分。-b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 5 分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10 分，部門扣 10分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣 10分，部門扣 5 分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5 20 分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 不得攜帶公物離開公司， 否則當(dāng)事人扣 20分，部門扣 5 分。g. 工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門 10分。h. 酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10 分。i. 廠區(qū)吸