后勤服務(wù)公司籌建實(shí)施方案

1、后勤服務(wù)公司籌建實(shí)施方案（草案）為更好的拓寬我集團(tuán)的行業(yè)領(lǐng)域、為更好的為城市學(xué)院新校區(qū)提供后勤保障服務(wù)，緊跟國(guó)內(nèi)高校后勤服務(wù)體系的改革步伐，結(jié)合我集團(tuán)與城市學(xué)院新校區(qū)實(shí)際情況特制定后勤服務(wù)公司籌建實(shí)施方案以供參考。一、后勤服務(wù)公司基本體制（附件一：后勤服務(wù)公司籌建實(shí)施架構(gòu)）后勤服務(wù)公司是在以上級(jí)公司監(jiān)督指導(dǎo)下以提高城市學(xué)院新校區(qū)各項(xiàng)后勤服務(wù)質(zhì)量為目的；以“首要保障、穩(wěn)健發(fā)展”為原則，以開(kāi)源節(jié)流為前提的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。后勤服務(wù)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄各職能部門以職責(zé)分工管理，采取交叉績(jī)效考核形式予以運(yùn)營(yíng)；在城市學(xué)院新校區(qū)第一期采用高效運(yùn)轉(zhuǎn)、多職兼顧的扁平行四層組織架構(gòu)予以具體實(shí)施。

2、二、后勤服務(wù)公司人事薪酬（附件二：后勤服務(wù)公司人事薪酬標(biāo)準(zhǔn)）、后勤服務(wù)公司原則上不接收事業(yè)編制人員。、老校區(qū)調(diào)配至新校區(qū)的后勤人員，實(shí)行“條件相符、優(yōu)先錄用”的原則，實(shí)行全員聘任合同制按專業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)重新聘任，擇優(yōu)上崗；新校區(qū)后勤服務(wù)公司進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)或打破崗位安排使用；經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員或不服從分配者，按新校區(qū)后勤服務(wù)公司人事制度辦理。、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和工人等級(jí)考試與學(xué)院和國(guó)家有關(guān)政策接軌，享受其同等待遇。4、考慮到后勤服務(wù)公司對(duì)高校后勤不大熟悉，需要一定的時(shí)間摸索、積累經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備人才。建議相關(guān)工作盡早展開(kāi)，相關(guān)人員在后勤保障體系的建設(shè)過(guò)程中就參與進(jìn)來(lái)。具體建議如下： 土建施工階段：后勤

3、服務(wù)公司負(fù)責(zé)人到位，共同審議后勤總體方案，跟進(jìn)后勤設(shè)施的建設(shè)，以便于以后的維修保養(yǎng)。 建筑裝修階段：后勤服務(wù)公司飲食、宿管、生活服務(wù)等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到位，跟蹤有關(guān)設(shè)備的采購(gòu)、安裝工作。 及時(shí)組建后勤服務(wù)體系隊(duì)伍。2011年6月底前后陸續(xù)到位。三、后勤服務(wù)公司資產(chǎn)投資（附件三：后勤服務(wù)公司資產(chǎn)投資分布）1、城市學(xué)院將后勤服務(wù)所需范圍內(nèi)的土地、建筑物以無(wú)償或優(yōu)惠價(jià)格租賃給后勤服務(wù)公司；2、后勤服務(wù)公司以向教育投資公司借貸資金的方式，投資城市學(xué)院后勤服務(wù)所需范圍內(nèi)除土地、建筑物外的其他資產(chǎn)（內(nèi)裝修、設(shè)備設(shè)施等），在年限內(nèi)享有經(jīng)營(yíng)收入、服務(wù)收費(fèi)等自主權(quán)，承擔(dān)除土地、建筑物外的資產(chǎn)維護(hù)維修；3、后勤服務(wù)公司

4、以向教育投資公司借貸資金的方式，投資城市學(xué)院的供水、供電、供氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，在年限內(nèi)收取城市學(xué)院除正常的費(fèi)用繳交外的管理費(fèi)用；4、后勤服務(wù)公司以所投資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理所得營(yíng)業(yè)收入按比例逐年返還教育投資公司；四、后勤服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍（附件四：后勤服務(wù)公司各項(xiàng)服務(wù)分類）1、公共服務(wù)類：包含校園安保、教學(xué)區(qū)樓宇管理、水電維修、校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生等。此類服務(wù)是為城市學(xué)院公共資源服務(wù)，滿足全院工作、生活的保障需求，不獨(dú)立產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。后勤服務(wù)公司向城市學(xué)院按各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)或單項(xiàng)計(jì)費(fèi)。2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類。包括餐飲、公寓、住宿、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。這類服務(wù)由城市學(xué)院提供土地及建筑物，并提供相對(duì)穩(wěn)定

5、的服務(wù)市場(chǎng)；后勤服務(wù)按需求及院方的要求保障一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)參照市場(chǎng)隨不同的顧客需要而變化、調(diào)整。五、后勤服務(wù)公司財(cái)務(wù)收支（附件五：后勤服務(wù)公司財(cái)務(wù)收支概算）1、公共服務(wù)類采取“以支定收”（相關(guān)人員工資、福利、服裝、物料費(fèi)用等）原則的收費(fèi)形式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類采取“以收節(jié)支”原則穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為上級(jí)公司加快資金回籠提供平臺(tái)。3、以下表格中數(shù)據(jù)為基本數(shù)值。六、后勤服務(wù)公司監(jiān)督體系（附件六：后勤服務(wù)公司監(jiān)督應(yīng)急制度）1、結(jié)合城市學(xué)院新校區(qū)的特點(diǎn)，建議新校區(qū)后勤保障體系整體外包給鴻發(fā)教育投資公司所屬后勤服務(wù)公司，學(xué)校只設(shè)精干的后勤管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校后勤體系的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、確費(fèi)等工作。在這

6、種模式下，學(xué)校主體與后勤保障體系均處于集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)一致，容易協(xié)調(diào)。七、后勤服務(wù)公司日常管理（附件七：后勤服務(wù)公司日常管理制度）八、后勤服務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)（附件八：后勤服務(wù)公司總體發(fā)展架構(gòu)）1、緊跟集團(tuán)與城市學(xué)院的改革和發(fā)展步伐，堅(jiān)持為師生的教學(xué)、科研、生活服務(wù)努力提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障和服務(wù)，保證集團(tuán)和城市學(xué)院的穩(wěn)步發(fā)展。2、立足于城市學(xué)院新校區(qū)充分發(fā)掘新校區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，立足校內(nèi)打基礎(chǔ)、面向社會(huì)求發(fā)展，促進(jìn)后勤服務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展，逐步為集團(tuán)和城市學(xué)院新校區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)。3、建立以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，遵循市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制自主經(jīng)營(yíng)、完善管理、革新觀念、公平競(jìng)爭(zhēng)以期建立新型的后勤服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)公

7、司的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。13 / 13文檔可自由編輯打印總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理安保服務(wù)部經(jīng)理餐飲服務(wù)部經(jīng)理公寓服務(wù)部經(jīng)理物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理醫(yī)生（醫(yī)務(wù)管理）1人財(cái)務(wù)管理1人安保主管1人餐飲主管1人食堂1層，領(lǐng)班1人、員工17人樓宇安保，領(lǐng)班1人、隊(duì)員9人宿舍主管1人學(xué)生宿舍，領(lǐng)班2人、員工14人樓宇管理主管1人樓宇課室管理，領(lǐng)班1人、員工10人護(hù)士2人信息技術(shù)（一卡通、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)）1人綜合管理，1人資產(chǎn)檔案、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，1人出納管理1人公共安保，領(lǐng)班1人、隊(duì)員7人消防應(yīng)急，隊(duì)員2人餐飲主管1人食堂4層，領(lǐng)班1人、員工17人公寓主管1人領(lǐng)班1人、員工3人物業(yè)管理主管1人園林環(huán)衛(wèi)，領(lǐng)班1人，員工8人

8、技工（強(qiáng)弱電）領(lǐng)班1人，技工4人附件一：后勤服務(wù)公司籌建實(shí)施架構(gòu)附件二：后勤服務(wù)公司人事薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)部門管理人員員工人力成本（元/月）到位時(shí)間1總經(jīng)理1人總經(jīng)理：8000元/月，小計(jì)：8000元/月總經(jīng)理8000-12000部門經(jīng)理6500-8500主管4000-6000員級(jí)（其中行政類取3200額度；領(lǐng)班、技工取2500額度）2000-50006月上旬2綜合管理部經(jīng)理1人醫(yī)生1人5人（含護(hù)士2人）經(jīng)理：6500元；醫(yī)生：4000元；員工：3200*5=16000元；小計(jì)：26500元/月管理人員：6月上旬3財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1人2人經(jīng)理：6500元；員工：3200*2=6400元；小計(jì)：1290

9、0元/月管理人員：6月上旬員工：7月上旬4安保服務(wù)部經(jīng)理1人主管1人20人（含領(lǐng)班2人）經(jīng)理：6500元；主管：4000元；領(lǐng)班：2500*2=5000元；隊(duì)員：2000*18=36000元，小計(jì)51500元管理人員：6月前員工：7月中旬5餐飲服務(wù)部經(jīng)理1人主管2人36人（含領(lǐng)班2人）經(jīng)理：6500元；主管：4000*2=8000元；領(lǐng)班：2500*2=5000元；員工：2000*34=68000元，小計(jì)87500元管理人員：6月上旬員工：7月中旬6公寓服務(wù)部經(jīng)理1人主管2人20人（含領(lǐng)班3人）經(jīng)理：6500元；主管：4000*2=8000元；領(lǐng)班：2500*3=7500元；員工：2000*1

10、7=34000元，小計(jì)56000元管理人員：6月上旬員工：7月上旬7物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理1人主管2人25人（含領(lǐng)班3人）經(jīng)理：6500元；主管：4000*2=8000元；領(lǐng)班：2500*3=7500元；技工：2500*4=10000；員工：2000*17=34000元，小計(jì)66000元管理人員：6月上旬合計(jì)15人108人308400元/月附件三：后勤服務(wù)公司資產(chǎn)投資分布序號(hào)樓號(hào)建設(shè)項(xiàng)目層數(shù)建筑面積（平方）建筑內(nèi)裝（萬(wàn)元）安裝工程（萬(wàn)元）投資合計(jì)（萬(wàn)元）單方造價(jià)（元/平方）設(shè)備投資（萬(wàn)元）110#學(xué)生食堂416273.72633.57470.751104.32678.59 900212#學(xué)生活動(dòng)中心6

11、25574.171461.64682.362144838.35 313#學(xué)生宿舍615246.57838.54615.421453.96953.63 190.8(1500套)414#學(xué)生宿舍615246.57838.54615.421453.96953.63 190.8(1500套)515#學(xué)生宿舍615914.23875.26642.371517.63953.63 200.976(1580套)616#學(xué)生宿舍615246.57838.54615.421453.96953.63 717#學(xué)生宿舍615914.23875.26642.371517.63953.63 53.424（420套）827

12、#教師住宅1214032.26817.22469.571286.79917.02 928#教師住宅1214032.26817.22469.571286.79917.02 共計(jì)（其中單方造價(jià)列為均值）147480.587995.795223.2513219.04902.13 1455注：建筑內(nèi)裝包括：內(nèi)墻及天棚裝飾（含抹灰）；室內(nèi)外門窗、欄桿安裝； 安裝工程包括：給排水、電（不含配電房、弱電）、通風(fēng)、電梯、發(fā)電機(jī)、消防工程。附件四：后勤服務(wù)公司各項(xiàng)服務(wù)分類服務(wù)分類服務(wù)分項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容服務(wù)面積收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公共服務(wù)樓宇管理水電、課管7棟教學(xué)建筑物共151479.73樓宇服務(wù)面積單價(jià)（47706.51元/15

13、1479.73=0.315元/月）安全保衛(wèi)安保、消防占地面積333333.33安保服務(wù)面積單價(jià)（68031.25元/333333.33=0.204元/月）園林環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)人工及水景園林共236118.34;主干道及公共場(chǎng)地共60306.03園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)面積單價(jià)（30145.97元/296424.37=0.102元/月）綜合管理設(shè)備、設(shè)施外托維修、保養(yǎng)、年檢費(fèi)（消防、電梯、空調(diào)、水電、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、垃圾清運(yùn)等）第一期總建筑面積450000經(jīng)營(yíng)服務(wù)學(xué)生宿舍管理、維護(hù)學(xué)生宿舍（含活動(dòng)中心）總面積103142.34學(xué)生宿舍可租面積單價(jià)（719943.51元/103142.34=6.98元/）教師公寓管

14、理、維護(hù)教師公寓（2幢）總面積28064.52教師公寓可租面積單價(jià)為（230861.88元/28064.52=8.23元/）商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理、維護(hù)第一期新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15間，總面積1295標(biāo)準(zhǔn)租金共計(jì)61700元/月，平均面積單價(jià)47.64元/餐飲服務(wù)管理、維護(hù)食堂總面積16273.72每月食堂消費(fèi)共計(jì)660000元/月，平均面積費(fèi)效值40.56元/綜合運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)附件五：后勤服務(wù)公司財(cái)務(wù)收支概算一、財(cái)務(wù)支出概算序號(hào)支出項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容支出金額（元/月）1人員工資總經(jīng)理1人、綜合管理部7人、財(cái)務(wù)管理部3人、安保服務(wù)部22人、餐飲服務(wù)部39人、公寓服務(wù)部23人、物業(yè)服務(wù)部28人共計(jì)123人，工資總額30

15、8400元/月3084002福利費(fèi)按900元/人/年計(jì)92253工作餐、節(jié)日、夜班按150元/人/月計(jì)184504辦公費(fèi)含水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、車輛費(fèi)用等，按工資總額20%/月計(jì)616805服裝費(fèi)按500元/人/年計(jì)51256物料費(fèi)按300元/人/年計(jì)30757維修保養(yǎng)易耗品費(fèi)8外委托維修保養(yǎng)費(fèi)租金附件三中所列建筑面積合計(jì)147480.58，按1元/計(jì)147480.589固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按10年計(jì)提，食堂：2004.32萬(wàn)元/120=167026.67元/月；活動(dòng)中心：2144萬(wàn)元/120=178666.67元/月；學(xué)生宿舍（5幢）：7952.14萬(wàn)元/120=662678.33元；教師住

16、宅（2幢）：2573.58萬(wàn)元/120=214465元/月1222836.67利息資產(chǎn)利息按銀行中長(zhǎng)期貸款利率6.8%/年計(jì)83152.89稅費(fèi)財(cái)務(wù)收入概算總額1413777.93元，按6%稅率計(jì)?84826.68共計(jì)1944251.82二、財(cái)務(wù)收入概算序號(hào)收入項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容（按月計(jì)算）收入金額（元/月）1公共服務(wù)樓宇管理費(fèi)人員工資（物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理1人、樓宇主管1人、領(lǐng)班員工11人共13人）：33000元；加班、工作餐（150元/人/月計(jì)）：1950元；福利費(fèi)（900元/人/年計(jì)）：975元；服裝費(fèi)（500元/人/年計(jì)）：514.67元；物料費(fèi)（600元/幢建筑物/月計(jì)）：4200元；辦公費(fèi)（按

17、人員工資10%/年計(jì)）：275元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本40914.67元的10%計(jì)）：4091.47元；服務(wù)稅金（按稅率6%計(jì)）：2700.37元。綜計(jì)：（服務(wù)成本+服務(wù)盈余+服務(wù)稅金）/7幢樓宇建筑面積=樓宇服務(wù)面積單價(jià)（47706.51元/151479.73=0.315元/月）47706.512公共服務(wù)安全保衛(wèi)費(fèi)人員工資（安保服務(wù)部22人）：51500元；加班、工作餐（150元/人/月計(jì)）：3300元；福利費(fèi)（900元/人/年計(jì)）：1650元；服裝費(fèi)（500元/人/年計(jì)）：916.67元；物料費(fèi)（300元/人/年計(jì)）：550元；辦公費(fèi)（按人員工資10%/年計(jì)）：429.17元，服務(wù)盈余（按

18、服務(wù)成本58345.84元的10%計(jì)）：5834.58元；服務(wù)稅金（按稅率6%計(jì)）：3850.83元。綜計(jì)：（服務(wù)成本+服務(wù)盈余+服務(wù)稅金）/總占地面積=安保服務(wù)面積單價(jià)（68031.25元/333333.33=0.204元/月）68031.253公共服務(wù)園林環(huán)衛(wèi)費(fèi)人員工資（物業(yè)服務(wù)部物業(yè)主管1人、領(lǐng)班員工9人共10人）：22500元；加班、工作餐（150元/人/月計(jì)）：1500元；福利費(fèi)（900元/人/年計(jì)）：750元；服裝費(fèi)（500元/人/年計(jì)）：416.67元；物料費(fèi)（600元/人/年計(jì)）：500元；辦公費(fèi)（按人員工資10%/年計(jì)）：187.5元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本25854.17元的

19、10%計(jì)）：2585.42元；服務(wù)稅金（按稅率6%計(jì)）：1706.38元。綜計(jì)：（服務(wù)成本+服務(wù)盈余+服務(wù)稅金）/人工及水景園林和主干道及公共場(chǎng)地面積=園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)面積單價(jià)（30145.97元/296424.37=0.102元/月）30145.974公共服務(wù)綜合管理費(fèi)5學(xué)生宿舍按第一期新生4000人，每人1500元/年共計(jì)6000萬(wàn)元，平均50萬(wàn)/月。其中人員工資（公寓服務(wù)部經(jīng)理1人、宿舍主管1人、領(lǐng)班員工16人共18人）：43500元；加班、工作餐（150元/人/月計(jì)）：2700元；福利費(fèi)（900元/人/年計(jì)）：1350元；服裝費(fèi)（500元/人/年計(jì)）：750元；物料費(fèi)（300元/人/年計(jì)）：450元；辦公費(fèi)（按人員工資10%/年計(jì)）：362.5元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本49112.5元的10%計(jì)）：4911.25元；服務(wù)稅金（按稅率6%計(jì)）：3241.43元；合計(jì)57265.18元/月。其中固定資產(chǎn)折舊662678.33元/月，共計(jì)719943.51元。學(xué)生宿舍（含活動(dòng)中心）總面積：103142.34，可租面積單價(jià)為: 719943.51元/103142.34=6.98元/5000006教師公寓按第一期新生4000人占總規(guī)模的五分之一，第一期教師公寓使用率也為五分