2016年下半年上午系統(tǒng)集成真題帶答案

1、每天一小時 兩月拿證2016 年下半年系統(tǒng)集成項目工程師上午選擇題表上午試卷參考上午試卷中問題 175 的參考，供參考。加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 1 頁 共 15題號12345678910CAADCCADAC題號11121314151617181920CDBCDBDBBC題號21222324252627282930DAAADABABC題號31323334353637383940CDCADCBACD題號41424344454647484950BBBCCCDCCB題號51525354555657585960CDDCCDCCBA題號61626364656667686

2、970DBBBBDBCCC題號7172737475CAACD每天一小時 兩月拿證2016 年下半年系統(tǒng)集成項目工程師上午選擇題1、的傳輸模型中信源、編碼器、信道、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對（）形成干擾或影響。A、信源B、編碼器C、信道D、2、以下關(guān)于化的敘述中，不正確的是（）A、化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控B、化是一個長期的過程C、化的是基于現(xiàn)代的先進(jìn)生產(chǎn)工具D、化的目標(biāo)是使的綜合實力、的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平3、我國現(xiàn)階段化的主要任務(wù)不（）A、新型工業(yè)化發(fā)展模式基本成熟B、加強(qiáng)資源的開發(fā)利用及提高產(chǎn)業(yè)競爭力C、提高國民應(yīng)用能力，造就化隊伍D、建設(shè)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)

3、及息安全安全保障體系4、化可分成化、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國民化、生活化等不同層次。目前正在興起的智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融等（）的體現(xiàn)和重要發(fā)展發(fā)現(xiàn)。A、化B、產(chǎn)業(yè)化C、國民化D、生活化5、以下關(guān)于我國現(xiàn)階段政務(wù)建設(shè)的敘述中，不正確的是（）A、我國政務(wù)建設(shè)一直堅持統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，需求主導(dǎo)，突出重點的原則B、我國政務(wù)建設(shè)一直堅持整合資源，拉動產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證安全的原則C、我國政務(wù)建設(shè)把建設(shè)互不干擾的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)和完善重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為主要任務(wù)之一加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 2 頁 共 15每天一小時 兩月拿證D、我國政務(wù)建設(shè)把基本建立政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與保障體系和加強(qiáng)化培訓(xùn)和

4、考核作為主要任務(wù)之一6、在商務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)中，基礎(chǔ)設(shè)施四個。其中（）主要負(fù)責(zé)商務(wù)活動設(shè)計的各種，文字、語音、圖像、等。A、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施B、報文和傳播的基礎(chǔ)設(shè)施C、多媒體內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施D、商業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施7、某提供票購買業(yè)務(wù)，消費(fèi)者可以在網(wǎng)頁上選擇影院，影片，觀影時間，座位，并可通過應(yīng)用支付費(fèi)用。該商務(wù)模式是（）A、B2CB、B2BC、O2OD、O2C8、以下關(guān)于智慧城市的理解中，恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、智慧城市建設(shè)的關(guān)鍵是大量、有效地建設(shè)城市 IT 系統(tǒng)B、治安防控體系不是智慧城市頂層設(shè)計主要考慮的內(nèi)容C、政務(wù)系統(tǒng)是智慧城市的阻成部分，由于其特殊性，不鼓勵政務(wù)系統(tǒng)向云計算模式遷移D、通過傳感器或全

5、方位地獲取數(shù)據(jù)是智慧城市的基礎(chǔ)9、以下關(guān)于系統(tǒng)集成特點的敘述中，不正確的是（）A、系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B、系統(tǒng)集成不只是選擇和供應(yīng)，它是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案C、系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的D、系統(tǒng)集成技術(shù)、管理和商務(wù)等工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程10、運(yùn)維的主要工作是保證系統(tǒng)的可用性和性，以下關(guān)于運(yùn)行維護(hù)的敘述中，不正確的是（）。A、ISO20000 及 GB/T 24405 是運(yùn)行維護(hù)工作可以參考的管理標(biāo)準(zhǔn)加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 3 頁 共 15每天一小時 兩月拿證B、ITS

6、S 國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)C、運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)不能被視為系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的一部分D、基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)維道路、水利設(shè)施、物的維護(hù)、但其收入不能作為系統(tǒng)集成收入11、ITSS 規(guī)定了 IT 服務(wù)生命周期由 5 個階段組成?！岸ㄆ谠u審 IT 服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，以及 IT 服務(wù)本身的缺陷”是在（）階段的工作內(nèi)容。A、部署B(yǎng)、服務(wù)運(yùn)營C、持續(xù)改進(jìn)D、監(jiān)督管恥12、系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證和建議。其關(guān)注之處可分為 3 類，分別是（）A、性、及時性、完整性B、可用性、及時性、準(zhǔn)確性C、性、準(zhǔn)確性、完整性D、可用性、性、完整性13、系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個階段、需求規(guī)

7、格說明書在（）階段形成。A、立項B、開發(fā)C、運(yùn)維D、消亡14、以下關(guān)于需求分析、設(shè)計、測試與維護(hù)的敘述中，不正確的是（）A、需求分析可以檢測和解決需求之間的，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界，并詳細(xì)描述系統(tǒng)需求B、設(shè)計可以劃分為架構(gòu)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩個階段C、測試是在編碼階段完成后升始介入的D、維護(hù)指的是交付前和交付后需要提供的支持活動15、以下關(guān)于對象、類和繼承的敘述中，不正確的是（）A、對象是系統(tǒng)中客觀事務(wù)的一個模塊，是系統(tǒng)的基本B、類是現(xiàn)實世界中實體的形式化描述加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 4 頁 共 15每天一小時 兩月拿證C、對象是類的實例，類是對象的模板D、繼承表示對象之

8、間的層次16、基于組件的開發(fā)架構(gòu)模式在（）開發(fā)架構(gòu)模式中使用A、管道-過濾器B、面向?qū)ο驝、驅(qū)動D、客戶/服務(wù)器17、以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，不正確的是（）A、數(shù)據(jù)倉庫是相對的B、數(shù)據(jù)倉庫是反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合C、數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源可能是異構(gòu)的D、數(shù)據(jù)倉庫是動態(tài)的、實時的數(shù)據(jù)集合18、OSI 參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定路由。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、會話層19、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前的一種主流技術(shù)，并且呈現(xiàn)出快速演進(jìn)的趨勢，（）屬于 4G 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)A、WPANB、FDD-LTEC、TD-CDMAD、WM

9、AN20、以下關(guān)于當(dāng)前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是（）A、主干網(wǎng)技術(shù)的選擇，需要考慮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸?shù)姆N類和費(fèi)用等多種因素B、主干網(wǎng)的可用性、可靠性要求很高C、主干網(wǎng)采用同軸電纜作為傳輸介質(zhì)D、典型的主干網(wǎng)技術(shù)有 100Mbps-FX 以太網(wǎng)、1000Mbps 以太網(wǎng)等21、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全越來越受到人們的重視，其中能夠鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)成為（）加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 5 頁 共 15每天一小時 兩月拿證A、檢測B、防C、安全審計系統(tǒng)D、22、機(jī)房建設(shè)是系統(tǒng)集成工程中重要內(nèi)容之一，（）不屬于機(jī)房建設(shè)的規(guī)范。A、樓宇自控B

10、、消防C、網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試D、空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試23、在大數(shù)據(jù)的中，數(shù)據(jù)抽取工作 ETL 是（）過程主要使用的技術(shù)A、B、數(shù)據(jù)C、數(shù)據(jù)D、數(shù)據(jù)分析24、25、物流網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的新的技術(shù)應(yīng)用形式，從架構(gòu)上來講分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中 RFID 技術(shù)應(yīng)用于（1）。從物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的角度來看，（2）不屬于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域。（1）A、感知層B、網(wǎng)絡(luò)層C、應(yīng)用層D、展示層（2）A、錢包B、安全C、智能家居D、決策分析26、移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及除了歸功于網(wǎng)絡(luò)寬帶的增加之外，還與豐富的應(yīng)用有密不可分的。（）技術(shù)使得 Web 應(yīng)用不僅豐富，而且能夠?qū)崿F(xiàn)高度的互動，極大地了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的體

11、驗。A、HTML5B、AndroidC、SOAD、HTTPS27、與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的（）A、臨時性B、獨特性C、差異性D、系統(tǒng)性28、組織和組織風(fēng)格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很大的影響A、組織B、組織C、組織管理D、組縱結(jié)構(gòu)29、V 模型是一種電信的系統(tǒng)項目的生命周期模型，它標(biāo)明了測試階段與開發(fā)過程各階段的對應(yīng)，其中（）的主要目的是詳細(xì)設(shè)計中可能的問題，尤其是檢查各之間接口上可能的問題。A、單元測試B、集成測試C、系統(tǒng)測試D、驗收測試加助理 Q：5309436/73851

12、71 更有精品資料第 6 頁 共 15每天一小時 兩月拿證30、項目建議書是建設(shè)進(jìn)行項目申請時提交的文件，其中“項目建設(shè)目標(biāo)與主要內(nèi)容建設(shè)”出現(xiàn)在項目建議書的（）部分。A、項目建設(shè)概況B、項目建設(shè)必要性C、總體建設(shè)方案D、業(yè)務(wù)分析31、項目立項：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判 5 個階段、（）屬于項目可行性分析階段的內(nèi)容A、編制立項申請B、編制項目建議書C、項目評估D、重批可研性32、33、系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后，會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并對這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的不（1）。而在進(jìn)行內(nèi)部立項時，需要對項目的進(jìn)度，質(zhì)量。以及所的

13、風(fēng)險進(jìn)行分析，這些內(nèi)容在（2）文件之中。（1）A、為項目進(jìn)行資源分配B、確定項目績效目標(biāo)C、提升項目實施效率D、選擇合適的供應(yīng)商（2）A、項目資源估算B、項目資源分配C、項目工作說明書D、項目經(jīng)理職業(yè)34、以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中，不正確的是（）A、評標(biāo)委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術(shù)、等方面人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 1/2B、招標(biāo)人自收到評價報告之日起 3 日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于 3 日C、衣服必須進(jìn)行招標(biāo)的人應(yīng)該確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人D、評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)有評標(biāo)委員會全體成員簽字35、以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是（）A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的姓名和

14、職權(quán)B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標(biāo)，范圍時間成本和質(zhì)量等C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 7 頁 共 15每天一小時 兩月拿證D、項目經(jīng)理修改項目章程36、引到技術(shù)是指團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊成員積極參與活動的，來幫助團(tuán)隊和個人完成相關(guān)項目活動，（）引到技術(shù)在項目中應(yīng)用A、B、頭腦風(fēng)暴C、處理D、會議管理37、以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：（）A、管理計劃最重要的用途是指導(dǎo)項目執(zhí)行，和收尾B、項目管理計劃是自上而下制定出來的c、項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果D、制定項目管理計劃過程會促進(jìn)與項目干系人之間的38、在進(jìn)行過程

15、中，變更委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時交付，項目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是（）A、項目管理計劃B、質(zhì)量管理計劃C、成本管理計劃D、項目進(jìn)度39、整體變更管理的流程是：變更請求（）A、同意或否決變更變更影響評估執(zhí)行B、執(zhí)行變更變更影響評估同意或否決變更C、變更影響評估同意或否決變更執(zhí)行D、同意或否決變更執(zhí)行變更影啊評估40、配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關(guān)注（）。A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配B、識別，對項目文件的更改C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的加助理 Q：5309436/738

16、5171 更有精品資料第 8 頁 共 15每天一小時 兩月拿證41、以下關(guān)于整體變更的敘述中，不正確的是（）A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進(jìn)度時，需要進(jìn)行整體變更分析B、批準(zhǔn)的變更請求不需要再變更日志中C、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式D、變更請求在 CCB 批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)42、在項目進(jìn)度管理中，對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為（）A、趕工B、快速跟進(jìn)C、資源優(yōu)化D、提前量和滯后量43、進(jìn)行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這是必須進(jìn)一步考慮（）A、其他活動的延遲B、是否出

17、現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D、進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)44、在北方的冬季，企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（）A、固定成本B、隱形成本C、間接成本D、沉沒成本45、某個項目的預(yù)算是 3000 萬元，工期為 5，現(xiàn)在過去了 3，實際成本 1800 萬元，項目進(jìn)度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過 3，項目的 EV 是（）萬元。A、1800B、2400C、1200D、300046、掙值管理是項目的重要，EAC=AC+BAC-EV 公式所計算的是項目的（）A、完工尚需估算B、進(jìn)度績效指數(shù)C、完工估算D、完工偏差47、規(guī)劃質(zhì)量管

18、理的過程小可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、成本效益分析法B、質(zhì)量成本法C、標(biāo)桿對照D、實驗設(shè)計48、以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中，不正確的是（）加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 9 頁 共 15每天一小時 兩月拿證A、質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審B、質(zhì)量審計可以是事先安排，也可以隨機(jī)進(jìn)行C、質(zhì)量審計只能由外部審計師進(jìn)行D、質(zhì)量審計可檢查已批準(zhǔn)的變更請求的實施情況49、在質(zhì)量管理中，可以使用（）一個過程是否處于狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。A、散點圖B、運(yùn)行圖C、圖D、因果圖50、某項目組的測

19、試團(tuán)隊對項目的功能及性能進(jìn)行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，項目組所采用的質(zhì)量管理方式是（）。A、規(guī)劃質(zhì)量B、質(zhì)量C、實施質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)51、可采用多種形式描述項目的角色和職業(yè)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方式是（）A、層次結(jié)構(gòu)圖B、RAM 圖C、文本格式D、RACI 圖52、描述項目團(tuán)隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關(guān)的是（）A、項目組織結(jié)、角色職責(zé)分配C、活動資源需求D、配備管理計劃53、項目團(tuán)隊行成要經(jīng)歷 5 個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團(tuán)隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團(tuán)隊已經(jīng)基本解決的階段是（）A、形成階段B、發(fā)揮階段

20、C、震蕩階段D、規(guī)范階段54、的以大大提高團(tuán)隊生產(chǎn)里并促進(jìn)積極的工作，以下關(guān)于的敘述中，不正確的是（）加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 10 頁 共 15角色：開發(fā)工程師職責(zé)：.：.每天一小時 兩月拿證A、來說，是一個團(tuán)隊的問題，而不是的個人問題B、的解決應(yīng)聚集問題C、的解決應(yīng)聚焦在，分析造成的D、時自然的，而且要找出一個解決辦法55、管理項目干系人參與過程的主要作用是（）。A、限制干系人參與項目B、鼓勵干系人參與項目C、提升干系人對項目支持D、與干系人56、以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是（）A、合同管理主要合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同管理B、

21、有多重因素會導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂C、公平合理是合同變更的處理D、合同要求采用計算機(jī)打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力57、根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）A、承建有質(zhì)量問題的，監(jiān)理可要求承建無償返工，由此造成逾期交工的，承建應(yīng)賠償逾期違約金B(yǎng)、承建出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理應(yīng)該采取善后措施，不能終止合同C、因不可抗力導(dǎo)致項目費(fèi)用增加和延期，由建設(shè)和承建協(xié)商解決D、在不可抗力結(jié)束后的約定內(nèi)，承建應(yīng)有監(jiān)理通報受害情況及預(yù)計和修復(fù)費(fèi)用58、合同索賠時合同管理的一項重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是（）1.

22、發(fā)出索賠通知書 2.建立工程師答復(fù) 3.提交索賠材料 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報告A、12354B、21354C、13245D、32145加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 11 頁 共 15每天一小時 兩月拿證59、實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購能夠順利進(jìn)行。（）不屬于實施采購過程中需要用到的和技術(shù)。A、投標(biāo)人會議B、/外購分析C、估算D、采購談判60、采購過程需要進(jìn)行，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購敘述中，不正確的是（）。A、采購過程中是買方需要做的，賣方不需要采購B、采購是管理采購的，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施的變更

23、和采取糾正措施的過程C、采購過程中可通過績效評估，賣項目執(zhí)行能力D、采購需要進(jìn)行財務(wù)管理工作61、文檔分為（）三類A、需求分析文檔設(shè)計文檔 編碼文檔B、開檔文檔維護(hù)文檔C、文檔文檔培訓(xùn)文檔D、開檔文檔管理文檔62、配置項的狀態(tài)可分為草稿（）修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。A、發(fā)布B、正式C、基線D、基準(zhǔn)加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 12 頁 共 15每天一小時 兩月拿證63、配置與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請，變更評估，通寶評估結(jié)果，變更實施，變更驗證，與確認(rèn)，變更發(fā)布等。其中變更實施的主要是（）A、CCBB、經(jīng)理C、配置管理員D、QA64、公司任命小

24、李作為項目 A 的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測，它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的，資金或資源。這屬于（）A、風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生B、風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生c、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高D、不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險65、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)項目目標(biāo)，制定提高機(jī)會，降低的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。A、應(yīng)急應(yīng)對策略B、概率和影響矩陣C、D、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略66、在以下基于配置庫的變更的圖示中，應(yīng)為（）A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、67、風(fēng)險是在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，跟蹤已識別風(fēng)險，監(jiān)督殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)

25、險，以及評加助理 Q：5309436/7385171 更有精品資料第 13 頁 共 15每天一小時 兩月拿證估風(fēng)險過程有效性的過程。（）不屬于風(fēng)險時使用的工具與技術(shù)。A、變差和趨勢分析B、SWOT 分析C、技術(shù)績效測量D、風(fēng)險審計68、依據(jù)中民采購法（2014 修訂），采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序（）1.成立談判小組2.談判3.確定成交供應(yīng)商4.確定邀請參加談判的供應(yīng)商5.制定談判文件A、12345B、15243C、15423D、1452369、70、根據(jù) GB/T 12504-1990計算機(jī)質(zhì)量保證計劃規(guī)范規(guī)定，基本文檔最小集可不（1）。（2）是在發(fā)布前，要對進(jìn)行檢查，以確認(rèn)已

26、滿足在規(guī)格說明書中的規(guī)定的所有需求。（1）A、需求規(guī)格說明書B、驗證與確認(rèn)計劃C、配置管理計劃D、設(shè)計說明書（2）A、需求評審B、驗證與確認(rèn)評審C、功能檢查D、物理檢查71、()is a paradigm for enabling network access to a scalable and elastic poolof shareablephysical or virtual resources with self-service provisioning and administration on-demand.A、B、Big dataC、Cloud computingD、Cyber-physical System72、Unlike more traditio