家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案

1、目 錄編輯第一章 行業(yè)基本知識(shí)第一節(jié) 行業(yè)概述一、 家具企業(yè)分類(lèi)二、 家具產(chǎn)品分類(lèi)三、 家具生產(chǎn)工藝第二節(jié) 常用材料介紹一、 木材介紹二、 板材介紹三、 油漆膠水介紹第三節(jié) 主要設(shè)備與工具一、 開(kāi)料設(shè)備二、 加工設(shè)備三、 砂光設(shè)備四、 噴涂設(shè)備第二章 基本生產(chǎn)常識(shí)第一節(jié) 基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力二、 生產(chǎn)成本三、 工資第二節(jié) 中小型工廠(chǎng)的籌建與改善一、 廠(chǎng)址選擇及廠(chǎng)房設(shè)計(jì)二、 廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃三、 車(chē)間VI系統(tǒng)四、 企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置五、 人員要求六、 設(shè)備選擇七、 生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)第三節(jié) 木材烘干一、 烘干方式及烘干窯二、 二次烘干三、 木材烘干注意事項(xiàng)四、 木材擺放要求五、 鍋爐操作規(guī)程

2、六、 干燥窯操作規(guī)程第三章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部一、 如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)二、 生產(chǎn)部工作職責(zé)三、 生產(chǎn)部人員分工與崗位描述四、 家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)管理模式與利弊分析第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、 家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型二、 生產(chǎn)計(jì)劃的制定三、 生產(chǎn)計(jì)劃的管理四、 常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃范例五、 “MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式第三節(jié) 生產(chǎn)組織一、 生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法二、 人力資源組織第四節(jié) 生產(chǎn)監(jiān)控一、 生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容二、 生產(chǎn)監(jiān)控的程序三、 生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段第五節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)一、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容二、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段三、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)第六節(jié) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一、

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容二、 統(tǒng)計(jì)工作管理三、 統(tǒng)計(jì)表單管理四、 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)五、 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)第四章 品質(zhì)管理第一節(jié) 品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)一、 品質(zhì)部組織架構(gòu)二、 品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)第二節(jié) 家具制造業(yè)品質(zhì)管理一、 家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn)二、 家具制造業(yè)常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題三、 常用表單第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)文件一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件第五章 物料管理第一節(jié) 物控組織的建立一、 物控組織架構(gòu)二、 物控部職能三、 各崗位工作職責(zé)四、 物控部人員配置第二節(jié) 物料管理的基本內(nèi)容一、 物料計(jì)劃二、 物料組織三、 物料跟蹤四、 物料定額五、 物料控制第三節(jié) 家具制造業(yè)物料管理一、 常用材料管理二、 常用表單范例第六章

4、工藝管理第一節(jié) 工藝部門(mén)的職能與架構(gòu)一、 基本職能二、 組織架構(gòu)第二節(jié) 工藝技術(shù)管理一、 各崗位人員職責(zé)二、 主要工作任務(wù)三、 工藝文件管理第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、 各崗位人員職責(zé)二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的問(wèn)題三、 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序第七章 工資管理第一節(jié) 家具制造業(yè)常見(jiàn)的工資管理模式一、 計(jì)時(shí)工資二、 計(jì)件工資三、 工時(shí)計(jì)件四、 大計(jì)件五、 底薪加提成第二節(jié) 工資管理與監(jiān)控一、 工資管理的意義和任務(wù)二、 影響工資方案制定的因素三、 工資管理與工資分析四、 工資范例第八章 人力資源管理第一節(jié) 人員的招聘與使用一、 招聘計(jì)劃及其制定二、 招聘工作的實(shí)施三、 員工的晉升、降職與辭退四、 人才儲(chǔ)備五、 各類(lèi)人員管理的不同特點(diǎn)六、 用人的禁忌第二節(jié) 培訓(xùn)一、 培訓(xùn)的工作意義二、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定三、 培訓(xùn)工作的實(shí)施四、 培訓(xùn)范例第三節(jié) 考核一、 績(jī)效考核的內(nèi)容二、 績(jī)效考核的原則三、 績(jī)效考核工作程序四、 管理干部選拔第九章 “5S” 推行工作第一節(jié) “5S”基礎(chǔ)知識(shí)一、“5S” 的基本概念二、 推行“5S”的意義第二節(jié) “5S”的推行一、 家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析二、 “5S”推行工作計(jì)劃與步驟三、 “5S”推行工作文件范例四、“5S” 推行工作難點(diǎn)剖析第三節(jié) 推行“5S”組織系統(tǒng)一、 常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)二、 “5S” 推行工作小組三、 “5S”推行組織的工作職責(zé)與人員分工第四節(jié) “5S