建 管理 1Z204022項目質量控制體系的建立和運行

1、.1Z204022 項目質量控制體系的建立和運行建設工程項目的實施，涉及業(yè)主方、勘察方、設計方、施工方、監(jiān)理方、供應方等多方質量責任主體的活動，各方主體各自承擔不同的質量責任和義務。為了有效地進行系統、全面的質量控制，必須由項目實施的總負責單位，負責建設工程項目質量控制體系的建立和運行，實施質量目標的控制。1、 項目質量控制體系的性質、特點和構成（1） 項目質量控制體系的性質建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是整個建設工程項目目標控制的一個工作系統。項目質量控制體系根據項目管理的實際需要而建立，隨著項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個

2、一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系?！?00536】建設工程項目質量控制系統是面向工程項目建立的質量控制系統，該系統（ A ） A屬于一次性的系統（二）項目質量控制體系的特點建設工程項目質量控制系統是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構準建立的質量管理體系相比較，有如下不同?！?01425】關于項目質量控制體系的說法，正確的是（D）。 A項目質量控制體系需要第三方認證B項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系C項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業(yè)的質量管理D項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體 

3、【201038】關于建設工程項目質量控制系統特點的說法，正確的是（ D ）。 D、項目質量控制系統是一次性的質量工作系統【200637】建設工程項目質量控制系統是面向建設工程項目而建立的質量控制系統，該系統( D  ）。D涉及工程項目實施中所有的質量責任主體【200436】建設工程項目質量控制系統的控制目標是（ B）所規(guī)定的質量標準。 B建設工程項目目標1、建立的目的不同項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理。2、服務的范圍不同項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構 。3、控制的目標不同

4、項目質量控制體系的控制目標是項目的質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標 。4、作用的時效不同項目質量控制體系與項目管理組織系統相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系 。5、評價的方式不同項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。（3） 項目質量控制體系的構成建設工程項目質量控制體系，一般形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。1、 多層次結構多層次結構是對應于項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控制體系。第一層次：建設單位的工程項目管理機構委托代建-代建方項目管理機構

5、委托項目管理受托項目管理機構交鑰匙工程總承包工程總承包企業(yè)第二層次：通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制體系。第三層次（及其以下）：是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系。系統縱向層次機構的合理性是項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。 【201636】下列項目質量控制體系中，屬于質量控制體系第二層次的是( C )。A建設單位項目管理機構建立的項目質量控制體系B交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構建立的項目質量控制體系C項目設計總負責單位建立的項目質量控制體系 D施主設備安裝

6、單位建立的現場質量控制體系 【201586】在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（ AC ）的項目管理機構負責建立。A.建設單位B.涉及總責任單位C.代建單位 D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【200970】 建設工程項目質量控制系統呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統應由（ D ）負責建立。D. 建設單位的項目管理機構2、多單元結構多單元結構是指在項目質量控制總體系下，第二層次的質量控制體系及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。2、 項目質量控制體系的建立項目質量控制體系的建立過

7、程，實際上就是項目質量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證質量控制體系的科學性和有效性，必須明確體系建立的原則、內容、程序和主體。（1） 建立的原則1 分層次規(guī)劃原則。項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃?！?01211】項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃，是工程項目質量控制體系時（ D ）原則的體現。D.分層次規(guī)劃2 目標分解原則。項目質量控制系統總目標的分解，是根據控制系統內工程

8、項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。3 質量責任制原則。項目質量控制體系的建立，應按照建筑法和建設工程質量管理條例有關工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。4 系統有效性原則。項目質量控制體系，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。（二）建立的程序 （順序）【201618】建立項目質量控制體系的過程包括:分析質量控制界面；確立系統質量控制網絡；制定質量控制制度；編制

9、質量控制計劃。 其正確的工作步驟是（A）。A B C D 【201557】建立項目質量控制體系時，首先開展的工作是（ D ）A. 分析質量控制界面B. 編制質量控制計劃C. 制定質量控制制度D. 確立系統質量控制網絡【20094】建立建設工程的項目質量控制系統時，首先應完成的工作是（ D ）。D. 確立系統質量控制網絡1確立系統質量控制網絡首先明確系統各層面的工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。2 制定質量控制制度包

10、括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等，形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據?！?00738】建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在（ C）過程中形成。C制定系統質量控制制度3 分析質量控制界面。項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理

11、原則與協調方式?！?01037】建立工程項目質量控制系統時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、合同條件和（ C ）。C、組織內部職能分工4編制質量控制計劃。項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃，并根據質量控制體系的要求，部署各質量責任主體編制與其承擔任務范圍相符合的質量計劃，并按規(guī)定程序完成質量計劃的審批，作為其實施自身工程質量控制的依據。（三）建立質量控制體系的責任主體根據建設工程項目質量控制體系的性質、特點和結構，一般情況下，項目質量控制體系應由建設單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立；在分階段依次對勘察、設計、施工、安裝等任務進行分別招標發(fā)包的情況下，該

12、體系通常應由建設單位或其委托的工程項目管理企業(yè)負責建立，并由各承包企業(yè)根據項目質量控制體系的要求，建立隸屬于總的項目質量控制體系的設計項目、施工項目、采購供應項目等分質量保證體系（可稱相應的質量控制子系統），以具體實施其質量責任范圍內的質量管理和目標控制。3、 項目質量控制體系的運行項目質量控制體系的建立，為項目的質量控制提供了組織制度方面的保證：項自質量控制體系的運行，實質上就是系統功能的發(fā)揮過程，也是質量活動職能和效果的控制過程。質量控制體系要有效地運行，還有賴于系統內部的運行環(huán)境和運行機制的完善。（一）運行環(huán)境項目質量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統運行提供支持的管理關系、組

13、織制度和資源配置的條件。1.項目的合同結構2.質量管理的資源配置3.質量管理的組織制度（二）運行機制項目質量控制體系的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在動力。運行機制是質量控制體系的生命，機制缺陷是造成系統運行無序、失效和失控的重要原因。1、 動力機制動力機制是項目質量控制體系運行的核心機制。它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排?！?01526】項目質量控制體系運行的核心機制是（ D ）A 約束機制B 反饋機制C 持續(xù)改進機制D 動力機制【201112】建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（ A ）。A. 動力機制【201060】建設工程項目質量控制系統運行的核心機制是（ C ）。C、動力機制【200739】通過對競爭機制、利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質量控制系統運行的核心機制，即（ D）機制。D動力2、 約束機制約束機制使工程質量處于受控狀態(tài)。取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力?！?01372】建設工程項目質量控制系