績(jī)效考核各層級(jí)表格

1、姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分1234567加權(quán)合計(jì)管理績(jī)效1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%加權(quán)合計(jì)高層管理人員考核評(píng)分表 （月度）考核期間:年月備注考核人簽字：年月日高層管理人員月度考核統(tǒng)計(jì)表.考核期間：年 月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考核分業(yè)績(jī)維度任務(wù)績(jī)效80%A1考核分A=A1*80%+A2*20%管理績(jī)效20%A2月度績(jī)效考核綜合得分：A=備注:部門(mén)負(fù)責(zé)人（及中層管理人員）考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分1%2%3%4%5%6%7%加權(quán)合計(jì)態(tài)度維

2、度1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%加權(quán)合計(jì)管理維度1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%加權(quán)合計(jì)備注考核人簽字：年月日月 年考核期間:被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考核分業(yè)績(jī)維度85%任務(wù)績(jī)a%效A1考核分A=A1* a%+A2* b%管理績(jī)b%效A2態(tài)度維度15%A3月度績(jī)效考核綜合得分：B=A*85%+A3*15%備注:般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月崗位部門(mén)姓名任務(wù)績(jī)效85%序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分1%2%3%4%5%6%7%加權(quán)合計(jì)A態(tài)度維度1積極性25%15%2協(xié)作性

3、25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%加權(quán)合計(jì)B月度績(jī)效考核綜合評(píng)分：C二A*85%+B*15%考核人簽字：年月日管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo).達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果與下屬溝通順 暢，人際關(guān)系 和諧；下屬碰 到各種問(wèn)題愿 意主動(dòng)和上級(jí) 溝通與下屬保持良 好的關(guān)系，經(jīng) 常與下屬進(jìn)行 有效的溝通能夠與下屬溝 通，但是存在 溝通不完全現(xiàn) 象難以和下屬溝 通，下屬不愿 意和上級(jí)溝 通，上級(jí)難以 理解下屬的想 法工作分配派工合理分根據(jù)下屬的個(gè)給下屬分派工給下屬分派工作，充分發(fā)揮性和能力合理作基本能讓下作存在較大問(wèn)下屬的潛能；地分配工作，屬滿意，沒(méi)有題，導(dǎo)致嚴(yán)重對(duì)下屬工作中并能給予必要明

4、顯的忙閑不下屬不滿意；的重要問(wèn)題及的指導(dǎo)均的現(xiàn)象；有基本不能指導(dǎo)時(shí)給予指導(dǎo)時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬下屬工作工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)下屬的絕大對(duì)大部門(mén)問(wèn)題對(duì)一部分問(wèn)題僅有一小部分多數(shù)問(wèn)題都能能夠與成員進(jìn)能夠提供一定問(wèn)題能夠與成提供比較滿意行有效討論指導(dǎo)員進(jìn)行有效討的指導(dǎo)論并指導(dǎo)下屬發(fā)展幫助全部下屬關(guān)心大部分下對(duì)下屬的自身不能讓下屬明明確自己的發(fā)發(fā)屬的個(gè)人發(fā)展會(huì)提出一白自己的發(fā)展展道路，并且展，并能提出些意見(jiàn)，也能方向，并且基到得下屬認(rèn)改進(jìn)的要求或偶爾提出改進(jìn)本不能指出下可；隨時(shí)指出建議要求屬的改進(jìn)點(diǎn)下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度下屬行為成為其他部門(mén)員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為分?jǐn)?shù)比20

5、分15分10分員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)基本上不主動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì).知識(shí)；主動(dòng)承業(yè)務(wù)知識(shí)；有知?jiǎng)?wù)業(yè)習(xí)學(xué)于額外任務(wù)能擔(dān)一般的額外時(shí)主動(dòng)元成一識(shí)；很少主動(dòng)主動(dòng)請(qǐng)求并且任務(wù)；工作中般額外任務(wù)；請(qǐng)求承擔(dān)額外能高質(zhì)量完能夠提出新的有時(shí)能提出個(gè)任務(wù)；不能提成；工作中善思路和建議別的新思路和出新思路和建于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建議議并經(jīng)常提出新思路和建議。協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事能夠與同事保根據(jù)同事的請(qǐng)不能積極響應(yīng)出色的完成工持良好的合作求能夠提供一同事的請(qǐng)求或作關(guān)系，協(xié)助完成工作般協(xié)助者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的工作有較強(qiáng)的工作有一定的工作責(zé)任心不責(zé)任心責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格能夠遵守工作基本能夠遵守不能遵守工作遵守工作規(guī)定標(biāo)的規(guī)定和工作規(guī)定和標(biāo)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)，有非準(zhǔn)，有較強(qiáng)的