技術(shù)質(zhì)量管理

1、四、技術(shù)質(zhì)量管理: （此項工作由技術(shù)經(jīng)理主抓，項目班子成員配合輔助）除嚴格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上,做到以下內(nèi)容首先技術(shù)副經(jīng)理組織,各專業(yè)參加，依據(jù)建設工程施工合同和項目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理目標制定技術(shù)管理計劃和質(zhì)量管理計劃.技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)建設工程施工合同、生產(chǎn)部門編制的單位工程施工總進度控制計劃、施工準備等計劃完善相應的技術(shù)準備工作。并配合生產(chǎn)部門編制資源配套計劃。1、 施工進度總控制計劃:項目進場后，技術(shù)副經(jīng)理依據(jù)與甲方合同、質(zhì)量要求配合生產(chǎn)共同編制單位工程施工總進度控制計劃、加工訂貨計劃、施工部署、質(zhì)量控制計劃、技術(shù)資料編制計劃、技術(shù)資料報審計劃、階段驗收計劃;勞動力需用計劃、機

2、械設備需用計劃、安全文明施工預控計劃、后勤保障計劃。2、施工組織設計及各類方案管理在單位工程施工進度總控制計劃指導下，在施工圖紙下發(fā)1個月內(nèi)完成施工組織總設計（依據(jù)招標施組，進行優(yōu)化),通過項目部自身組織論證會（各專業(yè)參加）后報公司組織現(xiàn)場論證、審批后方可實施，并留公司、項目部、勞務等參加人員簽到及會議記要。各類方案的編制由技術(shù)副經(jīng)理負責，依據(jù)施工總控計劃及施組要求,安排各專業(yè)參與組織進行編制、審批,方案交底在施工前10天完成,并做好相關(guān)記錄。沒有方案交底，不得進行技術(shù)交底。此項目工作由項目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理組織負責。3、 技術(shù)交底管理:各分項工程技術(shù)交底由專業(yè)施工員負責，在方案交底完成后、施工

3、前5天之內(nèi)必須完成。經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后,在施工前2天內(nèi)進行現(xiàn)場交底,并做好相關(guān)記錄等。沒有技術(shù)交底不得展開現(xiàn)場樣板施工，沒有樣板施工驗收不得進行全面展開施工。此項工作由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)(執(zhí)行)經(jīng)理組織負責。4、 工程質(zhì)量管理:樣板制：所有分項工程必須實行樣板引路,各專業(yè)施工員在施工方案的指導下指揮在每一分項工程施工前進行樣板制做，必須由項目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員組織驗收后方可大面積施工；同時,由樣板的實施各專要拿出各項材料使用的指標量，為成本控制打基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)樣板：由技術(shù)副經(jīng)理組織，生產(chǎn)各部門參加。分鋼筋、木工、砼、水、電專業(yè)分別在結(jié)構(gòu)施工第一段涉及到本專業(yè)施工的部位進行樣板制作.凡是結(jié)

4、構(gòu)有變化層必須有樣板，在開工前確定樣板施工部位。裝修樣板:在裝修施工大面積展開前，根據(jù)現(xiàn)場實際技術(shù)副經(jīng)理確定裝修樣板工序的制部位和交竣工樣板間或?qū)?，由裝修施工員及裝修隊伍根據(jù)施工總進度計劃組織落實、實施，必須在裝修展開之前完成（裝修樣板一般在3層或4層做，即該部位結(jié)構(gòu)驗收20天至1個月內(nèi)完成），并確定各部位裝修的交竣工標準.裝修樣板層未施工驗收完成(質(zhì)量標準、指標量、明確安全監(jiān)督關(guān)鍵、人員工期確定)，不得大面積展開施工。三檢制及驗收匯簽:自檢、互檢、交接檢在工程施工過程中必須嚴格執(zhí)行；在驗收過程中嚴格執(zhí)行匯簽制度，此項工作由質(zhì)量檢查員負責（見附表1）;拆模板必須有拆模申請，由木工施工員負責.在

5、結(jié)構(gòu)、裝修施工期間質(zhì)量管理必須堅持“三上墻”工作的落實，保證質(zhì)量問題在各工序施工過程中得到處理和解決.結(jié)構(gòu)模板拆除完成一周未進行“三上墻”,分析該部位質(zhì)量問題通病,上部結(jié)構(gòu)不得繼續(xù)施工;裝修隔墻、砌筑超過三層以上未進行“三上墻”和分析質(zhì)量問題通病，不得展開第四層的二次結(jié)構(gòu)的工作。日常質(zhì)量管理：在施工過程中,技術(shù)副經(jīng)理要根據(jù)工程特點安排好技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、測量員、資料員、試驗員的各項技術(shù)質(zhì)量管理階段性的工作計劃并督促相關(guān)責任人落實。協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織按方案、技術(shù)交底落實。對技術(shù)做法及現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須及時進行報核心組研究后匯同生產(chǎn)部門進行監(jiān)督處理.會診制：項目部每周定期（周六）組織各專工長、勞務

6、隊隊長、班長及主要骨干對本周進行質(zhì)量會診，通過分析原因、制定整改措施、明確責任、復查等措施、手段提高各分項工程的質(zhì)量；獎懲制：根據(jù)公司“技術(shù)質(zhì)量管理處罰實施細則”,對出現(xiàn)的屢次質(zhì)量問題查找責任人及責任單位進行嚴處;5、工程技術(shù)相關(guān)資料管理施工圖紙、組織設計及方案的管理：施工圖紙由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負責發(fā)放，并建立臺帳(圖紙與設計聯(lián)系要求曬12套）。首先留足竣工4套圖紙(土建、水電）,技術(shù)組3套圖紙（技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)員共1套,質(zhì)量檢查員1套、測量員1套），生產(chǎn)組3套圖紙（木工、鋼筋各1套，生產(chǎn)副經(jīng)理、砼、裝修共用1套），勞務隊結(jié)構(gòu)、裝修各1套圖紙（施工隊伍圖紙不足自行復?。?。結(jié)構(gòu)、裝修階段施工

7、完成后，由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負責收回圖紙。凡丟失圖紙由相關(guān)責任人賠償。施工組織設計、方案的管理統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理負責，要做到施工管理人員、施工隊伍隊長及主要管理人員人人清楚。施工圖紙交底由技術(shù)副經(jīng)理負責，首先召開交底前動員會并有記錄（時間和相關(guān)要求）。設計交底前與各專業(yè)、勞務隊隊長及主要管理人員召開匯總會,安排相關(guān)責任人打印提前送達設計、甲方技術(shù)負責部門準備。最后是交底過程要進行匯簽工作。保證施工圖紙的變更有效、及時。技術(shù)資料管理:監(jiān)理例會會議要求監(jiān)理在下發(fā)之前技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理先傳閱后，對監(jiān)理例會中各方提出問題特別是我方提的問題要嚴格審核，我方同意監(jiān)理單位方可向相關(guān)方發(fā)文(此項

8、工作由技術(shù)副經(jīng)理負責安排資料員進行傳閱）。工程技術(shù)資料由技術(shù)副經(jīng)理負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)必須按施工部位及時報驗資料，每周由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員匯同監(jiān)理統(tǒng)計所缺資料，凡是資料缺的專業(yè)暫停一切驗收，資料與驗收必須同步，嚴禁后補，缺資料的專業(yè)每一份處罰5元(無論土建各專還是水電專業(yè)）。質(zhì)量檢查員沒有資料就進行驗收的連同質(zhì)量檢查員一并處罰.如技術(shù)副經(jīng)理不進行檢查、協(xié)調(diào),造成資料滯后對技術(shù)副經(jīng)理處罰2001000元，相關(guān)責任人100500元，并追究相關(guān)責任人責任.工程技術(shù)資料材料等報告及合格證等由技術(shù)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)，材料配合。如因材料相關(guān)資料影響生產(chǎn)及資料歸檔，技術(shù)副經(jīng)理未與材料員及時協(xié)調(diào)解決。對技術(shù)副經(jīng)

9、理處罰2001000元，對材料員處罰100500元。技術(shù)洽商管理:技術(shù)、經(jīng)濟洽商編寫由技術(shù)員、水電專業(yè)施工員負責，編制完成后要經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，方可與甲方、監(jiān)理、設計辦理。技術(shù)、經(jīng)濟洽商辦理后由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員下達至各專業(yè)(經(jīng)營副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、土建木、鋼筋、砼、裝修施工員、水電施工員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、技術(shù)員)及相關(guān)施工隊伍，建立發(fā)文登記，并將原件在資料員存檔。技術(shù)、經(jīng)濟洽商未辦理完成之前現(xiàn)場變更項目未經(jīng)過核心組研究簽字施工不得進行，如有違反對相關(guān)責任人進行處罰.技術(shù)方面的質(zhì)量檢測、測量設備設施等管理: 技術(shù)方面的質(zhì)量檢測、測量設備設施（包括資料、測量、試

10、驗、質(zhì)量等）統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理管理.所有設備、設施必須建立臺帳，并有領(lǐng)用人簽字。凡丟失者由領(lǐng)用人賠償，如未進行處理者由技術(shù)副經(jīng)理賠償。6、日常收發(fā)文管理制度項目部所有與各單位的收發(fā)文由技術(shù)副經(jīng)理負責管理，監(jiān)理例會及各類會議必須歸案（由承擔相關(guān)責任的副經(jīng)理指定人員記錄，所有會議必須在資料進行存檔備查）。與甲方、監(jiān)理、分包等召開的協(xié)調(diào)會、例會等記要及與政府部門、相關(guān)單位來往文件（包括政策變化)必須全部收歸資料進行存檔，為交竣工、結(jié)算提供依據(jù)。資料員和各專業(yè)必須建立收發(fā)文制度，各專業(yè)、各口每月把收發(fā)文件的情況報送資料員、預算員.與甲方、監(jiān)理、分包等單位的重要發(fā)文必須經(jīng)過預算審核、項目經(jīng)理簽字認可。生產(chǎn)

11、、技術(shù)、經(jīng)營方面與各單位的發(fā)文明統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員負責，項目部相關(guān)責任人及相關(guān)責任隊伍必須都要簽字，要做到發(fā)文不留死角,避免出現(xiàn)相互推諉扯皮。文件需送達的單位及人員由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營副經(jīng)理匯同項目經(jīng)理確定，發(fā)文簽字及送達由資料員完成。7、 對分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求：首先分承包方必須與項目部簽定質(zhì)量、安全保證責任書，分承包方在施工過程中必須認真執(zhí)行項目部的有關(guān)質(zhì)量管理辦法，并嚴格按照國家規(guī)范標準施工，必須按照項目部編制的分項工程工藝流程組織施工，不偷減工序；并嚴格按照項目部編制的方案和技術(shù)交底施工，認真落實“三檢制"中的自檢、互檢和甲方的管理制度。在施工過程中分承包方不能出現(xiàn)

12、重大工程質(zhì)量事故，且分承包方必須達到項目部所承攬工程的質(zhì)量等級。分承包方根據(jù)工程需要應及時到項目部領(lǐng)取圖紙文件、變更洽商，辦理領(lǐng)取手續(xù)并建立臺帳.分承包方管理人員根據(jù)項目部編寫的技術(shù)交底，負責向每位操作人員及時準確的交底，分承包方無權(quán)編寫、變更技術(shù)交底內(nèi)容。項目部負責測量方案的編寫并向分承包方管理人員進行交底，分承包方負責安排測量人員作日常的具體測量工作，分承包方人員在測量放線工作中必須及時按程序向項目部負責測量管理工作的施工員質(zhì)檢員申報驗線,放線成果和驗收結(jié)果由項目部、分承包方各保留一份。分承包方負責安排試驗工作日常試驗操作工作,對試驗設備進行日常維護保管，及時建立臺帳.勞務分承包方安排專人

13、負責試驗工作管理,及時檢查試驗落實情況。項目部負責驗收計劃、試驗方案的編制，項目部負責現(xiàn)場試驗室的建設，試驗設備的配儀器校訂等工作,項目部負責承擔試驗費用、運輸費用.如在測量、試驗等工作方面出現(xiàn)問題，按規(guī)章制度追究其雙方責任人的責任.8、技術(shù)質(zhì)量管理處罰規(guī)定：施工進度總控制計劃、施工組織設計及各類方案管理:此項管理工作未按要求完成,對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元,相關(guān)責任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責任人責任。技術(shù)交底管理：此項管理工作如未進行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元,相關(guān)責任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責任人責任。工程質(zhì)量管理：此項管理工作如未進行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處

14、罰500元，相關(guān)責任人處罰100元,如造成后果追究相關(guān)責任人責任。工程技術(shù)資料管理此項管理工作如未進行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元,相關(guān)責任人處罰100元,如造成后果追究相關(guān)責任人責任。日常收發(fā)文管理制度此項管理工作如未進行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責任人責任。對分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求:此項管理工作如未進行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責任人處罰100元,如造成后果追究相關(guān)責任人責任。項目分項工程各專業(yè)驗收簽字單(附表1)工程名稱工程號樓驗收部位層段報驗時間年月日報驗資料情況： 質(zhì)檢員：年月日序號專業(yè)名稱專業(yè)負責人簽字質(zhì)檢員意見1234驗收意見：質(zhì)檢員：年月日整