2017年年度公司工作總結(jié)(經(jīng)典版)(共16頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強(qiáng)內(nèi)部管理 抓住發(fā)展機(jī)遇為企業(yè)快速健康發(fā)展而努力奮斗在公司2018年工作會(huì)議暨2017年員工代表大會(huì)上的報(bào)告 （2018年1月31日）尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：今天我受 有限公司董事會(huì)的委托代表總經(jīng)辦對(duì)公司2017年的工作進(jìn)行總結(jié)，明確2018年度的工作計(jì)劃。首先非常感謝董事長(zhǎng)給予我充分的信任、理解和全力的支持，回顧過(guò)去的一年，公司全體員工在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)辦認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門通力配合，全體員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司年初所制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在這里，我代表公司總經(jīng)辦向在各崗位努力工作的全體員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！是大家共同

2、的辛勤努力，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了董事會(huì)所制定的2017年度公司工作目標(biāo)。公司在2016年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，2017年實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨躍，各方面的工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。公司內(nèi)部加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效率，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升執(zhí)行力。外部加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，與政府部門及相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)建立了良好的品牌形象。公司通過(guò)趙、李家堆城中村改造項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，理順了工作流程，鍛煉了隊(duì)伍。為下一階段實(shí)施周家營(yíng)、石閘村城中村改造項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；厥走^(guò)去，展望未來(lái)，我們?yōu)楣镜某砷L(zhǎng)感到自豪和驕傲，相信在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，盛泰康業(yè)將不斷發(fā)展壯大成為云南省名列前茅的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?，F(xiàn)在，我代

3、表盛泰康業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司就過(guò)去一年的工作進(jìn)行報(bào)告。第一部分 2017年工作回顧一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面            一年來(lái)，我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新化管理，提升執(zhí)行力為依托，嚴(yán)把項(xiàng)目管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門溝通協(xié)作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，公司上下齊心協(xié)力、同心同德，各項(xiàng)管理規(guī)范有序，效果顯著，各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比往年均有較大幅度增長(zhǎng)。2017年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入元。二、項(xiàng)目管理方面著眼于公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，公司在2017年加強(qiáng)了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及開發(fā)準(zhǔn)備工作，去年公司

4、完成項(xiàng)目1個(gè)，實(shí)施中的項(xiàng)目有1個(gè)，待啟動(dòng)的項(xiàng)目有2個(gè)。同時(shí)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，公司仍在積極尋找新的項(xiàng)目，確保未來(lái)幾年的公司的可持續(xù)發(fā)展。（一）、銀座SOHO項(xiàng)目銀座SOHO于2017年2月正式交房，公司組織相關(guān)部門完成了交房工作，在7月順利辦理了產(chǎn)權(quán)證。銀座SOHO的招商工作也積極進(jìn)行中，經(jīng)與眾多意向客戶進(jìn)行洽談，與湘財(cái)證券達(dá)成一致，將5-5A層物業(yè)出租給湘財(cái)證券，目前已進(jìn)場(chǎng)裝修。（二）、趙、李家堆城中村改造項(xiàng)目項(xiàng)目占地257畝，拆遷戶數(shù)1438戶，建筑面積45萬(wàn)平方米，截止2017年12月31日，已經(jīng)有1433戶被拆遷戶簽訂了拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，協(xié)議簽訂率達(dá)99.7%，已拆除各類建（構(gòu)）筑物3

5、8萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司積極與辦事處、拆遷公司三方積極配合，處理好與被拆遷戶的關(guān)系，通過(guò)定期召開三方協(xié)調(diào)會(huì)，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。項(xiàng)目部員工在拆遷公司消極怠工、工作進(jìn)展緩慢的時(shí)候迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，積極承擔(dān)起動(dòng)遷工作，切實(shí)維護(hù)公司利益，保證拆遷工作的有序開展。2017年6月，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)同志親臨趙、李家堆城中村改造項(xiàng)目視察，對(duì)前期工作的所取得的成績(jī)給予了充分肯定，并希望盡快開展回遷房建設(shè)工作。公司認(rèn)真貫徹李副總理的指示，加緊進(jìn)行回遷房建設(shè)工作的前期準(zhǔn)備工作，成立了趙、李家堆項(xiàng)目指揮部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)、管理工作。2017年12月20日，趙、李家堆城中村改

6、造項(xiàng)目回遷房啟動(dòng)儀式舉行，昆明市五華區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，對(duì)公司的工作表示贊賞。在五華區(qū)政府、區(qū)城改辦、辦事處及各相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)下，公司各部門全力配合，確保建設(shè)工作順利開展。目前項(xiàng)目勘察工作提前完成；項(xiàng)目規(guī)劃公示也已經(jīng)完成；協(xié)調(diào)區(qū)水務(wù)局批準(zhǔn)了七畝溝河道改道；通過(guò)招投標(biāo)程序確定了施工單位；困擾許多城中村改造項(xiàng)目的施工用電問(wèn)題也得到了解決；施工單位正按計(jì)劃進(jìn)行基坑支付工作。但考慮到項(xiàng)目體量比較大，開發(fā)周期較長(zhǎng)，雖然前期克服了許多困難，但公司沒有大型樓盤的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，難以獨(dú)立完成項(xiàng)目的開發(fā)工作，因此公司董事會(huì)決定將后續(xù)開發(fā)工作交由公司云南金成集團(tuán)進(jìn)行開發(fā)。（三）、周家營(yíng)村、石閘村城中村改造項(xiàng)目項(xiàng)

7、目占地177.06畝，拆遷戶數(shù)310戶，建筑面積25萬(wàn)平方米。公司已經(jīng)與盤龍區(qū)城改辦簽訂了合作協(xié)議，由我公司負(fù)責(zé)前期拆遷及回遷房建設(shè)等工作。經(jīng)多次與辦事處、社區(qū)及村組討論協(xié)商，已經(jīng)確定拆遷補(bǔ)償安置方案，并已經(jīng)上報(bào)區(qū)城改辦。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作也同步開展，根據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，已經(jīng)完成了項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)。根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部與辦事處、社區(qū)、村組共同組成工作組對(duì)拆遷范圍內(nèi)進(jìn)行摸底調(diào)查，完成地塊內(nèi)房屋的入戶調(diào)查工作。在測(cè)繪公司的配合下，完成了地塊內(nèi)房屋的測(cè)繪工作，通過(guò)上述工作，使公司對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋情況及家庭狀況都有了明確的了解，為下一步開展拆遷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)項(xiàng)目前期

8、準(zhǔn)備工作已基本就緒，待盤龍區(qū)政府常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)后，即可著手啟動(dòng)拆遷工作。（四）、綠色地塊項(xiàng)目綠色地塊位于廣福路矣六辦事處，占地約145畝。隨著市政府搬遷呈貢，綠色地塊的價(jià)值也日益凸現(xiàn)。公司對(duì)綠色地塊進(jìn)行了前期的初步規(guī)劃，并明確了開發(fā)思路，將綠色地塊的開發(fā)列為公司的重點(diǎn)工作，計(jì)劃在2018年正式啟動(dòng)前期的相關(guān)工作。三、內(nèi)部管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順公司的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管

9、理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。一年來(lái)，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理等近20項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。通過(guò)完善管理制度，為我們的管理工作建立了強(qiáng)有力的管理

10、依據(jù)，更為我們的管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。公司把內(nèi)部管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度。完善和落實(shí)管理制度，不但是我們今天各項(xiàng)工作得以完成的重要保證，也是以后我們事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化存在的意義所在。給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過(guò)組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況

11、、管理者行為評(píng)價(jià)、薪酬與福利等方面的意見，分析公司成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)摸清公司存在的潛在問(wèn)題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3、提供員工發(fā)揮才能的舞臺(tái)每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)以人為本，保證員工價(jià)值最大化，員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。在管理人員、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來(lái)，為公司帶來(lái)了新鮮血液和激情。公司根據(jù)工作崗位的要求，合理調(diào)整人員，讓年輕的員工有充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，許多

12、能力突出的年輕員工被提升為主管或享受主管待遇，成為公司的業(yè)務(wù)骨干。4、關(guān)愛員工，豐富員工業(yè)余生活公司要發(fā)展，“人”的因素是第一位的，只有員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，才有高效可靠的執(zhí)行保證。公司始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要地位常抓不懈，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題組織相應(yīng)的培訓(xùn)，共組織了50多次培訓(xùn)，其中執(zhí)行力培訓(xùn)尤其受到了員工的歡迎。通過(guò)集體培訓(xùn)和員工自學(xué)的途徑，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提高了工作效率，員工的整體素質(zhì)明顯提高。為豐富員工的精神文化生活，公司先后組織了各種活動(dòng)，如精彩紛呈的釣魚大賽，倡導(dǎo)低碳環(huán)保的騎車環(huán)游燒烤，以及組織了員工聯(lián)歡會(huì)、看電影等活動(dòng)，員工通過(guò)這些活動(dòng)增進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高

13、了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第二部分  2017年工作計(jì)劃一、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景分析剛剛過(guò)去的2017年頗不平靜，樓市調(diào)控聲此起彼伏，云南省、昆明市出臺(tái)的地方性有關(guān)商品房預(yù)售等調(diào)控措施也是一輪跟著一輪，呼之欲出的新一輪政策調(diào)控讓開發(fā)商壓力倍增；土地開始放量，資金及政策的壓力讓諸多項(xiàng)目紛紛醞釀開盤；與此同時(shí)昆明城市化建設(shè)仍在如火如荼地進(jìn)行之中；城中村改造加快了步伐；地鐵的興建讓老百姓居住、生活的版圖不斷擴(kuò)張；這些都讓2017年的樓市從一開始就注定精彩紛呈、跌宕起伏?；厮葸@一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的震蕩調(diào)整，到三月份的急速反彈，再到政策打壓后的暫時(shí)休克和之后又現(xiàn)微瀾，以及年末上演“翹尾”行情

14、，跌宕起伏的“五部曲”勾劃出了2017年昆明樓市成交曲線圖。盡管如此，2017年昆明樓市仍不失火爆：全年共銷售商品房73016套，僅比“瘋狂的2016年”少5118套；全年均價(jià)6374元/平方米，每平方米成交價(jià)高出2016年1223元，走出了一條“量跌價(jià)升”之路。縱觀2017年全年，較高的市場(chǎng)信心以及旺盛的剛性需求，一直是昆明樓市成交數(shù)據(jù)堅(jiān)挺的重要支撐因素。雖然國(guó)家宏觀調(diào)控政策連續(xù)出臺(tái)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了一些影響。但隨著一線城市發(fā)展趨于飽和，二、三線城市開始高速發(fā)展，昆明作為面向東南亞的“橋頭堡”，已逐步成為省外房地產(chǎn)企業(yè)青睞的對(duì)象。萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、保利、招商等地產(chǎn)巨頭均看好昆明的發(fā)展?jié)摿Γ娂娺M(jìn)

15、入昆明開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目。這些地產(chǎn)巨頭進(jìn)入昆明，雖然給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但也充分說(shuō)明昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大的潛力，增加了我們對(duì)昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)的信心和期望。未來(lái)，公司一方面苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力；一方面向?qū)W習(xí)這些地產(chǎn)巨頭借鑒先進(jìn)的開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司的跨躍式發(fā)展。縱觀全局，目前機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，盡管國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度不斷加大，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的基本面沒有改變，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在。從發(fā)展階段看，經(jīng)過(guò)多年積累，公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力不斷提高，購(gòu)房的剛性需求仍然強(qiáng)烈，我們既有跨越發(fā)展的需要，更有跨越發(fā)展的可能。在這

16、個(gè)關(guān)鍵階段，我們必須抓住一切可用機(jī)遇，利用一切有利條件，我們要圍繞“全面追趕、重點(diǎn)突破、局部超越”的總體要求，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不動(dòng)搖，不懈怠，努力推動(dòng)公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。二、2018年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，2017年的工作業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是在公司董事長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與2016年相比，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題和不足：盛泰康業(yè)品牌品質(zhì)與董事會(huì)的精品要求有差距；在行業(yè)中的地位、優(yōu)勢(shì)不是很明顯；基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí)；管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的

17、差距較大；業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問(wèn)題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。我們?cè)谶^(guò)去取得了一些成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有很大差距。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出2018年工作計(jì)劃如下：根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求，我們將2018年確定為“執(zhí)行年”，并提出了“強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率”的口號(hào)，要求各個(gè)部門、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計(jì)劃與決策，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。公司將從以下幾個(gè)

18、方面來(lái)提升企業(yè)的管理體系：（一）、加強(qiáng)和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制在2018年的工作中，公司把城中村拆遷改造項(xiàng)目作為繼續(xù)高速發(fā)展的著力點(diǎn)，堅(jiān)持一手保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，一手抓房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，全面提升管理水平，公司將全力推進(jìn)周家營(yíng)村、石閘村改造項(xiàng)目。以進(jìn)一步提升城中村改造項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展房地產(chǎn)的帶動(dòng)力。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及項(xiàng)目的需要，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況，公司將及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目篩選、儲(chǔ)備、謀劃、申報(bào)和實(shí)施工作。完善項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)等建設(shè)條件，盡早拆遷、補(bǔ)償、開工、竣工。深化項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，實(shí)施報(bào)告、協(xié)商、督查和考核四項(xiàng)制度。（二）

19、、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。我們必須集中精力，將周家營(yíng)村、石閘村城中村改造項(xiàng)目及綠色地塊項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。1、周家營(yíng)村、石閘村城中村改造項(xiàng)目周家營(yíng)村、石閘村城中村改造項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將全力推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，公司將在拆遷工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程建設(shè)、銷售管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，在有效控制成本的同時(shí)，注重提高工作效率，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。預(yù)計(jì)將在節(jié)后實(shí)施拆遷工作，年內(nèi)爭(zhēng)取開工建設(shè)回遷安置房。2、綠色地塊項(xiàng)目公司將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與相關(guān)單位配合，盡快向政府

20、部門申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃條件，并進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，通過(guò)招投標(biāo)程序選定施工單位、監(jiān)理單位，爭(zhēng)取年底前完成全部前期工作，并根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況選擇開盤時(shí)間。3、其他項(xiàng)目（1）、銀座SOHO項(xiàng)目進(jìn)行1-3層物業(yè)的招商工作。繼續(xù)與意向客戶進(jìn)行談判，計(jì)劃上半年完成此項(xiàng)工作，（2）、新開發(fā)項(xiàng)目為保證公司未來(lái)的發(fā)展需要，公司也不斷尋找著新的開發(fā)項(xiàng)目，公司將利用一切資源，通過(guò)各種方式，積極尋找新項(xiàng)目。2018年?duì)幦〈_定一到兩個(gè)新的開發(fā)項(xiàng)目，并初步完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。針對(duì)周家營(yíng)村、石閘村城中村改造項(xiàng)目及綠色地塊項(xiàng)目這兩個(gè)項(xiàng)目，首先是做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，制訂項(xiàng)目的工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確；其次是以高起

21、點(diǎn)、高品質(zhì)為目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；第四是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（三）、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。公司將進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)

22、全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。前期部，緊密與政府對(duì)接、協(xié)調(diào)，加快審批的進(jìn)度。規(guī)劃設(shè)計(jì)部，在圖紙的對(duì)接上更精準(zhǔn)、細(xì)致、與設(shè)計(jì)公司以及各部門的溝通更緊密。工程部，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)反饋協(xié)調(diào)。各個(gè)部門要堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)。精文簡(jiǎn)會(huì)，降低行政成本。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，推行限時(shí)辦結(jié)制，落實(shí)責(zé)任追究制，堅(jiān)決制止不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保政令暢通。嚴(yán)格依照權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約，特別要加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督和制約，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。完善決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。（四）、強(qiáng)化成本管理和財(cái)務(wù)結(jié)算為確保公司利益，我們必須要順應(yīng)市場(chǎng)的變化、建立健全科學(xué)、合理、規(guī)劃的成本控制和管