項目策劃書范本

1、項目策劃書范本策劃方案是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載 體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手 頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈 現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。范文文庫a訂;聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的 附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一 個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機 構的重視與尊重。 2、項目概要（總論）這是最重要的一部 分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理 們每天都會收到大量

2、的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目？概要?部分將成為影響 “初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信 息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨； 項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功 經(jīng)驗，等等。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃 書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后， 才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解 決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供 一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能

3、表明你對這 一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以 便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關 聯(lián)等。 一般來講，這一部分包括以下主要信息：*項目范圍 （問題與事件、受益群體）；*導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；*提出這個項目的理由與原因；*其它長遠與戰(zhàn)略意義；4、目標與產(chǎn)出 在使資助機構確信“問題”的存在以后，明 確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其 它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介 紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各 目標的評估標準?？傮w目

4、標是一個長期的、宏觀的、概念性的、 比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量 的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少 文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到 認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清 楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的 事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實 際上實現(xiàn)了這些既定目標。 5、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還 可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NP0信息咨 詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是

5、國內(nèi)NGO和NG0的從業(yè) 人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建 設，提高了 NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其 直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至 是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到 項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重 要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓 資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得 到了他們的廣泛支持與認可。 6、解決方案與實施方法

6、 通過 以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事 情。現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什 么活動來實現(xiàn)這些目標。 在介紹方法時，你要特別說明這種方 法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進 行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟 的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的 風險與挑戰(zhàn)。 此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要 那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什 么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好 能在附件

7、中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。7、項目進 程計劃（時間表）在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這 樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各 項活動之間的關聯(lián)與因果關系。8、項目組織架構在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理 結(jié)構。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專 職人員等。他們與這個項目相關的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等 也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項 目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。另外，還要明確項目的管理結(jié)構。應該明晰地寫出項目

8、總負責人、財務負 責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成 一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說 明各項工作的先后順序、邏輯關系等。9、費用、預算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預 算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析 預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設備的費 用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費 用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經(jīng) 有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需 要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很 重要的

9、部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上 正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產(chǎn)生巨大的 社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些 數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒 人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收 入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少 哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪 等相關費用進行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可 以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資 助方的同意。另外，與項目

10、相關的財務與審計方法也要在這部分 中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部 分，監(jiān)控的執(zhí)行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方 機構）、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項 目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評 估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn) 問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是 你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計 劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個 非常重要的因素。 有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是 衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者

11、都有可能適用 于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論 選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù) 據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評 估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是 監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、 原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目 中期的審計報告等。11、附件 任何你認為重要的文件或篇幅太 長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如： 機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在

12、正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主 題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情 況，請察看附件*。總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同 時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中 找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分一一“概要”部分了。概要 一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最 長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都 很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的 概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定 是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處 理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。至此，一個完整、全 面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第 一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。祝大家工作順利！附：項目計劃書概要范例：*封 頁：（日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式）*目