公司競(jìng)爭(zhēng)上崗年度工作總結(jié)

1、.公司競(jìng)爭(zhēng)上崗年度工作總結(jié)根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績(jī)、體綜合考核德原那么，積極穩(wěn)妥地開展了員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化加強(qiáng)了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：一、根本情況本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場(chǎng)機(jī)制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競(jìng)爭(zhēng)以編制定員為根據(jù)，充裕人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)13，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3。在競(jìng)爭(zhēng)上崗施行過程中，通過進(jìn)一步

2、加強(qiáng)指導(dǎo)、精心組織、標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格程序，順利完成了該項(xiàng)工作，妥善安臵了充裕人員。更重要的是，通過施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工的思想認(rèn)識(shí)程度有較大的進(jìn)步，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已深化人心，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過程平穩(wěn)有序。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生了宏大的消費(fèi)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的消費(fèi)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，內(nèi)退71人，進(jìn)再就業(yè)效勞中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安臵渠道對(duì)下崗人員進(jìn)展妥善安臵，根本實(shí)現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工

3、作“既有壓力，又要穩(wěn)妥，“積極穩(wěn)妥“穩(wěn)定高于一切的政治目的要求，職工隊(duì)伍和消費(fèi)秩序正常，為分配制度改革打下了堅(jiān)實(shí)的根底，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政指導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。二、主要特點(diǎn)本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作8月4日公司召開了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作會(huì)議后，各單位抓緊修改完善了施行細(xì)那么，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度安排，完成了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：一指導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密1、在制定公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見時(shí)，深化調(diào)查研究，先后召開了十七次會(huì)議，廣泛征求二級(jí)單位廠長(zhǎng)、書記、分管指導(dǎo)、工會(huì)主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長(zhǎng)、職工代表等各方面人員的意見，對(duì)?2

4、019年員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見?進(jìn)展了十余次修改，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，使方案既科學(xué)又切合公司實(shí)際。2、根據(jù)上級(jí)指示精神結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時(shí)又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭(zhēng)取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。3、為積極穩(wěn)妥地開展好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，公司成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進(jìn)展調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢 ，裝備了專門值班人員，及時(shí)進(jìn)展釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司咨詢辦公室受理咨詢 400多個(gè)，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會(huì)制度，每周對(duì)調(diào)查和咨詢過

5、程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的平穩(wěn)開展。4、各單位都按公司的要求，成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢 ，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織指導(dǎo)和政策透明。二嚴(yán)格程序，操作標(biāo)準(zhǔn)本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，以編制定員為根據(jù)，充裕人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)13，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3。公司共分解下達(dá)了718個(gè)下崗指標(biāo)，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)展操作，按照職代會(huì)通過的施行方法競(jìng)爭(zhēng)，收到了較好的成效。三與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大由于大

6、部分單位按照規(guī)定程序操作，在競(jìng)爭(zhēng)上崗之前公布了崗位類別，員工在競(jìng)爭(zhēng)之前就知道所競(jìng)爭(zhēng)的崗位報(bào)酬的大約排序和勞動(dòng)報(bào)酬額度，比原來幾次競(jìng)爭(zhēng)上崗的鼓勵(lì)力度大大加強(qiáng)，大家都知道要競(jìng)爭(zhēng)的崗位價(jià)值，認(rèn)真參與競(jìng)爭(zhēng)，防止了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的難度。四措施嚴(yán)密得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求盡管難度較大，但由于措施得當(dāng)，仍實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。1、先機(jī)關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競(jìng)爭(zhēng)上

7、崗的順利進(jìn)展。特別是公司機(jī)關(guān)，這次帶了個(gè)好頭，走在了全公司的前頭，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，誕生了機(jī)關(guān)3個(gè)公司 個(gè)主管， 個(gè)主辦， 個(gè)副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了指導(dǎo)崗位，有人從科級(jí)付科級(jí)回到了主辦崗位，并不再保存待遇。儲(chǔ)運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次，設(shè)計(jì)了三套方案，組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，為確保競(jìng)爭(zhēng)上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請(qǐng)不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接進(jìn)入開展研究中心18人，14個(gè)正科，4個(gè)副科，有4名科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)未上崗，到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位9個(gè)機(jī)構(gòu)，85名管理人員。2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工

8、以更大的鼓勵(lì)政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從工人崗位競(jìng)爭(zhēng)到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)的32。3、確保公平公正競(jìng)爭(zhēng)，是做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的關(guān)鍵。為到達(dá)這個(gè)要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個(gè)原那么開展工作。雖然時(shí)間緊迫，但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)展了考試。如腈綸廠，儲(chǔ)運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實(shí)際，按照先機(jī)關(guān)、后基層，先科級(jí)干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，整體互動(dòng)，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個(gè)下崗指標(biāo)，實(shí)際完成132個(gè)。機(jī)關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室，管理人員由145人減至121人定員105人，145名科級(jí)干部，79名競(jìng)爭(zhēng)上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究開展中心男滿50，女滿45歲實(shí)行一刀切，不再競(jìng)聘，32人競(jìng)爭(zhēng)了