某公司國際工程管理部項(xiàng)目成本管理制度匯編

1、 中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司國際工程管理部項(xiàng)目成本管理制度第一章 總 則第一條 成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。第二條 本辦法適用于公司所屬各直管部、項(xiàng)目部所承建的各項(xiàng)建設(shè)工程，如：房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、冶煉工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、礦山工程等。第三條 公司所屬各項(xiàng)目部、直管部進(jìn)行全過程項(xiàng)目成本管理

2、（招投標(biāo)、月報的收集、目標(biāo)成本的管理、結(jié)算管理、單據(jù)的收集、分供方過程管理等），必須遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。第二章 招投標(biāo)管理第四條 本制度所稱的招標(biāo)方式泛指采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價（比價）、競爭性談判。（一）公開招標(biāo)，是指以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或者其他組織參加投標(biāo)的方式； （二）邀請招標(biāo)，是指以投標(biāo)邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ囊话悴坏蒙儆谌业姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)的方式；（三）詢價（比價），是指以詢價函的方式，向三個以上的擬選分供商進(jìn)行詢價，并按照滿足需求，質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則擇優(yōu)確定供貨商的方式；（四）競爭性談判，是指邀請三個以上的供貨商就事先確定的談判文

3、件逐一進(jìn)行談判，并按照滿足需求，綜合得分最高的原則確定供貨商的方式。第五條 凡采購額在人民幣300萬元以上的采購項(xiàng)目應(yīng)采用以上采購方式，凡總價在人民幣300萬元以上的勞務(wù)分包工程和總價在人民幣5萬元以上的專業(yè)分包工程應(yīng)采用前兩種方式進(jìn)行招標(biāo)，公司對上述圍的招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一組織和管理。第六條 任何單位和個人不得將應(yīng)按照本辦法進(jìn)行的招標(biāo)采購化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)活動。第七條 招標(biāo)活動一般包括招標(biāo)前期工作、編制招標(biāo)文件以與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等容。第八條 在招標(biāo)活動中，招標(biāo)工作相關(guān)單位、部門人員與投標(biāo)商有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)申請回避。第九條 招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公

4、正、誠實(shí)信用的原則，招標(biāo)過程嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行。第十條 公司相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格履行與招標(biāo)活動有關(guān)的管理職責(zé)，招標(biāo)過程由公司紀(jì)檢監(jiān)察室實(shí)施全程監(jiān)督，對不合法、不合規(guī)，損害招投標(biāo)雙方權(quán)益的招標(biāo)行為，紀(jì)檢監(jiān)察人員有權(quán)予以糾正和制止。第三章 目標(biāo)成本管理第十一條 項(xiàng)目成本預(yù)測：在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)建設(shè)單位（發(fā)包人）提供的投標(biāo)文件、施工圖和市場上對于該工程所需用的各類物資、機(jī)械設(shè)備的供給情況和價格情況，與本企業(yè)施工技術(shù)管理水平、成本指標(biāo)、歷史上同類項(xiàng)目成本資料與其他與成本有關(guān)的資料測算出來的該工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本。第十二條 目標(biāo)成本的測算與管理：（一）在投標(biāo)階段預(yù)測成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)已明確的招

5、標(biāo)文件、建設(shè)施工合同與施工技術(shù)要求等條件，對預(yù)測成本作出調(diào)整。根據(jù)擬建項(xiàng)目前期施工策劃（項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)配備、施工技術(shù)力量、項(xiàng)目部合作性質(zhì)、預(yù)期利潤點(diǎn)等信息），計(jì)算合同所要發(fā)生的全部開支。（二）分離出中標(biāo)價中企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本所預(yù)計(jì)的支出和項(xiàng)目毛利、稅金等，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。成本測算由各項(xiàng)目部相關(guān)工作人員編制，于項(xiàng)目投標(biāo)編制預(yù)算結(jié)束后七個工作日完成后報送成本管理部審批。（三）項(xiàng)目成本計(jì)劃 1、成本計(jì)劃的編制應(yīng)遵循合法性、可比性、先進(jìn)可行性原則，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，使成本計(jì)劃既積極可靠，又切實(shí)可行。2、根據(jù)投標(biāo)預(yù)算將實(shí)際（人材機(jī)）直接成本進(jìn)行套用，明確專業(yè)、勞務(wù)、材料、周

6、材、機(jī)械等的單價和工程量（盡可能細(xì)化材料、周材的分類）。3、措施費(fèi)用的策劃應(yīng)作為目標(biāo)成本編制要素。（如：腳手架、模板、安全文明施工等投入均為目標(biāo)成本編制的組成要素）。4、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃按目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)節(jié)點(diǎn)）明確編制成本計(jì)劃。該目標(biāo)成本計(jì)劃由各項(xiàng)目部相關(guān)工作人員編制，待成本測算完畢后七個工作日報送公司成本管理部備案審批，公司審核通過后即可執(zhí)行。（四）目標(biāo)成本的控制：1、項(xiàng)目部應(yīng)按照預(yù)定的目標(biāo)，以動態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、開源與節(jié)流相結(jié)合為原則全員參與成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)節(jié)點(diǎn)）明確編制成本計(jì)劃，在成本計(jì)劃、實(shí)際投入成本與工程實(shí)際目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)同步的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較、分析、預(yù)測

7、。2、若實(shí)際投入成本與成本計(jì)劃一致則成本可控，項(xiàng)目部可繼續(xù)按目標(biāo)成本計(jì)劃實(shí)施；3、實(shí)際投入成本與成本計(jì)劃不一致（成本超支、溢出），則應(yīng)采取相應(yīng)措施與時查找原因（責(zé)任落實(shí)到人），并按目標(biāo)成本控制計(jì)劃與時進(jìn)行調(diào)整糾偏。調(diào)整后的目標(biāo)成本計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部修訂完成后報公司成本管理部審查，審查通過后項(xiàng)目部按計(jì)劃實(shí)施調(diào)整。以上環(huán)節(jié)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，貫穿整個施工過程。（五）目標(biāo)成本核算：對施工過程中的直接成本，項(xiàng)目部必須按要求依據(jù)工程預(yù)算定額、成本控制計(jì)劃與公司成本核算的相關(guān)要求核實(shí)目標(biāo)形象節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)節(jié)點(diǎn)）的施工成本，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力。（六） 目標(biāo)成本分析：待合同最終結(jié)算完畢，即確定最終營收后

8、，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行目標(biāo)成本與最終實(shí)際發(fā)生總成本的對比、分析，并核算項(xiàng)目實(shí)際利潤（率），確認(rèn)項(xiàng)目部盈虧情況并與目標(biāo)利潤（率）進(jìn)行核查對比，最終形成項(xiàng)目成本報告，進(jìn)行成本控制總結(jié)。報送公司成本管理部，最終為促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供可靠、穩(wěn)健的建議。（七）目標(biāo)成本控制方法1、人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，一般情況下，人工單價應(yīng)根據(jù)合同中約定單價確定，工程量根據(jù)開具的任務(wù)書確定，在施工過程中，要嚴(yán)格按合同核定的人工費(fèi)用執(zhí)行，嚴(yán)格控制支出。2、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)在工程造價中約占60%70%，材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料消耗量和材料進(jìn)場價格。3、材料

9、消耗量的控制在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。需用量是作為控制限制領(lǐng)料的依據(jù)，供應(yīng)量是需用量加損耗，作為采購的依據(jù)。材料領(lǐng)用控制主要是通過“定量領(lǐng)用”制度來控制。4、材料進(jìn)場價格的控制材料進(jìn)場價格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時的材料報價和市場信息。材料采購價（含稅）加運(yùn)輸費(fèi)構(gòu)成的材料進(jìn)場價應(yīng)盡量控制在工程投標(biāo)時的材料報價以。5、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的控制（1）在計(jì)劃階段通過合理安排施工進(jìn)度、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)材料。（2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)退場時間，減少租賃數(shù)量和時間；選擇質(zhì)優(yōu)

10、價廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。（3）使用階段通過建立規(guī)章制度、建立約束和激勵機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理和丟失。（八）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：在確定目標(biāo)成本時單獨(dú)列出租賃的機(jī)械，在控制時按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項(xiàng)進(jìn)行控制。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停止。做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。（九）施工分包費(fèi)用的控制：項(xiàng)目部在確定施工方案初期就要確定需要分包的工程圍。做好分包工程的詢價、明確分包單價所包含的容，訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作。

11、加強(qiáng)協(xié)調(diào)各分包單位之間與分包單位與操作班組的交叉作業(yè)，避免重復(fù)發(fā)生費(fèi)用。（十）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎金、臨時設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，控制的方法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理，通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。第四章 直接成本管理第十三條 分包過程管理：（一）、分包合同報表管理：公司各項(xiàng)目部、直管部每月根據(jù)分包工程實(shí)際完成情況開具工程任務(wù)書（詳見附表4-1-2），并妥善保存；附于分包工程月報表在每月25日前報送紙質(zhì)版月報表至公司成本管理部。(二)、分包工程月報表（詳見附表4-1-1）作為分包合同款項(xiàng)支付依據(jù)，其填寫的支付要素（支付比例、支付時間等）應(yīng)與分

12、包合同約定吻合，并經(jīng)公司成本管理部審核通過后方可辦理資金支付。第十四條 分包合同計(jì)量與結(jié)算管理：（一）、公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須按分包合同約定單價與實(shí)際完成工程量與各分包方辦理結(jié)算。分包合同結(jié)算中的分包單價不得超過相應(yīng)合同價款，分包工程量必須控制在目標(biāo)成本控制量。特殊情況須上報公司成本管理部與合同造價部審核。（二）、各項(xiàng)目部、直管部根據(jù)分包工程實(shí)際完成情況于每月20日前與各分包方辦理完成當(dāng)月核量計(jì)價工作，于每月25日前向公司成本管理部填報分包工程月報表（詳見附表4-1-1），所填數(shù)據(jù)必須與雙方簽字確認(rèn)的工程任務(wù)書或工程簽證等資料數(shù)據(jù)吻合。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各項(xiàng)目部、直管部

13、填報分包工程月報表（詳見附表4-1-1）中的數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確性，確保分包結(jié)算工程量不超過總包結(jié)算書相應(yīng)工程量。第十五條 現(xiàn)場物料（工程耗用物資）管理：（一）、經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資材料應(yīng)在1個工作日開具收料單（附表4-2-3）并妥善保存，收料單中必須有我方現(xiàn)場收料員（材料員）簽字，且簽字人員應(yīng)與采購合同約定人員一致。（二）、驗(yàn)證入庫的物資材料必須開具收料單，并后附供應(yīng)商的原始送料單據(jù)后進(jìn)行妥善保存。（三）、各項(xiàng)目部、直管部須于每月25日前將本月實(shí)際開具的收料單（含供應(yīng)商的原始送料單據(jù)）報送公司成本管理部。第十六條 現(xiàn)場物資材料領(lǐng)用（發(fā)放）、調(diào)撥工作與要求：（一）、現(xiàn)場物資材料的領(lǐng)用和調(diào)撥手續(xù)必須做到手續(xù)齊

14、全、發(fā)放準(zhǔn)確。（二）、現(xiàn)場物資材料的出庫采取“先進(jìn)先出”的原則，倉管員根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單（詳見附表4-2-4）或材料調(diào)撥單（詳見附表4-2-5）定量發(fā)放和調(diào)撥物資材料，物資材料一般由工長、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)用，其他人員一律不得領(lǐng)用材料。（三）、領(lǐng)料單或材料調(diào)撥單必須詳細(xì)填寫材料名稱、規(guī)格型號、材料類別、數(shù)量、單價、總價、領(lǐng)料班組（單位）、使用部位等，庫管員和領(lǐng)料人必須簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁保管員私自借出材料。（五）、現(xiàn)場物資材料的領(lǐng)用（發(fā)放）量應(yīng)與材料計(jì)劃使用（消耗）量相吻合，如有超出，現(xiàn)場倉管員應(yīng)與時上報項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和現(xiàn)場材料物資負(fù)責(zé)人妥善處理。（六）、現(xiàn)場倉管員負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場物資實(shí)際領(lǐng)用（發(fā)放

15、）與調(diào)撥情況，每月25日前編制材料物資收存發(fā)月報表（詳見附表4-2-2）并報送公司成本管理部備案。材料物資收存發(fā)月報表中必須詳細(xì)填寫當(dāng)月物資材料入庫、發(fā)放（消耗）、調(diào)撥、退庫與庫存情況。第十七條 現(xiàn)場物資退庫工作與要求：物資退庫（回收）應(yīng)象物資入庫一樣，由退庫單位（班組）填寫物資退庫單（詳見附表4-2-6），在退庫單上標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，經(jīng)現(xiàn)場材料物資負(fù)責(zé)人、倉管員核對實(shí)物無誤后方可退庫。第十八條 采購合同計(jì)量與結(jié)算管理：（一）、現(xiàn)場材料員（采購員）每月根據(jù)收料單核對當(dāng)月實(shí)際供應(yīng)量，并于每月20日前與各供應(yīng)商完成當(dāng)月核量對賬工作，并于每月25日前向公司成本管理部填報材料貨款支付

16、月報表（詳見附表4-2-1），所填款項(xiàng)金額、供應(yīng)量、累計(jì)金額等必須與收料單等資料的實(shí)際累計(jì)數(shù)據(jù)吻合。（二）、公司成本管理部負(fù)責(zé)、匯總各項(xiàng)目部、直管部填報材料貨款支付月報表中的數(shù)據(jù)并審核其準(zhǔn)確性。第十九條 材料盤點(diǎn)：（一）、每年年末或工程項(xiàng)目結(jié)束時，倉管員應(yīng)對庫存物資、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點(diǎn)（由成本管理部工作人員監(jiān)盤或抽查），并編制填寫庫存物資盤點(diǎn)表（詳見附表4-2-7）簽字蓋章后3個工作日上報公司成本管理部與現(xiàn)場庫管員留存。（二）、盤點(diǎn)情況如果和帳存情況不一致，應(yīng)當(dāng)查明原因，核實(shí)情況，并與時將情況報告給項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和現(xiàn)場材料物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行查賬核實(shí)，倉管員應(yīng)認(rèn)真做好盤點(diǎn)報表與各種相關(guān)報

17、表，對盤盈、盤虧應(yīng)做出書面報告，上報公司成本管理部門與財務(wù)部。第二十條 外租機(jī)械（設(shè)備）的管理：（一）、經(jīng)檢驗(yàn)合格的機(jī)械（設(shè)備）應(yīng)在1個工作日登記機(jī)械（設(shè)備）入場單（詳見附件4-3-4）并妥善保存，機(jī)械（設(shè)備）入場單中必須明確租械（設(shè)備）入場時間、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況、技術(shù)資料與配備品備件情況、設(shè)備存在問題與解決方法。并由我方現(xiàn)場設(shè)備管理員與供應(yīng)商運(yùn)送員簽字，且簽字人員應(yīng)與租賃合同約定人員一致。（二）、現(xiàn)場設(shè)備管理員根據(jù)外租械（設(shè)備）實(shí)際使用情況（工作時長、工作部位、停機(jī)時長、維修情況等）進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于租賃結(jié)算。（三）、第三方參建單位臨時借用外租租械（設(shè)備）時，現(xiàn)場設(shè)備管理員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)臺班運(yùn)行記錄，

18、便于現(xiàn)場簽證或現(xiàn)場工作指令單的開具。第二十一條 按單位（小時、天、計(jì)量單位）租賃的機(jī)械（設(shè)備）：（一）、現(xiàn)場設(shè)備管理員根據(jù)外租械（設(shè)備）實(shí)際工作情況或工作量（工作時長、工作量、工作部位、停機(jī)時長、維修情況等）進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于租賃結(jié)算。（二）、第三方參建單位臨時借用外租租械（設(shè)備）時，現(xiàn)場設(shè)備管理員應(yīng)向外租機(jī)械（設(shè)備）班組開具工作任務(wù)書，并對臺班運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于現(xiàn)場簽證或現(xiàn)場工作指令單的開具。（三）、若因外租機(jī)械（設(shè)備）停機(jī)超過合同約定時限，從而造成工期滯后的。各項(xiàng)目部、直管部應(yīng)與時上報公司成本管理部，并向租賃供應(yīng)商主索賠與處理工作。第二十二條各項(xiàng)目部、直管部必須建立機(jī)械（設(shè)備）清單（詳

19、見附表4-3-2），以確認(rèn)外租機(jī)械（設(shè)備）使用情況與在場情況。第二十三條各項(xiàng)目部、直管部應(yīng)建立日常的機(jī)械（設(shè)備）運(yùn)行記錄臺賬（詳見附表4-3-3），臺賬應(yīng)包括工作記錄、工作時間、養(yǎng)護(hù)維修記錄與養(yǎng)護(hù)維修時間，便于結(jié)算時查賬核算。第二十四條 外租機(jī)械（設(shè)備）的退場（退租）：（一）、外租機(jī)械（設(shè)備）的退場時，由各項(xiàng)目部、直管部現(xiàn)場設(shè)備管理員填寫機(jī)械（設(shè)備）、周材退場通知單（詳見附表4-3-5），在機(jī)械（設(shè)備）、周材退場通知單上必須明確退場機(jī)械（設(shè)備）名稱、規(guī)格、數(shù)量、退場時間，并簽發(fā)租賃商。（二）、對欲辦理退租的外租機(jī)械（設(shè)備），租賃截至期限均為項(xiàng)目現(xiàn)場簽發(fā)機(jī)械（設(shè)備）、周材退場通知單之日為準(zhǔn)。第二

20、十五條 外租機(jī)械（設(shè)備）租賃合同計(jì)量與結(jié)算管理：（一）、租賃合同結(jié)算中的單價不得超過相應(yīng)合同價款，工作量或租賃時長必須與實(shí)際記錄（工作任務(wù)書、機(jī)械（設(shè)備）入場單與機(jī)械（設(shè)備）退場通知單等）相吻合，特殊情況須上報公司成本管理部與合同造價部審核。（二）、各項(xiàng)目部、直管部每月與租賃商辦理的“租賃結(jié)算（對賬）單據(jù)”應(yīng)妥善保存，附于機(jī)械設(shè)備租金月報表（詳見附表4-3-1）在每月25日前報送公司成本管理部。（三）、現(xiàn)場設(shè)備管理員實(shí)際使用情況（項(xiàng)目現(xiàn)場開具的工作任務(wù)書、機(jī)械（設(shè)備）入場單與機(jī)械（設(shè)備）、周材退場通知單）核對外租機(jī)械（設(shè)備）實(shí)際工作量或工作時長，并于每月20日前與各租賃供應(yīng)商完成當(dāng)月核量對賬工

21、作，于每月25日前向公司成本管理部填報機(jī)械設(shè)備租金月報表（詳見附表4-3-1），所填款項(xiàng)金額與累計(jì)金額等數(shù)據(jù)，須與雙方辦理的“租賃結(jié)算（對賬）單據(jù)”數(shù)據(jù)一致。（四）、公司成本管理部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部、直管部填報機(jī)械（設(shè)備）、周材租賃月報表中的數(shù)據(jù)并審核準(zhǔn)確性。第二十六條 周轉(zhuǎn)材料的管理：（一）、周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原有形態(tài)，但其價值逐漸轉(zhuǎn)移的各種物資材料，如鋼模板、焊管、扣件、托撐、立桿、砼泵管等。（二）、外租周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料租賃管理：為保證外租輔料的材質(zhì)、價格、供應(yīng)能力等方面能滿足施工要求（原則上不得使用省外劣質(zhì)周材），各項(xiàng)目部進(jìn)行市場外租周轉(zhuǎn)材料之前必

22、須由公司成本管理部、工程部共同考察合格后方能租用。2、外租周轉(zhuǎn)材料入庫（租入）管理：外租周轉(zhuǎn)材料入庫（租入）時，各項(xiàng)目部、直管部庫管員應(yīng)根據(jù)租入周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、退場（退租）時間，與時辦理租用手續(xù)。3、外租周轉(zhuǎn)材料退場（退租）管理：外租周轉(zhuǎn)材料的退場（退租）時，各項(xiàng)目部、直管部庫管員應(yīng)根據(jù)退租周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、退場（退租）時間，與時與供應(yīng)商辦理退賠結(jié)算手續(xù)。第二十七條 周轉(zhuǎn)材料的保管與使用：公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，堅(jiān)持按生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度需求辦理購置、租賃、調(diào)撥、拆除手續(xù)，不用的輔料要與時退租（退庫），做到專料專用，現(xiàn)場無積壓、不占用，所租用的周轉(zhuǎn)材料

23、必須每月填報匯總表上報公司審查。交予勞務(wù)班組使用的周轉(zhuǎn)材料必須嚴(yán)格辦理領(lǐng)用手續(xù)，并在勞務(wù)分包合同中明確責(zé)任人的保管、使用、損毀遺失責(zé)任，工程完工后的30日必須退完材料結(jié)清費(fèi)用。對于遺失與損耗的周轉(zhuǎn)材料必須查找原因，與時上報，作相應(yīng)的處理。第二十八條 外租周材租賃合同計(jì)量與結(jié)算管理：（一）、周轉(zhuǎn)材料租賃合同結(jié)算中的單價不得超過相應(yīng)合同價款，租賃時長、租用量必須與實(shí)際記錄相吻合，特殊情況須上報公司成本管理部與合同造價部審核。（二）、各項(xiàng)目部、直管部每月與租賃商辦理的“租賃退賠（結(jié)算）單據(jù)”應(yīng)妥善保存，附于周轉(zhuǎn)材料租金月報表（詳見附表4-4-1）在每月25日前報送公司成本管理部。（三）、現(xiàn)場材料員根

24、據(jù)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場實(shí)際租用情況，核對外租周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際租賃時長與實(shí)際租賃量，并于每月20日前與各租賃供應(yīng)商完成當(dāng)月核量對賬工作，于每月25日前向公司成本管理部填報周轉(zhuǎn)材料租金月報表（詳見附表4-4-1），所填款項(xiàng)金額與累計(jì)金額等數(shù)據(jù)，須與雙方辦理的“租賃退賠（結(jié)算）單據(jù)”數(shù)據(jù)一致。（四）、公司成本管理部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部、直管部填報周轉(zhuǎn)材料租金月報表中的數(shù)據(jù)并審核準(zhǔn)確性。（五）自有周轉(zhuǎn)材料的管理參照本制度自有資產(chǎn)的管理”執(zhí)行。第二十九條 自有物資（機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料）的管理應(yīng)符合集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。公司所屬各項(xiàng)目部、直管部應(yīng)根據(jù)公司與集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任制度、規(guī)各

25、類自有（自采）設(shè)備的管理制度，把設(shè)備的動態(tài)管理與靜態(tài)管理有機(jī)的結(jié)合，確保自有設(shè)備在施工當(dāng)中的安全、完整，保證設(shè)備的文明施工，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備的完好率與利用率，更好的滿足工程建設(shè)需要。第三十條 甲供材料的管理：（一）、項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況定期制定甲供材料使用計(jì)劃表，與時報送甲方。（二）、甲供材料進(jìn)場后，庫管員應(yīng)認(rèn)真組織驗(yàn)收并參見本制度“第三章 現(xiàn)場物料管理”執(zhí)行。甲供材料的領(lǐng)用和調(diào)撥必須做到手續(xù)齊全、發(fā)放準(zhǔn)確、一料一單，與時開具領(lǐng)料單或材料調(diào)撥單。（三）、庫管員應(yīng)定期與甲方供應(yīng)部門進(jìn)行對賬，并配合相關(guān)財務(wù)部門與甲方財務(wù)部門進(jìn)行對賬。第三十一條 報廢物資的處置：（一）、本辦

26、法中報廢物資是指：在施工過程中因下料損耗、連續(xù)周轉(zhuǎn)使用達(dá)到使用壽命或因長期存儲積壓等原因造成不能再繼續(xù)使用而作廢，但作廢后仍存在殘值或回收價值的各類材料如：鋼筋廢料、報廢木方層板、報廢安全網(wǎng)、過期燃料等。（二）、未經(jīng)公司許可，各項(xiàng)目部、直管部不得自行處置任何報廢物資。各項(xiàng)目部、直管部每次需處置報廢物資前，應(yīng)先上報公司成本管理部，經(jīng)相關(guān)人員實(shí)地了解確需處理后，由各項(xiàng)目部、直管部編制上報報廢物資清單（須填報報廢物資品名、數(shù)量與處理方式），經(jīng)審批通過后方可處置，并做好詳細(xì)記錄報公司成本管理部備案。（三）、各直管部和項(xiàng)目部每次處置報廢物資的款項(xiàng)必須全額上繳各項(xiàng)目部、直管部財務(wù)，用于沖抵該項(xiàng)目的施工成本

27、。（四）、未經(jīng)公司許可，私自處置報廢物資的項(xiàng)目處于10000至20000元罰款，對責(zé)任人處于1000到5000元罰款，同時沒收所有處置款項(xiàng)。第三十二條 特殊材料（物資）的現(xiàn)場管理必須符合國家與工程所在地相關(guān)部門的管理規(guī)定。第五章 部結(jié)算管理第三十三條 分包結(jié)算管理：（一）、公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須按分包合同約定單價與實(shí)際完成工程量與各分包方辦理結(jié)算。分包合同結(jié)算中的分包單價不得超過相應(yīng)合同價款，分包工程量必須控制在目標(biāo)成本控制量。（二）、各項(xiàng)目部、直管部根據(jù)分包工程實(shí)際完成情況如實(shí)填寫分包工程月報表（詳見附表1），于每月20日前將分包工程月報表電子版上報至公司成本管理部，每月25日前將分包

28、工程月報表紙質(zhì)版與附件工程任務(wù)書（詳見附表2）上報至公司成本管理部與財務(wù)部，報表所填數(shù)據(jù)必須與雙方簽字確認(rèn)的工程任務(wù)書或工程簽證等資料數(shù)據(jù)吻合，紙質(zhì)版報表相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字必須為親筆簽名并加蓋項(xiàng)目部公章。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各項(xiàng)目部、直管部填報分包工程月報表中的數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確性，確保分包結(jié)算工程量不超過總包結(jié)算書相應(yīng)工程量。第三十四條 材料采購結(jié)算管理：（一）、公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須按采購合同約定單價與實(shí)際供應(yīng)量與各供應(yīng)商辦理結(jié)算。采購合同結(jié)算中的單價不得超過相應(yīng)合同價款，結(jié)算量必須與實(shí)際供應(yīng)量相吻合。（二）、各項(xiàng)目部、直管部現(xiàn)場材料員（采購員）每月根據(jù)實(shí)際供應(yīng)量如實(shí)填寫材料貨款

29、支付月報表（詳見附表3）與材料物資收發(fā)存月報表（詳見附表4），于每月20日前將材料貨款支付月報表與材料物資收發(fā)存月報表電子版上報至公司成本管理部，每月25日前將材料貨款支付月報表、材料物資收發(fā)存月報表紙質(zhì)版與附件（送料單、收料單、領(lǐng)料單）上報至公司成本管理部與財務(wù)部。所填款項(xiàng)金額、供應(yīng)量、累計(jì)金額等必須與收料單等資料的實(shí)際累計(jì)數(shù)據(jù)吻合。紙質(zhì)版報表相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字必須為親筆簽名并加蓋項(xiàng)目部公章。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各項(xiàng)目部、直管部填報材料貨款支付月報表、材料物資收發(fā)存月報表中的數(shù)據(jù)并審核其準(zhǔn)確性。第三十五條 機(jī)械（設(shè)備）租賃結(jié)算管理：（一）、公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須按租賃合同約

30、定單價與工作量或租賃時長與各租賃商辦理結(jié)算。租賃合同結(jié)算中的單價不得超過相應(yīng)合同價款，工作量或租賃時長必須與實(shí)際記錄（租金結(jié)算單、機(jī)械（設(shè)備）入場單與機(jī)械（設(shè)備）退場通知單等）相吻合。（二）、各項(xiàng)目部、直管部現(xiàn)場設(shè)備管理員每月根據(jù)實(shí)際使用情況如實(shí)填寫機(jī)械設(shè)備租金月報表（詳見附表5），于每月20日前將機(jī)械設(shè)備租金月報表電子版上報至公司成本管理部，每月25日前將機(jī)械設(shè)備租金月報表紙質(zhì)版與附件（租金結(jié)算單）上報至公司成本管理部與財務(wù)部。所填款項(xiàng)金額與累計(jì)金額等數(shù)據(jù)，須與雙方辦理的“租賃結(jié)算（對賬）單據(jù)”數(shù)據(jù)一致。紙質(zhì)版報表相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字必須為親筆簽名并加蓋項(xiàng)目部公章。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)匯總各

31、項(xiàng)目部、直管部填報機(jī)械（設(shè)備）、周材租賃月報表中的數(shù)據(jù)并審核準(zhǔn)確性。第三十六條 周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算管理：（一）、公司所屬各項(xiàng)目部、直管部必須按租賃合同約定單價與租賃時長、租用量與各租賃商辦理結(jié)算。租賃合同結(jié)算中的單價不得超過相應(yīng)合同價款，租賃時長、租用量必須與實(shí)際記錄相吻合。（二）、各項(xiàng)目部、直管部現(xiàn)場材料員每月根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場實(shí)際租用情況如實(shí)填寫周轉(zhuǎn)材料租金月報表（詳見附表6），于每月20日前將周轉(zhuǎn)材料租金月報表電子版上報至公司成本管理部，每月25日前將周轉(zhuǎn)材料租金月報表紙質(zhì)版與附件（租賃退賠（結(jié)算）單據(jù)）上報至公司成本管理部與財務(wù)部。所填款項(xiàng)金額與累計(jì)金額等數(shù)據(jù)，須與雙方辦理的“租賃退賠（

32、結(jié)算）單據(jù)”數(shù)據(jù)一致。紙質(zhì)版報表相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字必須為親筆簽名并加蓋項(xiàng)目部公章。（三）、公司成本管理部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部、直管部填報周轉(zhuǎn)材料租金月報表中的數(shù)據(jù)并審核準(zhǔn)確性。第三十七條 最終結(jié)算：（一）勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料采購工程完工且初驗(yàn)結(jié)束后60個日歷天，必須完成最終結(jié)算。機(jī)械設(shè)備租賃、專業(yè)分包工作結(jié)束后30天、租賃周轉(zhuǎn)材料退場后30個日歷天必須完成最終結(jié)算。完成最終結(jié)算后5天按公司成本管理部與財務(wù)部要求格式將最終結(jié)算單與相關(guān)報表、資料交成本管理部與財務(wù)部備案。（二）各項(xiàng)目部、直管部在申請款項(xiàng)撥付時，需根據(jù)公司要求將各類合同、結(jié)算報表以與足額合法有效的發(fā)票上報至公司成本管理部與財務(wù)部，每

33、次撥款金額不能超過合同所約定的支付比例以與各類報表的未付金額。經(jīng)審核無誤后，方能進(jìn)行工程款項(xiàng)支付審批，審批完成后，公司財務(wù)部予以撥款。如有特殊情況，需報公司相關(guān)部門審批備案。（三）未按要求完成上述工作和提交相關(guān)付款依據(jù)者，不予辦理撥款。第六章附則第三十八條本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。所屬各項(xiàng)目部、直管部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則，并報公司成本管理部備案。1 / 40附表1：施工項(xiàng)目基本情況表填報單位: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部全稱建設(shè)單位名稱合同編號項(xiàng)目地點(diǎn)合同簽訂時間項(xiàng)目開工時間項(xiàng)目竣工時間工程造價項(xiàng)目資金來源結(jié)算方式付款方式工程類別建筑規(guī)模項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人與建筑高度,層數(shù)材料供應(yīng)方式

34、主材需用量鋼材周轉(zhuǎn)材料需用量鋼管水泥扣件混凝土組合鋼模其它主材木方層板分包需求勞務(wù)分包專業(yè)分包工程性質(zhì)注：新開工項(xiàng)目必須填寫，并在填報單位處加蓋有效印章；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 填表人: 聯(lián)系: 填報時間：附表4-1-1：分包工程月報表填報單位：年月日單位：元序號分包商名稱合同編號分包工程類別工程項(xiàng)目本月工作量完成情況本月付款情況累計(jì)情況備注數(shù)量金額日期金額累計(jì)發(fā)生額累計(jì)付款額累計(jì)未付額合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人：填表人： 成本管理部 附表4-1-2：工程任務(wù)書項(xiàng)目名稱： 編號：分包單位： 分包單位負(fù)責(zé)人： 分包合同號： 年 月 日序號工作容工作圍單位工程量合同單價（元）合價（元）備注本頁合計(jì)大寫金額

35、：小寫金額：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工長：施工員：核算員：質(zhì)檢員：安全員：材料員：分公司經(jīng)理：一式四聯(lián)（第一聯(lián)：公司成本管理部留存；第二聯(lián)：財務(wù)記賬聯(lián)；第三聯(lián)：結(jié)算付款聯(lián)；第四聯(lián)：工地留存）附表4-2-3：收 料 單收料單位：單據(jù)編號：供貨單位：年 月 日序號材料類別材料名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家計(jì)量單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注合 計(jì)隨貨同行單號財務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 收料員： 采購員：一式四聯(lián)（第一聯(lián)：公司成本管理部留存；第二聯(lián)：財務(wù)記賬聯(lián)；第三聯(lián)：結(jié)算付款聯(lián)；第四聯(lián)：工地留存）附表4-2-4：領(lǐng) 料 單項(xiàng)目名稱：單據(jù)編號：領(lǐng)料部門：年 月 日序號材料編碼材料名稱規(guī)格型號使用部位單位數(shù)量單價（元

36、）金額（元）備注合 計(jì)財務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 發(fā)料員： 領(lǐng)料人：一式三聯(lián)（第一聯(lián)：公司成本管理部留存；第二聯(lián)：財務(wù)記賬聯(lián)；第三聯(lián)：工地留存）附表4-2-5：材 料 調(diào) 撥 單項(xiàng)目名稱：年 月 日領(lǐng)料單位名稱：單據(jù)編號：序號材料名稱規(guī)格型號用途單位數(shù)量單價（元）合價（元）備注采購單價調(diào)撥單價合計(jì)庫管員： 領(lǐng)料人： 現(xiàn)場財務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理：一式三聯(lián)（第一聯(lián)：公司成本管理部留存；第二聯(lián)：財務(wù)記賬聯(lián)；第三聯(lián)：工地留存）附表4-2-2： 材料物資收發(fā)存月報表 項(xiàng)目名稱：表單編號：填表時間：序號材料名稱規(guī)格型號計(jì)量單位單價（元）上月結(jié)存收 入支 出本月結(jié)存?zhèn)渥⒆再徏坠┺D(zhuǎn)（調(diào)撥）工程耗用轉(zhuǎn)（調(diào)撥）臨設(shè)安全生產(chǎn)費(fèi)數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）（領(lǐng)料單數(shù)）一主要材料1鋼材2水泥3砂料4石料5磚料6木料7混凝土8層板9水電材料10裝飾材料合 計(jì)：填表人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理： 第一頁，共二頁注意事項(xiàng)：本表單僅作參考，各項(xiàng)目現(xiàn)場如有類似表單且表單容與本附表一致的，可繼續(xù)使用。附表4-2-2：材料物資收發(fā)存月報表 項(xiàng)目名稱：表單編號：填表時間：序號材料名稱