企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策一、引言我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，給我國(guó)的企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，緊抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過對(duì)人力資源管理的不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠解決在企業(yè)運(yùn)行過程中所存在的問題，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存和發(fā)展。二、人力資源管理創(chuàng)新中所存在的問題1、人才流失嚴(yán)重。企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重的話，就會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，不利于企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得生存和發(fā)展。企業(yè)中人才流失的原因往往是員工工資結(jié)構(gòu)不合理和員工的個(gè)人能力得不到很好的體現(xiàn)。員工工資在很大程度上決定了其生活的質(zhì)量和在社會(huì)

2、中的地位，一旦企業(yè)給予員工的工資結(jié)構(gòu)不合理和待遇偏低，就會(huì)造成員工頻繁跳槽現(xiàn)象，同時(shí)，員工通過自身的努力無法實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)時(shí)，前途和未來迷茫時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。2、管理制度不夠科學(xué)完善。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)的管理制度都不夠科學(xué)完善，企業(yè)對(duì)于其員工的管理不是通過規(guī)章制度，而是通過人治的方式，這樣，會(huì)造成管理無章可循，管理混亂，無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期管理的效果，在很大程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3、用人機(jī)制陳舊落后。很多企業(yè)的用人機(jī)制往往是陳舊落后和不科學(xué)，這種用人機(jī)制十分不利于企業(yè)中優(yōu)秀人才發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。陳舊落后的用人機(jī)制長(zhǎng)期存在，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體水

3、平呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。企業(yè)的考核機(jī)制不夠科學(xué)合理，員工的積極貢獻(xiàn)和努力得不到應(yīng)有的回報(bào)，在很大程度上打擊了員工的工作積極性和主動(dòng)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。三、加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策1、不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。力爭(zhēng)通過企業(yè)文化建設(shè)來不斷營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，同時(shí)采用創(chuàng)新的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育和學(xué)習(xí)，要不斷的引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀等。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還能夠不斷的為企業(yè)提供凝聚力和向心力，不斷的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。2、創(chuàng)新管理手段。在新

4、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，要不斷的創(chuàng)新管理手段，不斷的采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的電子化、信息化和自動(dòng)化。通過采用先進(jìn)的科技手段，來大幅度提高工作效率，提升企業(yè)人力資源管理的水平，能夠在很大的程度上促進(jìn)企業(yè)的高效快速發(fā)展。要不斷的吸收和引進(jìn)專業(yè)人才來為我所用，同時(shí)，還需要不斷的對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷的提升他們解決實(shí)際問題的能力，通過引用先進(jìn)的科技手段來實(shí)現(xiàn)電子化的考評(píng)，能夠提高效率和減少人為影響因素。3、以人為本。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要堅(jiān)持以人為本的原則，要把員工放在核心位置，只有這樣，才能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，獲得生存和發(fā)展。企業(yè)要積極主動(dòng)的開展相應(yīng)的

5、管理活動(dòng)，通過員工的參與，來不斷的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和活力，通過不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。4、創(chuàng)新精神。企業(yè)要想不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要具有創(chuàng)新精神，積極主動(dòng)的吸收和引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況來調(diào)整自身的管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，要通過對(duì)管理模式和管理方法的不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持企業(yè)員工創(chuàng)新，能夠在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性。通過企業(yè)員工的共同參與和管理，不斷的完善企業(yè)管理，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。5、提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展，必然離不開高素質(zhì)的員工。要不斷的吸收和引進(jìn)各類專業(yè)人才為我所用，同時(shí)還

6、要不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高他們的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)制度。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新其激勵(lì)制度，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。在企業(yè)的人力資源管理過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和崗位獎(jiǎng)勵(lì)等，通過多種獎(jiǎng)勵(lì)方式來不斷的激發(fā)企業(yè)員工的潛力和創(chuàng)造力。也可以進(jìn)行相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)等，讓企業(yè)員工直接變成主人，充分挖掘出他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，始終保持企業(yè)旺盛的活力，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更好的生存和發(fā)展。四、結(jié)束語總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想不斷的對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要不斷的解放思想，開拓創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)為我所