公司行政4月份工作總結(jié)

1、公司行政4月份工作總結(jié)公司行政4月份工作總結(jié)1 20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增加自身素養(yǎng)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯?0xx年度的各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下： 一、團(tuán)隊及企業(yè)文化建設(shè) 思想熟悉水平的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一熟悉上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的熟悉，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培育員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周

2、召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，主動充分的聽取基層員工的呼聲、看法、合理化建議或批判。不定期開展團(tuán)隊活動，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生愛惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動，增加員工的凝聚力和向心力。 二、培訓(xùn)管理 依據(jù)公司進(jìn)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實(shí)際需要，主動開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次，參與培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分把握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。 三、行政工作 （一）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為

3、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣闊員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了準(zhǔn)時處理，準(zhǔn)時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

4、等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 （二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理： 20xx年，我們依據(jù)公司不斷進(jìn)展及業(yè)務(wù)延長的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2、資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門連續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公

5、司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。 3、文書檔案管理： 20xx年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 4、方案管理： 行政部堅持仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金用法預(yù)算方案。同時，根據(jù)審批

6、的預(yù)算執(zhí)行選購和費(fèi)用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991.65元、選購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了鋪張及腐敗行為的發(fā)生。 5、辦公用品及選購管理： 我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)狀況申報下月辦公用品的選購方案。通過對盤點(diǎn)、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)省為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常用法，在選購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)約

7、公司的開支，從實(shí)際行動上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年，我部門共計選購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常用法。 四、人事工作 （一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)人員需求開展聘請工作 隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿意各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿意需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。 人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，準(zhǔn)時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采納現(xiàn)場聘請會、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、張貼廣告、熟人推舉等多種形式，開展聘請活動。既大幅度的宣揚(yáng)了公司和項(xiàng)目，也

8、通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切方法，共聘請新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。 （二）、執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、挺直面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護(hù)部和工程修理部員工工作的特別性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效挺直通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的挺直對其懲罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作方案表來體現(xiàn)，實(shí)行各級考核制。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的

9、員工進(jìn)行績效面談并提出改進(jìn)措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。 （三）、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避開勞資糾紛 公司一線員工流淌雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于10%的指標(biāo)。針對離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)緣由。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。 （四）、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持一心一意為員工服務(wù)的理念，一心一意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作主動性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對

10、員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程修理部和保潔綠化部的冬裝估計xx月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念 五、存在的不足與改進(jìn)措施 我們雖然取得了肯定的的成果，但仍舊清

11、醒地熟悉到我們在工作中仍存在著很多不足，詳細(xì)體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作、制度落實(shí)等方面。行政部會在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。 1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建設(shè)工作，培育員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的要求。 2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工

12、作雖有肯定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。 3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對下嚴(yán)對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實(shí)熟悉到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。 4、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真

13、實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深化到各個部門，準(zhǔn)時了解和把握部門的工作實(shí)際需要，主動服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！總結(jié)過去面對將來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密協(xié)作下，通過多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。 公司行政4月份工作總結(jié)2 20xx年，在公司

14、水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷， 連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正： 一、人事管理方面 依據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加

15、強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 4.對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分呈現(xiàn)了企業(yè)主動向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。 三、公司

16、管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職

17、能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。 五、工作中存在的不足 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能

18、完成得最好， 但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠 全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的 重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加 以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來的中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來說20xx

19、年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切信任也會隨著 20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。 公司行政4月份工作總結(jié)3 我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻(xiàn)，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的閱歷，從閱歷中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。 為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，

20、為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)！ 以下是四月份的行政人事部工作總結(jié)： 一、企業(yè)文化 1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了公司全職勞動合同以及兼職工勞動合同，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項(xiàng)章程。 2、試行月度優(yōu)秀員工評比、優(yōu)秀升旗手評比效果良好，評比提高了員工的工作主動性、通過評比，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷主動進(jìn)取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 3、幫助上級針對公司目前進(jìn)展?fàn)顩r，整改關(guān)于各部門工資調(diào)整的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩

21、解壓力，同時促進(jìn)員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。 二、日常辦公管理工作 1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進(jìn)行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。 2、行政部準(zhǔn)時對上報申購的必備用品進(jìn)行選購和管理，極力協(xié)作各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。 3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項(xiàng)，公司予以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)報考資費(fèi)，讓員工感

22、受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)力量。 三、聘請培訓(xùn) 1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請方案，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。 行政人事部 2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊打算錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀看通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。 3、每日對聘請網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細(xì)狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。 四、勞動紀(jì)律管理 1、 本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制

23、度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個別的人影響到整個團(tuán)隊。 2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的詳細(xì)考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足與問題 由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺 問題、處理問題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要

24、”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問題的力量還不夠，獨(dú)立性急需培育出來.工作方案常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤. 以下問題較為不不足： 1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。 2、銷售人員的聘請效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。 4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨便，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題，各部門報選購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是

25、大家的一個愛惜公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒法掌握，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以用法，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強(qiáng)每個人的節(jié)省意識，珍惜公司所給予的每個物品。 我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點(diǎn)來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順當(dāng)完成。 公司行政4月份工作總結(jié)4 我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又改善的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作） 1.前期幫助企劃

26、經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括： 禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹； 2.與涂經(jīng)理對接，主動做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)； 3.開業(yè)前預(yù)備：1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r， 2）協(xié)作施工人員對展館的布置，燈完對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當(dāng)進(jìn)行； 3）開業(yè)后，主動主動擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。 二、人事專員工作： 拓展聘請渠道： 目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)燃眉之急。 1.目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上

27、聘請網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能用法； 2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源成本； 3.對各大人才網(wǎng)嫻熟用法，并能準(zhǔn)時收集相關(guān)有效地信息并儲存。 4.與聘請網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的準(zhǔn)時聯(lián)系。 三、聘請工作： 1.發(fā)布聘請信息： 對日常的聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。 2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選擇合適的聘請渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請合適的人才。 3.

28、建立有效的人才庫 對有用的人才準(zhǔn)時儲備，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。 4.在專業(yè)人才急需的狀況下，實(shí)行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。 5.如有到人才市場等聘請場所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便聘請。 工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。 方案實(shí)行如下措施改進(jìn)工作： 1）對專業(yè)對口，