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Lyric*海爾集團(tuán)的組織變革海爾海爾集團(tuán)基于戰(zhàn)略的五次組織變革The five Organizational transformation of Haier1984-1991名牌戰(zhàn)略自主管理班組OEC直線職能式結(jié)構(gòu)直線職能式結(jié)構(gòu)1991-1998多元化戰(zhàn)略事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)策略事業(yè)單元SBU1998-2005國(guó)際化戰(zhàn)略超事業(yè)部超事業(yè)部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)鏈SBU模式SST2005-2012全球化戰(zhàn)略倒三角組織結(jié)構(gòu)倒三角組織結(jié)構(gòu)人單合一雙贏模式自主經(jīng)營(yíng)體2012-2019網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)人單合一雙贏模式小微、創(chuàng)客資料來源：海爾官網(wǎng)直線職能式結(jié)構(gòu)基于“品牌戰(zhàn)略”11資料來源：谷歌圖片矩陣事業(yè)部制基于多元化戰(zhàn)略2.1資料來源：現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)清華大學(xué)出版社事業(yè)本部制基于多元化戰(zhàn)略2.2資料來源：現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)清華大學(xué)出版社超事業(yè)部結(jié)構(gòu)以市場(chǎng)鏈為核心的組織再造3倒三角組織結(jié)構(gòu)4網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)人單合一2.05
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