ExceL中柏拉圖制作方法

1、ExceL中柏拉圖制作方法一、柏拉圖質(zhì)量數(shù)據(jù)處理七大工具之一     柏拉圖統(tǒng)計是QC里常用的統(tǒng)計管理方法之一，就是所謂的品管七大手法中的一項圓柱折線排列圖的另稱。    圓柱折線排列圖是分析和尋找影響質(zhì)量主原因素的一種工具，其形式是一條分類軸，兩條數(shù)值軸的坐標(biāo)圖：    1.左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)（如件數(shù) 、價值等），右邊縱坐標(biāo)表示頻率（百分比率）；    2.折線表示百分率，準(zhǔn)確的說是累積百分率；（作圖關(guān)鍵，一定要理解。有的資料沒有注意到，只是一筆帶過）  

2、;  3.橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項因素，按影響程度的大?。闯霈F(xiàn)頻數(shù)多少）從左向右排列。二、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)注意事項    1.歸納決定數(shù)據(jù)分類項目，分類項目必須合乎問題的焦點，應(yīng)先從結(jié)果上著手，便于洞察問題。    2.橫軸按項目類別降序排列,“其它”項目排在末位。    3.如果問題焦點少的項目多時,就歸納到“其它”項。    4.前23項累計影響度應(yīng)在70%以上。三、制做方法步驟     （一）最終效果，如圖1“數(shù)據(jù)表”、圖2“最后效

3、果”?？吹较旅姹砀窳藛?？最后一項：累計百分率（知道怎么算嗎？按照順序由最高的不良率依次累計下面的，這樣才能累計到100%啊！很簡單吧?。?#160;                                     

4、0;               圖1    數(shù)據(jù)表                               

5、60;                     圖2   最后效果    （二）方法步驟    1.先建數(shù)據(jù)表如圖3數(shù)據(jù)源。                &#

6、160;                                         圖3數(shù)據(jù)源    2.圖表向?qū)?-步驟之1-圖表類型”對話窗，點“自定義類型”標(biāo)

7、簽，在“圖標(biāo)類型”標(biāo)簽下拉框中選擇“兩軸線-柱圖”，然后點“完成”后如圖4選擇類型后。        圖4  選擇類型后    3.對Y軸刻度進(jìn)行設(shè)置。    對左邊Y軸刻度設(shè)置如圖5；對右邊Y軸刻度如圖6                     &

8、#160;                                圖5 左邊Y軸設(shè)置                 &#

9、160;                                     圖6 右邊Y軸刻度設(shè)置       左右Y軸設(shè)置設(shè)置后如圖7    

10、                                            圖7  左右Y軸設(shè)置設(shè)置后     4.最

11、后格式化    最后對圖表表達(dá)要素對標(biāo)題、數(shù)軸名稱、數(shù)據(jù)表等進(jìn)行格式化設(shè)置，完成后如圖8完成圖。柏拉圖的制作1.柏拉圖的意義及用途 1.1   意義柏拉圖系意大利十七世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在研究當(dāng)時的社會貧富現(xiàn)象時所發(fā)明的，特取其名稱之為柏拉圖，在中國又稱為排列圖，又稱ABC圖，亦可稱重點分析圖。將一定期間所收集到的不良數(shù)、缺點數(shù)或其它數(shù)據(jù)，依項目別、原因別如：查檢表上的項目或特性要因分析圖上之圈選項目加以分類，再按其出現(xiàn)的次數(shù)多寡的順序從大排到小，排列之圖形。由柏拉圖可看出那一項有問題，其影響的程度如何，以找出問題的癥結(jié)，方便進(jìn)一步針對問題點追查原

12、因，或采取改善措施。柏拉圖原理，亦稱為80-20原理，原意為當(dāng)初意大利的貧富懸殊，全國的80%的財富集中在約占人口數(shù)僅20%的富人手中，而另外的80%的人為貧者，他們所擁有的總財富，僅占全國總財富的20%，故只要控制住此僅占20%人口的富人，即可控制全國的財富。此項原理，被廣泛應(yīng)用于工廠內(nèi)，一般來說，不良原因雖然很多項，但是總是集中在那幾項，而這少少的幾項(通常僅37項)加起來，卻占了約70%80%，所以如能集中火力于這幾項作改善時，可收事半功倍之效。1.2   用途1.2.1  作為決定降低不良的依據(jù)為求有效的降低不良，如先繪成柏拉圖，再視其中那些項目為重大項，

13、所占之影響度有多少？緗渲幸幌罨蚨嘞罱餼齪螅稍雷懿渙薊嶠檔投嗌佟?/P> 1.2.2 作為分析問題、決定改善目標(biāo)的依據(jù)同上項方法，將搜集數(shù)據(jù)改為依原因別原料別、機(jī)器別、設(shè)備別、作業(yè)員別、作業(yè)站別等作成柏拉圖，可作為原因分析或改善目標(biāo)。1.2.3  一般管理用可將公司內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，如預(yù)算表、銷售業(yè)績表、索賠金額等，按月繪成柏拉圖，將上下月對照，比較其差異變化，作為管理依據(jù)。1.2.4作為活動成果比較用分別將改善前與改善后作柏拉圖，再依圖內(nèi)容作逐項或先后順位比較，以為成果比較之參考。2. 柏拉圖的作法2.1決定數(shù)據(jù)之分類項目*由結(jié)果分類：不良項目別、生產(chǎn)線別、車型別*由原因分類：材料

14、別、機(jī)器別、作業(yè)員別、操作方法別。2.2決定數(shù)據(jù)收集期間如：一星期、一個月或三個月及按分類項目，收集數(shù)據(jù)。例：某塑料部品外觀不良狀況數(shù)據(jù)表   每日固定生產(chǎn)1000片      1/23 1/24 1/25 1/26 1/27 合計 1 缺角 卌卌卄 卌卌卅 卌卌卄 卌卌丨 卌卌卄 63 2 氣孔 卌卌 卌卌十 卌卌卄 卌卌 卌

15、卄 53 3 流線紋 卌 卌卄 卌丨 卌卅 卌丨 34 4 異物 卌十 卌卅 卌 卌丨 卌 32 5 刮傷 卌 卌 卅 卌十 卌 26 6 臟粒        3 7 凹凸點    

16、0;     1 8 白化點          2 9 變形          1   合計 40 49 43 44 39 215  2.3 按發(fā)生次數(shù)多寡之順序，將數(shù)據(jù)項目及發(fā)生次數(shù)作成數(shù)據(jù)整理表，

17、及準(zhǔn)備妥柏拉圖數(shù)據(jù)整理表。數(shù)據(jù)整理表每日固定生產(chǎn)1000片    不良項目 1/23 1/24  1/25 1/26 1/27 合計 1 缺角 12 14 13 11 13 63 2 氣孔 10 12 13 10 8 53 3 流線紋 5 8 6 9 6 34 

18、;4 異物 7 9 5 6 5 32 5 刮傷 5 5 4 7 5 26 6 其它 1 1 2 1 2 7   合計 40 49 43 44 39215  2.4計算柏拉圖數(shù)據(jù)整理表的不良率，累計不良率或累計次數(shù)、累計損失金額，影響度%，累計影響度%.等項。柏拉圖數(shù)據(jù)整

19、理表 每日固定生產(chǎn)1000片   合計總生產(chǎn)5000片    不良項目 不良數(shù) 累計不良數(shù) 不良率 累計不良率 影響度 累計影響度 1 缺角 63 63 1.26% 1.26% 29.30% 29.30% 2 氣孔 53 116 1.06% 2.32% 24.65% 53.95% 3 流線紋 34&

20、#160;150 0.68% 3.00% 15.81% 69.77% 4 異物 32 182 0.64% 3.64% 14.88% 84.65% 5 刮傷 26 208 0.52% 4.16% 12.09% 96.74% 6 其它 7 215 0.14% 4.30% 3.26% 100.00%   合計 215   4.30%   100.00%  上表中: 不良率% =各項不良數(shù)÷總檢查數(shù)X 100影響度% =各項不良數(shù)÷總不良數(shù)X 100檢視該表中的其它項是否排在最末項，若不是時，要檢查是否含有其它大要因在內(nèi)，必要時，要再分出一項目。 2.5繪制柏拉圖。左縱軸加上刻度后為不良率刻度，橫軸為不良項目，按柏拉圖數(shù)據(jù)整理表的項目先后排列，畫成柱形圖。2.6左縱軸最高點應(yīng)為等于總不良率，將右縱軸對應(yīng)此點位置處，定為累計影響度1