新員工入職培訓方案及注意事項員工注意事項.doc

1、新員工入職培訓方案及考前須知 員工考前須知員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進展有目的、有方案的培養(yǎng)和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業(yè)培訓形式。企業(yè)新員工的培訓是為了使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。下面就是WTT搜集的新員工的培訓內容以及需要注意的事項，歡送大家閱讀理解。一.新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工理解公司所能提供應他的相關工作情況及公司對他的期望，讓新員工理解公司歷史、

2、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司，新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系，培訓新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法，使新員工迅速投入工作，降低離任率。二.公司整體培訓致新員工的一封信企業(yè)簡介企業(yè)標識企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織構造圖各部門職能及各分公司簡介關于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓，俱樂部，競聘機制，溝通機制)辦事指南智能化辦公系統(tǒng)應用溝通交流機制及方式各經理郵箱列表轉正及離任辦理流程培訓費及工裝費著裝標準衛(wèi)生制度值班及脫崗處分安保條

3、例效勞二十條效勞二十條處分條例考級制度答復新員工提出的問題三.培訓流程到職前：致新員工歡送信 (附件一)讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務到職后：部門崗位培訓 (部門經理負責)1.到職后第一天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責要求 本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐2.到職第五天到人力資部報到，進展新員工須知培訓(課件二

4、)3.到職后第六天一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設定下次績效考核的時間4.到職后第十五天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片：說出心里話、建議、意見、疑問。無論是否合理，都應積極回應、不冷落5.到職后第三十天人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習官制度轉正后前三個月為觀察期，(觀察工程見表)。符合標準留用，不符合標準，繼續(xù)試用或勸退。四.新員工培訓反應與考核崗位培訓反應表(附件三)(到職后一周內)公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內表現(xiàn)評估表 (附件四)(到職后30天部門經理填寫)觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫)五.新員工培訓教材入職培訓課件，員工手冊。本部門FAQ效勞二十條。六.新員工培訓工程施行方案首先在公司內部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓