2022年年度行政工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年年度行政工作總結(jié)4篇 轉(zhuǎn)瞬間xx年過去了，回顧這一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與關(guān)心下，我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。在工作中，既有不少收獲，也有許多的感悟。在實踐中，對自我熟悉有了很大的提高，更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn)，總結(jié)閱歷、完善不足，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下： 一、工作中所取得的成果： 1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍樂觀學習政治理論;遵紀守法，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責，

2、做好領(lǐng)導交辦的各項工作，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 2、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。 我是七月份來到公司工作，擔當公司行政專員，幫助行政副總裁做好黨務(wù)工作并幫助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了本職工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作： (1)幫助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計和進展工作，把原來黨組織關(guān)系不清晰的黨員登記在冊

3、，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。幫助上饒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員在工作和生活中起好模范作用。統(tǒng)計在冊的黨員為50人，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有2人，遞交入黨申請的有16人。 (2)詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。 (3)草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品，使廢物得到最大化利用，達到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。共處理了50多項廢舊物品。 (4)幫助行政部經(jīng)理處理好公司的各項突發(fā)性大事及各項費用發(fā)票的貼票及報銷，做好文打印、復印工作并做好每周的會議紀要。 (5)完成每月公司總監(jiān)、經(jīng)理的油費補貼報表及報銷工作。 (6)做好公司會議及

4、各部門的客戶接待工作，并幫助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍。 (7)完成了公司的第六次全國人口普查工作，共普查了公司住宿的1300多人口。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運動會。 為了公司工作的順當進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還樂觀協(xié)作其他同事做好工作。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。仔細做好本職工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中

5、學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。 二、不足和領(lǐng)悟： 1、工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。 2、工作還不夠細致，有時需要請教領(lǐng)導的地方，未能準時與領(lǐng)導溝通，導致個別工作不令人滿足。在今后的工作中要更加的細致，樂觀主動的同時要多和領(lǐng)導溝通，與上級保持全都。 3、半年的行政工作讓我更加留意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性。我原來做的是培訓工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個過渡我好像還未能適應(yīng)。 在新的一年里，我將仔細分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作方向，仔細學習專業(yè)學

6、問，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出更多貢獻。 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)年度行政工作總結(jié)（2） | 返回名目 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成果。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦消失供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備方案檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到準時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力特別大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料

7、質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分特別不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱難，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推動，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，樂觀穩(wěn)妥地推動改革，以平安生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新

8、要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥當處理各方面的沖突，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革進展、企業(yè)管理工作有了長足進步。 1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。 2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.

9、73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。 3消耗指標掌握良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。 4攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：111月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。 5技改工程穩(wěn)步推動：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期預(yù)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠特地下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，估計可以按公司要求如期投產(chǎn)。 一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作； （一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)

10、營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn) 1、根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注意指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不行控因素，并依據(jù)客觀狀況的變化，準時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的樂觀性，收到了明顯的效果。 2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。 為了降低消耗，節(jié)省可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的狀況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗討論，實行有力措施，

11、最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠連續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，削減設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格掌握可控費用。并依據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，特地發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。 3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。 針對高爐產(chǎn)能的急劇擴

12、大，在精確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使方案檢修更加科學合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變原有的方案檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)方案重新合理支配好方案檢修的模式，抓住有利時機合理支配方案外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格根據(jù)“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核方法，明確了設(shè)備修理系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設(shè)備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了修理人員的樂觀性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，特地設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由XX年的不到

13、95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。 （二）連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。 實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特殊是在今年高爐產(chǎn)能快速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊急的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項詳細的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作

14、、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并常常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探究如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特殊在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責任 心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成果，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價

15、。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。 （三）從嚴治企，切實增加執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力 嚴格按制度管理，增加企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領(lǐng)導班子、各級管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)學問的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了

16、很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5S管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的確定，廠容廠貌得到了極大的改觀。 （四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增加企業(yè)的分散力 隨著燒結(jié)規(guī)模的快速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增加企業(yè)的民主建設(shè)，充分敬重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推動了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設(shè)責任制。進一步加大了社會

17、綜合治理、護廠防盜的力度，仔細查處各類違規(guī)違紀行為，有效地削減了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，準時了解和把握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增加。 在看到成果的同時，我們更糊涂地熟悉到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是

18、管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、掌握可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素養(yǎng)有待進一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增加。五是各級領(lǐng)導的平安生產(chǎn)管理意識和職工群眾的平安自我防范意識還有待進一步加強。 二 、XX年工作思路 XX年將是公司境況非常困難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將消失以下幾個難以克服的困難： 一是產(chǎn)量：

19、猜測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當大。 二是：280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風機剛剛開頭安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。 三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方

20、案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒方法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將準時調(diào)整指標。 四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了許多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來肯定的壓力。 對XX年工作的幾點想法： 一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的預(yù)備。不要寄盼望于外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的樂觀性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其

21、次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最終，要連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和動身點，以追求無缺陷的境界來滿意煉鐵的需求。 二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。 三是XX年主要思路及降本措施： XX年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2

22、燒結(jié)機達產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。 1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。 主要措施： （1）連續(xù)推行設(shè)備“TPM”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。 （2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。 （3）狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的預(yù)備工作，重點抓好員工培訓、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不消失因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。 2.第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，實行用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，

23、經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。 主要措施： （1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采納最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿意高爐需要。 （2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南高校的合 作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。 （3）集中精力改善指標，降低燒結(jié)礦能耗。 3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施 （1）綜合利廢必需實現(xiàn)100%。 （2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有肯定幅度的降低。 4.降低主要費用的消耗： （1）明年元月份開頭，各單位的勞務(wù)費用實行一刀切。 （2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲力量，削減轉(zhuǎn)運；不準一噸燒結(jié)礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降

24、低運輸費和勞務(wù)費。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運要降到最低。嚴格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個人簽的現(xiàn)象。工程項目的立項、結(jié)算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室肯定要嚴格監(jiān)督。 （3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必需有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。 年度行政工作總結(jié)范文年度行政工作總結(jié)（3） | 返回名目 xxxx年，我村兩委仔細貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作部署，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加強班子、干部、黨員隊伍建設(shè)為保障，堅持長抓方案生育工作為重點，堅持優(yōu)化綜治維穩(wěn)環(huán)境為條件，堅持正的確施民生工程為動力，扎實推動各項

25、工作開展，并取得了顯著成效，現(xiàn)將狀況總結(jié)如下： 一、堅持經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓機遇，顯著改善了全村的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 村兩委非常重視狠抓中央對農(nóng)村扶持的絕好機遇，始終向上樂觀爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扶持項目，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視支持下，最終獲得了庫區(qū)移民后續(xù)建設(shè)項目和扶貧整村推動建設(shè)項目。項目批準后，準時組織人力、物力投入項目施工，在不到兩個月時間內(nèi)，相繼完成了新建白果樹大路、地愛護大堤，大修堯塝至南門村級大路。新建粉房大路橋，改建大塘梢水庫放水涵四個項目，極大地改善了全村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，為加快經(jīng)濟進展，便利群眾生產(chǎn)生活供應(yīng)了良好條件。 二、堅持以村為主工作機制，樂觀主動地抓好方案生育工作。 村兩委始終把

26、方案生育工作為重點工作來抓，堅持村為主工作機制，實行分工負責，分片包干，嚴格執(zhí)行計生例會、工作獎懲等各項制度，努力提高質(zhì)量指標和效果指標。利用宣揚品、公開欄和上門工作機會，廣泛宣揚計生政策和優(yōu)生優(yōu)育學問，提高群眾方案生育意識，通過各種渠道，常常深化排查隱性和特別婚姻，提高早孕率和孕情精確率，嚴抓政策外生育。扎實工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合。準時完成兩檢和四術(shù)任務(wù)。規(guī)范村室軟件建設(shè)，提高計生管理與服務(wù)水平，全面仔細預(yù)備，順當通過了上級檢查考評。全年計生工作達到了上臺階，進先進的目標。 三、堅持高標準嚴要求，仔細開展黨建工作 1、根據(jù)主題訓練實施方案，全面完成了zzzz年度黨員、干部主題訓練各項任務(wù)，村班子

27、和黨員干部隊伍建設(shè)得到了進一步加強，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用得到了進一步發(fā)揮。 2、嚴格根據(jù)法規(guī)和程序順當完成了村級換屆選舉工作，村級組織和各項制度建立健全，為更好地推動全村改革進展供應(yīng)了頑強保障。 3、根據(jù)各項制度規(guī)定，仔細開展了雙培雙帶，雙向承諾，雙向互動，無職黨員設(shè)崗定責，便民服務(wù)，村勤廉“一建三管”等各項工作，有效發(fā)揮了村黨組織和黨員的應(yīng)有作用，提高了村級班子的執(zhí)政力量和服務(wù)水平，實抓黨群干群關(guān)系，促進了社會和諧與進展。 四、圍繞平安和諧目標，狠抓了綜治和維穩(wěn)工作 (1)堅持沖突糾紛排查調(diào)處工作制度，定期排查，準時調(diào)處各類沖突糾紛，把各種不穩(wěn)定問題化解在初始和基層，沒有消失越級上訪，

28、群體性大事和惡性案件。 (2)堅持治安巡邏，村巡邏隊按鎮(zhèn)統(tǒng)一要求，定時定線堅持巡邏;發(fā)動群眾開展聯(lián)戶防范，有效地防范和打擊了盜竊和流串作案等犯罪行為，制造了平平穩(wěn)定的社會環(huán)境。 (3)根據(jù)xx普法訓練規(guī)劃和方案，運用多種形式，深化開展普法宣揚訓練工作，有效提高了干群的法制素養(yǎng)。 (4)加強重點人口、流淌人口和宗教人員管理，仔細做好安危幫教，法律政策宣揚訓練，正常管理和相關(guān)服務(wù)等工作，引導有關(guān)人員遵紀守法，正值致富，做對家庭負責、對社會有益的好公民。 五、堅持公正公正，仔細實施各項民生工程 學習把握國家18項民生工程政策規(guī)定，堅持標準程序，公正公正公開，廣泛宣揚，集體討論，正確落實，真真把黨和政

29、府的暖和送到了千家萬戶，進一步加快社會和諧與進展。 度行政助理工作總結(jié)年度行政工作總結(jié)（4） | 返回名目 我是四月底來到*公司工作，擔當行政助理，幫助行政人事部經(jīng)理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎(chǔ)工作，在這三個多月里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和關(guān)心下基本完成了各項工作，在不斷地向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己實踐摸索，短期內(nèi)便熟識了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在詳細的工作中形成了一套清楚的工作思路，能夠順當?shù)耐瓿深I(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)工作閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將7月份的工作

30、做如下簡要總結(jié)。 一、企業(yè)文化 1、在上級領(lǐng)導下重新修訂了行政部各職務(wù)描述，并在工作中執(zhí)行了八小時復命制度。 2、幫助上級完成了3515銷售部日常工作規(guī)范及考核方法(暫行)的初稿，還有待完善;制訂了關(guān)于嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定和關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實。 3、幫助上級針對公司各部門對內(nèi)對外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的關(guān)于實行任務(wù)交辦制的規(guī)定及任務(wù)交辦書。 4、制訂的關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定和關(guān)于工齡工資的補充規(guī)定，都將在八月份正式實行。 5、在上級領(lǐng)導下開展了一次銷售部消遣活動，其目的是為了放松銷售部人員心情，活動反映效果良好。 二、日常

31、辦公管理工作 1、幫助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進行有效溝通和不定期的座談會溝通。現(xiàn)已制訂了關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，協(xié)作公司整體進展的需要。 2、按時收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥當處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺操作方面，準時更新員工照片，上傳員工活動照片。 3、公司oa系統(tǒng)的管理：對新入職的員工在通過7天見習期考核后開通oa帳戶;對離職人員準時地刪除其oa。并負責發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為便于更好地管理oa系統(tǒng)，由行政部還發(fā)布了關(guān)于oa辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定。 4、參與公司銷售部門每周一的例會、

32、各部門的溝通會、座談會等，做好會前通知、支配和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將詳細的負責人(或部門)、幫助人(或部門)、要求完成的時間、要求完成的質(zhì)量等明確，會后作出具體的會議紀要，并發(fā)放到每個參會人員，尤其是有直接責任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進度和完成狀況，準時向部門領(lǐng)導或總經(jīng)理報告。 5、幫助財務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對銷售部新員工的考核工資進行評定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。 6、每周休息日實行了值班制度，依據(jù)休息日值班人員表進行輪番值班，并要求值班人員在值班時作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作狀況。 三、文件檔案管理