現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制

1、現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制一、設(shè)計交底會制度 2二、技術(shù)交底制度 3三、掛牌制度 5四、崗位職責(zé) 61、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 62、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé) 73、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 84、施工員崗位職責(zé) 95、測量員崗位職責(zé) 106、質(zhì)量員崗位職責(zé) 117、安全員崗位職責(zé) 128、材料員、采購員崗位職責(zé) 139、資料員崗位職責(zé) 1310、預(yù)算員崗位職責(zé) 1411、會計員崗位職責(zé) 1512、材料?。ㄋ停﹩T樣職責(zé) 1513、倉庫管理員崗位職責(zé) 1614、班組長崗位職責(zé) 17五、安全生產(chǎn)責(zé)任制 181、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 182、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 183、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 194、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、 205、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 206、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 217、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 218、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 22一、設(shè)計交底會制度為了保證項目部崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，確保項目 部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位 于昂嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計交底會工程考古前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對 工程圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，出 席設(shè)計交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保持會議紀(jì)要。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目

3、總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù) 責(zé)人、設(shè)計人、制圖人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù) 員等；設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“新技術(shù)應(yīng)用” 、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特 殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須 召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員 必須進(jìn)行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議紀(jì)要。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，主辦施工 員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會的主要內(nèi)容：設(shè)計

4、變更的原因、變更的目的、變更主 要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制施工組織設(shè)計 （施工方案） , 施工組織設(shè)計 （施 工方案）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加 人員必須簽到， 并保存交底會議記錄。 應(yīng)該參加 施工組織設(shè)計 （施工方案） 交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師、施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、 施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。施工組織設(shè)計 （施工方案 ）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn) 備工程；場地條件和防

5、護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng) 收集保存的質(zhì)量記錄等。二、技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前， 堅持圖紙會審與交底制度， 使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程 二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組織設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施 工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：1）采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。2）有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。3）對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及

6、運(yùn)行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn) 場時間等 。4）對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。5）施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底 ，各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊 工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底 要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。 交底主要內(nèi)容為：1）施工圖紙要求：如砼強(qiáng)度等級、配合比、塌落度。鋼材的質(zhì)量的搭接長度等。施工 操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋 要求及土建的相互配合等。2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)

7、量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、 市“雙優(yōu)樣板”鋼材標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工 序的施工質(zhì)量。3）原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出砼、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不 定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。4）愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上

8、一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是 裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。5）特殊工序和特殊工種的施工：除按較低制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記 錄上簽名確認(rèn)。三、掛牌制度為了明確和崗位人員滯留管理職責(zé)，項目組織機(jī)構(gòu)項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損 失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度1）項

9、目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量體系中的作 用。2）項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布、 要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)， 在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。3）項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名，工作崗位（工作班組） 、工作卡編號，工作卡必須貼 本人照片并加蓋項目部印章。一、項目管理制度掛牌制度1）施工現(xiàn)場“八牌二圖”（工程概況牌 、施工人員組織機(jī)構(gòu)牌 、入場須知牌 、安 全警示牌

10、、消防保衛(wèi)牌 、安全施工牌 、文明施工牌 、施工總平面布置圖 、安全 管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖 ）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。2）項目部質(zhì)量管理制度 、安全管理制度 、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位 置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟 悉項目管理體系及項目管理制度。3）項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部 適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、材料標(biāo)識掛牌制度1）項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛

11、牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行 標(biāo)識外，尚應(yīng)分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。2）項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均采用掛牌的方 式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄標(biāo)識。四、崗位職責(zé)1 、項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。二、協(xié)調(diào)項目部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和上級主管部門之間的關(guān)系，及時解決與上 述各單位間出現(xiàn)的問題，為項目的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、協(xié)調(diào)項目部與分公司各部門的工作， 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各成員的工作， 為項目順利開展創(chuàng)造 融洽的內(nèi)部環(huán)境。四、擇優(yōu)選

12、擇或聘用項目部管理人員，組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)設(shè)立符合管理體系要求， 與實(shí)際 需要相適應(yīng)， 與上級職能部門對口的項目部職能部門和各專職管理人員。 組織制定項目部各部門和 管理人員的崗位責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任并負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 負(fù)責(zé)對項目部管理人員的工作業(yè)績的評審考 核，并制訂相應(yīng)的獎罰措施。五、優(yōu)選施工作業(yè)隊伍，對項目范圍內(nèi)的各單項工程組織內(nèi)、外分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、成本和文明標(biāo)化進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，并向公司提供分包方評價的依據(jù)并組織實(shí)施 對分包工程的監(jiān)督。六、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制項目總進(jìn)度計劃、 年進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃， 并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機(jī)

13、械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡組織生產(chǎn)。七、組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、旬檢，對進(jìn)度、成本定期與進(jìn)度計劃對比，對應(yīng)對方案進(jìn) 行決策。配合做好公司的月檢、 季檢；負(fù)責(zé)本項目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理， 對項目的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本定期向公司經(jīng)理匯報。八、安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計， 制訂安全生產(chǎn)和文明施工， 保證工程質(zhì)量和降低成 本的技術(shù)措施，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司 CI 形象的組織管理。定期組織項目部例會。九、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，組織合同實(shí)施，及時處理合同變更，洽商糾紛和索 賠。十、關(guān)心職工生活，注意職工思想動態(tài)，加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)，定期開展技能培訓(xùn)，調(diào)動職 工工作積極性。

14、一、及時總強(qiáng)工作經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗并做出書面材料上報備案， 為以后工程項目借鑒提供參考2 、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)一、密切與建設(shè)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系， 協(xié)助項目經(jīng)理抓好本項目的全面組織管理工作，自始至終對工程施工負(fù)全面責(zé)任。二、具體組織工程項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施。負(fù)責(zé)做好施工 記錄、隱蔽工程驗收， 組織分部工程的質(zhì)量檢查和評定， 組織結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工預(yù)驗， 組織 召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會。三、根據(jù)公司年（季）度生產(chǎn)關(guān)系計劃編制項目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、月（旬）進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和分部工程進(jìn)度計劃。組織進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制。四、組織開展項目部的定

15、期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查， 并組織安排檢查發(fā)現(xiàn)的不合格質(zhì)量、 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的整改工作。五、負(fù)責(zé)對外包工程和各施工班組的管理和檢驗。六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司 CI 形象的管理。七、根據(jù)進(jìn)度計劃合理編制材料、資金、機(jī)械設(shè)備的使用計劃， 合理安排各班組人員的進(jìn)場計 劃。八、配合組織公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查， 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷嚴(yán)格按規(guī)定辦理， 及時安排缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量。九、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量安全技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查。十、抓好竣工掃尾，確保工程一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。十一、根據(jù)現(xiàn)場情況合理規(guī)化施工現(xiàn)場的施工平面布置圖， 并根據(jù)工程進(jìn)展和場地條件的變化

16、做出相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)平面布置圖進(jìn)行施工機(jī)械的安置和材料的堆放。3 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、密切與建設(shè)、 設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系， 協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。二、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計或施工方案， 制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施， 認(rèn)真全面地抓 好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理。三、組織做好工程項目的圖紙自審、參加單位、工程施工圖的設(shè)計交底與會審，及時收集和發(fā)負(fù)責(zé)做放施工圖紙，主持項目施工的質(zhì)量技術(shù)、安全交底。四、組織解決施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主，設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題， 好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。五、認(rèn)真履行施工合同，及時向建設(shè)單位上報工程量，辦理工程款的請

17、款手續(xù)。依據(jù)合同，做 好由于設(shè)計變更， 建設(shè)單位要求或不可抗力因素引起的工期或經(jīng)濟(jì)索賠。 及時整理工程資料， 預(yù)防 建設(shè)單位的反索賠。六、經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔， 監(jiān)督配合抓好進(jìn)場材料構(gòu)配件的檢驗 和試驗，及時組織整理竣工檔案和結(jié)算資料，配合做好工程竣工驗收和工程的竣工結(jié)算工作。七、主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、 技 術(shù)事故。參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項工程整改。八、配合公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查， 組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗， 參加結(jié)構(gòu)工程中 間驗收和竣工驗收，主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例

18、會。九、負(fù)責(zé)制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種，分包工種的技術(shù)管理， 指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工班 組的工作計劃安排，定期向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況和工程遇到的問題，并提出建設(shè)性意見。十、認(rèn)真做好技術(shù)工作總結(jié)，加強(qiáng)自身技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和管理水平的提高。4 、施工員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的各項法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織抓好工程項目的施工生 產(chǎn)管理，確保各項指標(biāo)順利完成。二、結(jié)合項目部實(shí)際，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施， 經(jīng)審批后組 織貫徹實(shí)施。三、參加工程的圖紙自審和會審， 參與單位工程平面規(guī)劃； 負(fù)責(zé)組織或會同有關(guān)人員落實(shí)好水、 電、道路、場地平整和抄平放線等工作；編

19、制本工程的旬、日作業(yè)計劃和各階段施工進(jìn)度計劃，并 向施工班組進(jìn)行生產(chǎn)動員和技術(shù)任務(wù)交底。四、根據(jù)圖紙、 規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工， 落實(shí)各項管理制度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 協(xié)同有關(guān)人員對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動力組織進(jìn)行檢查；協(xié) 同有關(guān)人員組織做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。五、組織參加質(zhì)量、安全檢查活動和技術(shù)會議，協(xié)調(diào)解決處理施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)、督促材料員、機(jī)管員做好材料、設(shè)備管理，確保工程順利施工六、 積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，抓好施工技術(shù)進(jìn)步，組織做好QC成果總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)化管理，努力提高勞動生產(chǎn)率。七

20、、及時填寫施工總記錄， 積累好第一手原始資料， 協(xié)同做好變更設(shè)計等經(jīng)濟(jì)簽證工作， 檢查 督促資料員、試驗員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。八、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，努力為項目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)好參謀，協(xié)同做好各分包主要工種間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)過程的均衡、連續(xù)和順利。九、會同技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)， 組織做好分項、分部工程的質(zhì)量等級自評。十、會同核算中按單位工程及時做好工料分析，參加工程結(jié)算，并組織做好班組核算工作。5 、測量員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審，及時發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題，負(fù)責(zé)開工前施 工測量方

21、案的編制工作。二、負(fù)責(zé)開工前與建設(shè)、 監(jiān)理單位做好工程導(dǎo)線控制點(diǎn)成果值， 水準(zhǔn)控制點(diǎn)成果值的復(fù)核交接 工作，作好各控制點(diǎn)樁、橛的保護(hù)工作，完成交接復(fù)核記錄的簽字交接并上報項目部資料室。三、根據(jù)測量方案，做好工程定位控制軸網(wǎng)各控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并做好各控制點(diǎn)的保護(hù)措施， 根據(jù)施工進(jìn)度， 嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行工程測量放線和標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)， 并做好測量放線記錄， 配合 有關(guān)人員進(jìn)行放線的驗收工作，及時進(jìn)行工程沉降觀測，對觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和閉合差驗算。四、負(fù)責(zé)工程項目測量原始資料的收集、整理、歸檔工作，完善內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測 量記錄，履行簽字，換手復(fù)核的手續(xù)，及時索要和上報各項測量資料。五、認(rèn)真執(zhí)

22、行測量儀器使用的注意事項 ，建立測量儀器臺帳，加強(qiáng)儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所用儀器進(jìn)行自檢，自檢結(jié)果妥善保管。六、完成公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測量任務(wù)。6 、質(zhì)量員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查監(jiān)督工程項目的工程 質(zhì)量和技術(shù)資料的完整。二、熟悉、審查施工圖紙參加設(shè)計交底，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極 提出意見。參加施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的討論定制，提出保證質(zhì)量的意見。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工， 嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的 行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求和按規(guī)定處罰，并

23、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。四、參加隱蔽工程驗收和重要分項的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品和機(jī)械 設(shè)備的質(zhì)量驗證和驗收，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果， 監(jiān)督技術(shù)資料與工程進(jìn)展部位同部。五、督促班組做好自檢、互檢、專檢工作，對分包施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。參加并簽證工程 預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。六、負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組結(jié)算時的質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)、 主體分部工程和 單位工程質(zhì)量評定。七、深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，配合上級組織的質(zhì)量檢查驗收，參 加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。八、配合安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的

24、安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，協(xié)調(diào)處理技術(shù)、 質(zhì)量 與安全，文明施工存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。九、參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋，避免或減少同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生7 、安全員崗位職責(zé)一、按照安全生產(chǎn)保證體系要求， 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及企業(yè)制定的 規(guī)章制度，對單位工程施工全過程實(shí)行安全監(jiān)督管理。二、工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，參與編制單位工程專項安全 施工組織設(shè)計，建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任，落實(shí)到人。三、對施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉安全管理，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、 作 業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域，以及主要通

25、道都要設(shè)有醒目的有針對性的安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。四、組織職工進(jìn)行安全意識教育， 對新工人實(shí)施三級教育， 對變換工種的工人實(shí)施新工種的安 全技術(shù)教育，并及時做好記錄。五、分部分項施工前對班組或職工進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底， 所有交底工作應(yīng)有書 面資料。六、對塔吊、人貨兩用電梯等大型施工機(jī)械以入腳手架等重要防護(hù)設(shè)施做好驗收工作， 驗收合 格、掛牌后使用。七、經(jīng)常性的進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、 文明施工情況的檢查， 配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生 產(chǎn)中的矛盾，及時解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。八、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電、防火管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。九、組織安全檢查工作， 記好安全

26、日記， 對不符合安全要求或違章操作的班組和個人有權(quán)進(jìn)行 處罰。十、負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場材料管理和清潔衛(wèi)生工作。十一、對職能工作承擔(dān)責(zé)任，并行使職責(zé)和權(quán)力，做到堅持原則秉公辦事。十二、做好施工現(xiàn)場 CI 形象標(biāo)識的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場材料管理，落手清管 理和清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。十三、編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并組織人員定期預(yù)演，組織安全檢查工作，記好安全日記，做好安 全資料的收集和整理，使安全資料與工程施工進(jìn)度同步8 、材料員、采購員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行上級主管部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、分公司（工區(qū)） 、項目部制定的 材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，不以權(quán)

27、謀私。二、熟悉材料性能、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗程序，密切與公司、分公司（工 區(qū)）、項目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計劃控制與管 理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。三、及時掌握了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運(yùn)輸?shù)脑?則，盡量減少各個環(huán)節(jié)的損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進(jìn)場材料質(zhì)量優(yōu)良，規(guī)格、 型號符 合要求及價格合理，并及時向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。四、制訂采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，訂立的合同應(yīng) 條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂

28、立后，應(yīng)及時督促供貨方履行合同， 進(jìn)場材料要做好清點(diǎn)驗收，并做好付款結(jié)算事宜。五、按季、月、旬生產(chǎn)計劃和工程進(jìn)度，及時采購供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場物資、材 料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當(dāng)采購渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變 化時，必須及時向項目部提出報告，以便于生產(chǎn)計劃的變更安排。六、對負(fù)責(zé)采購的材料要按財務(wù)制度規(guī)定，及時做好入庫建帳工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗， 要深入現(xiàn)場、 倉庫檢查落實(shí)材料管理的單、 帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項清楚填寫， 憑單據(jù)上卡、 記帳，確保帳、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號不符時，應(yīng)及時上報，并采取有效措施。防 止材料誤用而導(dǎo)致返工。七、

29、當(dāng)項目部需自行采購塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時，必須事先與公司、分公司（工區(qū)）材料設(shè)備 部門取得工作聯(lián)系， 簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見， 機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部 門、專業(yè)人員做好驗收。八、當(dāng)部分建材由建設(shè)單位提供時， 應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同， 及時向建設(shè)單位收取或催交材 料實(shí)物，并做好結(jié)算、催繳差價，做到不漏項，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時， 應(yīng)拒絕驗收或簽證。九、及時了解、積累市場信息，建立必要的材料合格分承包方名單， 隨時提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo) 參考，并合理使用流動資金，盡量做到貨到驗收后付款，確保盈利。十、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識，總結(jié)

30、經(jīng)驗，積累資料，做 好經(jīng)營分析，及時提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。9 、資料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。、平時深入工地監(jiān)督檢查、 抽查主要原材料、 半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗、 試驗報告；負(fù)責(zé)收集各種合格證，檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。三、按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)， 經(jīng)常深入工地認(rèn)真、 細(xì)致 的按部位檢查、收集整理好有關(guān)技術(shù)資料，做到及時、正確，且做好匯總、并建立臺帳，按規(guī)定做 好上報和核查工作。四、協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行檢查， 對上交資料不符合標(biāo) 準(zhǔn)項目，提出

31、限期改正，并督促實(shí)施。五、負(fù)責(zé)竣工工程驗收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對存在問題提出限期整改意見，負(fù) 責(zé)做好單位工程質(zhì)量等級自評資料的匯總，并上報有關(guān)部門及時做好單位工程質(zhì)量等級的綜合核 定。六、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作，并負(fù)責(zé)將竣工資料上報有關(guān)部門歸檔。10 、預(yù)算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家或上級頒發(fā)的有關(guān)政策、法令及規(guī)章制度，編好施工圖預(yù)算， 保證企業(yè) 的合理、合法收入。二、參加圖紙初審和會審，掌握現(xiàn)場拆遷及三通一平的情況，及時收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。三、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施和施工定額，認(rèn)真編制工程概、預(yù) 算，做好兩算對比工作。四、為企業(yè)經(jīng)營

32、決策提供服務(wù)，根據(jù)標(biāo)書和市場信息參予標(biāo)書編制，參加工程的投標(biāo)。五、深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)人員研究解決，通知督促有關(guān) 人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。六、建立健全項目部（分棟號）預(yù)算臺帳，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全完整，嚴(yán) 格控制工料支出，搞好棟號核算，保證施工順利七、負(fù)責(zé)分公司（工區(qū)） 、項目部的年終產(chǎn)值統(tǒng)計及竣工工程狀況的統(tǒng)計，配合做好對相關(guān)質(zhì) 量要素職能實(shí)施規(guī)范管理。八、工程竣工前，認(rèn)真清理，核對原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有關(guān)資料，做好工程竣工結(jié)算。九、負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算的報審、核宣工作，協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算，堅持原則，把好 班組核算點(diǎn)，保

33、證項目、班組的合理收益分配。十、認(rèn)真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和建筑市場信息，為完 善、補(bǔ)充定額提供可靠數(shù)據(jù)。11 、會計員崗位職責(zé)一、堅持原則，遵守并維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，抵制一切違法亂紀(jì)行為。二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守。三、加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)增收節(jié)支，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、組織會計核算，合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整地記載、計算和反映財務(wù)狀況。五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，做好財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國家和公司利益，認(rèn)真處理好“三者”利益關(guān)系。六、嚴(yán)守機(jī)密，妥善保管好會計檔案，不得私自向外界提供或泄露本單位的會計信息。七、做到日

34、清月結(jié)，報表編報及時，準(zhǔn)確無誤。八、會計人員工作調(diào)動、離職或離崗，應(yīng)辦理交接手續(xù)。12 、材料?。ㄋ停﹩T樣職責(zé)、遵循“先檢驗、后使用”原則，嚴(yán)格審核進(jìn)場材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等資料， 按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣二、取樣員應(yīng)取得相應(yīng)有效資格、經(jīng)授權(quán)后方可開展工作。三、外委試驗時必須認(rèn)真、如實(shí)填寫委托單，按規(guī)定寫明試驗內(nèi)容和要求等必要信息， 雙方簽 字認(rèn)可并妥善保存委托單。四、有見證取樣的須經(jīng)收樣員、見證員、取（送）樣員三方簽字，并在檢測報告中加蓋“見證 取樣”章。五、送樣期間防止樣品破損、丟失，一經(jīng)破損或不全應(yīng)重新進(jìn)行取樣。六、作好試驗檢測報告的取送工作，及時入檔并填寫相關(guān)臺帳。

35、13 、倉庫管理員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行上級部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、 項目部按規(guī)定的物資倉庫管理制度和 計量管理制度的規(guī)定，認(rèn)真、努力做好本職工作。二、科學(xué)保管在庫物資，防止銹蝕、變形或變質(zhì)，減少倉耗，杜絕火災(zāi)和物資材料的損失與被 盜，保證倉庫安全。三、當(dāng)進(jìn)場部分材料、 物資需露天堆放時， 必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)定合理定點(diǎn) 堆放，并做好必要的捆扎和遮蓋，以確保場容、場貌的道路的暢通。四、嚴(yán)格執(zhí)行材料、物資的時庫清點(diǎn)和驗收，做好分類建帳，分種立卡，做到帳卡相符，帳 物相符；按旬、月、季計劃向項目部作出材料、物資的動態(tài)報表。五、嚴(yán)格按照計量標(biāo)準(zhǔn)做好出入庫的稱量， 按規(guī)定配合做好

36、產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性控制程序； 原材 料進(jìn)庫后，分別進(jìn)行分類堆放，采用掛牌、標(biāo)簽或油漆的方式做好標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、明確，與質(zhì) 量記錄、原始憑證相一致。六、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，要按限額領(lǐng)料，以舊換新的規(guī)定做好控制，要做好水泥紙袋、鋼筋短 料的回收，進(jìn)庫紙袋水泥等必須做好防雨、防潮，要及時翻包避免結(jié)塊受潮，有條件時應(yīng)做好舊元釘 的回收使用，以達(dá)到節(jié)約能耗，提高效益之目的。七、要及時做好倉庫盤點(diǎn)，盤盈盤虧、報損報廢要說明原因，填具報表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整帳 面；要推行科學(xué)管理，及時向項目部提出建議 ，努力減少倉庫材料、物資積壓，千方百計降低倉 耗和倉庫管理費(fèi)用。八、加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的工作聯(lián)系，及時掌握施工動

37、態(tài)，當(dāng)庫存鋼筋、 水泥等大宗材料未能滿足 生產(chǎn)需要時， 必須及時向項目部提出報告， 以便于及時組織材料的進(jìn)場和鋼筋串換等工作， 確保施 工生產(chǎn)的連續(xù)、均衡進(jìn)行。九、工程臨近竣工時，應(yīng)提前做好進(jìn)場、進(jìn)庫材料、物資的控制；工程竣工后節(jié)余材料、周轉(zhuǎn) 材料要妥善加強(qiáng)保管，回收的廢、舊、短料應(yīng)通過項目部及時做好處置。努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 熟悉掌握材料、物資的專業(yè)知識， 及時提供原始資料， 做好倉儲信息收集，努力改進(jìn)和提高倉庫管 理水平。14 、班組長崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、 政策，按照項目部確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按制度辦事，對本班 組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。二、熟悉圖紙，

38、掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào) 度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、嚴(yán)格執(zhí)行項目部技術(shù)人員下達(dá)的任務(wù)，及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本組， 保質(zhì)保 量、安全、按期地完成各項任務(wù)。四、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程，堅持做好日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場清，文明施 工，并做好記錄。五、貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，抓好施工的事前、事中、事后的過程 控制，嚴(yán)格分項工程質(zhì)量驗評，全面提高工程質(zhì)量。六、參加質(zhì)量安全檢查技術(shù)例會，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，遇有不安全等異常情況， 應(yīng) 及時檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查） 并報告上級主管人員， 查

39、明情況， 確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。七、認(rèn)真做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)和質(zhì)量安全交底， 做好安全生產(chǎn)、 文明施工的教育和簽 證，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場， 并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。八、負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量安全整改，配合資料員、試驗員做好施工原始資料的收集和匯總。九、組織開展勞動競賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極開展QC?舌動攻關(guān)，教育職工遵章守紀(jì)，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益。十、辦事公道，不徇私情，關(guān)心職工生舌和身心健康，配合項目部按時做好班組核算，保證職工收益分配。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)

40、責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)“安全第一” 、“預(yù)防 為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制定項目部各項安全規(guī)章 制度、建立項目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對項目管理人員的責(zé)任制考核。二、根據(jù)安全責(zé)任承包書中的安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)、并進(jìn)行安全責(zé)任 目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)實(shí)施對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。三、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實(shí)各項安全技術(shù)措施。四、認(rèn)真組織每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及 時解決。五、抓好職工進(jìn)場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培

41、訓(xùn)和考核。六、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，建立治安、 防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。七、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。八、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機(jī)具等驗收、檢查。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。2 、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)“安全第一” 、“預(yù)防 為主”的安全生產(chǎn)方針， 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部各項安全規(guī)章制度、 建立項目部安全管理組織； 配備好專（兼）職安全

42、員，負(fù)責(zé)對項目管理人員的責(zé)任制考核。二、根據(jù)安全責(zé)任承包書中的安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)、并進(jìn)行安全責(zé)任 目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)實(shí)施對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。三、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實(shí)各項安全技術(shù)措施。四、認(rèn)真組織每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及 時解決。五、抓好職工進(jìn)場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。六、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，建立治安、 防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。七、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。八、組織施

43、工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機(jī)具等驗收、檢查。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。3 、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、組織有關(guān)管理、 技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定， 負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程， 協(xié)助經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任， 及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。二、具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、 專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案， 審查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。三、參加每月一次的安全檢查， 對施工中存在的不安全因素， 從技術(shù)方面提出整改意見和消除辦法。四、堅持交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班

44、組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。五、結(jié)合工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)分部工程安全技術(shù)交底。六、主持安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備的驗收，嚴(yán)格控制不符標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用七、參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因4 、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定， 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定各工種安全技 術(shù)操作規(guī)程，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、具體實(shí)施、 執(zhí)行施工組織設(shè)計， 專項安全施工方案， 對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。三、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀(jì)，對違章作 業(yè)班組和人員應(yīng)及時提出批評、

45、處罰。四、參加每半月一次的安全檢查， 對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施， 組織做 好事故隱患的限期整改。 并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、 設(shè)施的安全情況， 發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正解決。五、負(fù)責(zé)對模板工程的檢查驗收、基坑支護(hù)變形監(jiān)測等。對分管工程項目應(yīng)用的“三新”嚴(yán)格 執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。六、負(fù)責(zé)做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底， 督促施工班組執(zhí)行， 交施工任務(wù)的同時 交安全生產(chǎn)。七、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。八、具體負(fù)責(zé)場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設(shè)施和文明施工作業(yè)環(huán)境。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護(hù)好現(xiàn)場。5 、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防 為主”的安全生產(chǎn)方針， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。具體負(fù)責(zé)健 全安