TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)-考試題(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級單選題（共30題，每題2分）1 提案活動(dòng)對企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。· A有形價(jià)值·· B無形效果·· C個(gè)人價(jià)值·· D集體價(jià)值·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無2 一般企業(yè)在開展5s活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。· A公平性不能得到很好的保障·· B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念·

2、;· C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望·· D以上都包括·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無3 修改設(shè)備或作設(shè)計(jì)改善之前先要（ ）。· A糾正快速惡化·· B找出問題·· C點(diǎn)檢·· D消除故障·我的答案： A參考答案：A答案解析： 無4 故障是指（ ）。· A故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)·· B停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)·· C動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)·&#

3、183; D修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)·我的答案： A參考答案：A答案解析： 無5 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。· A以現(xiàn)金懲罰為主·· B以制度處罰為主·· C以激勵(lì)制度為主·· D以上都不正確·我的答案： B參考答案：C答案解析： 無6 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具（ ）。· A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO)·· B

4、TPM全面改善活動(dòng)·· CSCM管理·· D6-Sigma管理·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無7 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（ ）。· A目視管理·· B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作·· C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示·· D診斷活動(dòng)·我的答案： A參考答案：A答案解析： 無8 設(shè)備操作能手所必需的四種能力中，少了（ ）。· A勘察能力·· B

5、處理恢復(fù)能力·· C條件設(shè)定能力·· D維持管理能力·我的答案： A參考答案：A答案解析： 無9 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。· A事件·· B基準(zhǔn)·· C目標(biāo)·· D計(jì)劃·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無10 TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”,1971年首先由（ ）人倡導(dǎo)提出。· A德國·· B日本··

6、C美國·· D英國·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無11 TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（ ）為零 。· A在制品·· B廢品·· C缺陷·· D誤差·我的答案： C參考答案：C答案解析： 無12 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中以下哪項(xiàng)是操作人員必須具備的能力?（ ）· A異常發(fā)現(xiàn)能力·· B處復(fù)原能力·· C熟練操作能力·· D維持管能力·我的答案： C參考答案：C答案解析：

7、0;無13 故障可粗略地分為突發(fā)型及（ ）兩種。· A臨時(shí)型·· B劣化型·· C安全型·· D正常型·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無14 TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底的5S活動(dòng)和（ ）活動(dòng)機(jī)制。· A組織·· B小集團(tuán)·· C員工·· D公司·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無15 企業(yè)推行TPM活動(dòng)后，能夠取得的有形效果是（ ）。· A縮短生產(chǎn)與管理周期·· B提高人

8、力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率·· C減少各類不必要的損耗，節(jié)省成本·· D以上都包括·我的答案： D參考答案：A答案解析： 無16 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于現(xiàn)場找問題（ ）。· A問題票·· B現(xiàn)場拍照·· CA和B都正確·· DA和B都不正確·我的答案： C參考答案：C答案解析： 無17 建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場要看( )。· A設(shè)備是否良好·· B環(huán)境是否整潔·· C管理是否有

9、序化·· D以上都包括·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無18 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部門想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法錯(cuò)在（ ）。· A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積極性·· B限制了員工提案的自由性·· C縮小了提案的范圍·· D以上都不正確·我的答案： A參考答案：A答案解析： 無19 TPM活動(dòng)的有形效果是（ ）。· A員工改善意識、參與意識增強(qiáng)·· B

10、員工技能水平提高·· C企業(yè)凝聚力增強(qiáng)·· D不良品率降低·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無20 與設(shè)備無關(guān)的時(shí)間損失有（ ）。· A設(shè)備故障·· B小停車 / 空轉(zhuǎn)·· C運(yùn)動(dòng)損失·· D缺陷和返工·我的答案： C參考答案：C答案解析： 無21 以下對員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是（ ）。· A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面·· B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴·· C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)

11、性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施·· D以上都包括·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無22 以下哪一項(xiàng)是對“微缺陷”的正確理解（ ）。· A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)·· B微缺陷積累起來就是大問題·· C微缺陷可以成長為重大缺陷·· D以上都包括·我的答案： C參考答案：C答案解析： 無23 設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。· A車間管理人員·· B維修人員·· C操作人員·&#

12、183; D設(shè)備主管部門·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無24 以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件（ ）?· A無的設(shè)備構(gòu)成·· B無的人員結(jié)構(gòu)·· C無的條件設(shè)定·· D無的條件管·我的答案： B參考答案：B答案解析： 無25 以下哪項(xiàng)屬于TPM的三大思想?· A預(yù)防哲學(xué)·· B0目標(biāo)·· C全員參與競爭·· D注重現(xiàn)場·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無26 一般企業(yè)在開展5S活動(dòng)或

13、者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。· A公平性不能得到很好的保障·· B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念·· C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望·· D以上都包括·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無27 設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。· A車間管理人員·· B操作人員·· C維修人員·· D設(shè)備主管部門·我的答案：

14、 B參考答案：B答案解析： 無28 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。· A從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式·· B通過設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法·· C根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法·· D通過設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對策實(shí)施的保全活動(dòng)·我的答案： D參考答案：D答案解析： 無29 企業(yè)推進(jìn)自主管理活動(dòng)主要基于哪方面的理由 ( )。· A打破傳統(tǒng)分工的局限·· B員工二次謀職的需要&

15、#183;· CA 和 B 都正確·· DA 和 B 都不正確·我的答案： C參考答案：C答案解析： 無30 自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是（ ）。· A相互對立·· B相互依賴·· C相互聯(lián)系又相互競爭·· D沒有關(guān)系·我的答案： C參考答案：C答案解析： 無多選題（共10題，每題 3分）1 OPL單點(diǎn)教育中5W2H原則是（ ）· A（what）講什么內(nèi)容·· B（who）誰來講·· C（where）應(yīng)用場合

16、·· D（when）何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)·· E（why）為什么這樣·· F（how）如何做·· G（how much,how many）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDEFG答案解析： 無2 所謂的“二源”是指（ ）· A信息源·· B問題源·· C困難源（困難部位）·· D發(fā)生源（污染源）·我的答案： CD參考答案：CD答案解析： 無3 遵守基本要求是防止設(shè)備劣化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，基本要求是

17、指設(shè)備的（ ）· A清掃·· B補(bǔ)油·· C鎖緊·· D檢查·· E處理異響·我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無4 TPM的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。· A故障·· B·· C災(zāi)害·· D零浪費(fèi)·· E準(zhǔn)時(shí)化·我的答案： ABC參考答案：ABCD答案解析： 無5 關(guān)于計(jì)劃保養(yǎng)模式的選擇，設(shè)備臺數(shù)較多時(shí)可選擇（ ）；強(qiáng)制劣化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用（ B ）；保養(yǎng)人

18、員較多時(shí)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備和零件模式（ ）· A零件模式·· B設(shè)備模式·· C設(shè)備和零件模式·· D備件模式·· E修復(fù)模式·我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無6 下列屬于機(jī)器故障征兆的有：（ ）· A漏水·· B漏油·· C聲音異常·· D軸承無潤滑油·· E配線、配管紊亂·· F螺絲松動(dòng)·我的答案： ABCDEF參考答案：ABCDEF答案解析： 

19、;無7 設(shè)備點(diǎn)檢是通過人的（ ）五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。· A聽覺·· B味覺·· C觸覺·· D目測·· E嗅覺·我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析： 無8 清潔的目的是（ ）.· A定制管理·· B成為慣例和制度·· C是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)·· D企業(yè)文化開始形成·我的答案： BCD參考答案：BCD答案解析： 無9 OPL即單點(diǎn)教育，就是將設(shè)備、機(jī)器或

20、零部件的構(gòu)造、作用或點(diǎn)檢、加油等方法做成標(biāo)準(zhǔn)資料（通常每一項(xiàng)整理成一頁），操作員可以在3-5分鐘內(nèi)完成自主性的學(xué)習(xí)。它分為（ ）· A基礎(chǔ)知識類·· B故障案例類·· C改善案例類·· D演示類·· E講授類·我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無10 整頓的三定原則是（ ）.· A定人·· B定點(diǎn)·· C定容·· D定量·我的答案： BCD參考答案：BCD答案解析： 無判斷題（共10題，每題 1分）1 點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量對      錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無2 初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟對      錯(cuò)我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無3 在重復(fù)工作中，人