【工程文檔】-建筑工程監(jiān)理規(guī)劃cvb

1、監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、工程名稱：翠園新村118幢工程2、工程地點：金壇市南環(huán)一路南側(cè)、東環(huán)二路西側(cè) 3、建設單位：金壇市創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)4、設計單位：無錫輕大建筑設計研究院5、勘察單位：金壇市金石巖土工程6、施工單位：江蘇城東建設工程7、監(jiān)理單位：江蘇東方建設工程管理咨詢翠園新村118幢工程，主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻，總建筑面積為9449.56平方米，地下建筑面積為1721平方米，地上建筑面積為7728.56平方米，占地面積為612.14平方米，建筑層數(shù)為11+1層，建筑高度為42.3米，地上耐火等級為二級，地下耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)設計平安等級二級，屋面防水等級為級，抗震設防烈度為7度，抗震設防

2、類別為丙類，建筑類別為商住，高層建筑分類為二類高層，使用年限50年。根底為樁根底，根底墊層砼等級100厚C15素混凝土；三層以下是C30；三層以上是C25，鋼筋采用HPB235、HRB335及HRB400鋼筋?？蚣芴畛鋲皟?nèi)隔墻±0.00以上采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊A5.0級，采用Mb5.0混合砂漿，女兒墻采用水泥空心磚，采用M7.5混合砂漿砌筑；屋面為卷材防水屋面。 二、工程工程監(jiān)理范圍翠園新村118幢工程施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標 1、工期目標：在合同工期內(nèi)完成2、質(zhì)量目標：合格3、投資目標：不超過建設單位投資總額4、平安目標：無傷亡事故。四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、建設工程

3、的相關法律、法規(guī)； 2、經(jīng)有關部門批準本工程的工程文件； 3、與本工程有關的標準、標準、設計文件和技術資料； 4、建設工程委托監(jiān)理合同； 5、與本工程相關的合同文件。 五、工程監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場方案1、工程監(jiān)理組織機構(gòu)：本工程工程監(jiān)理部組織機構(gòu)采用直線制。如以下圖： 總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理安裝監(jiān)理平安監(jiān)理2、人員配備：根據(jù)本工程工程特點，由以下人員組成：姓 名監(jiān) 理 職 務學 歷專業(yè)技術職稱注冊崗位證書號李忠華總監(jiān)大 專工程師施錦輝土建監(jiān)理員大 專助 工周旭明安裝監(jiān)理員大 專工程師張 香見證取樣員大 專助 工工程工程監(jiān)理部人員配備表3、崗位職責：1總監(jiān)理工程師的職責:確定工

4、程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么,并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程的進展情況可進行人員的調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工

5、程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查,參與工程工程的竣工驗收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料；2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責:負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程的驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，

6、參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員的職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和

7、有關的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施1監(jiān)理工作內(nèi)容進行施工階段的進度、質(zhì)量、投資控制，合同、平安、信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。 2監(jiān)理工作方法1施工過程中進行巡視和檢查，對關鍵部位進行旁站監(jiān)督；2軸線、標高進行測量復核；3對主要材料及混凝土、砂漿進行抽樣檢測；4按程序控制流程圖進行質(zhì)量、進度、投資控制；5召開工地例會，組織協(xié)調(diào)解決有關問題；6對重大質(zhì)量隱患或問題及時下達指令性文件；7根據(jù)需要及時組織專題會議；8按合同計量進行工程款控制。3監(jiān)理工作措施工程在施工階段，監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的不同情況，結(jié)合本工程的特點，選用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、管理合同措施進行調(diào)整，以到達方案目標1

8、、質(zhì)量控制：設計文件會審研究設計文件，明確設計意圖，了解工程特點，全面掌握關鍵工程部位的質(zhì)量要求，查清圖中是否有錯、漏，是否符合各專業(yè)標準，做好設計交底紀要。認真審查施工組織設計，對施工方案的可行性、經(jīng)濟性、科學性、平安性嚴格審查。嚴把材料、設備關，用于工程中材料、半成品構(gòu)件、設備等，必須辦理報驗簽證手續(xù)前方可使用。在建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等關鍵部位、關鍵工序設定質(zhì)量控制點見證點、停止點。予以重點嚴格控制。質(zhì)量控制措施A.組織措施：建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。B.技術措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。采用巡視、平行檢查、復查、資料審核等方式進行

9、質(zhì)量控制。對工程的關鍵部位、關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。C.經(jīng)濟措施和合同措施：履行合同約定及相關規(guī)定的獎罰條款，嚴格按合同約定質(zhì)量標準檢查驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質(zhì)量目標。(2)、進度控制：承包單位應向監(jiān)理機構(gòu)上報工程總進度方案以及季、月方案，各種進度方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認才能執(zhí)行。假設嚴重偏離目標，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應提出警告甚至發(fā)出指令，要求施工承包單位采取糾偏措施，假設因不可抗力等非承包人因素造成工期延誤，在征得建設單位同意下，進行延期審批?？傔M度目標分解；編制季度月度進度目標；施工進度目標分解，編制各工程進度目標；進度控制措施：A.組織措施：明確

10、職責分工，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實進度控制責任。B.技術措施：監(jiān)督施工單位運用網(wǎng)絡方案和組織流水施工，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間，增加施工作業(yè)面，采用高效能的施工機械設備，優(yōu)先采用新工藝、新技術、新方法等措施。C.經(jīng)濟措施：落實獎勵條款，確保工程款按計量支付。D.合同措施：協(xié)調(diào)各方進度，按合同約定確保工程方案進度。進度控制的根本手段A.進度的事前控制，即工期預控：a.編制工程實施總進度方案，確定和審核施工進度、材料設備供給進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)一致。b.審核施工單位提交的施工進度方案，主要審核是否符合目標工期，施工進度方案與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。c.審核施工單位提交的施工方案

11、：主要審核保證工期，充分利用時間的技術措施、組織措施的可行性、合理性。d.審核施工單位提交的施工總平面布置圖，主要審核其總平面圖布置與施工方案，施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。B.進度的事中控制：一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整。及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)，主要工作有：a.建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日施工部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人、物和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間；工程進度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。b.按合同要求，及時進行工程計量審核；c.有關進度、計量方面的簽證。

12、d.工程進度的動態(tài)管理：實際進度與方案進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，要求施工單位提出進度調(diào)整的措施和方案。e.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能。f.定期每月向業(yè)主報告有關工程進度情況。C.進度的事后控制。當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上應要求施工單位采取以下措施：a.制定確保工期目標的對策措施并組織實施；b.制定總工期突破后的補救措施并組織實施；3、投資控制：投資目標控制：按月進行投資分解。投資控制措施A.組織措施：建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，明確職責分工和有關制度，落實投資控制的責任。B.技術措施：審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。C.經(jīng)濟措施：及時進行方案費用與實際

13、費用的分析比擬，發(fā)現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施。對原設計或施工方案提出合理化建議，被采用的，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約給予獎勵。D合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的先進支付，全面履約，減少索賠的條件和時機，正確處理索賠。投資控制的根本手段A.投資事前控制。目的是進行工程風險預測，采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。B.熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；C.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；D.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，

14、不造成索賠條件；E.按合同要求，如期、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負責的材料、設備到場，不造成索賠條件；F.按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不造成索賠條件。投資事中控制A.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對方索賠條件，加強工程變更管理；.B施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件，；C.嚴格簽證審查，凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效；D.按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件；E.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面

15、履約。、投資的事后控制A.審核施工單位提交的工程結(jié)算書；B.公正地處理施工單位提出的索賠。 七、監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會審及設計交底制度；2.施工組織設計審核制度；3.工程開工申請審批制度；4.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；5.隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度；6.設計變更處理制度；7.工程質(zhì)量事故處理制度；8.工程竣工驗收制度；9.監(jiān)理日志和會議制度；10.監(jiān)理月報制度；八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是一個始終貫穿監(jiān)理工作的程序，工作程序如以下圖所示：簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批?工程開工報審表?簽署審批意見施工過程監(jiān)

16、理組織竣工驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)九、監(jiān)理設施本工程配備辦公桌椅二套、卷尺、游標卡尺、回彈儀、塞尺、絕緣電阻檢測儀、焊縫檢測儀、接地電阻測試儀和一臺電腦，電腦實行單機輔助管理，用于文字、圖表編印、計算、分析以及監(jiān)理信息處理等，以提高監(jiān)理工作的準確性、高效性。十、履行監(jiān)理平安責任1.監(jiān)理平安的范圍本工程施工階段的平安監(jiān)理，承當?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?中有關監(jiān)理單位及人員的平安責任。2.平安監(jiān)理的內(nèi)容1施工準備階段、審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術措施和危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案是否符合工程

17、建設強制性標準要求。審查的主要內(nèi)容應當包括：A.施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；B.基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、撤除、爆破等分局部項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；C.施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者平安用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；D.冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；E.施工總平面布置圖是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。、檢查施工單位在工程工程上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備

18、情況，催促施工單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。、審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。、審查工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。、審核施工單位應急救援預案和平安防護措施費用使用方案。2施工階段、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的平安技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。、核查施工現(xiàn)場施工起重機械和平安設施的驗收手續(xù)。、檢查施工現(xiàn)場各種平安標志和平安防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查平安生產(chǎn)費用的使用情況。、催促施工單位進行平安自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查。3、平安監(jiān)理的工作程序(1)編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理實施細那么。(2)在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由工程總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，平安技術措施及專項施工方案不得實施。(3)在施工階段，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，應書面通知施工單位，并催促其立即整改；情況嚴重的，總監(jiān)應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。平安事故隱患消除后，監(jiān)理人員應檢查整改結(jié)果，簽署復