保安員考核表(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門行政管理部崗位姓名考核時間年 月 日保安績效考核表考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，510分鐘扣2分/次，1020分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣102、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機）不按規(guī)定擺放扣5分/次。儀容不整坐姿不正者每次扣0.5分；3、禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次?？谕屡K話，行為粗魯者扣2分；4、工作態(tài)度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項

2、無動于衷，視其情節(jié)扣25分。擅離崗位或串崗者每次扣5分；門禁把關(guān)1、打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或無放行條私自放行的扣5分/次，外來車輛進出不登記或登記不江清楚的扣5分/次。4、外人進入 非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。5、廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣23分/次。6、突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時采取有效措

3、施并上報的扣510分/次，造成嚴重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣25分/次。安全防范1、失竊 生產(chǎn)、宿舍、辦公室財物失竊，扣5分/次。2、緊急情況 當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。3、安全、消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。特殊獎懲1、績

4、效有明顯改進者視其情節(jié)加15分。2、員工投訴 視其情節(jié)扣15分/次。3、盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。4、為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加2030分/次。保安隊長績效考核表部門行政管理部崗位姓名考核時間 年 月考核項目考核指標、標準考評者工作態(tài)度出 勤人力資源部全勤并為更好地完成工作犧牲休息時間甚少請假，5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 態(tài) 度工作認真負責，做事嚴謹，積極向上，處處為人表率工作認真負責，做事嚴謹，積極向上工作認真負責，做事嚴謹，從不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只

5、重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項目無動于衷108642管理工作工 作 計 劃工作計劃合理有效，具有一定的前瞻性工作計劃合理有效，能很好地指導工作工作計劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計劃工作無序，計劃不能執(zhí)行，影響績效工作無序，做事無計劃，影響工作進度108642工 作 分 配 與 督 導工作在下屬之間分配合理，恰當督導下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯率極少工作在下屬之間分配合理，適時督導下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯工作督導方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯工作督導方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯工作在下屬之間分配不合理，

6、很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高 108642控 制 與 溝 通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時控制局面，減少出錯；能正確理解與表達能控制一般局面，但對于緊急情況難以應付；有時不能正確理解他人意思/準確傳達信息不能有效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達己見108642團 隊 協(xié) 作善于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力完成工作有團隊意識，但不能有效調(diào)動下屬積極性，團隊協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動

7、員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進行輔助決策108642培 育 下 屬能全面、準確、及時發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當培養(yǎng)能及時、準確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導方式不適合不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導108642廉 潔 自 律廉潔公正、從嚴律己、公心為上，敢于同不良作風斗

8、爭廉潔公正、從嚴律己，公心為上，敢于揭露不良作風廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本出于公心不夠廉潔，私心較重108642業(yè) 務 水 平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴謹，保證公司工作、生活環(huán)境舒適、有序，工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結(jié)果均為良以上安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結(jié)果合格安全、保衛(wèi)工作偶有出錯，存在小量安全隱患安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對公司不合格事項視若無睹，安全隱患整改意識弱20161284緊急情況處理應變能力強，緊急情況處理恰當，效果佳能夠緊急應變，控制局面，并且處理效果良好能夠緊急應變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生能夠緊急應變，控制局面，但處理效

9、果不佳遇緊急情況不能迅速應變，造成不良后果108642投 訴、改 進各部門、員工投訴率在1次/30天以內(nèi)，且改進迅速效果佳各部門、員工投訴率在2次/30天以內(nèi)，改進迅速各部門、員工投訴率在5次/30天以內(nèi)，并進行迅速整改各部門、員工投訴率在10次/30天以內(nèi)，對各投訴意見反映迅速并有所改進各部門、員工投訴率在10次/30天以上，且對投訴無動于衷108642下屬績效改進下屬績效改進顯著，績效目標明確，工作興致高下屬均有一定程度的績效改進，績效目標明確部分下屬績效有所改進、目標明確，但仍有部分下屬績效改進甚微下屬績效改進甚微，績效目標不明確下屬不清楚自身績效狀況，績效無改進甚至倒退108642學

10、習 能 力學習能力很強、努力追求與本工作相關(guān)知識并且能夠很好地運用到實際工作中學習能力、求知欲強，能把新知識運用到實際工作中學習能力、求知欲較強，能把大部分新知識運用到實際工作中學習接受能力尚可，但被動接受培訓，新知識部分能運用到實際工作中思想僵化、落后，不能學習新知識，求知欲甚微108642績效考核記錄表部門 行政管理部崗位保安員姓名工號考核時間年 月 指 標扣 分 事 由扣分評價人指 標扣/加分事由扣分評價人工作態(tài)度1.出勤人力資源部安全防范1.失竊2.儀表2.緊急情況3.禮儀3.安全、消防4.工作態(tài)度治安調(diào)節(jié)1.員工糾紛門衛(wèi)把關(guān)1.打卡2.包庇違紀者2.員工穿戴特殊獎懲1.績效改進3.物品放行2.員工投訴4.外人進入3.阻止損失5.廠區(qū)巡查4.拼力搶救6.突發(fā)事件總扣分： 總得分： 績效等級： 審批： 被考核者簽名： 注：被考核者簽名并不表示被考核者同意以上內(nèi)容，只表示被考核者已看過考評結(jié)果。7.工作交接績效考核記錄表部門 行政管理部崗位保安隊長姓名工號考核時間年 月 指 標事