工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃(共20頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 ××××××××××××××××××××××××××××××××創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： ×××××××××××

2、××××××二一二年二月專心-專注-專業(yè)目 錄1.工程概況 12.編制目的 13.創(chuàng)優(yōu)目標 23.1總體創(chuàng)優(yōu)目標 23.2創(chuàng)優(yōu)渠道及申報程序 23.3工程質量標準 23.4資料要求 23.5其它要求 34.創(chuàng)優(yōu)保證體系 44.1 創(chuàng)優(yōu)組織機構 44.2 創(chuàng)優(yōu)崗位職責 55.創(chuàng)優(yōu)保證措施 85.1 管理保證措施 85.2 技術保證措施 115.3質量通病防治措施 126.創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法 167.優(yōu)質工程申報資料16附件一 創(chuàng)優(yōu)保證體系圖 18向莆鐵路FJ-2標段南平外福線改線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、工程概況×××

3、5;×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

4、5;××××××××××2編制目的 為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，落實國家質量振興綱要和建筑工程質量管理條例，認真執(zhí)行××××集團公司“奉獻精品，注重環(huán)保，珍惜生命，追求完美”的管理方針， 使向莆鐵路安樓特大橋工程施工質量的控制和管理向程序化、標準化、科學化方向發(fā)展，提高工程的社會、經濟效益，保證×××××××創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特編制本規(guī)劃。3. 創(chuàng)優(yōu)目標3.1總體創(chuàng)優(yōu)目標隧道工程、

5、地基處理、路基填方、涵洞工程、附屬等各分部工程一次驗收合格率達到100%，確保×××××××創(chuàng)建部（?。﹥?yōu)質工程目標的實現(xiàn)。3.2創(chuàng)優(yōu)申報程序申報程序：配合局指實現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)目標。3.3工程質量標準本工程所有施工項目的施工質量均達到設計文件和鐵道部施工規(guī)范與驗收標準的要求，每道工序、全部分項、分部工程均按創(chuàng)建優(yōu)質工程施工質量標準進行規(guī)劃、施工、檢查和驗收，并經建設、監(jiān)理單位核定質量合格并通過驗收，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。3.4資料要求3.4.1凡與工程建設有關的反映工程質量的所有技術管理資料、質量管理與控制資料，均應做到真實、有效、

6、及時、完整、齊全、準確，要具有可追溯性；有檢查評定結論或結果要求的，其結論或結果必須真實可靠、語言規(guī)范；所有資料應簽證、蓋章手續(xù)齊全。整理應有總分目錄表，要便于查閱。3.4.2施工組織設計：編制依據(jù)要充分、詳細，對工程關鍵或重要的分部、分項工程應有施工技術方案或技術措施，并且對工程特點、難點、重點等要有針對性和指導性。3.4.3技術交底：技術交底應認真細致，內容應包括材料要求、主要機具、作業(yè)條件、操作工藝、質量標準、成品保護、應注意的質量問題等內容。為確實起到指導操作的作用，技術交底除文字敘述外，還應盡可能制圖說明，以減少對文字敘述產生誤解的可能。所有的分項工程都應進行書面的文字技術交底。3.

7、4.4施工試驗與施工記錄：材質證明、復試報告、施工試驗報告單與施工記錄中相關內容應齊全、數(shù)據(jù)應準確，要有可追溯性，要求有結論的應有明確的結論性意見。施工日志及砼澆筑記錄內容完整、詳細，不能記流水帳。 3.4.5施工總結：施工總結是建筑工程的階段性、綜合性或專題性文字材料。應包括以下方面：1）管理方面：根據(jù)工程特點與難點，進行項目質量、現(xiàn)場、合同、成本和綜合控制等方面的管理總結。2）技術方面：工程采用的新技術、新產品、新工藝、新材料總結。 3）經驗方面：施工過程中各種經驗與教訓總結。4）QC質量管理及攻關小組活動成果。3.4.6工程錄像資料內容應包括：工程概況，關鍵技術、過程控制、質量水平等內容

8、，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備的措施。3.5其它要求（1）按批準的工程施工組織設計或施工合同規(guī)定的工期提前或按期竣工。（2）項目獲得優(yōu)質工程，且工程質量、施工技術、施工工藝等均達到行業(yè)先進水平。（3）施工中必須有嚴格的質量管理體系，內業(yè)資料齊全，質量監(jiān)理、監(jiān)督等手續(xù)齊備。（4）施工中積極開展QC攻關活動，推廣應用四新技術并取得明顯成效。（5）堅持正常的施工生產秩序，做到現(xiàn)場整潔，布置合理，文明施工。（6）嚴格執(zhí)行質量標準及安全操作規(guī)程和勞動保護、衛(wèi)生方面的法令、法規(guī)，無質量事故和職工因工死亡及以上事故。（7）工程費用不超出上級審批和施工合同規(guī)定的金額。（8）項目建

9、成以后須經過不少于一個冬季和一個雨季的投產使用，并經竣工驗收方可申報優(yōu)質工程。4創(chuàng)優(yōu)保證體系為確保工程創(chuàng)優(yōu)，從加強現(xiàn)場全面質量管理入手，制定全面的創(chuàng)優(yōu)崗位責任制，建立可靠的創(chuàng)優(yōu)保證體系，實現(xiàn)對機構配置、施工過程等方面的嚴格控制，確保工程按現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標準要求施工，工程質量滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。詳見附件一創(chuàng)優(yōu)保證體系圖。4.1 創(chuàng)優(yōu)組織機構為保證工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特成立以項目經理黃世年為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責任制，副經理、總工等主要領導親自抓創(chuàng)優(yōu)工作，嚴格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。項目經理是項目創(chuàng)優(yōu)的第一責任人。創(chuàng)優(yōu)小組成員如下：創(chuàng)優(yōu)組織機構圖創(chuàng)優(yōu)領導小組組 長：項

10、目經理 副組長：副經理、總工組 員：項目經理部工程技術部、安全質量部、物資設備部、計劃合同部、財務部等各部部長，工地試驗室主任技術部術科安質部物設部科辦公室計合部試驗室財務部室項目部質檢員項目部QC小組創(chuàng)優(yōu)資料整理小組4.2 創(chuàng)優(yōu)崗位職責4.2.1 項目經理a) 代表公司全面履行本工程承包合同，貫徹實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。b) 對工程創(chuàng)優(yōu)負主要領導責任。4.2.2項目副經理 a) 負責組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實實施，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。b) 負責創(chuàng)優(yōu)體系的管理和運行，建立和完善項目的創(chuàng)優(yōu)組織機構，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮所有參與項目建設人員對工程創(chuàng)優(yōu)的積極性。b)嚴格按基本

11、建設程序和施工程序合理組織施工，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，并負責施工過程中的質量回訪，及時解決用戶提出的合理要求。 c) 對項目的創(chuàng)優(yōu)負主要責任。4.2.3項目經理部總工a) 負責組織編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和優(yōu)質工程申報。b) 對本工程的質量狀況及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對達不到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的工程，令其返工或停工整改，直至達到創(chuàng)優(yōu)質量要求。c) 負責組織施工過程的質量回訪。 d) 組織有關部門和崗位整理創(chuàng)優(yōu)資料。e)對本工程的創(chuàng)優(yōu)負全面技術責任。4.2.4 安全質量部部長 a) 負責制定項目經理部質量管理辦法并實施檢查，對達不到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的工程提出整改意見并督促落實。 b) 組織選定QC攻關課題，定期

12、檢查項目部的QC活動情況、活動記錄并給與指導。 c) 負責質量情報信息管理。d) 對工程創(chuàng)優(yōu)負主要質量檢查責任。4.2.5工程技術部部長a) 負責編制本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 b) 組織貫徹執(zhí)行技術規(guī)則、施工規(guī)范、質量標準。 c) 組織工程質量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和應用。d) 對工程創(chuàng)優(yōu)負主要技術責任。4.2.6安全質量部a) 負責貫徹有關法令和質量管理規(guī)定，按照質量檢驗評定標準，對施工過程實施監(jiān)督、檢查、指導工作。b) 負責檢驗單位工程，做好隱蔽工程質量檢查，抽驗分部分項工程的質量評定等級，并符合質量技術資料。c) 負責工程質量的抽檢，做好質量問題的調

13、查分析，檢查落實和整改。d) 負責竣工工程的回訪，聯(lián)系和解決工程保修、服務等方面的有關事宜。e) 對項目創(chuàng)優(yōu)負質量檢查責任。4.2.7工程技術部a) 負責項目施工中的各項技術管理工作。b) 負責編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書，針對創(chuàng)優(yōu)措施制訂關鍵工序施工工藝和質量控制要點。c) 針對工程質量問題的潛在原因，組織制訂預防措施，防止質量通病的發(fā)生。d) 對項目創(chuàng)優(yōu)負技術責任。4.2.8物資設備部a) 負責組織供應符合規(guī)范要求的各種材料及索要材料合格證、廠供試驗報告。b) 對采用的新材料進行試驗指導和技術交底。c) 對所供材料的質量負主要責任。d) 負責組織滿足施工要求的各種施工機械設備及符合規(guī)

14、范要求的用于工程實體的機械設備。e) 負責對新設備的使用指導。f) 對所供機械設備的質量負主要責任。4.2.9工地試驗室 a) 負責試驗設備和計量器具的使用、維修、保養(yǎng)，并按規(guī)定定期送檢，保證計量、檢測數(shù)據(jù)的精度。 b) 積極為現(xiàn)場服務，及時實施檢測并出具真實、符合規(guī)定的試驗報告。c) 對試驗結果的真實性、準確性負全部責任。5創(chuàng)優(yōu)保證措施5.1 管理保證措施嚴格貫徹執(zhí)行向莆鐵路工程建設指揮部“一流、精細、創(chuàng)新、規(guī)范”的指導思想，整個工程施工項目以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”指導思想和精密組織、精心作業(yè)、精湛工藝、精細管理的“四精”精神組織施工。5.1.1認真執(zhí)行ISO9001質量標

15、準，嚴格按照中鐵十局集團公司的質量保證體系要求運作。結合本工程的特點，項目部成立QC小組，選擇好攻關課題，使QC活動目標明確，活動有序，措施有力，使全面質量管理活動真正成為工程質量的保障線,取得與項目創(chuàng)優(yōu)級別相應的QC成果。5.1.2 實行質量否決制度，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的，堅決返工重做。項目經理部設質量部長兼質檢工程師，并制定相應的崗位職責，充分發(fā)揮質檢人員質量否決權的作用，從監(jiān)督機制上使創(chuàng)優(yōu)措施真正落到實處。5.1.3把創(chuàng)優(yōu)工作與施工活動緊密結合，杜絕創(chuàng)優(yōu)與施工兩層皮的現(xiàn)象，及時總結創(chuàng)優(yōu)經驗，分析存在的問題，及時制定措施解決。5.1.4 實行樣

16、板施工法。分項工程設立工程質量樣板，經建設單位、監(jiān)理單位及項目經理部現(xiàn)場確認達優(yōu)后再按樣板展開施工，以保證工程質量的提高和作業(yè)方法的改進。5.1.5本工程項目主要由自己單位施工，個別附屬分包項目必須經過公司、建設、監(jiān)理單位的資質審查及認可。5.1.6嚴格執(zhí)行上崗培訓制度，所有參加施工的人員必須參加崗前培訓，培訓合格后方可持證上崗作業(yè)。5.1.7強化過程控制，一般工序由作業(yè)隊組織監(jiān)控，關鍵工序和特殊工程由項目部組織監(jiān)控，新技術、新工藝的關鍵工序且屬首次采用的由項目部組織監(jiān)控。5.1.8建立質量情報信息管理中心。a)項目經理部工程技術部負責本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、工法等文件和資料的時效性控制

17、，確保施工現(xiàn)場所使用的技術文件均為有效版本。b)項目經理部安全質量部負責組工程管理、技術、質檢員等人員，對國家、上級部門的有關工程質量的法規(guī)，建指及監(jiān)理發(fā)布的質量管理辦法；新材料、新設備、新工藝、新技術等信息；其他單位有關工程質量的管理方法和手段等信息進行收集、整理和傳遞，借鑒學習其他單位先進的管理方法和手段，不斷提高質量管理水平，確保工程質量達到國家、行業(yè)標準和業(yè)主的要求。5.1.9 建立質量回訪和質量保修制度。在施工過程中定期對用戶回訪，對用戶提出的合理要求立即解決；竣工驗交三個月后進行回訪，對保修范圍內的質量問題實施維修、整改，達到用戶滿意。在向建設單位提交竣工驗收報告時同時出具質量保修

18、書，明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任。5.1.10增強環(huán)保意識，減少污水就地排放。5.1.11做好創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作，項目經理部安全質量部、工程技術部負責創(chuàng)優(yōu)資料的組織評審和上報。5.1.12 質量專職人員配備及崗位考核制度（1）質量專職人員的配備:項目經理部設置安全質量部，配備質量專職人員1人。質量專職人員熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標準，掌握各種材料的技術要求、性能，具有一定工作經驗，具體負責工程質量監(jiān)督、檢查工作。專職的質檢人員均持有質檢員上崗證，并經建設單位審核、批準后方可進入工地，未經建設單位批準不得擅自更換。（2）崗位考核制度:a)質量專職人員按相應職責范圍參加工程質量評定，施

19、工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進場材料的檢驗、試驗，質量專職人員必須旁站，且檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。隱蔽工程檢查質量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時簽認隱蔽工程檢查證。及時搜集和整理工程質量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達不到上述要求，每次給予質檢員100200元罰款；完成較好時，對等獎勵。b)建設單位在評比檢查或過程監(jiān)督過程中，對工程質量提出批評或問題時，根據(jù)具體情況，每次給予罰款100-500元，并接受建設單位的處理意見；檢查結果較好時對等獎勵。c)質量專職人員對所轄工程質量情況及時進行統(tǒng)計、上報，不及時、不規(guī)范、不清晰，每次罰款

20、200-300元。d)質量專職人員對施工隊出現(xiàn)的質量事故按有關規(guī)定如實上報，否則按隱瞞不報有關規(guī)定處理。5.2技術保證措施5.2.1 全面推行標準化作業(yè)，健全并執(zhí)行各種作業(yè)制度。每道工序或分項工程開工前，必須制定質量保證措施，明確質量標準和要求，并向作業(yè)人員進行全面詳細的交底，同時確認施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標準、質量要求等。施工中項目部副經理、技術、質檢等管理人員必須實施連續(xù)的監(jiān)控。對關鍵工序和特殊工序工程，應大力開展質量問題或事故預想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質量問題認真分析、提前預想，制定預防措施并實施，以防止質量問題的發(fā)生。5.2.2堅持技術交底制度。所有的技術交

21、底均以書面形式進行，辦理簽認手續(xù)并形成記錄。技術交底要詳細、正確，特別是項目部對工班的交底，必須詳細而又簡明，操作人員易于理解和掌握，每個分項工程的操作人員必須掌握了施工工藝和驗收標準后方可參與施工。5.2.3堅持測量復核制度。線路中線、控制導線、控制樁由項目經理部工程技術部組織復核。5.2.4堅持進貨檢驗和試驗制度。所有用于工程實體的原材料、成品、半成品都要進行進貨檢驗，索要出廠質量證明、廠供試驗報告，并按規(guī)定取樣送檢，合格后方可使用。5.2.5堅持施工過程三檢制度。隱蔽工程須經項目部自驗合格，檢查工程師先行檢查合格，報監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可隱蔽。5.2.6 嚴格計量管理制度，堅持掛牌

22、施工，把好計量關，配備符合精度要求的計量器具，嚴格按配合比施工。漿砌圬工采用專人計量設備，提高計量精確度。砼全部采用集中拌和砼，并按規(guī)定留足試塊。5.2.7完善檢測手段。設置標準的工地試驗室，配齊各種試驗設備、計量器具及專職計量檢測人員，采用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行試驗、檢定規(guī)程；試驗設備、儀器按規(guī)定定期送檢。保證取值的正確性和試驗結果的真實性、準確性。5.2.8變更設計按建指工程變更設計管理規(guī)定辦理，嚴格遵守“先批準、后變更；先變更、后施工”的紀律。5.2.9 及時整理資料，完善檔案管理。項目經理分部設專人負責施工技術資料建檔工作，及時收集、整理原始施工技術資料（含照片、錄像，錄像由項目經理

23、部負責組織和編輯），分類歸檔，數(shù)據(jù)真實準確，并作為分項、分部工程驗評的主要內容，按規(guī)定要求及時做好竣工文件的編制和建檔工作。5.3質量通病防治措施5.3.1路基工程路基工程施工過程中常出現(xiàn)路堤壓實密實度不足、路堤缺口土方填筑夯壓不實等質量通病，特制定以下措施：嚴格按規(guī)范要求，按不同土質，分層填筑。分層厚度及碾壓次數(shù)及方法，要根據(jù)試驗段及實際夯壓情況確定，其碾壓機械必須采用振動式壓路機，為防止大型機械作業(yè)死角碾壓不實，靜壓時配合人工找平。當填筑土質含水量較低時，應邊灑水濕潤邊鋪攤碾壓。當填筑土質含水量較高時，應將填筑土體深翻晾曬后填筑，使填筑土體的含水量達到最佳含水量。取土場的土樣必須做土工試驗

24、，不得將未經取樣試驗的土質拉運到路基上填筑，否則在測定夯實密度時其計算參數(shù)有誤，容易造成夯實密度不足的現(xiàn)象。5.3.2 鋼筋工程（1）鋼筋加工通病現(xiàn)象：鋼筋成型尺寸不準確,箍筋歪斜，外形誤差超過質量標準允許值。防治措施：對于級鋼筋只能進行一次重新調直和彎曲，其他級別鋼筋不宜重新調直和反復彎曲。嚴格檢查，尺寸超差的不得使用。（2）鋼筋綁扎安裝通病現(xiàn)象：鋼筋骨架外形尺寸不準，保護層厚度不準，骨架歪斜。防治措施：主筋位置綁扎準確，綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變動。保護層砂漿墊塊厚度準確，墊塊間距適宜，否則導致露筋。綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時調整好。澆筑混凝

25、土時，受到側壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時，應及時調整。（3）電弧焊通病現(xiàn)象：焊縫有夾渣、氣泡，不飽滿，鋼筋表面燒傷。防治措施：焊接過程中要及時清渣，焊縫表面光滑平整，加強焊縫平緩過渡，弧坑應填滿。根據(jù)鋼筋級別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜焊條直徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。鋼筋軸線應符合有關規(guī)定，保證焊縫尺寸符合要求。焊接地線應與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。5.3.3混凝土工程 在混凝土施工中，圬工表面易產生接縫不平順、蜂窩麻面、露筋等質量通病，輕者影響美觀，重者影響強度及使用效能，為此制定以下措施：a) 防治接縫不平順：加強模板接縫處的剛度和強度，接縫處要上下左右交叉拼裝，通過

26、拉桿連接成整體；在模板的接縫處盡量不留水平方向施工縫，在垂直方向施工縫要低于模板頂面不少于15cm。b) 防治蜂窩麻面：灌注前，將模板表面的水泥砂漿等雜物清除干凈，并涂刷脫模劑；模板接縫加塞薄海綿條；混凝土分層均勻振搗密實，振搗以混凝土表面產生浮漿并不再冒泡為宜，防止過振或欠振，加強模板周邊的振搗；減少混凝土的運輸時間和距離，如發(fā)生離析要重新拌合；澆筑高度在2米以上時設串筒或滑槽。c) 防治氣孔及魚鱗斑的產生：嚴格計量，控制水灰比；混凝土摻加高效減水劑，降低用水量；采用逐點移動的振搗方式，保證各處均勻振實。d) 防治掉皮現(xiàn)象：除凈模板上的污物并涂隔離劑，木模釘鐵皮；混凝土強度達到規(guī)范要求后再拆

27、模。e) 防治表面裂紋的產生：制作專門的滴水養(yǎng)護設施，加強混凝土養(yǎng)生，避免水分蒸發(fā)太快；加強夯實地基，保證支撐剛度和強度；混凝土達到設計強度后再行承載。f) 避免漏筋現(xiàn)象的產生：在鋼筋混凝土骨料配制時，如鋼筋較密，選用粗骨料粒徑較小的配合比；確保振搗密實均勻；加強鋼筋骨架的穩(wěn)定性。g)墩臺頂帽、墊石粗糙，排水不暢，影響防水效果：在混凝土收漿后進行壓光，墩臺頂帽并按設計留足排水坡。5.3.5防水層防治防水層鄒折、鼓泡、接口不嚴：防水層施工時基層要干凈、干燥且平整；避開高溫、大風的環(huán)境；接縫順向排水方向，接口處防水材料涂抹均勻；防水卷材鋪設時自然伸張，不能拉的太緊或太松；防水層實干（不少于24小時

28、）以后方可進行保護層的施工。5.3.6過渡段填土工程（1）防治涵后過渡段填土壓實密度不足：采用符合規(guī)范要求的填料；保證填料達到最佳含水量；采用小型振動壓路機，為防止大型機械作業(yè)死角碾壓不實，靜壓時配合人工找平，小型夯實機械補壓。每一層均按規(guī)定做試驗，其結果經檢查工程師和監(jiān)理工程師簽認后方可填筑下一層。（2）防治護錐變形：橋頭護錐常常因錐體填土沉降過大而發(fā)生變形，坡度變化，里凹外凸，為此制定以下措施：a）錐體與缺口同時填筑，有條件的與臺后路基一起填筑，便于使用大型壓實機械，提高臺后填土的密實度，以減小工后沉降。b）提前安排橋臺施工，進而及早完成臺后填土，填土完成經過較長時間沉降后再行砌筑錐體，使

29、錐體填土在護錐砌筑前完成部分工后沉降。5.3.7隧道工程襯砌有滲水現(xiàn)象預防措施：認真檢查防水板、止水帶有無破裂，如有及時修補；加強止水帶的固定；加強砼振搗；加強止水帶和砼的結合；防水板止水帶搭接符合設計或規(guī)范要求。襯砌出現(xiàn)錯臺預防措施：保證襯砌臺車的平整度、光潔度、弧度、剛度。測量指導臺車精確就位。襯砌臺車采用不小于8mm鋼板做模板。光爆效果不佳，超欠挖嚴重 預防措施：準確確定圍巖光面爆破技術參數(shù)；堅持每循環(huán)放樣，準確測設開挖輪廓線，技術干部從炮眼位置、傾角、炮眼深度、裝藥到起爆各個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控；根據(jù)圍巖變化情況，及時修正爆破參數(shù)。二次襯砌不密實 預防措施：用高壓砼輸送泵澆灌砼，確保拱頂部位

30、砼密實；澆筑砼時預留壓漿孔，對不密實部位壓漿處理。拱架安裝侵入二襯界線預防措施：采用隧道激光斷面儀測量斷面凈空，處理超欠挖；確保鋼架基礎平整牢固，鋼架安裝后盡快焊接連接筋、噴砼形成整體受力體系；制作及安裝預埋管件時，嚴格測量放線，控制標高及平面位置，并處理好預埋管件之間的連接。6. 創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法 為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮所有參戰(zhàn)員工對工程創(chuàng)優(yōu)的積極性，實施獎優(yōu)罰劣的措施，項目經理部根據(jù)公司的有關管理文件，制定如下獎罰辦法：6.1根據(jù)公司優(yōu)質工程管理辦法的規(guī)定，凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的項目，按合同價款的1%提取“工程創(chuàng)優(yōu)保證金”，項目經理部對各參建單位的每季度驗工計價均扣除工程造價的1%作為創(chuàng)優(yōu)保證