物業(yè)公司節(jié)能實施方案

1、#物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型機關(guān)”活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院提出的大力開展增收節(jié)支、勤儉節(jié)約和建設(shè)節(jié)約型社會的有關(guān)要求，按照開發(fā)區(qū)管委會建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的活動精神，結(jié)合我公司工作實際，特制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，大力倡導(dǎo)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點，加強宣傳教育，增強節(jié)約意識，健全管理制度，為建設(shè)節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、活動安排重點圍繞“宣傳發(fā)動、組織實施、總結(jié)提高”三個階段開展工作。（1） 宣傳發(fā)動階段（10月上旬10月中旬） 1精心動員部署。召開“建設(shè)節(jié)約型機關(guān)

2、”活動動員部署會，對活動進(jìn)行全面安排部署，制定印發(fā)活動實施方案，對公司各部門開展相應(yīng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。2營造濃厚氛圍。通過公司宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等平臺載體，突出宣傳工作動態(tài)、活動開展情況以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體及先進(jìn)個人等，迅速在公司形成活動的濃厚氛圍。3組織學(xué)習(xí)討論。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)“建設(shè)節(jié)約型機關(guān)”活動要求，進(jìn)一步深化對此次活動重要性、必要性的認(rèn)識，強化節(jié)能意識。（二）組織實施階段（11月下旬12月底） 1.大力提倡節(jié)水、節(jié)電在節(jié)水方面，增強各部門員工的節(jié)約用水意識,自覺養(yǎng)成按需用水、隨手關(guān)水龍頭的良好習(xí)慣。會務(wù)員在每次會議結(jié)束后，可將清洗水杯的剩水用于沖

3、洗衛(wèi)生間，并將喝剩的瓶裝礦泉水用于清洗拖布。在節(jié)電方面，若白天光線正常，不開啟照明燈，確需開啟的，要盡可能減少開啟次數(shù)、縮短照明時間，并做到人走燈滅；會務(wù)服務(wù)員應(yīng)結(jié)合與會人數(shù)、自然光源、新聞畫面等要求局部或部分開啟會議室燈光，合理掌控開燈時限；辦公室的用電設(shè)備，如電腦、打印機等，要盡量減少待機時間；合理設(shè)置空調(diào)溫度，辦公室、會議室的夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下，在夏季室外溫度不高于30攝氏度、冬季室外溫度不低于0攝氏度的情況下，不使用空調(diào)，并且做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。 2.大力節(jié)約辦公經(jīng)費加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的采購、

4、配備、領(lǐng)用，嚴(yán)格辦公用品配用標(biāo)準(zhǔn)。降低辦公耗材，重點做好節(jié)約用紙工作，打印紙和其它紙張?zhí)岢伍_發(fā)，雙面使用；充分利用辦公自動化資源，提倡無紙化辦公，盡量利用電子媒介修改文稿、傳輸文件；盡量減少紙張使用數(shù)量；減少一次性簽字筆、紙杯等日常辦公用品的使用量。減少會務(wù)用品耗材。與會領(lǐng)導(dǎo)使用的便箋每人每次一般只發(fā)2張，并提供鉛筆，會后收回下次再用；會務(wù)中心保管好領(lǐng)導(dǎo)座簽和會標(biāo)，能重復(fù)使用的絕不重新打??；根據(jù)每月會議接待人次明細(xì)表，統(tǒng)籌分配各會議室領(lǐng)用的紙杯、茶葉用量。 3.大力降低采購成本物資采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，嚴(yán)格控制采購成本。對物料實行集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，

5、每次至少比較三家供應(yīng)商的報價進(jìn)行采購，降低采購成本。食堂從源頭采購抓起，購買優(yōu)質(zhì)廉價的原材料；物盡其用，減少粗加工浪費；分批次生產(chǎn)菜品，減少菜品浪費和損耗。在宴會接待中，堅持六菜一湯，保質(zhì)保量，實行光盤行動，不鋪張浪費。食堂提倡節(jié)約“五個一”：一滴水、一滴油、一粒米、一分錢、一度氣。（三）總結(jié)提高階段（12月底）一是深入開展調(diào)查。圍繞活動目標(biāo)，定期了解節(jié)能工作狀況，結(jié)合自查，把各種問題進(jìn)行匯總反映，歸納總結(jié)，并制定出整改方案，及時解決。二是大力表彰先進(jìn)。圍繞活動目標(biāo)是否實現(xiàn)，工作措施是否落實，工作成效是否體現(xiàn)，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，推廣應(yīng)用；選樹活動中先進(jìn)典型和個人，樹立榜樣。三是建立長效機制。結(jié)合各部門在活動中的創(chuàng)新做法、工作制度，進(jìn)一步健全完善相關(guān)工作制度，建立長效機制，并在公司內(nèi)宣傳推廣，努力確保節(jié)能工作取得實效。三、工作要求1強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立開展“建設(shè)節(jié)約型機關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查工作。各部門要高度重視，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，并制定具體落實方案，及時召開動員會議，強化活動的組織落實。 2精心組織，抓好落實。各部門要按照活動的統(tǒng)一部署和要求，切實抓好落實，結(jié)合工作職責(zé)，細(xì)化活動的各項要求，明確分工，落實責(zé)任，真抓實干，狠抓落實，制定活動計劃，確保工作扎扎實實開展。 3.建章立制，加強管理。要結(jié)合開展“