企業(yè)管理領(lǐng)導個人述職報告范文

1、.企業(yè)管理指導個人述職報告范文尊敬的各位指導、同事們：根據(jù)指導要求，我進展述職，不妥之處，敬請指導和同事們多多指正。理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。1：招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久開展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中根據(jù)實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。2：戰(zhàn)術(shù)制定。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目的任務(wù)。3：市場操作。加強客戶管

2、理工作，進步效勞意識和效勞程度。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。一是進一步利用好、維護好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、親密感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開展重點市場的工作；二是進一步開發(fā)新客戶，開拓新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的根底上，我將堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的效勞，通過主動上門理解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反響，使上級能迅速準確地理解

3、市場信息。公務(wù)員之家4：內(nèi)部管理。在營銷工作中，人是最活潑最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步標準和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管指導匯報市場信息、客戶意見和建議，承受指導指令。其次，勤于學習，增強責任心。工作之余，我將××部分人員學習營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，進步理論程度和營銷技能。通過學習實在進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)才能進步到一個新的檔次。5：總結(jié)。我堅信，服從指導是抑制困難的根底；優(yōu)質(zhì)效勞、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作那么、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學習、進步才能是履行好職責的根本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負指導和同志們的期望?？傊诮窈蠊ぷ髦形覍⒄\懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)歷與才能，以強烈